某地块项目工程现场管理制度汇编

1、一、工程监监理服务务范围一、审查总总承包单单位选择择的分包包单位的的资格和和分包合合同。二、参加图图纸会审审和设计计交底。三、审查施位的组计工方督实四、签认建建设单位位、施工工单位选选订的材材料、构构配件及及设备的的质量。对对影响工工程使用用功能、观观感的材材料、设设备进行行质量预预控。五、检查工工程质量量，对违违反设计计文件、规规范和规规程的施施工单位位责令立立即改正正，必要要时签发发工程暂暂停指令令。六、督促施施工单位位建立健健全质保保体系，完完善施工工技术管管理制度度和落实实质量保保证措施施。七、签认隐隐蔽工程程和建筑筑安装的的分部、分分项工程程的部位位、工序序的质量量验收，未未经签认认

2、不得进进行下道道工序。八、参加工工程质量量事故处处理，并并督促事事故处理理方案的的实施。九、督促施施工单位位向监理理部门申申报检查查工程的的地基与与基础，主主体结构构及装饰饰样板。十、建设单单位、施施工单位位要求变变更设计计，应征征得监理理单位同同意后再计提设位设要监位设更十一、凡使使用新材材料、新新产品、新新工艺、新新技术的的项目，应应经业主主、监理理公司批批准，要要有鉴定定证明，产产品质量量标准，使使用说明明和工艺艺要求，监监理单位位按其质质量标准准进行检检验。十二、督促促施工单单位按照照施工部部署，组组织施工工生产。十三、对现现场施工工过程中中的安全全防护和和卫生设设施，发发现有不不符合

3、要要求的，书书面通知知施工单单位改进进。十四、核验验、量测测签认已已完工程程量。未未经监理理工程师师签认工工程量，不不应计入入已完工工程量和和监理公公司用作作支付工工程款的的签证。十五、组织织有关部部门进行行工程竣竣工初验验，提出出工程竣竣工初验验报告。十六、检查查施工单单位的工工程技术术资料。并并督促施施工单位位对工程程技术资资料的收收集、整整理、归归档，并并达到城城建档案案的规定定。十七、督促促施工单单位向监监理部门门申报对对工程进进行竣工工质量鉴鉴定。十八、保修修阶段负负责检查查工程状状况、定定期回访访鉴定质质量问题题责任，按按有关规规定督促促保修。十九、按期期向建设设单位报报送监理理月

4、报。二十、建立立施工过过程中的的监理档档案。二、项目监监理部工工作职责责一、参与监监理业务务的承接接、洽商商工作；参与监监理合同同的拟订订。二、参与监监理项目目的投标标，参与与编写工工程项目目监理大大纲。三、经常深深入各项项目监理理现场，了了解监理理活动态态。对本本部各项项目监理理组的进进度、投投资、质质量三大大控制进进行监督督和管理理。四、负责协协助业主主组织对对物料、设设备供应应商、分分承建商商的考察察、选择和管理。五、负责组组织定期期对本部部进行质质量、安安全检查查。六、参加工工程建设设重点项项目的设设计图纸纸会审、施施工组织织方案的的会审；协调各各项目监监理组与与业主、设设计院、承承建

5、商及及各方面面的关系系，并及及时收集集对监理理业务的的意见，不不断改进进完善监监理工作作。七、负责各各项目监监理组解解决监理理活动中中的问题题，对其其中的重重大管理理问题及及技术问问题分别别反馈给给总监办办及技术术部，并并上报副副总经理理、管理理者代表表、总经经理处理理。八、负责竣竣工文件件的审核核，组织织并参与与工程的的中间验验收及竣竣工验收收。九、负责组组织对本本部的一一般不合合格服务务事项的的调查处处理，采采取相应应的纠正和预预防措施施。十、参与本本部重大大质量问问题的调调查与处处理。十一、负责责工程资资料、监监理资料料的日常常管理。工工程竣工工后3个个月内整理成册归归档。十二、负责责督

6、促做做好质量量记录和和监理业业务的技技术统计计工作。三、总监理理工程师师职责一、确定项项目监理理机构人人员的分分工和岗岗位职责责； 二、主持编编写项目目监理规规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作； 三、审查分分包单位位的资质质，并提提出审查查意见； 四、检查和和监督监监理人员员的工作作，根据据工程项项目的进进展情况况可进行行监理人人员调配配对不称称职的监监理人员员应调换换其工作作； 五、主持监监理工作作会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令； 六、审定承承包单位位提交的的开工报报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划； 七、审核签签署承包

7、包单位的的申请、支支付证书书和竣工工结算； 八、审查和和处理工工程变更更； 九、主持或或参与工工程质量量事故的的调查； 十、调解建建设单位位与承包包单位的的合同争争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期； 十一、组织织编写并并签发监监理月报报、监理理工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理工作作总结；十二、审核核签认分分部工程程和单位位工程的的质量检检验评定定资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收； 十三、主持持整理工工程项目目的监理理资料。十四、总监监理工程程师不得得将下列列工作委委托总监监理工程程师代表表

8、： 1、主主持编写写项目监监理规划划、审批批项目监监理实施施细则； 2、签签发工程程开工/复工报报审表、工工程暂停停令、工工程款支支付证书书、工程程竣工报报验单；3、审核签签认竣工工结算；4、调解建建设单位位与承包包单位的的合同争争议、处处理索赔赔；5、根据工工程项目目的进展展情况进进行监理理人员的的调配，调调换不称称职的监监理人员员。 四、项目总总监巡视视制度一、工程项项目每周周至少巡巡视一次次。二、巡视检检查主要要了解工工程时展展情况，听听取项目目监理工工程师的的汇报，听听取业主主意见，承承建方对对监理工工作的意意见或工工程师需需要监理理方协调调处理的的问题。三、检查项项目监理理人员到到岗

9、情况况，检查查现场考考勤制度度的执行行情况，对对存在的的问题及及时纠正正。四、根据现现场情况况，随时时赴现场场巡视并并协助监监理人员员处理或或协调有有关问题题。五、每巡视视一次，均均应填写写巡视视记录，对对所发现现的问题题及处理理结果作作详细记记载并归归档。五、专业监监理工程程师职责责一、负责编编制本专专业的监监理实施施细则。二、负责本本专业监监理工作作的具体体实施。三、结合工工程的具具体情况况，制订订质量、进进度、控控制的实实施的细细则。四、审核施施工单位位提交的的施工方方案、施施工技术术措施和和施工进进度计划划。五、协助施施工单位位完善质质量保证证体系。六、组织指指导及检检查现场场质检员员

10、、计量量员、检检查员的的工作。七、审核进进场材料料的质检检报告的的证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对现场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认。八、参与分分项（部部）、单单位、单单项工程程质量检检查验收收工作，负负责分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收。九、负责进进场材料料、结构构、半成成品、机机械设备备等的质质量检查查。十、审核有有关材料料、结构构的试验验报告。十一、办理理工程质质量的签签证。（尚尚需现场场总监理理工程师师核签）。十二、办理理工程变变更的签签证。十三、负责责现场停停工签证证。十四、负责责现场机机械设备备停工签签证。十五、协助

11、助组织现现场协调调会。十六、协助助现场总总图管理理。十七、负责责现场安安全、防防火检查查。十八、负责责工程质质量、进进度、投投资的检检查分析析和动态态管理。十九、参与与工程质质量事故故的处理理。二十、根据据本专业业监理工工作实施施情况做做好监理理日记。二十一、定定期或不不定期地地向现场场总监理理工程师师提交质质量动态态、工程程进度动动态报告告。对重重大问题题及时向向总监理理工程师师汇报和和请示。二十二、负负责工程程计量工工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。六、安全监监理工程程师职责责一、具体负负责本项项目的安安全生产产监理工工作，依依照法律律、法规规、标准准编制安安全监理理实施细细则

12、和安安全监理理月报，明明确控制制目标和和要点，制制定监理理措施，保保证安全全监理工工作目标标的实现现。二、负责落落实总监监理工程程师交给给的各项项任务，协协助总监监理工程程师开展展安全监监理联合合大检查查，并作作好各项项记录。三、对施工工现场作作业环境境与安全全防护的的薄弱环环节、高高危作业业、危险险源等重重点巡查查，监督督各施工工单位安安全生产产责任制制落实情情况，必必要时应应进行旁旁站监理理，做好好巡查、旁旁站记录录。对存存在的安安全问题题以书面面形式通通知施工工单位整整改、回回复和跟跟踪问效效指导。发发现重大大生产安安全事故故隐患应应及时报报告总监监理工程程师，采采取停工工整改等等相应措

13、措施，严严格遵守守先整改改后施工工的原则则。四、协助总总监理工工程师制制定安全全教育学学习计划划，定期期组织本本项目监监理机构构人员开开展安全全监理知知识、规规范、标标准等专专业知识识的学习习，在提提高自身身业务水水平的同同时，协协助总监监理工程程师辅导导相关人人员安全全知识的的学习，并并及时将将学习情情况编入入月报。五、按时参参加本企企业安全全监理例例会，并并汇报当当月安全全监理工工作，及及时准确确的对本本项目监监理机构构所监理理工程的的施工作作业环境境的安全全状况作作出正确确评价。六、依据监监理规范范等有关关规定编编制、审审查监理理安全生生产内业业资料，签签字确认认并承担担相应监监理责任任

14、。七、日常工工作中要要经常与与专业监监理工程程师、监监理员及及时沟通通、交流流信息，认认真分析析安全监监理工作作中存在在的问题题，不断断总结经经验并制制定相应应措施。八、协助总总监理工工程师开开好三方方责任主主体例会会，将施施工现场场存在的的安全问问题上报报给总监监理工程程师，以以便在会会上研究究落实。九、在总监监理工程程师指导导下负责责整理、编编制参加加考核的的相关内内业资料料。配合合施工单单位创建建“安全质质量标准准化达标标工地”；参加加国检、省省检、“三市”联检的的建设工工程项目目，在安安全监理理工作考考核中必必须要达达到合格格以上标标准。八、负责本本项目监监理机构构所有安安全监理理内业

15、资资料的收收集、整整理、归归档、备备查。九、协助总总监理工工程师对对生产安安全事故故进行调调查分析析，并按按照“四不放放过”的原则则，制定定相应整整改、预预防措施施。七、监理员员职责 一一、在专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作； 二二、检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况并做好好检查记记录； 三三、复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证； 四、按设计计图及有有关标准准，对承承包单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录； 五、担任

16、旁旁站工作作，发现现问题及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告； 六、做好监监理日记记和有关关的监理理记录。 八、旁站监监理人员员职责一、旁站监监理程序序：1、专业监监理工程程师制定定旁站监监理方案案，明确确旁站监监理的范范围、内内容、程程序和旁旁站监理理人员职职责，并并编入监监理规划划中。2、根据旁旁站监理理方案，在在需要实实施旁站站监理的的关键部部位、关关键工序序进行施施工前224小时时，书面面通知项项目监理理部。3、项目监监理部安安排旁站站监理人人员按照照旁站监监理方案案实施旁旁站监理理。二、旁站监监理人员员的工作作内容和和职责：1、检查施施工单位位现场质质检人员员到岗、特特殊工种种人

17、员持持证上岗岗以及施施工机械械、建筑筑材料准准备情况况。2、在现场场跟班监监督部位位、关键键工序的的施工执执行施工工方案以以及工程程建设强强制性标标准情况况。3、核查进进场建筑筑材料、建建筑构配配件、设设备和商商品混凝凝土的质质量检验验报告等等，并可可在现场场监督施施工单位位进行检检验或者者委托具具有资质质的第三三方进行行复验。4、做好旁旁站监理理记录和和监理日日记，保保存旁站站监理原原始资料料。5、审查施施工单位位的质量量验收单单，对每每道工序序的质量量验收进进行检查查。6、对规定定的抽样样试验进进行监理理。7、负责工工程计量量，并根根据施工工单位的的付款申申请，编编制付款款证书报报监理工工

18、程师。8、准备工工地会议议有关资资料。9、负责处处理施工工过程中中的一般般性技术术问题。10、定期期或不定定期地向向专业监监理工程程师报告告工程施施工中的的有关问问题。11、参与与工程事事故的处处理。如果旁站监监理人员员或施工工单位现现场质检检人员未未在旁站站监理记记录上签签字，则则施工单单位不能能进行下下一道工工序施工工，监理理工程师师或者总总监理工工程师也也不得在在相应文文件上签签字。旁旁站监理理人员在在旁站监监理时，如如果发现现是个单单位有违违反工程程建设强强制性标标准行为为的，有有权制止止并责令令施工单单位立即即整改；如果发发现施工工单位的的施工活活动已经经或者可可能危及及工程质质量的

19、，应应当及时时向监理理工程师师或者总总监理工工程师报报告，优优总监理理工程师师下达局局部暂停停施工指指令或者者采取其其他应急急措施，制制止危害害工程质质量的行行为。九、材料见见证员质质量责任任制一、取样现现场见证证。取样样时，见见证人员员必须在在现场进进行见证证。二、见证员员对试样样监护。三、见证人人员亲自自封样加加锁。见见证人员员见证取取样后应应立即亲亲自封样样加锁（有有些实施施见证取取样的单单位，采采取见证证人加锁锁、施工工单位送送样、检检测单位位开锁）。四、见证人人必要时时送检。见见证人送送样是必必要的，在在采取见见证人加加锁、施施工单位位送样时时、见证证人在必必要时也也应送样样至检测测

20、单位。五、见证人人在委托托单上签签字。见见证人必必须在检检验委托托单上签签字，并并出示“见证人人员证书书”。六、见证人人对试样样负有法法定责任任。见证证人应遵遵守国家家、省、市市有关法法规及行行业技术术规范、标标准有关关规定。在在见证取取样工作作中要坚坚持原则则、坚持持标准、坚坚持实事事求是，对对不良现现象要敢敢于抵制制。见证证人应对对经见证证取样的的代表性性、真实实性负有有法定责责任。七、见证人人应努力力提高自自身素质质。见证证人应努努力学习习与其工工作相适适应的有有关专业业知识。要要熟练掌掌握建筑筑材料、半半成品等等应检测测的项目目，标准准和取样样方法、促促进自身身工作水水平的不不断提高高

21、。八、见证人人建帐。见见证人应应积极配配合施工工单位取取样人员员的工作作、对双双方共同同取样的的项目、符符合规定定的要求求及时办办理有关关的手续续，不得得有意刁刁难施工工单位取取样人员员正常工工作。见见证人对对所见证证取样检检测的项项目，应应建立档档案，并并分类建建立台帐帐，统一一编号，其其台帐内内容应有有：项目目名称、进进场数量量、取样样时间、代代表批量量、会同同取样人人员、检检测结果果使用部部位、不不合格材材料处理理情况等等。见证证取样检检测档案案在工程程竣工后后作为技技术资料料一并报报工程质质量监督督机构审审查。九、见证安安排及应应遵守法法规。每每个单位位工程其其施工单单位取样样人员应应

22、安排一一名至二二名、取取样员应应根据工工程形象象进度安安排制定定建筑格格料取样样工作计计划，并并应将其其计划预预先通知知见证人人，取样样员应认认真遵守守国家、省省、市技技术规范范、标准准和有关关规定，在在取样工工作中，要要坚持原原则、客客观实际际地做好好本职工工作。十、见证的的科学、公公正、权权威性。工工程质量量检测单单位的工工作是建建设工程程中重要要的一环环，科学学、公正正、权威威地做好好检测工工作是每每个检测测单位永永恒的主主题，因因此，各各检测单单位根据据现场有有见证取取样工作作的不断断深入开开展，要要完善本本单位的的工作制制度，建建立考核核办法，不不断提高高检测水水平。十、监理规规划管

23、理理制度一、监理单单位应为为所监理理的单位位工程实实际情况况制定监监理规划划，明确确项目监监理机构构的工作作目标，确确定具体体的监理理工作制制度、程程序、方方法和措措施。二、监理规规划编制制的程序序与依据据：1、监理规规划应在在签订委委托监理理合同及及收到设设计文件件后开始始编制，完完成后必必须经监监理单位位负责人人审核批批准，并并应在召召开第一一次工地地会议前前报送建建设单位位。2、监理规规划应由由总监理理工程师师主持、专专业监理理工程师师参加编编制。3、编制监监理规划划应依据据： 建建设工程程的相关关法律、法法规及项项目审批批文件； 与与建设工工程项目目有关的的标准、设设计文件件、技术术资

24、料； 监监理大纲纲、委托托监理合合同文件件以及与与建设工工程项目目相关的的合同文文件。4、监理规规划的主主要内容容应包括括以下方方面：（1）工程程项目概概况；（2）监理理工作范范围；（3）监理理工作内内容；（4）监理理工作目目标；（5）监理理工作依依据；（6）项目目监理机机构的组组织形式式；（7）项目目监理机机构的人人员配备备计划；（8）项目目监理机机构的人人员岗位位职责；（9）监理理工作程程序；（10）监监理工作作方法及及措施；（11）监监理工作作制度；（12）监监理设施施。5、监理单单位应将将监理规规划报关关到建设设单位，监监理公司司还应做做好向施施工单位位进行监监理规划划交底工工作。6、

25、在监理理工作实实施过程程中，如如实际情情况或条条件发生生重大变变化而需需要调整整监理规规划时，应应由总监监理工程程师组织织专业监监理工程程师研究究修改，按按原报审审程序经经过批准准后报建建设单位位。十一、监理理实施细细则管理理制度一、监理实实施细则则应符合合监理规规划的要要求，并并应结合合工程项项的专业业特点，做做到详细细具体、具具有可操操作性。二、监理实实施细则则的编制制程序与与依据应应符合下下列规定定： 1、监理实实施细则则应在相相应工程程施工开开始前编编制完成成 并必必须经总总监理工工程师批批准。 2、监理实实施细则则应由专专业监理理工程师师编制。 3、 编制制监理实实施细则则的依据据：

26、 已批准准的监理理规划； 与专业业工程相相关的标标准、设设计文件件和技术术资料； 施工组组织设计计 三、监理实实施细则则应包括括下列主主要内容容 1、专业工工程的特特点； 2、监理工工作的流流程； 3、监理工工作的控控制要点点及目标标值； 4、监理工工作的方方法及措措施； 四、 在监监理工作作实施过过程中 监理实实施细则则应根据据实际情情况进行行补充 修改和和完善。十二、档案案管理制制度1、监理单单位建立立单位工工程监理理档案。2、监理档档案包括括以下方方面；（1）工程程一览表表；（2）施工工单位向向监理单单位提出出的报审审表、报报验表、申申请表、报报告单等等；（3）监理理单位向向施工单单位发

27、出出的通知知、认可可书、证证书、指指令和指指标；（4）工程程质量问问题和事事故台帐帐；（5）工程程计量台台帐；（6）分部部分项工工程质量量验收台台帐；（7）砂浆浆、砼试试块台帐帐及其它它原材料料复试台台帐；（8）监理理抽查原原材料验验收及砼砼、砂浆浆试块台台帐；（9）监理理日记；（10）监监理工程程照；包包括质量量事故，分分部工程程质量验验收照等等方面。监监理工程程照以施施工先后后次序装装入相册册，每张张附有简简要说明明，相册册编号，底底片装袋袋保存。（11）各各类文件件；（12）会会议记录录；（13）录录相资料料。十三、开工工报审制制度一、根据业业主与施施工单位位承包合合同的计计划开工工日期

28、，在在施工图图会审设设计交底底，施工工组织设设计及三三通一平平等施工工前期准准备工作作均已完完成后，施施工单位位应将其其上经主主管部门门批准的的开工申申请提交交一份给给监理公公司审议议。二、收到开开工申请请后，项项目总监监理工程程师应及及时组织织各专业业监理工工程师审审议、认认可，确确已具备备开工条条件时，报报经业主主同意后后，由申申项目总总监理工工程师下下达开工工令，书书面通知知施工单单位按时时开工，重重大工程程由公司司主管副副经理组组织。三、对于不不经申请请自行开开工的施施工单位位项目总总监理工工程师应应立即与与建设单单位商量量，取得得建设单单位同意意后，下下达停工工令，紧紧急情况况下总监

29、监理工程程师应立立即下达达停工令令，并及及时通知知建设单单位。总总监组织织各专业业监理工工程师对对施工单单位的施施工准备备工作进进行检查查，如符符合要求求，由总总监下达达正式开开工令。十四、施工工图纸会会审制度度一、开工前前，业主主应根据据合同要要求向监监理公司司提交足足够数量量的，经经主管部部审核批批准的正正式施工工图纸，由由项目监监理负责责统一向向施工单单位发放放。二、项目总总监理工工程师组组织各专专业监理理工程师师对图纸纸及有关关设计文文件认真真熟悉，细细致审核核，重大大工程由由公司主主管副经经理组织织。三、图纸审审核完后后通知业业主，由由业主召召集设计计、施工工等有关关单位及及监理公公

30、司参加加施工图图纸会审审。四、各专业业监理工工程师和和施工单单位对图图纸中的的各种问问题向设设计单位位提出，并并要求设设计人员员口头或或书面给给予答复复。五、对到会会人员及及会议内内容等应应做到详详细记录录，会后后整理成成文，交交项目总总监理工工程师审审核后，经经业主、施施工和设设计及建建设监理理单位各各方签字字盖章后后，方可可作为施施工依据据进行指指导施工工。六、图纸会会审记录录一般情情况下由由监理方方资料员员或由项项目总监监理工程程师指派派人员担担任，亦亦可由施施工单位位资料员员担任。十五、施工工组织设设计审核核及审批批制度一、开工前前，施工工单位将将其本公公司主管管部门批批准后的的施工组

31、组织设计计或施工工方案交交监理公公司审核核。二、接到报报送的施施工组织织设计或或施工方方案后，项项目总监监理工程程师应及及时组织织有关专专业监理理工程师师共同进进行审核核，由总总监理工工程师签签属审核核意见，并并将审议议结果以以书面回回复施工工单位。重重大工程程由公司司主管副副经理组组织审核核。三、审查施施工组织织的施工工方案，应应重点审审查对保保证工程程质量是是否有可可靠的技技术和组组织资源源等措施施保证。四、结合监监理工程程项目的的具体情情况，要要求施工工单位提提交针对对当前现现场施工工中的通通病制定定的技术术措施和和为保证证工程质质量而制制定的质质量预控控措施。现现场监理理工程师师对这些

32、些措施应应认真审审核，确确保落实实。五、要求总总包单位位编制“土建、安安装、装装修”标准工工艺流程程图，并并由项目目总监理理工程师师组织各各专业监监理工程程师进行行审查。六、对工程程的重大大或关键键部位的的施工，监监理组应应要求施施工单位位提出具具体方案案，经有有关专业业监理工工程师审审查认可可后，方方可施工工。七、施工组组织设计计或施工工方案一一旦审定定，即作作为施工工的依据据，应交交监理公公司存档档一份。八、施工组组织设计计中应绘绘制网络络计划，并并标明关关键工序序和总工工期，项项目总监监理工程程师组织织专业监监理工程程师审核核网格计计划的是是否可行行，是否否符合总总工期要要求，各各工序之

33、之间穿插插是否合合理等。九、施工组组织设计计中应有有完善的的、合理理、详细细的施工工平面图图，监理理部重点点审查其其平面图图布置的的合理性性，能否否满足施施工需要要。十、施工组组织设计计中还应应有安全全生产文文明施工工、环境境保护等等方面的的内容，并并要有一一套完善善的、可可行的措措施。十六、施工工阶段监监理资料料的管理理一、施工阶阶段监理理资料的的内容为为：1、施工合合同文件件及委托托监理合合同。2、勘察设设计文件件。3、监理规规划。4、监理实实施细则则。5、分包单单位资格格报审表表。6、设计交交底与图图纸会审审会议纪纪要。7、施工组组织设计计（方案案）报审审表。8、工程开开工/复复工报审审

34、表及工工程暂停停令。9、测量核核验资料料。10、工程程进度计计划。11、工程程材料、构构配件、设设备的质质量证明明文件。12、检查查试验资资料。13、工程程变更资资料。14、隐蔽蔽工程验验收资料料。15、工程程计量单单和工程程款支付付证书。16、监理理工程师师通知单单。17、监理理工作联联系单。18、报验验申请表表。19、会议议纪要。20、来往往函件。21、监理理日记。22、监理理月报。23、质量量缺陷与与事故的的处理文文件。24、分部部工程、单单位工程程等验收收资料。25、索赔赔文件资资料。26、竣工工结算审审核意见见书。27、工程程项目施施工阶段段质量评评估报告告等专题题报告。28、监理理

35、工作总总结。二、监理资资料的管管理：1、监理资资料必须须及时管管理、真真实完整整、分类类有序。2、监理资资料的管管理应由由总监理理工程师师负责，并并指定专专人具体体实施。3、监理资资料应在在各阶段段监理工工作结束束后及时时整理归归档。4、监理档档案的编编制及保保存应按按有关规规定执行行。十七、施工工交叉协协调汇签签制度一、项目总总监理工工程师组组织各专专业监理理工程师师会审各各承建商商提交的的进度计计划和施施工方案案，并与与业主洽洽商共同同审批。二、项目总总监理工工程师组组织对各各承建商商的进度度计划进进行检查查和协调调，分承承建商的的计划必必须满足足总进度度计划要要求。三、项目总总监理工工程

36、师组组织各专专业监理理工程师师定期（一一般为一一个月）检检查施工工进度计计划的执执行情况况，及时时向业主主报告。四、前道工工序完成成后，由由施工单单位负责责人组织织各专业业人员进进行自检检，合格格后签字字报监理理单位复复查，复复查合格格后由各各专业监监理工程程师汇签签后报建建设单位位现场人人员审核核并签属属意见，合合格后方方可进行行。十八、施工工过程监监理程序序一、进度控控制1、开工前前审批承承建商申申报的施施工总进进度计划划。2、施工中中审批承承建商按按月、周周编制的的进度计计划，监监督实施施。3、当实际际进度与与计划进进度有差差异时，首首先分析析原因并并研究对对策，消消除影响响进度完完成的

37、因因素并及及时调整整计划，确确保施工工进度计计划的顺顺利施。4、分承包包商的进进计划要要服从总总进度计计划。二、质量控控制1、督促和和检查承承建商建建立和完完善质量量管理体体系。2、审查承承建商编编制的施施工组织织设计和和各类施施工方案案。3、对进场场材料实实行报批批手续，不不合格材材料一律律禁止进进场和使使用，实实行原材材料质量量控制和和检验制制度。4、在工程程实施体体质量形形成过程程中做好好事前、事事中和事事后控制制，对工工程质量量实行全全方位、全全过程的的监督、检检查和控控制。5、重点控控制影响响工序质质量的五五大因素素（人、机机、料、环环境、方方法），在在工序施施工过程程中采取取巡视、

38、检检查、见见证、平平行检测测、旁站站监督、工工序交接接检验、隐隐蔽工程程验收确确认制度度。6、对工程程施工中中可能出出现的质质量通病病（如防防水工程程渗漏、砼砼缺陷等等）进行行预控，采采取一切切有效措措施防止止质量通通病。7、对工程程质量事事故坚持持“三不放放过”的原则则，即不不查清事事故原因因不放过过、不查查清事故故责任人人不放过过、无防防范措施施不放过过。8、由承建建商违章章指控及及施工造造成安全全、质量量隐患或或事故时时，总监监理工程程师按规规定下达达“停工令令”或整改改通知，组组织专门门会议进进行调查查、研究究补救措措施等。将将结果报报送业主主及有关关主管部部门。三、投资控控制1、认真

39、进进行施工工图审核核，尽量量减少或或不发生生因图纸纸问题而而产生的的签证和和索赔。2、认真审审核承建建商月进进度报表表的工程程量，以以设计文文件为依依据，进进行准确确计量。3、审核进进度报表表的单价价是否与与合同规规定的定定额单价价相符，需需补充的的单价实实行报批批手续，确确保工程程款中的的单价合合理、合合法。4、审核进进度报表表、结算算清单中中的取费费是否合合理。5、加强施施工过程程中的监监督管理理，尽量量减少索索赔事件件的发生生。6、对“设设计变更更”要认真真审核和和控制执执行，并并保存好好相关记记录。7、认真做做好现场场监理日日志，避避免在工工程结算算进发生生不必要要的经济济纠纷。四、合

40、同管管理和信信息管理理1、加强对对工程施施工合同同的管理理，以合合同为依依据，公公正、公公平的维维护业主主、承建建商双方方的利益益。2、在实施施工合同同过程中中若工程程有较大大的增、减减内容时时，应督督促业主主、承建建商及时时办理补补充合同同或补补充协议议。3、在施工工过程中中收集与与工程监监理有关关的一切切信息资资料、对对收集的的信息进进行整理理、分类类、归档档，从信信息中找找出影响响工程进进度、质质量和投投资的各各种因素素，使施施工阶段段处于受受控状态态。4、对工程程施工中中采用的的新技术术、新材材料，监监理应首首先进行行调研，并并要求承承建商编编报施工工方案或或质量保保证措施施。5、参与

41、工工程建设设的各单单位往来来函件及及质量检检查记录录、会议议纪要等等均应归归档统一一编号管管理。五、协调工工作1、监理负负责所有有参与该该工程项项目建设设的组织织之间的的协调工工作；2、监理从从计划、施施工、交交叉作业业方面协协调各参参与组织织间的关关系，使使之协同同作战，共共同完成成总进度度计划的的要求。3、定期召召开工程程例会，并并据工程程需要不不定期召召开专项项协调会会议，把把施工中中的主要要问题提提出来计计论并形形成会议议结论，及及时整理理例会纪纪要并发发至与会会各组织织。4、当发现现承包商商在工程程质量、安安全施工工、材料料供应等等方面有有关问题题应及时时发出“监理通通知”，并要要求

42、承包包商对此此有复函函和采取取相应行行动。十九、施工工备忘制制度一、凡施工工过程中中下列情情况应签签发备忘忘录并备备案： 因进度度、质量量、安全全、合同同及其他他有关重重要问题题的会议议决定、决决议； 监理公公司、业业主、承承包商之之间三方方或任何何二方因因施工阶阶段产生生的问题题进行的的协商成成果； 现场监监理工程程师认为为有必要要提醒工工程施工工有关方方面引起起重视的的工作环环节或注注意事项项。二、备忘录录应简明明扼要定定明事件件发生的的时间、地地点、参参加单位位及人员员、事件件的原因因及结果果。三、备忘录录应由现现场监理理工程师师负责组组织整理理并由总总监理工工程师审审核批准准。备忘忘录

43、应以以文件形形式及时时发往有有关各单单位。四、监理工工程师通通知应在在发现问问题后224小时时内签发发。现场场隐蔽验验收鉴证证应在448小时时内完成成。五、进场建建筑材料料（成品品、半成成品）应应及时检检验，除除需送检检材料及及时送检检外，448小时时内核鉴鉴建筑材材料报审审表，不不合格材材料应及及时清出出现场。六、砼工程程浇灌审审批表，必必须在浇浇灌前审审批。七、监理月月报须在在次月55日前填填写完毕毕。八、需总监监签字的的文件在在48小小时内由由总监亲亲自签署署。二十、第一一次工地地会议要要求一、工程项项目开工工前，监监理人员员应参加加由建设设单位主主持召开开的第一一次工地地会议。二、第一

44、次次工地会会议的主主要内容容：1、建设单单位、承承包单位位和监理理单位介介绍各自自驻现场场的组织织机构、人人员及其其分工；2、建设单单位根据据委托监监理合同同宣布对对总监理理工程师师的授权权；3、建设单单位介绍绍工程开开工准备备情况；4、承包单单位介绍绍施工准准备情况况；5、建设单单位和总总监理工工程师对对施工准准备情况况提出意意见和要要求；6、总监理理工程师师介绍监监理规划划的主要要内容；7、研究确确定各方方在施工工过程中中参加工工地例会会地主要要人员，召召开工地地例会周周期、地地点及主主要议题题；三、第一次次工地会会议纪要要应由项项目监理理机构负负责起草草，并经经与会议议各方代代表会签签。

45、二十一、监监理组织织管理及及会议制制度一、监理组组织管理理制度1、监理单单位应按按照总监监理工程程师、监监理工程程师，旁旁站人员员的层次次建立施施工监理理组织。2、总监理理工程师师是行使使监理协协议全权权负责人人，行使使监理协协议给予予的职权权，并领领导监理理师开展展工作。监监理工程程师具体体履行职职责，对对总监理理工程师师负责，并并领导其其它监理理工作人人员开展展工作。3、监理工工程师、旁旁站人员员应经监监理培训训后上岗岗。4、监理单单位应有有工程师师专职人人员。5、监理单单位应建建立岗位位责任制制和工作作流程。二、会议制制度1、监理单单位应建建立必要要的会议议制度。其其主要内内容包括括以下

46、方方面：（1）监理理规划交交底会；（2）施工工组织设设计、施施工技术术方案审审批会；（3）重要要分顶工工程施工工技术方方案审定定会；（4）分部部工程质质量验收收会；（5）工程程质量事事故分析析调查处处理会。2、凡监理理公司所所监理工工程，在在开工之之后至竣竣工验收收完成之之前均应应实行现现场监理理例会制制度。（1）现场场监理例例会一般般每星期期举行一一次，在在周一或或周末定定期召开开。开会会前应提提前将例例会的召召开时间间、地点点、会议议主要内内容通知知参加单单位负责责人员。（2）现场场例会应应由监理理公司主主持，业业主、承承包商及及其他有有关人员员均应到到场。（3）例会会的主要要内容应应是：

47、 通报上上周工程程在质量量控制、进进度控制制、投资资控制及及施工安安全管理理上的成成绩及有有关问题题； 明确下下周的工工作任务务、计划划安排及及要求； 协调解解决工程程中出现现的有关关矛盾、问问题及困困难。（4）现场场例会应应认真填填写好会会议签到到表，作作好会议议记录，并并认真整整理下发发到有关关单位。二十二、监监理工作作例会制制度一、凡我监监理公司司所监理理的工程程，在开开工之后后至竣工工验收完完成之前前均实行行现场监监理例会会制度。二、现场监监理例会会，每周周一次，在在周一或或周末定定时召开开。开会会前应提提前将开开会的召召开时间间、地点点、会议议主要内内容通知知参与单单位负责责人员。三

48、、现场例例会应由由监理公公司主持持，业主主、承包包商及与与讨论有有关问题题的各方方有关负负责人员员均应到到现场。四、第一次次监理例例会，应应由项目目总监理理主待，向向建设单单位、承承、分包包单位主主要负责责人进行行的施工工监理交交底，其其内容：1、国家及及地方发发布的有有关工程程建设监监理的法法律、法法规；2、阐明有有关合同同中的约约定的建建设单位位，监理理单位和和承包单单位的权权力和义义务；3、介绍监监理工作作内容；4、介绍监监理控制制工作的的基本程程序和方方法；5、有关报报表的报报审要求求；五、例会的的主要内内容：1、通报上上周工程程在质量量管理、进进度控制制、投资资控制及及施工安安全管理

49、理上的成成绩及有有关问题题；2、指定下下周的工工作任务务，计划划安排及及要求；3、协调解解决工程程中出现现的有关关矛盾、问问题及困困难。现现场例会会应认真真填写好好会议签签到表，做做好会议议记录，并并认真整整理下发发到有关关单位。二十三、监监理工作作汇报与与检查制制度一、员工、专专业监理理工程师师汇报内内容和程程序1、本职工工作范围围内发生生或发现现以及可可预见的的质量、安安全、经经济、技技术等事事件和问问题报告告。由项项目总监监理工程程师签署署意见及及时报总总监办。2、监理工工程师日日志：由由项目总总监理工工程师（或或其代表表）每月月底检查查签字评评审确认认。3、监理细细则：由由总监理理工程

50、师师（或其其代表）及及时审查查、并报报送总监监办。4、各类申申请或请请示报告告，由项项目总监监理工程程师（或或其代表表）及时时签署审审查并报报办公室室。5、购置工工程书籍籍、工作作器具报报告，由由各部门门负责人人及时签签署审查查意见并并报办公公室。6、公差工工作汇报报、工作作考察报报告，由由各部门门负责人人签署评评审意见见并确认认。7、工作总总结报告告，由各各部门负负责人评评审确认认。8、外部信信息汇报报，由各各部门负负责人及及时向总总监办报报告，并并向总经经理、副副经理汇汇报。二、总监理理工程师师（或其其代表）监监理汇报报内容和和程序1、监理业业务范围围内发生生、发现现及可预预见的质质量、安

51、安全、进进度、投投资、技技术、协协调等事事件和问问题，及及时向业业主和总总监理办办报告，凡凡重大事事件和问问题必须须在事发发后244小时内内向总监监理办报报告。总总监理应应立即向向总经理理汇报。2、向业主主致函、工工作联系系单、合合理化建建议书、监监理费收收到凭证证，要及及时报告告业主和和财务部部。3、图纸会会审会议议、技术术分析和和论证会会及分部部和专业业验收、工工程竣工工验收活活动，要要提前一一天向总总监理办办或技术术部报告告。4、业主致致公司函函件（包包括投诉诉、索赔赔、合同同纠纷等等）以及及业主口口头或书书面对监监理工作作或不同同的不利利或有利利反映，要要及时向向总监办办报告。总总监办

52、接接到报告告后，应应根据情情节严重重程度向向总经理理、副总总经理报报告。5、人事安安排、员员工考核核意见、员员工请假假、工作作加班加加点、书书籍和检检验工具具购置要要及时向向办公室室报告。6、生活办办公用具具、申请请表、考考勤表、监监理月报报必须在在次月11日前报报送办公公室。7、与监理理工作相相关的经经营、业业务、技技术经济济等外部部信息要要及时向向办公室室汇报。办办公室负负责分类类后呈送送总经理理、副总总经理及及转发相相关部门门。8、工作规规划（监监理规划划）、工工作小结结、总结结要及时时报送办办公室。三、公司各各职能部部门依照照公司制制度规定定的内容容和程序序执行。各各部门应应及时将将有

53、关财财务、人人事、经经营等业业务报表表报送办办公室。由由办公室室接受的的汇报（报报告），由由办公室室审核后后呈送总总经理、副副总经理理。总经经理针对对汇报的的内容，经经过调查查、分析析和决策策，发布布指令或或决策性性意见。办办公室负负责落实实、监督督、检查查和验证证。员工工、项目目监理部部或各部部门具体体实施。四、监理工工作的检检查方式式、检查查人员、检检查内容容:1、方式：不定期期检查； 专题检检查； 定期检检查。2、参加检检查人员员：经理理、副经经理、总总监办、办办公室。3、检查内内容：监理日志志的填写写，除正正常填写写外，监监理日志志还要有有过程性性，即体体现出监监理通知知及其整整改措施

54、施的内容容，另外外监理日日志要与与旁站记记录、夜夜班记录录相结合合，并体体现出其其内容。 监理内内业是否否及时，填填写是否否准确，原原材料报报验单、出出厂合格格证、二二次复试试是否合合格，批批量是否否准确。 工程是是否存在在质量问问题及安安全隐患患，原材材料半成成品是否否存在质质量问题题。施工进度度是否符符合月进进度计划划和总的的进度计计划要求求。五、监理工工作汇报报与检查查由总经经理负责责进行评评审。为了加强对对在建工工程建设设监理工工作质量量管理，建建立规范范的监理理工作制制度，提提高监理理工作水水平，制制定本办办法。公公司承担担的在建建工程的的监理活活动均按按本办法法进行质质量评定定。二

55、十四、工工程质量量管理制制度一、图纸绘绘审制度度1、监理单单位的图图纸会审审由总监监理工程程师负责责。 22、监理理工程师师、旁站站人员必必须认真真熟悉、审审核图纸纸，并作作好记录录。 33、总监监理工程程师、监监理工程程师、旁旁站人员员参加设设计交底底。二、工程洽洽商1、在施工工过程中中，施工工单位发发现图纸纸难以施施工或有有差错时时，可以以在征行行得有关关单位和和部门的的同意后后与设计计单位办办理工程程洽商。2、工程设设计变更更在施工过程程中，设设计单位位、建设设单位提提出设计计变更要要求，应应征得有有关单位位的同意意，由施施工单位位与设计计单位办办理工程程设计变变更。3、监理单单位只审审

56、核工程程洽商和和设计变变更的技技术问题题，重点点是工程程洽商和和设计变变更是否否违反施施工规范范、验评评标准和和其它技技术文件件，是否否影响工工程使用用工功能能和观感感。4、监理单单位负责责签发“设计变变更通知知”。三、分包单单位资质质审查制制度1、总承包包单位必必须向监监理单位位申报其其选择的的分包单单位。2、监理单单位应审审查分包包单位的的资质、经经验、能能力、信信誉、财财务等情情况。3、未经监监理单位位认可的的分包单单位，总总承包单单位不得得让其进进入现场场施工。四、施工组组织设计计、施工工技术方方案审查查制度 11、施工工前，施施工单位位必须编编制施工工组织设设计或技技术方案案并报监监

57、理单位位审查。 22、总监监理工程程师组织织监理工工程师、旁旁站人员员审查批批准施工工组织设设计或技技术方案案。3、“三边边”工程无无法编制制施工组组织设，施施工单位位应分阶阶段的编编制施工工组织设设计并进进行分项项工程技技术交底底。对重重要的分分项工程程，应编编制施工工技术方方案。五、签认原原材料、构构配件及及设备质质量制度度1、工程所所需原材材料、构构配件及及设备应应符合国国家的验验收标准准。2、施工单单位负责责向监理理单位申申报结构构工程和和影响工工程观感感及使用用功能的的原材料料、构配配件及设设备质量量的报验验工作。未未经监理理单位签签认的原原材料、构构配件及及设备，施施工单位位不能在

58、在工程上上使用。3、监理单单位参加加建设单单位设备备选购招招标小组组，并负负责对设设备质量量的签认认。4、监理单单位对影影响工程程观感和和使用工工功能的的原材料料、构配配件及设设备实行行质量预预控。（1）监理理单位向向建设单单位、施施工单位位提出预预控制项项目。（2）监理理单位参参加实行行预控制制的原材材料、构构配件及及设备的的选样、选选厂家和和质量签签认工作作。六、隐蔽工工程和建建筑工程程的分部部、分项项工程及及市政工工程的部部位、工工序的质质量验收收制度。 11、质量量验收按按监理理程序要要求执行行。 22、旁站站人员参参加施工工单位对对分项工工程和工工序的质质量验收收。 33、监理理工程

59、师师参加施施工单位位对分部部工程和和部位的的质量验验收。总总监理工工程师在在施工单单位自评评自检记记录上加加盖监理理专用章章并签认认验收意意见。 44、监理理单位签签认的分分部分项项工程及及部位工工序的质质量等级级为评定定工程竣竣工质量量等的依依据。 55、未经经监理单单位签认认的隐蔽蔽工程，施施工单位位不得进进行下道道工序。七、工程暂暂停施工工及复工工的管理理制度：1、监理单单位下达达的工程程暂停施施工指令令须经总总监理工工程师批批准。2、总监理理工程师师批准工工程暂停停施工指指令二小小时之内内，监理理单位应应向建设设单位汇汇报。3、施工单单位提出出复工申申请。4、总监理理工程师师签认复复工

60、指令令。八、工程竣竣工初验验制度1、总监理理工程师师负责组组织监理理工程师师、旁站站人员及及施工单单位各有有关方面面对竣工工工程进进行初验验。2、总监理理工程师师组织竣竣工初验验的条件件是：（1）工程程达到国国家规定定竣工标标谁或完完成合同同项目。（2）施工工单位竣竣工工程程质量自自评完成成，并达达到合同同标准。3、监理单单位提出出竣工初初验报告告九、工程质质量问题题，质量量事故处处理制度度1、工程质质量问题题，质量量事故的的处理按按监理理程序要要求执行行。2、设计单单位负责责制定工工程质量量问题、质质量事故故的技术术处理方方案。3、工程出出现质量量问题，质质量事故故后二小小时以内内监理单单位