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文档简介
1、、项目部对有违反安全管理规定的行为和存在的安全隐患、安全管理问题,有权提出处理意见和进行处理。、定期、不定期的对施工现场进行安全生产检查监督,总结分为和违章指挥。、参加伤亡事故的调查处理。10定,出现严重安全管理问题的人员晋升、表彰、奖励、考核有权实行一票否决。二、考核原则1坚持“责任落实、风险共担、预期考核、奖罚分明”的原则。考核采取百分制,考核扣分不封顶的原则。责任人在考核期内交纳安全风险抵押金,金额为A=1000元。年终汇总;项目经理根据年终考核结果兑现。项目总经理对责任人实行“安全生产”目标管理,则年终考核兑现奖罚金额计算公式为:年终考核兑现 =缴纳基数/365*出勤实际天数基本考核考
2、核(按扣分比例扣钱)注:考核:1)在扣30分后无兑现,只还本金,超过30分,倒扣安全抵押金。)一次罚款单扣20-50元。三、考核细则、安全总监履行岗位职责为基础,实现安全生产和环境管理目标为根本。在上级安全检查中(负责人职责范围内,以下整改通知单为准),发现违章一次扣5 分。责任人有下列情形之一者,按项目部制定的工伤管理办法经济处罚,并按以下考核原则对责任人进行考核扣分。)若责任人发生轻伤事故一次,按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分3020、105 分。)若责任人发生重伤事故一次,按全部、主要、同等、次要责任分别扣责任人考核分5040、3020分。)若职工及其他生产性人员发生轻伤事故,如责任人负领导责任,则一次扣10分。)若职工及其他生产性人员发生重伤事故,如责任人负领导责任,则一次扣1020 分。)若项目部发生因工死亡伤事故一次,责任负主要领导责任,则考核分全部扣除,负次要领导责任,则扣除考核分2050分。责任人安全风险抵押金扣完后,须另行交纳同等金额的抵押金。如隐瞒、拖延或谎报事故,故意破坏或伪造事故现场编制的将对责任人处以5002000元的罚款;情节严重者,移交司法机关处理。6经项目经理审核后安全责任奖罚予以兑现,并退还剩余抵押金。四、附则1本“责任书”由项目经理部与责任人共同签字(盖章)生效,一式两份互存。本“责任书
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