某年度绩效考核管理制度

1、2007年年度绩效效考核制制度 （试试行版）考核目的对员工业绩绩进行有有效评价价，逐步步完善企企业用人人机制和和薪酬分分配机制制，确保保公司年年度目标标的顺利利完成，持持续不断断的提升升企业核核心竞争争力。考核原则有利于实现现20007年名名将公司司生产经经营和项项目建设设的目标标，在220066年绩效效考核方方案和考考核标准准的基础础上持续续完善、改改进和提提高。试用范围：公司全体员员工考核期限：2007年年1月11日20007年112月331日考核标准的的制定：根据岗位绩绩效评估估和公司司下达业业绩目标标以及费费用目标标制定年年度、季季度、月月度分解解（结合合销售、回回款、库库存及费费用情

2、况况）全面面考核。考核标准：当月考核以以当月实实际销售售完成率率及实际际回款为为主要考考核指标标(当月月实际回回款=当当月回款款上月客客户欠款款保证证金未未出货产产品预付付款)；上月客客户拖欠欠销售回回款部分分按照上上月提成成标准执执行。季度考核以以当季实实际销售售完成率率及实际际回款,结合库库存、费费用为主主要考核核指标。年度考核以以部门实实际销售售完成率率及实际际回款、部部门费用用、库存存为主要要考核指指标。库存促销标标准：原则上各品品牌事业业部每季季要求实实现零库库存，如如有库存存，允许许当季实实际订单单2以以下向总总经理办办公室申申请68折削削价销售售，申请请折扣库库存必须须为300预

3、付付款已经经到位货货品，其其余库存存必须按按照原价价销售。提成方式： （具具体标准准见附表表一五五）八、实施方方案： （具体体标准见见附表一一五）1、月度考考核及发发放：a. 月度提提成发放放时间：为每月月20日日。b. 不不同岗位位月度考考核方法法见附表表（）至至附表（五五）。季度考核及及发放：a. 季季度提成成发放时时间为每每年1月月、4月月、7月月、100月的220日。b. 不不同岗位位季度考考核方法法见附表表（）至至附表（五五）。年度考核及及发放：a. 年年度提成成年终发发放。b. 不不同岗位位年度考考核方法法见附表表（）至至附表（五五）。附表（）一、总经理理月度提成（以当月所所有事业

4、业部实际际销售总总回款为为提成基基数）月度实际销销售完成成率绩效提成比比例提取比例提成时间707791当月可提取取30次月20日日发放上上月提成成80889%1.590999%2100%以以上的部部分2.5季度提成（当季所有有事业部部实际销销售回款款为提成成基数）707792当季可提取取301、4、77、100月200日80889%2.590999%3100%以以上的部部分3.5爱心基金月度、季度度、年度度累积作作为爱心心基金5爱心事业年度提成（当季所有有事业部部实际销销售回款款为提成成基数）707792.5当年年终可可提取335年终发放80889%390999%3.5100%以以上的部部分4

5、附表（二）二、部 长月度提成（以当月所所管辖事事业部实实际销售售总回款款为提成成基数）月度实际销销售完成成率绩效提成比比例提取比例提成时间707791当月可提取取30次月20日日发放上上月提成成80889%1.590999%2100%以以上的部部分2.5季度提成（当季所管管辖事业业部各区区域库存存为零为为提成前前提，实实际销售售回款为为提成基基数）707791.5当季可提取取301、4、77、100月200日80889%290999%2.5100%以以上的部部分3爱心基金月度、季度度、年度度累积作作为爱心心基金。5爱心事业年度提成（当季所管管辖事业业部各区区域库存存为零为为提成前前提，实实际销

6、售售回款为为提成基基数）707792当年年终可可提取335年终发放80889%2.590999%3100%以以上的部部分3.5附表（三）三、区域主主管月度提成（以当月所所管辖区区域实际际销售回回款为提提成基数数）月度实际销销售完成成率绩效提成比比例提取比例提成时间707791.5当月可提取取30次月20日日发放上上月提成成80889%290999%2.5100%以以上的部部分3季度提成（提成前提提为当季季所管辖辖区域库库存为零零，实际际销售回回款为提提成基数数）707792.5当季可提取取301、4、77、100月200日80889%390999%3.5100%以以上的部部分4爱心基金月度、季

7、度度、年度度累积作作为爱心心基金。5爱心事业年度提成（提成前提提为当季季所管辖辖区域库库存为零零，实际际销售回回款为提提成基数数）707793当年年终可可提取335年终发放80889%3.590999%4100%以以上的部部分4.5附表（四）四、分公司司经理月度提成（以当月所所管辖分分公司实实际销售售回款为为提成基基数）月度实际销销售完成成率绩效提成比比例提取比例提成时间707794当月可提取取30次月20日日发放上上月提成成80889%590999%6100%以以上的部部分7季度提成（当季所管管辖分公公司库存存为零为为提成前前提，实实际销售售回款为为提成基基数）707795当季可提取取301

8、、4、77、100月200日80889%690999%7100%以以上的部部分8爱心基金月度、季度度、年度度累积作作为爱心心基金。5爱心事业年度提成（当季所管管辖分公公司库存存为零为为提成前前提，实实际销售售回款为为提成基基数）707796当年年终可可提取335年终发放80889%790999%8100%以以上的部部分9附表（五）五、后勤人人员（服服务满一一月职员员）后勤人员奖奖金（以当月所所有事业业部实际际销售总总回款为为提成基基数）月度实际销销售完成成率绩效提成比比例提取比例提成比例提成时间707792部门经理、部部门主管管、一般般职员不不同提取取比例参参照以下下计算公公式 当月提取550

9、，年终提取445，5作为爱爱心基金金次月20日日发放上上月提成成80889%2.590999%3100%以以上的部部分3.5计算公式:一般员工假假设为 当月后勤奖奖总金额额95经理理人数(40%)+主主管人数数(20%)一一般人数数九、部门费费用考核核：a.考核标标准：根据综合管管理办公公室下发发各部门门费用执执行标准准。（参参见部门门费用计计划表）b.考核方方法：按综合管理理办公室室下发费费用标准准执行考考核。各各事业部部部长、分分公司经经理参与与部门费费用考核核。严格格执行部部门费用用标准，超超出部门门标准费费用部分分按200扣发发所在事事业部部部长、分分公司经经理奖金金。节约约部门费费用

10、标准准，按节节约标准准20给予奖奖励。十、出差住住宿、通通讯标准准：岗 位出差地住宿标准交通/餐饮饮补助标标准出差期间手机补助标标准在公司期间间手机补补助标准准总经理省会城市5006650元元110元/天25元/天天400元/月地级市3504450元元县级市2003300元元总监/副总总省会城市2603350元元90元/天天20元/天天300元/月地级市一八02240元元县级市1201170元元部长省会城市2202280元元70元/天天一五元/天天200元/月地级市1602200元元县级市100一一五0元元经理省会城市1602250元元60元/天天12元/天天100元/月后勤部门经经理手机机补

11、助为为80元元/月地级市1201160元元县级市801220元主管省会城市一五0一一八0元元50元/天天10元/天天80元/月月后勤部门主主管无手手机补助助地级市801220元县级市601000元一般职员、见习职员省会城市120一一五0元元40元/天天8元/天地级市601000元县级市40800元以上费用均均需凭票票实报实实销备 注注所有人员前前往淮安安工厂联联系工作作、处理理事务，不不算作出出差，无无出差补补贴不能能报销住住宿费用用。十一、出差差交通标标准：火车、飞机机乘坐标标准：凭凭票实报报实销岗 位行程时间交通工具总经理10小时以以上飞机（商务务舱）3小时以上上飞机（经济济舱）3小时以下下软座、专车车总监/副总总8小时以上上飞机（经济济舱）4小时以上上软座4小时以上上硬卧4小时以下下硬座部长12小时以以上飞机（经济济舱）6小时以上上硬卧6小时以下下软座经理16小时以以上飞机（经济济舱）6.5小时时以上硬卧5小时以上上软座5小时以下下硬座主管7小时以上上硬卧6小时以上上软座6小时以下下硬座一般职员、见见习职员员7小时以上上硬卧7小时以下下硬座轮船乘坐标标准：凭凭票实报报实销总经理头等舱、经理三等舱总监/副总总一等舱主管四等舱部长二等舱一般职员、见见习职员员五等舱长途汽车公公司统一一标准：凭票实实报实销