信息报告管理制度

1、信息报告管理制度第一章 总则为规范四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)及下属各控股子公司的内部信息沟通，形成高效的信息沟通机制从而降低经营风险提高管理效率，特制定本制度。本办法适用用于宏华华公司以以及所属属各控股股子公司司（宏天天、友信信、科贸贸等）。分公司司若未特特别提及及，等同同于子公公司运用用本办法法。本制度所指指报告单单位包括括：宏华华公司各各部门、办公室；控股子公司各部门、综合部。本制度实施施的条件件：宏华华公司整体体上已经经形成了了基本完完备的IIT管理理平台，相相关信息息的报送送可以在在内网进进行。第二章 职责划划分宏华公司办办公室负负责整个个公司的的信息报

2、报告管理理工作：制定信息息报告管管理制度度，发发送宏华华公司各职能部部门，各各控股子公公司综合合部；收集宏华公公司各职职能部门门、各控股股子公司司的原始始信息周周报，进进行汇总总和整理理后编制制“宏华公司司信息周周报”，每周周六155：000前编制制“宏华公司司信息周周报”，报送送宏华公司司领导，经经行政总裁裁审批后后将全部部或部分分周报信信息在局局域网和和外网上上公示，同同时发送送到各子子公司综综合部和和宏华公司司各职能部部门；对“宏华公公司信息息周报”进一步步汇总整整理，每每月编制制“宏华公司司信息月月报”，办公室室主任审审核报送送总经理理审批后后，在局局域网上上公示；有权向宏华华公司各部

3、部门及各各子公司司催收、质质询、核核实和确确认相关关信息。控股子公司司综合部部主任应应确定专专人将本本公司收收集的信信息进行行汇总、核核实和整整理后编编制“信息周周报”，每周周五177：000前上报报子公司司领导和和宏华公司司办公室室，同时时发送到到子公司司各部门门。宏华公司各各职能部部门负责责人应确确定专人人将本部部门收集集的信息息进行汇汇总、核核实和整整理后编编制“信息周周报”，每周周五177：000前报送送宏华公司司办公室室。宏华公司办办公室主主任、子子公司综综合部主主任分别别是相应应的信息息周报签签发责任任人。以上规定适适用于常常规重要要信息周周报，不不适用于于重大信信息的报报告。对于

4、重大信信息，应应以最快快的速度度即时汇汇报，不不能延迟迟到信息息周报中中报告。报告责任人人必须按按规定的的时间要要求报告告各类重重大事项项信息，因因故来不不及报送送详细情情况的，可可先进行行初报，然然后根据据事态进进展和处处理情况况，随时时进行续续报。宏华公司有有关领导导对需要要办理的的重大事事项报告告，在33个工作作日内要要做出处理理批复。对对突发重重大事件件和事故故等应急急报告要要特事特特办，急急事急办办，不得得延误处处理。重大事项在在按照领领导的批批复意见见办结后后，宏华华公司各部部门、子子公司责责任人要要把办理理情况向向宏华公司司办公室室主任及及时汇报报反馈，由由办公室室主任上上报公司

5、司领导。第三章 信息报报告的内内容信息周报的的主要内内容包括括：报告单位的的重要工工作动态态、重要要活动，包包括重要要会议、重重大培训训、重大大人事变变动、组组织结构构变动、重重要制度度和流程程的变动动等；宏华公司重重大会议议精神的的贯彻落落实执行行情况（会会议结束束后一周周内报告告）；所在单位主主要领导导干部的的违法违违纪行为为情况；地市级及以以上的领领导和重重要外宾宾到各子子公司视视察、访访问等活活动的计计划及实实际情况况；宏华公司各各类规章章制度中中已明确确需要报报告的企企业资本本金变更更，增资资扩股；新账户户的设立立；对外外借款、对对外担保保、资产产租赁；对外投投资入股股、并购购外部企

6、企业；对对外捐赠赠；设备备、汽车车等生产产性或非非生产性性重大资资产购置置或处置置等重大大事项，按按照规定定和程序序请示报报告其他内部信信息。需要即时上上报的重重大信息息包括：法院批准立立案诉讼讼标的在在1000万元及及以上的的案件；单位银行账账号被法法院查封封，银行行还贷出出现逾期期，发生生1小时时内报告告；重伤或死亡亡1人及及以上的的生产安安全事故故，发生生1小时时内报告告；因各类纠纷纷引发的的民工、职职工和社社会人员员的上访访、斗殴殴等群发发性重大大事件，11小时内内报告；各类新闻媒媒体上涉涉及到的的有关企企业的重重大负面面报道，发发现2小小时内报报告。其他重大信信息。信息报告内内容与上

7、上市公司司信息披披露有关关部分，参参照信信息披露露管理办办法执执行。第四章 纪律与与考核各报告单位位负责人人是第一一责任人人，要高高度重视视信息报报告工作作，尤其其是重大大信息的的及时报报告，对对所辖报报告单位位和相关关责任人人要给予予必要的的工作支支持。信息报告程程序中所所涉及的的相关责责任人必必须确保保信息的的准确和和及时报报送，并并严格遵遵守公司司相关保保密纪律律。宏华公司对对信息报报告程序序中所涉涉及的相相关责任任人，执执行宏华华公司制定定的奖惩惩办法，视视情节轻轻重给予予当事人人对应的的奖励或或处罚。第五章 附则本制度由宏宏华公司司办公室室负责制制订、修修改并解解释。此此前宏华华公司的相相关管理理规定，凡凡与本制制度有抵抵触的，均均依照本本制度执执行。本制度未尽尽事宜，执执行国家家有关法法律、法法规和公公司的有有关规定定。本制度经宏宏华公司司总经理办公公会审议议通过后后生效实实施。信息周报公司名称： 日期：公司重要活活动培训：会议：接待/参观观：其他：公司重要信信息重大责任事事故（安安全事故故、质量量事故、客客户投诉诉、新闻闻媒体负