某餐厅管理制度汇编（DOC 11）

1、高级经理 营运总监SNR。MGR。 D。O。 行政部 开发部 工程部 设备维修部 设备采购部 人力资源部 营运部 训练部 市场部 公关部 采购部 财务部 公共事务部 餐厅 REESTAAURAANT P2 公司司的基本本政策 P2 1 开门政政策，沟沟通 海报栏栏 办公室和餐餐厅都放放置海报报栏，用用于张贴贴与你工工作有关关的安全全、工作作条件和和其它事事宜的公公告和通通知，餐餐厅由餐餐厅经理理，办公公室由行行政和人人力资源源部负责控制制使用该该报栏。任任何人希希望通过过海报栏栏发布有有关住处处都要事事先征得得他/她她们的同同意。 意见调调查 麦当劳至少少会在一一年一度度向所有有工作伙伙伴全面

2、面征询关关于他的的工作及及对营运运的意见见，并对对此保密密。这些些答案将将有助于于改善上上级的管管理。 合理化化建议 在你的工作作中，你你可能会会有些建建议、更更好的工工作方法法或建设设性的批批评。麦麦当劳欢欢迎批评评和建议议，这对对我们麦麦当劳的的成功和和未来都都是重要要的，请请向你的的直接上上司转告告你的建建议。 开门政政策 如果任何工工作伙伴伴对于手手册上内内容有疑疑问或对对于任何何工作条条件有担担心时，餐餐厅管理理层和办办公室管管理层会会为他们们开放并并进行个个别讨论论。只要要工作伙伙伴有意意思，鼓鼓励他们们运用这这一“开开门政策策”。同同样当你你的主管管不能解解决问题题时，总总经理会

3、会鼓励你你使用这这一“开开门政策策”，帮帮助你解解决问题题。 问题解解决，申申诉程序序 显然我们麦麦当劳是是一家有有进取性性及有良良好信誉誉的公司司，但我我们也认认识到每每个人总总不时会会有些与与经营或或管理有有关的难难题。这这些难题题又不能能在员工工会议、座座谈会或或专题讨讨论中解解决。如如果哪位位工作伙伙伴感到到他们有有这类问问题并期期望与他他们的主主管进行行讨论，他他们应自自由地与与他们的的主管或或总经理理进行沟沟通。当当然这种种沟通亦亦应按照照一定的的程序进进行：直直属上司司，上司司的上司司，副总总经理，总总经理。 座谈会会 座谈会是工工作伙伴伴和管理理层之间间的小型型非正式式的讨论论

4、，目的的在于探探讨一些些意见、建建议和问问题。这这种会每每季度一一次或在在管理层层认为必必要时召召开，对对工作伙伙伴来说说这种座座谈会是是使他们们的看法法能让公公司了解解的机会会。 员工大大会 员工大会是是一种员员工与管管理层互互相沟通通的又一一种形式式，一般般的，每每三个月月至少召召开一次次员工大大会。办办公室的的职员大大会是由由公司向向办公室室职员传传递公司司经营情情况及公公司政策策等有关关信息，开开店的数数量和其其它各市市场的情情况。餐餐厅的员员工大会会是餐厅厅管理组组向餐厅厅员工宣宣传公司司有关政政策，宣宣布有关关解决员员工困难难、采纳纳员工提提出建议议、落实实行动、计计划，表表彰先进

5、进的会议议。员工工大会的的追踪部部门是公公司的人人力资源源部。员员工大会会的目的的是更好好地上情情下达、鼓鼓舞士气气、表彰彰先进。以以期用这这样一个个良好的的沟通渠渠道提高高员工对对公司的的归属，增增强麦当当劳对员员工的凝凝聚力。 职前简简介 新进管理组组成员或或公司职职员将接接受你的的直接主主管和人人力资源源部给予予的职前前简介，旨旨在使你你对公司司的概况况及工作作内容有有一个系系统了解解。 沟通日日 你的餐厅经经理或总总经理将将设有沟沟通日，以以便于你你将你的的意见和和建议确确保得到到沟通。当当然日常常的随时时沟通也也是你的的一种有有效沟通通方式。 P2.2 公司规规章制度度 政策说说明

6、北京麦当劳劳对他的的政策感感到骄傲傲，因他他的经营营和聘用用关系的的招待既既符合现现行的国国家法律律又按照照较高水水准来制制定。所所有的主主管和经经理的职职责是保保证公司的政政策得以以贯彻执执行。对对政策有有疑问的的工作伙伙伴，或或在执行行中遇到到问题时时，欢迎迎他/她她向他们们的主管管/经理理及人力力资源部部和公司司的管理理层提出，公司司有责任任对提出出的问题题进行个个别调查查，并给给予适当当的回复复。 工作时时间 办公室人员员 麦当劳办公公室职员员从星期期一到星星期五， 工作时间：上午99：000下午午5：000 午休时间：中午112：000下下午1：00（午午休时间间需要工工作的总总机除

7、外外） 工作时间由由公司根根据需要要决定，如如果工作作时间有有改变，公公司将提提前通知知职员。 l 餐厅管管理人员员是指所所有在营营运部的的见习经经理，第第二副经经理，第第一副经经理及餐餐厅经理理。 l 餐厅管管理人员员每周应应工作五五天，采采用轮班班制，工工作时间间由主管管根据餐餐厅的需需要排班班表定期期决定。 l 正常情情况下，每每月开始始一周前前会订出出你一月月的工作作时间表表。所有有的职员员均要求求准时上上班，如如因任何何理由迟迟到或缺缺席，你你有责任任至少提提前4小小时电告或与你你的主管管联系。 l 若因病病缺席应应提供医医院证明明。若没没有按照照上述规规定，职职员可能能受到纪纪律的

8、处处分。 加班： 为顾及工作作伙伴的的身体健健康，公公司不鼓鼓励工作作伙伴加加班，但但有时由由于经营营和工作作的需要要不得不不加班。 l 国家法法定假日日以外的的加班，由由部门的的主管或或餐厅经经理酌情情采用调调休方式式作为补补偿。 l 法定节节假日加加班 餐厅人员在在国家法法定的节节假日（元元旦1天天，春节节3天，五五?一11天，十十?一22天） 上班者者，可享享受日工工资三倍倍的待遇遇。 公司办公室室人员在在法定假假日加班班需经主主管及主主管的正正付总经经理批准准，方可可享受日日工资三三倍的待待遇。 l 部门主主管及其其以上人人员在法法定假日日加班几几天，仅仅可补休休几天。 付工资资日：

9、麦当劳按月月向工作作伙伴发发放工资资。每月月第5个个工作日日前发放放上月的的工资，并并通过工工商银行行将工资资输入个个人帐户户，再由由个人提提取使用用。 合同，合合同期： 按照公平、公公正的原原则麦当当劳会与与你签订订符合国国家有关关法律的的劳动合合同，劳劳动合同同是双方方相互的的约定。公公司的法法定代理理人或者者法定代代理委托托人与你签订了了劳动合合同，双双方就获获得了按按照合同同所写明明的权力力并且也也承诺了了双方所所要承担担的义务务，合同同期则是是这种承承诺的期期限一般般为二年年。在这这一期限中，双双方彼此此会建立立信任和和了解以以致可能能续展至至下一个个更长的的期限，并并扩展双双方更多

10、多的权力力和义务务。 培训协协议： 为了公司的的业务发发展，为为了更多多地培养养那些有有成绩、有有贡献的的工作伙伙伴，麦麦当劳会会安排一一些海外外的训练练机会或或国内其其他省市市一个月月以上的的培训，一旦这种种机会提提供给你你，麦当当劳将按按照公平平的原则则与你签签订关于于你自愿愿接受培培训的协协议（协协议书的的内容另另定）。如如果协议议签订，你你应遵循循协议的有关内内容，在在培训回回来后以以自己的的行动争争取更佳佳的表现现，以证证明麦当当劳的培培训之有有效以及及你主管管对你期期望和培培养之正正确。如如果培训训合同期期未满，你不不能制造造任何理理由或借借口达到到离职的的目的，如如果你提提出辞职

11、职或被解解聘，麦麦当劳将将按照培培训合同同向你追追讨培训训费。培培训协议议与聘用用合同同样有效，当当合同期期规定的的期限与与培训协协议签订订的期限限有差异异时，以以培训协协议为准准。 试用期期，转正正，试用用期延长长： l 你的头头六个月月的工作作为试用用期，这这个时期期是你与与麦当劳劳互相了了解的机机会。试试用期即即享受正正式工资资待遇。如如果试用用期内的的任何时时候，你你认为麦麦当劳对你不不合适，你你可以完完全自由由地提出出辞职。同同样麦当当劳如果果想终止止与你的的合约，也也可以用用任何方方式解除除双方的的合同。（试试用期内内通知期期为一天）。这这期间你你将会受受到公司司的考核核。在试试用

12、期结结束时，你你的主管管和部门门经理会会与你讨讨论你的的工作表表现。 l 如果你你的工作作表现评评估为良良好或以以上，你你的试用用期就告告结束并并转正。 l 如果你你在试用用期中休休假的日日子超过过十天（不不含休息息日）以以上，你你的试用用期需相相应延长长。 若你工作勤勤奋，掌掌握工作作要领及及时、适适当、工工作表现现杰出，你你的主管管有权缩缩短你的的试用期期，但试试用期最最短不应应少于三三个月。 进公司司日期（CCOMPPANYY SEERVIICE DATTE）： l 月薪人人员进麦麦当劳公公司的第第一天（含含试用期期）为“CCSD”如如果你中中途离开开公司，“CCSD”则则从下一一个新开

13、开始的日日期算起起。 l 内部升升迁为月月薪人员员的将有有一个升升迁为月月薪人员员的日期期，这同同你进公公司的日日期同样样重要。请请记住这这个重要要的日子子，你所所享有的的福利条条件，以以及工作表现现评定日日期都将将与此有有关。 工作伙伙伴的基基本责任任： 工作伙伴的的基本责责任是保保证麦当当劳独特特的经营营和管理理正常发发展的重重要条件件，你应应该在日日常的工工作中时时时记住住。（具具体内容容，请见见MDPP I及及工作职职责） 公正、公公平 l 麦当劳劳不反对对职员/员工相相互约会会。只要要约会不不干扰餐餐厅的经经营和办办公室的的正常工工作。麦麦当劳鼓鼓励管理理人员和和员工在在工作中中和活

14、动动中保持持坦诚、友好的气气氛。但但是为了了避免被被偏袒或或是可能能发生的的不公平平、不公公正的问问题，上上司管理理人员不不应与下下属约会会，或在在上班时时及工作作以外的的时候与与下属保持过过分亲热热的关系系。职员员间发生生恋爱关关系时，应应立即报报告有关关的主管管或上级级经理以以便妥善善地安排排，以使使工作环环境保持持公平和和公正。 l 公正，公公平的原原则还体体现在工工作伙伴伴的就业业和培训训发展上上。任何何麦当劳劳的工作作伙伴不不会因为为他/她她的年龄龄、肤色色、各族族、宗教教、信仰仰、性别别或其他情形而而受到不不公平的的对待。 禁止性性骚扰 性骚扰定义义为对异异性做出出不受欢欢迎的求求

15、爱、性性行为要要求及口口头或身身体骚扰扰。性骚骚扰包 括：与与性有关关的语言言或行为为，干扰扰了其他他人的工工作，造造成讨厌的工作作气氛，以以升迁、加加薪、得得到工作作为交换换条件。麦麦当劳禁禁止任何何工作伙伙伴作出出性骚扰扰行为，它它完全与与麦当劳劳的政策策、管理理实务和和管理哲学不符。 安全政政策 l 防盗 办公室人员员下班时时，关闭闭你所使使用的任任何电源源和门窗窗，锁好好有关抽抽屉以防防有关文文件 及及其它物物品遗失失或被盗盗，作为为参考，麦麦当劳不不希望你你将非常常贵重的私人人物品、钱钱财带入入公司以以免发生生不必要要的麻烦烦。餐厅厅管理人人员有责责任督促促员工和和其它管管理人员员采

16、取措措施防止止公司财财物和员员工财物物被盗，并在发生生时立即即通知有有关单位位以保护护公司和和员工的的利益。 l 保密 由于竞争的的存在以以及你对对公司的的责任，公公司任何何成员都都不应将将有关公公司的任任何情报报泄漏给给任何人人（公司司授权者者除外），你你有义务务保守秘秘密，同同时你的工资资或是其其它工作作伙伴的的信息及及公司的的财务经经营数额额及人事事政策等等你有义义务保密密。这既既是一种种良好的的工作作作风又是是对别人人尊重的的道德表表现。这种保保密的义义务，不不仅限于于你在公公司工作作的合同同期内，而而且还应应注意无无论你是是退休或或离职，在在你离开开公司后后，你都都将承担担这种义义务

17、。无无论你俩有意无无意将公公司的情情报泄密密，公司司将根据据可能遭遭受的损损失大小小追究你你的过失失以及要要求赔偿偿经济损损失，这这种“麻麻烦”是是因你所所造成的的，因此此你将去承担担这种后后果。 l 接见新新闻媒体体 麦当劳是一一个整体体形象。一一个没有有受过专专门训练练的工作作伙伴，他他在表达达和介绍绍麦当劳劳的有关关政策、方方针、规规划时都都会带有有片面性性，为此此如果你你没有受过有有关专门门的训练练和/或或没有在在总经理理授权同同意的情情况下，你你应该谢谢绝新闻闻媒体的的采访，而而应团结结总经理理或其代代理人处处理，你你更不可可以以投稿或新闻闻发布等等形式来来从事麦麦当劳的的宣传和和介

18、绍，以以免有损损于麦当当劳这个个整体形形象。如如果有任任何传媒媒查询，请请立即向向公司报报告。 个人资资料更改改 为了使麦当当劳的公公司档案案准确，真真实，请请你在下下述情况况发生更更改时立立即通知知你的人人力资源源部主管管：住址址、联系系电话、在在发生意意外或病病痛时的的联系人、本人人的姓名名、婚姻姻状况、国国籍等。否否则公司司将会认认为你虚虚报资料料，会按按照情节节轻重给给以处分分。 健康政政策 l 健康与与安全 麦当劳是一一个关心心你健康康的公司司，麦当当劳致力力于向顾顾客提供供最高质质量的食食品。当当你在餐餐厅工作作时，如如果不注注意，就就有可能能把细菌菌带给顾顾客和其其他工作伙伴伴，

19、因此此如果你你患有传传染病或或身染病病菌，请请勿来上上班。如如果你患患有传染染病或接接触了传传染病患患者，请请向餐厅厅经理请请假并在在上班时时携带有有关健康证明明。按照照QSCC&V的的经营宗宗旨和有有关的法法则，任任何急慢慢性传染染病患者者是不能能在食品品行业工工作的，尤尤其是餐餐厅。一一旦你患患上传染染病，应应有的医疗期内不不能治愈愈，麦当当劳将根根据现行行的有关关法律规规定与你你解除劳劳动合同同，这是是因为麦麦当劳一一贯重视视顾客的的利益。麦麦当劳为为你提供供了清洁洁和安全的工作环环境，符符合有关关安全和和卫生的的现行法法律，我我们期望望工作伙伙伴也尽尽职以有有助于保保持健康康和安全全的

20、水准准，遵守守安全规规则，保保持工作作场所清清洁。工作需需要时请请带上安安全设备备。在工工作中如如果你发发现有不不安全的的情况和和实务，请请提出建建议，并并报告你你的主管管引起注注意和改改进。若若有伤害害发生，无论是你你还是其其他工作作伙伴，请请立即报报告你的的主管，必必要时请请你写书书面的报报告。在在你工作作或下班班时，当当发现有有不安全全的隐患患，你有有责任报报告有关人员排排除。 l 禁烟 麦当劳餐厅厅和办公公室都是是禁烟区区。任何何人都应应遵守，无无论是顾顾客和供供应商只只要进入入麦当劳劳你就有有责任告告诉他们们不要在在这儿吸吸烟，以以免产生生误会。 仪容仪仪表 员工工作时时保持清清洁整

21、齐齐的外表表是十分分重要的的，你必必须遵守守下列要要求： l 衣着整整洁干净净 l 发型整整洁，女女士脸部部不应有有头发遮遮住，发发型紧靠靠头部 l 男士头头发应在在衣领之之上，梳梳齐，鬓鬓角要修修清 l 不准留留胡子 l 女士化化妆及装装饰不应应太多 l 注意个个人卫生生，包括括每天洗洗澡、理理发、刷刷牙、使使用除臭臭剂，手手指甲保保持清洁洁、剪短短等 l 餐厅管管理组成成员穿麦麦当劳制制服上班班，男士士佩带领领带，女女士佩带带颂花 l 公司办办公室人人员，周周一至周周四女士士穿职业业装，男男士打领领带，周周五可穿穿（除牛牛仔裤、超超短裙、无无袖衫、低低领衫、运运动鞋以以外的）休休闲装。 若

22、有问题，或或达到上上述要求求有困难难，请与与你的主主管讨论论。你的的主管会会帮助你你做好这这项工作作。 禁止招招揽生意意 我们需要你你合作执执行下列列政策： l 工作伙伙伴不在在餐厅或或办公室室及物业业中乞讨讨、募捐捐或散发发与麦当当劳无关关的文件件。 l 任何人人不可利利用办公公室、餐餐厅或物物业进行行任何与与麦当劳劳无关的的商业活活动。 禁止接接受礼品品和利益益 麦当劳是一一个营运运的公司司。在频频繁的商商业活动动中，你你难免遇遇到一些些赠送礼礼品、现现金的供供应商、承承包商、业业主、以以及客人人，但作作为麦当当劳的工工作伙伴你应拒拒绝接受受任何馈馈赠并主主动向有有关部门门反应。由由于你工

23、工作的性性质，麦麦当劳公公司将要要求与你你签署一一份更加加详细的的守则作作为在事事先给你你的明确提醒以保保护公司司的利益益。 利益冲冲突 在你聘用期期间，非非经公司司同意，你你不能参参与与你你的职业业有冲突突的工作作和业务务，不可可与麦当当劳及其其供应商商做生意意或企图图发生商商业关系系。但持持公司的股票不在在此例。每每一雇员员必须避避免可能能与公司司利益发发生冲突突，或可可能会有有冲突的的事情或或场合。 工作职职位变动动 由于业务需需要，公公司有权权决定将将工作伙伙伴临时时或长期期调任其其它职位位或地区区。如工工作伙伴伴希望调调动工作作岗位，请请征求其其主管的的意见，主主管会在在可能的情况下

24、下按公司司需要安安排调动动。任何何最近的的一次工工作表现现被评估估为需改改进或以以下的人人员将不不作调动动（不包包括降职职）。 事假 如需请事假假以处理理一些私私事，则则需提前前一周征征得部门门主管的的同意。并并填写一一份由部部门主管管签字的的事假申申请表，然然后送交交人力资资源部，请请事假没没有工资。事事假最小小单位为为0.55天。33天以上上5天以以下的事事假由部部门主管管批准，超超过5天天的事假假由主管管的正付付总经理理批准。 辞职 按照合同，公公司与工工作伙伴伴之间无无论哪一一方提出出终止合合同，必必须提前前30天天书面通通知对方方（试用用期的通通知期为为一天）。 辞职的程序序如下：

25、l 所有的的辞职必必须符合合劳动合合同的条条件和条条款。 l 辞职的的工作伙伙伴应向向其部门门的主管管递交书书面的辞辞职信；并同时时将原件件交人力力资源部部。 l 部门的的主管将将进行离离别谈话话（EXXIT INTTERVVIEWW），根根据部门门主管的的要求，人人力资源源部。 l 工作伙伙伴归还还所有公公司的财财产、资资金和训训练物品品。 l 填写人人事异动动表，经经有关人人员确认认签字。 l 需要时时，人力力资源部部门通知知有关公公司和机机构，告告诉该工工作伙伴伴不再担担任任何何麦当劳劳职务也也不能代代表麦当当劳公司司从事有有关的经经营活动动。 l 人力资资源部负负责向该该工作伙伙伴支付

26、付最后结结算工资资，离职职的工作作伙伴所所遗失的的公司任任何财物物将作价价酌情赔赔偿。 l 任何一一方要终终止劳动动合同，他他/她必必须在规规定的期期限内出出具通知知书。 l 工作伙伙伴不可可使用他他/她的的年假来来抵冲通通知的时时间。 l 接受过过培训的的工作伙伙伴在其其服务期期间内辞辞职须按按签订的的培训协协议中约约定的赔赔偿方法法赔偿（详详见合同同、培训训协议）。 办公室室日常规规定 l 所有的的客房会会见必须须由公司司邀请人人陪同才才可进入入办公室室。 l 工作人人员不要要擅自将将家属或或朋友领领进办公公室或餐餐厅服务务区、产产区（公公司批准准的特殊殊活动除除外）。 l 上班时时间不要

27、要打私人人电话，有有急事需需打时不不超过三三分钟时时间，不不可以打打私人长长途电话话。 l 办公室室人员无无论在上上班或休休息时都都应尊重重其他伙伙伴，未未经许可可无权翻翻阅或挪挪用他/她的物物品和文文件。（特特殊工作作，紧急急情况除除外）。 l 办公室室的传真真机、打打字机、录录像机、电电视机等等均由公公司行政政部负责责管理，工工作需要要时，须须提前申申请，批批准后才才有权使使用。 l 部门所所购置的的设备，如如：电脑脑等设备备，由各各部门负负责管理理，其他他部门借借用时需需征得部部门主管管同意后后方可使使用。 l 保持办办公室的的清洁、整整齐，是是每一位位工作伙伙伴的责责任，请请时刻注注意

28、你的的座位下下，文件件摆放应应整齐、清清洁。 l 请不要要在办公公室大声声喧哗，接接电话时时声音应应尽量以以不影响响其他人人工作为为准。 P3 工资资及工作作表现 在你进入麦麦当劳时时，麦当当劳的人人力资源源部和你你的主管管会告诉诉你的工工资及麦麦当劳公公司的有有关政策策，麦当当劳有其其独特的的不受外外界影响响和干扰扰的工资资政策。公司司每年会会对市场场做工资资水平调调查，根根据调查查结果和和公司的的经济承承担能力力来决定定对工资资标准的的调整，以以确保其其公正合合理并具具有竞争争能力。 P3.1 按工作作表现付付酬（PPAY FORR PEERFOORMAANCEE） 麦当劳实行行按工作作表

29、现付付酬的原原则。表表现最佳佳者可获获得最高高的加薪薪幅度。所所有月薪薪人员的的薪金将将按现行行的工资资结构支支付，工工作伙伴伴应在工工作表现评估被评评为“良良好”或或以上等等级，才才能被考考虑加薪薪或奖励励。 P3.2 工作表表现评估估 麦当劳公司司每年一一次评估估并和工工作伙伴伴讨论他他们的工工作表现现，评估估时采用用五个评评估等级级。下列列工作表表现定义义将有助助你理解解麦当劳劳的定级级制度。 杰出（QOOTSTTANDDINGG） 最高级工作作表现。工工作表现现一贯地地卓越，工工作伙伴伴能预计计各种情情况的发发生，并并有效地地保持获获得赞扬扬的工作作表现。该该工作伙伙伴是麦麦当劳团团队

30、中始始终最有成就就和最重重要的贡贡献人物物。 优秀（EXXCELLLENNT） 有重大贡献献，工作作表现经经常超出出其工作作目标所所期望的的要求，工工作伙伴伴对目标标能有效效地做出出反应，并并根据情情况予以以调整，是是麦当劳劳团队中中强有力力的贡献者。 良好（GOOOD） 可靠的贡献献者，工工作表现现符合麦麦当劳工工作要求求及期望望，能圆圆满完成成任务，工工作伙伴伴对目标标能有效效地反应应，是团团队中作作出稳定定贡献的的成员。 需要改进（NNEEDDS IIMPRROVEEMENNT） 工作表现不不能达到到工作的的要求和和期望者者被列为为需要改改进的成成员，并并被列入入工作表表现改进进计划（P

31、PIP）之之中。 不满意（UUNSAATISSFACCTORRY） 其工作表现现不能被被接受，工工作伙伴伴很大程程度上不不能达到到工作的的要求，如如果他/她没有有列入工工作表现现改进计计划（PPIP）之之列者，应应列入此此计划。 P3.3 绩效考考核（PPERFFORMMANCCE UUPDAATE） 你的主管会会最少三三个月与与你做一一次工作作绩效考考核，它它是通过过对工作作的审视视和纵观观来使工工作表现现评估更更准确、公公正、有有效。 P3.4 工作表表现改进进计划（PPERFFORMMANCCE IIMPRROVEEMENNT PPROGGRAMM） PIP 是是旨在积积极地帮帮助一个个

32、工作表表现需要要改进或或不满意意的工作作伙伴去去克服他他的机会会点，并并要求其其在一定定的期限限有所改改进。如如果由于于某种原原因你的工作表现现不尽人人意，你你的主管管可以将将你纳入入工作表表现改进进计划之之列，以以帮助你你克服客客观的困困难，改改进工作作方法，提提高工作作效率，减减少差错错。进行了工作作表现改改进计划划的工作作伙伴，如如在规定定的时期期内的工工作表现现仍达不不到“良良好”评评估标准准，则可可能被解解聘。 P3.5 工作表表现评估估 年度度工资增增长（PPERFFORMMANCCE RREVIIEW） 每年的4月月1日为为全年绩绩效考核核年度工工资增长长日，具具体办法法如下：

33、1 除见见习经理理、本年年1月11日3月331日之之间新招招聘的月月薪管理理人员（包包括内部部升迁的的）外，其其他全体体月薪管管理人员员均在44月1日日以全年年绩效考考核为基础调调薪。 2 距上上次绩效效调薪（包包括升迁迁）不足足12个个月的以以实际月月份按比比例折算算。 3 新招招聘人员员（本年年1月11日3月331日之之间，包包括内部部升迁、外外部招聘聘）将于于次年的的4月11日才可可获得此此种调薪薪但可按按超过112个月月的比例例计算。 4 凡累累计休假假（病假假、事假假、停薪薪留职）超超过一个个月以上上的，则则扣除相相应月数数。 5 不要要工伤假假、产假假不影响响调薪，但但不发相相应月

34、份份的奖金金。 6 增加加的部分分是以本本人目次次PR调调薪到本本次PRR调薪期期间的平平均工资资乘以月月份化的的评估百百分比。 7 工资资计算均均用税前前工资计计算。 例1 XX先生995年88月1日日进入公公司，工工资20000元元。966年4月月1日，公公司做了了工资调调整，期期间无特特别加薪薪，叵评评估为优优秀100%，调调整金额额为： 新工资=220000+20000XX10%X812=21333 例2 若公司于996.11.1做做了工资资普调，例例1中的的先生工工资增加加到22200，其其中条件件相同，则则此先生生的新工工资为： 新工资=222000+（220000X5+22000

35、X33）/88X100%X88122=23338 P3.6 职务升升迁的工工资增加加,当工工作表现现好，得得到升迁迁时，会会带来工工资的增增长。 职务升升迁的工工资增加加百分比比是根据据你的绩绩效考核核而定的的 绩效考核 杰出 优秀/良好 升迁百分比比 57% 15% 根据绩绩效考核核，你将将得到工工资增长长的百分分比 绩效考核 杰出 优秀 良好 需改进进 不满满意 增长百分比比 111%13% 8%110% 5%7% 0 0 * 此增长长百分比比公司根根据每年年的情况况会做适适当的调调整。 即：若你评评估为“优优秀”，根根据你的的工作表表现，你你的工资资增长可可为8%或9%或100%。 例3

36、 若例2的先先生于996年112月11日升迁迁，评估估为优秀秀，工资资增长百百分比为为9%，升升迁百分分比5%，则他他的工资资增长额额为： 新工资=223388+（MM%+XX% XX N/12）XX 23338 =23388+（55%+99% XX 8/12）XX 23338 =25955 M%：为升升迁百分分比； X%：为评评估百分分比； N：为上次次提薪到到本次提提薪的工工作月数数。 计算新工资资与新职职位起点点工资比比较，哪哪个高取取哪个。 例4 若公司于996年110月11日进行行工资普普调，例例3的先先生100月1日日的工资资为25538，其其他条件件不变，则则12月月1日的的工资增增长额为为： 新工资=225388+（MM%+ X% X NN/122）