设计和开发流程(简单明了)_第1页
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文档简介

1、#设计开发控制程序1 目的对公司产品的设计、开发过程进行规范、控制，确保满足合同及顾客的要求。2 适用范围适用公司生产产品的设计和开发。3 职责市场部负责市场信息的收集和反馈，项目建议的提出。研发部负责产品设计开发的策划，设计开发的归口部门。技术中心负责协助配合研发部的工作。采购部负责新产品物资的配套采购。品质部负责新产品设计过程中所需的检验、实验工作。生产部负责组织生产和信息的反馈。发资料。总经理负责项目立项的批准。4 作业程序设计开发四个阶段：$设计开发策划阶段试制阶段设计开发阶段改进阶段设计开发策划阶段步骤工作内容输出文件责任部门*收集市场信息、客户需要，拜访客户、同行，通过媒体、网络、

2、交流会，识别市场需求，提出新产品构思根据各项反馈和收集的信息，提出新产品开发意向和建议研发部进行可行性分析，并考虑研制费用 及人员配备情况、相关法律法规要求，国内外同行同类产品技术水平及市场等问题进行分析。市场部、研发部技术总监组织生产总监、常务副总等有关 技术总监、生产总监、常务副总、总经理、研发部、有关人员准可行性分析报告”进行评审，评审通过后交总经理批准。技术总监组织成立项目组，项目组成员包括研发部、品质部、生产部、采购部、市场部、技术科，并确定各自的责任，编制“项目组职责分布表”包括：a.产品功能和性能要求 b.设计的目 设计开发任务书标 c.类似产品设计信息 d.确定设计原则设计开发

3、任务书由项目组组长组织相关人设计开发任务书评审项目组组长、技员对输入的充分性和适宜性进行评审。评审结果经技术总监批准，由项目组组长负责组织技术人员实施术总监、相关人员设计完成时间、设计的阶段、各阶段的工作内容（包括各阶段所需的评审、验证和确认安排）及进度、设计阶段有关人员的职责权限以及协作部门责任人、完成时间、工作接口和沟通方式等。#由技术总监进行批准，批准后方可将计划发放各部门实施回顾项目的内容，设计开发的任务、计划， 设计开发策划阶段总结评审报告生产总监、常务副总、技术总监、研发人员、有关人员#策总明确各部门各人员的工作内容，落实策划阶段未完成事项设计开发阶段步骤输出文件责任部门！向采购部下达采购物资的技术参数与要求生产总监、常务副总、技术总监、研发人员、有关人员)确各部门各人员接下来的工作内容评审报告！试制阶段工作内容输出文件责任部门2.工艺规程、工艺定设计工艺规程、工装，编制试制工艺文 件，临时材料、工时定额 序、材料、工时定额管 技术中心理程序技术中心、研发部、生产部、品质部生产部、品质部品质部、技术中心、研发部品质部、技术中心、研发部、市场部7.试制阶段的总结评审容，汇报试制阶段工作进展情况，阐述段。(工作内容输出文件责任部门相关部门、项目组、技术总监相关部门、研发部、技术总监3.改进阶段

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