开拓准备中心机电管理制度汇编(已修订)

1、开拓准备中心机电管理制度汇编PAGE PAGE 151开拓准备中心机电管理制制度 编 号：J-20112-C099-4-12-01编制单位：开拓准准备中心心机电办办修改时间：二零一三年一月 机电管管理制度度目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc341556162 一、“三长长”抓机电电制度 PAGEREF _Toc341556162 h 4 HYPERLINK l _Toc341556163 二、EAMM系统实实施管理理制度 PAGEREF _Toc341556163 h 7 HYPERLINK l _Toc341556164 三、设备点点检维修修制度 PAGER

2、EF _Toc341556164 h 11 HYPERLINK l _Toc341556165 四、机电例例会制度度 PAGEREF _Toc341556165 h 17 HYPERLINK l _Toc341556166 五、设备管管理制度度 PAGEREF _Toc341556166 h 18 HYPERLINK l _Toc341556167 六、设备定定期检修修制度 PAGEREF _Toc341556167 h 22 HYPERLINK l _Toc341556168 七、设备运运行、维维修、保保养制度度 PAGEREF _Toc341556168 h 23 HYPERLINK l

3、_Toc341556169 八、机电干干部上岗岗、查岗岗制度 PAGEREF _Toc341556169 h 24 HYPERLINK l _Toc341556170 九、机电事事故分析析追查制制度 PAGEREF _Toc341556170 h 25 HYPERLINK l _Toc341556171 十、设备包包机制度度 PAGEREF _Toc341556171 h 28 HYPERLINK l _Toc341556172 十一、防爆爆设备入入井检验验、定期期检验管管理制度度 PAGEREF _Toc341556172 h 29 HYPERLINK l _Toc341556173 十二、

4、电缆缆管理制制度 PAGEREF _Toc341556173 h 30 HYPERLINK l _Toc341556174 十三、五小小电气管管理 PAGEREF _Toc341556174 h 34 HYPERLINK l _Toc341556175 十四、电气气试验制制度 PAGEREF _Toc341556175 h 37 HYPERLINK l _Toc341556176 十五、物资资管理办办法 PAGEREF _Toc341556176 h 38 HYPERLINK l _Toc341556177 十六、班组组核算管管理办法法 PAGEREF _Toc341556177 h 42 H

5、YPERLINK l _Toc341556178 十七、材料料配件管管理制度度和处罚罚办法 PAGEREF _Toc341556178 h 44 HYPERLINK l _Toc341556179 十八、修旧旧利废管管理制度度 PAGEREF _Toc341556179 h 47 HYPERLINK l _Toc341556180 十九、油脂脂管理制制度 PAGEREF _Toc341556180 h 51 HYPERLINK l _Toc341556181 二十、库房房管理制制度 PAGEREF _Toc341556181 h 53 HYPERLINK l _Toc341556182 二十一

6、、手手工工具具管理制制度 PAGEREF _Toc341556182 h 55 HYPERLINK l _Toc341556183 二十二、计计量器具具管理制制度 PAGEREF _Toc341556183 h 62 HYPERLINK l _Toc341556184 二十三、计计量器具具使用、维维护、保保养制度度 PAGEREF _Toc341556184 h 64 HYPERLINK l _Toc341556185 二十四、在在用计量量器具现现场抽查查制度 PAGEREF _Toc341556185 h 65 HYPERLINK l _Toc341556186 二十五、计计量工作作制 PA

7、GEREF _Toc341556186 h 66 HYPERLINK l _Toc341556187 二十六、计计量工作作人员岗岗位责任任制 PAGEREF _Toc341556187 h 68 HYPERLINK l _Toc341556188 二十七、计计量原始始数据、统统计报表表、检定定证书的的管理制制度 PAGEREF _Toc341556188 h 68 HYPERLINK l _Toc341556189 二十八、强强制检定定工作计计量器具具管理办办法 PAGEREF _Toc341556189 h 69 HYPERLINK l _Toc341556190 二十九、计计量器具具周期检

8、检定制度度 PAGEREF _Toc341556190 h 70 HYPERLINK l _Toc341556191 三十、危险险化学品品管理制制度 PAGEREF _Toc341556191 h 71 HYPERLINK l _Toc341556192 三十一、易易燃易爆爆物品的的管理制制度 PAGEREF _Toc341556192 h 73 HYPERLINK l _Toc341556193 三十二、固固体废弃弃管理制制度 PAGEREF _Toc341556193 h 74 HYPERLINK l _Toc341556194 三十三、劳劳动保护护用品检检查制度度 PAGEREF _To

9、c341556194 h 76 HYPERLINK l _Toc341556195 三十四、废废油品管管理制度度 PAGEREF _Toc341556195 h 77 HYPERLINK l _Toc341556196 三十五、交交接班制制度 PAGEREF _Toc341556196 h 79 HYPERLINK l _Toc341556197 三十六、机机电岗位位工技术术培训考考核和持持证上岗岗制度 PAGEREF _Toc341556197 h 80 HYPERLINK l _Toc341556198 三十七、机机电设备备润滑管管理制度度 PAGEREF _Toc341556198 h

10、81 HYPERLINK l _Toc341556199 三十八、机机加工管管理办法法 PAGEREF _Toc341556199 h 83 HYPERLINK l _Toc341556200 三十九、设设备安装装质量验验收制度度 PAGEREF _Toc341556200 h 85 HYPERLINK l _Toc341556201 四十、安装装工程质质量验收收制度 PAGEREF _Toc341556201 h 89 HYPERLINK l _Toc341556202 四十一、设设备检查查试验制制度 PAGEREF _Toc341556202 h 91 HYPERLINK l _Toc34

11、1556203 四十二、停停送电管管理制度度 PAGEREF _Toc341556203 h 92 HYPERLINK l _Toc341556204 四十三、要要害场所所管理制制度 PAGEREF _Toc341556204 h 97 HYPERLINK l _Toc341556205 四十四、设设备定期期检查验验收制度度 PAGEREF _Toc341556205 h 98 HYPERLINK l _Toc341556206 四十五、开开拓准备备中心停停送电管管理制度度 PAGEREF _Toc341556206 h 99 HYPERLINK l _Toc341556207 四十六、机机电

12、管理理处罚及及奖励制制度 PAGEREF _Toc341556207 h 1022 HYPERLINK l _Toc341556208 四十七、手手持式设设备管理理制度 PAGEREF _Toc341556208 h 1099 HYPERLINK l _Toc341556209 四十八、阻阻燃胶带带管理制制度 PAGEREF _Toc341556209 h 1100 HYPERLINK l _Toc341556210 四十九、空空气压缩缩机管理理制度 PAGEREF _Toc341556210 h 1111 HYPERLINK l _Toc341556211 五十、登高高作业安安全管理理制度

13、PAGEREF _Toc341556211 h 1133 HYPERLINK l _Toc341556212 五十一、机机电安装装工程管管理制度度 PAGEREF _Toc341556212 h 1177 HYPERLINK l _Toc341556213 五十二、矿矿用防爆爆喷浆机机管理制制度 PAGEREF _Toc341556213 h 1200 HYPERLINK l _Toc341556214 五十三、开开拓准备备中心辅辅助运输输管理办办法（修修订版） PAGEREF _Toc341556214 h 122 HYPERLINK l _Toc341556215 五十四、杂杂散电流流管理

14、制制度 PAGEREF _Toc341556215 h 1311 HYPERLINK l _Toc341556216 五十五、岗岗位责任任制 PAGEREF _Toc341556216 h 1311 HYPERLINK l _Toc341556217 五十六、小小型电器器管理制制度 PAGEREF _Toc341556217 h 1322 HYPERLINK l _Toc341556218 五十七、关关键零部部件探伤伤制度 PAGEREF _Toc341556218 h 1355 HYPERLINK l _Toc341556219 五十八、安安全活动动制度 PAGEREF _Toc341556

15、219 h 1366一、“三长长”抓机电电制度一、中心主主任抓机机电责任任制1中心主主任是全全中心机电电管理的的第一责责任者，全全面负责责组织、监监督、检检查、落落实机电电管理的的各项工工作。2牢固树树立要搞搞好生产产经营首首先必须须抓好机机电管理理的思想想，开拓拓准备中中心生产产管理的的“龙头”是机电电管理，机机电现场场管理和和抓安全全一样同同等对待待。3中心主主任应加加强机电电业务能能力的提提高，对对开拓准准备中心心使用的的主要设设备从结结构、性性能、原原理上要要有一个个基本的的了解和和掌握。4中心主主任对机机电人才才的培养养、管理理、使用用和提拔拔，必须须要有高高度的认认识，要要作为人人

16、事管理理的首要要问题。5中心主主任要亲亲自挂帅帅，成立立全开拓拓准备中中心的机机电管理理网络。6中心主主任组织织对公司司下发的的各项机机电管理理制度和和办法进进行全面面落实。7中心主主任要及及时向中中心机电电管理人人员传达达贯彻上上级领导导对机电电管理方方面的决决策和战战略发展展方向。8中心主主任每月月组织对对全中心心的机电电管理工工作进行行一次全全面检查查，按“开拓准准备中心心机电管管理处罚罚及奖励励制度”进行奖奖罚兑现现。9中心主主任在生生产组织织上要以以设备处处于完好好状态为为前提，强强化设备备的维护护保养和和预防性性检修，保证设备合理使用，提高设备的使用寿命，实现设备安全、高效运行。1

17、0中心心主任在在抓机电电大型配件件的管理理上，选选拔合格格人才，并并每周落落实一次次配件的的计划和和到货情情况。11中心心主任在在资金管管理上要要给机电电管理创创造较好好的条件件，特别别是管理理手段、诊诊断手段段及紧急急配件的的购置。12中心心主任要要对全开开拓准备备中心的的租赁设设备合理理使用，要要从如何何能降低低成本上上想办法法，提高高企业的的经济效效益。二、队长抓抓机电责责任制1队长是是全队机机电管理理的第一一责任者者，全面面负责设设备的日日常维护护保养制制度的落落实，负负责机电电管理责责任制的的有效实实施。2要牢固固树立搞搞好生产产必须搞搞好机电电，只有有搞好机机电才能能搞好生生产的思

18、思想，认认清机电电是生产产的“龙头”，必须须同抓安安全一样样同等对对待。3队长必必须加强强机电业业务能力力的提高高和机电电基础理理论的学学习，要要全面掌掌握所使使用设备备的结构构、性能能、原理理和维护护保养方方法。4队长要要重视机机电人才才的培养养、使用用、管理理，使其其在各自自岗位上上充分发发挥技术术能力，要要对拔尖尖人才给给予较高高的优惠惠待遇。5队长要要亲自挂挂帅，成成立全队队的机电电管理网网络。6队长必必须组织织全队人人员对开开拓准备备中心机机电管理理各项规规章制度度和办法法进行认认真学习习，组织织落实，并并随时提提出合理理的修改改意见。7队长要要组织班班组长以以上干部部，每月月对照中

19、中心机电电管理制制度，对对本队的的工作进进行一次次全面检检查落实实，并对对下月机机电管理理工作进进行全面面安排。8队长组组织每月月召开一一次本队队的机电电例会，对对中心检查查提出的的问题及及时安排排整改，并并将整改改结果报机机电办并并请示机机电主管管部门复复查。9队长组组织每月月对全队队的机电电设备进进行一次次全面检检查，并并将检查查结果拟拟成书面面材料报报机电办办。10队长长在生产产组织上上，必须须以保证证设备良好好运行为为前提，保保证设备备的合理理使用，杜绝设备带病和超负荷运行。11队长长组织每每半月对对配件的的计划进进行全面面落实，及及时提交交紧急配配件和下下月的配配件计划划以及季季、年

20、的的配件报报表。12队长长要抓好好降耗节节支措施施的落实实。三、班长抓抓机电责责任制1班长是是当班机机电管理理的第一一责任者者，在生生产中必必须有效效组织和和规范本本班职工工严格按按设备的的操作规规程进行行操作，杜杜绝蛮干干，拼设设备的不不良习气气。2除安全全外，生生产组织织要以使使用好、维维护好、保保养好设设备为前前提，教教育职工工爱护机机电设备备。3班长要要加强机机电业务务知识的的学习，全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般性故障。4班长要要重视机机电人才才的培养养、使用用、管理理，使其其在生产产岗位上上真正发发挥其作作用。5班长要要亲自挂挂帅，成成立全

21、班班的机电电管理网网络。6班长必必须组织织全班人人员对中中心机电电管理各各项制度度以及队队里的各各项要求求进行全全面落实实。7班长要要在班前前了解机机电设备备的运转转状况，根根据设备备的状况况组织设设备维修修和生产产。8班长要要认真安安排、监监督、检检查本班班对设备备的使用用维护、保保养情况况，并做做好记录录，向下下班认真真交待，有有情况及及时向队队里汇报报。9班长必必须执行行队里或或中心检查查人员针针对机电电设备运运行状况况提出的的整改意意见，保保证设备备在完好好状态下下运行。10班长长必须认认真落实实中心、队队关于降降耗节支支的各项项措施。二、EAMM系统实实施管理理制度为了保证EEAM系

22、系统的正正常运行行，规范范系统的的使用和和维护，确确保数据据及时、准准确、规规范、完完整，根根据该系系统的运运行特点点，结合合开拓准准备中心心应用的的实际，特特制定如如下管理理制度：严格执行公公司关于于神东东煤炭公公司企业业资产管管理（EEAM）系系统运行行管理办办法；成立开拓准准备中心心EAMM系统实实施组织织机构；机电办是EEAM系系统的业业务管理理部门。其其职责：1）负责责EAMM系统的的业务管管理工作作。2）负责责组织制制定各项项管理制制度并监监督检查查执行情情况。3）负责责设备机机电基础础数据核核实，设设备（资资产、功功能位置置、系统统、地理理位置等等）对象象结构的的调整、更更新、上

23、上报工作作，保证证系统内内已授权权管理的的台帐资资产结构构信息的的准确。4）负责平平衡、协协调解决决系统运运行中存存在的问问题，并并上报公公司相应应EAMM系统的的业务管管理部门门。5）负责全全开拓准准备中心心计算机机系统进进行统一一管理、维维护.6）负责系系统故障障记录和和处理。7）负责开开拓准备备中心网网络硬件件设备的的维护。工单执行单单位负责责在系统统中建立立、执行行、关闭闭工单，用用工单完完成设备备维修和和项目管管理工作作，保证证工单执执行的及及时、准准确和完完整。严禁EAMM系统内内部用户户相互交交换使用用用户名名称及密密码。EAM系统统用户在在使用过过程中，若若发现系系统基础础信息

24、有有错误时时，直接接向开拓拓准备中中心EAAM软件件管理员员提出申申请，上上报公司司EAMM实施组组进行调调整。针对工种、员员工的信信息管理理，各单单位员工工的增减减、员工工工种的的变更，经经中心经经营办确确认，由由开拓准准备中心心级管理理员在EEAM系系统内完完成。各单位班次次及班次次人员的的调整，由由本单位位计划员员在系统统内进行行相应操操作。各单位所有有设备的的维修（包括：日常维修、大修、项修、设备安装、回撤等）及各种物料领取等相关信息，都要以工单方式在EAM系统中完成。所有工单的的管理均均执行相相应的工工单管理理流程。各单位的材材料员必必须按要要求填写写工单，如如实记录录维修活活动和各

25、项维修修执行情况况。检修人员对对自己所所发现的的问题均均可提出出维修申申请，并并按规定定格式填填写工单单维修申申请表，由由本单位位MRCC审核员员进行判判断是否否需要进进行维修修。各级MRCC审核员员必须每每天按时时检查自自己的IINBOOX（收收件箱）和和KPII（关键键性能指指标），及及时处理维修修工作申申请以及及上级MMRC驳驳回的上上报申请请。各单位EAAM实施施操作员员要对属属于自己己管理范范围的工工单及时时进行处处理，要要经常查查看自己己管理的的工单的的状态，确确保工单单按计划划完成，在在维修工工作执行行完成后后，将反反馈信息息及时录录入工单单。制定工单的的人员要要认真按按照维修修

26、工作的的要求进进行工单单填写，不不得出现现工单内内容与实实际工作作不符现现象。基层维修人人员在执执行工单单过程中中，要按按工单要要求进行行维修、维维护工作作，如果果发现工工单要求求与实际际工作有有差异，差差异较大大的要及及时与计计划员沟沟通，对对工单进进行调整整或重新新安排，较小的可以在维修工作结束后，由计划员对维修结果进行如实记录。各基层单位位每周要要召开工工作例会会，总结结本周的的工作情情况并安安排下周周的维修修工作计计划，建建立计划划工单，供供应站根根据工单单的目标标日期、预预留的物物料清单单有计划划安排物物料；所有工作所所领物料料必须凭凭工单进进行领用用。非计划（紧紧急）工工单允许许供

27、应站站系统外外发料，但但维修单单位应在在2天内内补齐手手续，否否则下次次紧急领领料时，供供应站有有权拒绝绝发料。供供应站负负责统计计每月的的紧急发发料情况况，报开开拓准备备中心机机电办。所作工单工工作结束束后，要要及时关关闭工单单。设备基础信信息由设设备管理理中心统统一管理理，使用用单位在在系统内内只有浏浏览设备备基础信信息的权权限，如如认为信信息有误误，直接接向开拓拓准备中中心EAAM软件件管理员员提出申申请，上上报设备备管理中中心调剂剂部进行行调整；开拓准备中中心设备备购置在在EAMM系统内内由中心心EAM业务务管理小小组中已已授权的的设备管管理员向向设备管管理中心心调剂部部提交申申请。开

28、拓准备中中心EAAM业务务管理员员负责向向公司设设备管理理中心调调剂部在在EAMM系统内内办理设设备有偿偿使用申申请、停停用申请请、移动动和拆件件等相关关业务。对违反上述述条款的的单位的的个人根根据情节节轻重，分分别给预预予单位位2000050000元、机机电队长长和材料料员第一一次5002000元不等等的罚款款，第二二次给予予1000-4000元不不等的罚罚款，第第三次给给予停职职处理。三、设备点点检维修修制度根据神东煤煤炭公司司 220000 2266号号关于 “神东煤煤炭公司司关于实实行设备备点检制制度的通通知”文件精精神，和和下发神神东公司司设备点点检维修修制实施施细则。同同时结合合我

29、中心心实际情情况，为为切实加加强机电电管理，提提高预防防性检修修，保证证设备健健康运行行特制订订本管理理办法。一、适用范范围开拓准备中中心下属各单单位的主要采采掘、运运输、供供排水和和供电设设备，全全部实行行设备点点检维修修制度。二、实施设设备点检检的目地地和意义义：1、设备点点检的目目的：设设备点检检是一种种科学的的设备管管理方法法。它与与其他设设备管理理方法的的明显区区别是强强调设备备的操作作者参与与设备管管理的重重要作用用，及操操作者凭凭借感官官或简单单的仪器器工具，按按照标准准对设备备关键部部位进行行定点、定定期的检检查，以以便发现现设备的的异常，及及时采取取措施，掌掌握设备备故障的的

30、变化信信息。通通过“三检”（日常常点检、定定期点检检、精密密点检）所所获得的的故障信信息，加加上设备备的劣化化分析，来来组织合合理经济济的维修修方式，将将故障消消灭在萌萌芽状态态，确保保生产的的正常进进行。2、设备点点检的意意义：减缓了设备备劣化，延延长了设设备使用用寿命。明显减少设设备事故故率，保保证安全全生产。点检维修，能能正确估估计出设设备可能能发生故故障的时时间，做做到有针针对性的的维修，减减少了维维修时间间及故障障停机损损失时间间。通过推行点点检维修修制，企企业人员员素质得得到了提提高。三、点检工工作要求求1、各实施施单位要要建立健健全设备备点检维维修制的的组织机机构，设设立必要要的

31、兼职职专业点点检管理理人员，建建立点检检流程图图。2、点检要要做到定定点、定定标、定定期、定定项、定定人、定定法、检检查、记记录、开开拓准备备中心理理、分析析、改进进、评价价。3、点检的的标准和和路线（1）、根根据设备备有关技技术文件件、维修修标准和和完好标标准，结结合现场场维护保保养经验验和设备备状况，确确定设备备的点检检部位、项项目，制制订设备备的点检检标准，将将此标准准制成点点检专用用的记录录表格，指指导点检检员沿规规定路线线和标准准进行点点检工作作。（2）、各各单位设设备的点点检的标标准和路路线由各各单位专专业点检检员负责责编写和和制订，要要求各单单位制定定的点检检标准和和点检作作业卡

32、力力求能够够准确的的反映和和控制设设备状况况，对于于发生过过事故的的点必须须录入。编编制标准准和作业业卡要求求便于操操作实施施，每月月20日日前根据据上月运运行情况况和设备备状态修修订一次次，报开开拓准备备中心统统一审核核后下发发执行。四、点检的的方式和和周期1、点检分分为日常常点检、定定期点检检和精密密点检。2、点检的的方式：日常点检：由生产产过程中中各设备备岗位操操作人员员进行，主主要点检检内容为为，各岗岗位工在在不停机机状态下下对设备备进行检检查监控控，保障障设备正正常运行行，点检检内容简简单方便便，又能能达到对对设备易易发故障障点进行行监控。定期点检：由专业业检修维维护人员员（专业业点

33、检员员）根据据需求在在设备运运行或停停机状态态进行，每每天一次次，但点点检内容容要根据据日常点点检反映映的问题题和设备备按要求求制定的的点检周周期进行行。精密点检：由专业业点检员员和区队队（车间间）技术术人员参参加，主主要进行行旬、月月、季、年年检内容容，如遇遇疑难故故障、隐隐患，报报开拓准准备中心心点检负负责人，组组织有关关专业技技术人员员和设备备专业厂厂商、设设备诊断断人员进进行。3、点检周周期确定定要根据据设备操操作和维维修经验验及设备备故障发发生状况况等确定定，并根根据执行行情况适适时进行行修改调调整。4、各设备备的定期期点检和和精密点点检按EEAM系系统的PPPM工工单执行行。五、点

34、检记记录1、各种点点检记录录要严格格按各类类设备的的点检表表要求进进行逐项项认真填填写，对对于点检检发现异异常情况况，要在在异常情情况记录录中详细细记录清清楚，并并通过点点检结果果提出对对设备检检修的建建议等。2、设备的的定期点点检和精精密点检检记录必必须进入入EAMM系统做做维修工工单。3、各类点点检记录录要妥善善保存，各各级专业业技术人人员要认认真研究究分析设设备点检检中发现现的问题题，根据据各类点点检结果果不断地地总结设设备运行行规律，及及时合理理地提报报出设备备预防性性检修计计划，使使设备保保持健康康运行。六、点检员员职责1、点检人人员既负负责设备备点检，又又负责设设备管理理。点检检人

35、员对对其管区区的设备备负全权权责任。2、根据点点检内容容和标准准，严格格对设备备进行各各类点检检，掌握握设备运运行状况况；按设设备维护护保养要要求及设设备润滑滑图表对对设备进进行维护护保养。3、做好点点检记录录，认真真分析点点检出的的问题，不不断总结结经验，提提高设备备点检水水平和对对设备运运行状态态的分析析、判断断和预测测的能力力。4、专业点点检员要要承担制制订和修修改维修修标准，编编制和修修订点检检计划，编编制检修修计划，参参加设备备的检修修和改造造工作，保保证设备备正常运运转，提提高设备备开机率率。5、专业点点检员每每月向队队和开拓拓准备中中心点检检管理人人员提交交所负责责设备的的点检报

36、报告，总总结设备备点检情情况，对对设备运运行状态态进行评评价，提提出设备备检修、维维护保养养的重点点工作，指指出设备备及点检检和维护护保养方方面存在在的问题题。每年年要进行行一次系系统的总总结，找找出规律律并提出出改进计计划。同同时对点点检项目目、标准准、周期期等进行行修正。七、点检员员的条件件1、设备点点检员必必须具备备高度的的责任心心和较全全面的专专业知识识。2、设备点点检员必必须经过过专业培培训，合合格后才才能担任任设备点点检工作作。3、专业点点检员必必须有从从事相关关岗位一一年以上上的工作作经验，同同时熟知知所管辖辖设备工工作原理理、性能能和状况况。八、考核办办法1、各队点点检负责责人

37、要制制定本队队点检检考核办办法，要要对本队队点检人人员，进进行不定定期检查查和监督督，对于于未按照照点检要要求完成成的点检检人员，要要进行罚罚款处理理。对于于完成好好的，在在月底经经过综合合考评要要给于奖奖励。2、由开拓拓准备中中心机电电办负责责对全中中心各单单位的 “设备点点检”工作进进行考核核。考核核工作每每月进行行一次，考考核内容容包括：设备点点检执行行情况、各各种责任任制落实实情况、预预防性检检修完成成情况、机机电指标标（三率率）完成成情况、各各种记录录完成情情况等。按按照考核核表对各各队进行行考核，每每月对前前两名进进行奖励励，后两两名进行行处罚，奖奖励和处处罚均分分到点检检员个人人

38、。九、奖罚规规定1、月度考考核采用用百分制制，得分分低于990分的的后两名名进行罚罚款，高高于900分按照照名次取取前两名名进行奖奖励。第第一名每每月奖励励10000元，第第二名每每月奖励励8000元，后后两名罚罚款数额额等同奖奖励数额额。2、平时检检查处罚：点检员现场场未按点点检要求求进行点点检每发发现一次次，罚款款50元元。点检记录填填写，每每滞后一一天罚款款50元元，最高高罚款不不超过5500元元。点检员对点点检内容容不清楚楚，缺每每条罚款款10元元。点检员出现现漏检，造造成事故故每次罚罚款1000元，并并按照事事故追查查制度，根根据承担担责任进进行相应应开拓准准备中心心罚。点检制度不不

39、健全，每每缺一项项罚款1100元元。对于设备发发生事故故点，未未及时录录入点检检作业卡卡，每查查出一次次罚款1100元元。每月要对点点检内容容进行汇汇总分析析，并上上报机电电办，未未汇总分分析和上上报每次次罚款2200元元。四、机电例例会制度度 11、为加加强机电电管理，促促进机电电工作，提提高工作作效率，每每月5日日由机电电办组织召召开一次次全中心心的机电总结结、协调调、部署署专题会会。2、各基层层单位必必须由机机电副队队长或一一名机电电技术人员参加加.对无无故不参参加的单单位 ，按开拓准准备中心心机电电管理办办法处处罚。 3、例会通通报上个个月各基基层单位位机电设设备运行行情况、设设备故障

40、障影响时时间、针针对故障障采取的的措施落落实情况况、设备备完好状状况，机机电事故故及机电电方面存存在的问问题和奖奖罚情况况。4各区队队提报下下月需中中心协调调解决的的问题。5、平衡、协协调、解解决各单单位机电电工作中中存在的的问题。 6、各单位位对上个个月机电电工作进进行小结结，汇报报下个月月机电工工作计划划。7、总结上上个月全全中心机电电工作，安安排下个个月的机机电工作作重点。 五、设备管管理制度度一、总则则：为了加加强设备备管理，提提高设备备 使用用寿命，充充 分发发挥设备备效能，特特制定本本制度。二、设备发发放：、除特殊殊情况外外，应提提前一天天写出使使用申请请，到机机电办办办理申请请使

41、用手手续，所所有设备备一律凭凭机电办办所下达达的发放放通知单单发放，无无单不得得发放设设备。、特殊情情况，如如节假日日 、夜夜间等，可可以凭中中心值班班领导的的批条发发放，凭凭批条领领用单位位必须在在小小时内补补办出库库手续。过过期不办办者，对对领用者者处以1100-3000元罚款款。、对因损损坏而需需更换的的设备，原原则上必必须以旧旧换新，特特殊情况况可先发发放后交交旧，但但必须保保证在约约定期限限内交回回，逾期期不交的的按设备备回收的的有关规规定处以以罚款。、保管员员在发放放设备时时，应按按先旧后后新的原原则发放放。如库库内存有有已使用用过的完完好旧设设备，应应优先发发放已使使用过的的旧设

42、备备，在无无完好旧旧设备时时方可发发放未经经使用过过的新设设备。、领用人人应认真真填写设设备发放放出库单单的各各项内容容 ，保保管员应应认真核核对所发发设备的的编号，保保证准确确无误。6、库房保保管员凭凭设备备出库单单建立立分队台台帐，做做到每季季一盘点点（各区区队台帐帐数、库库存台帐帐数亏赢赢情况）。每每月一核核对（机机电办设设备管理理员、区区队机电电副队长长、库管管员核对对分队台台帐）三、使用、维维护与保保管：、严格按按照设备备操作（使使用）维维护规程程和完好好标准进进行使用用与维护护，暂不不使用的的设备应应及时回回收，并并按设备备说明书书要求妥妥善保管管，定期期进行维维护和保保养，严严防

43、由于于锈蚀或或其它保保管、保保养不当当造成设设备的失失效或报报废。、由于于使用单单位保管管不当造造成设备备丢失的的，按所所丢设备备原值（11万元以以下的1100处罚；1万元元以上的的按照最最低500%处罚罚，罚款款从使用用单位工工资总额额中扣除除，并对对责任人人给予5500元元处罚）。、因人为为因素如如违章操操作，不不合理使使用，不不定期维维 护保保养、保保养不善善等原因因造成设设备损坏坏事故的的，应由由机电部部门牵头头组织，认认真追查查事故原原因 ，落落实事故故责任，由由使用单单位写出出事故报报告和预预防措施施，并按按情节轻轻重对使使用单位位和个人人按 以以下标准准和原则则处以罚罚款或赔赔偿

44、。（）一一万元以以下的设设备，按按设备原原值 的比比例（在在此范围围内按每每千元的比比例分档档计算）或或承担修修理的（包包括运杂杂费）。（）一万元以上至五万元的设备，按设备原值105的比例（在此范 围内按每万元的比例分档计算）或承担的修理费用（包括运杂费）。 （）五万元以上的设备处以500010000元的赔偿。（）以上罚赔款是指对使用单位和个人的罚赔款总额，各使用单位原则上按单位和责任个人各半的比例分担。（ ）从罚款力度和承受能力两方面考虑，对以上赔罚款者首先执行限额办法，即对单位的赔罚款最少不低于200元，最高不超过20000元，对个人的赔罚款最低不少于100元 ，最高不超过3000元，责任

45、和损失重大的可由主任办公会议另外给予行政处分。、 在用用设备损损坏后，应应对原设设备积极极抢修，或或整台更更换，严严禁拆套套使用设设备，如如有特殊殊情况下下 必需需经机电电办主任任批准签签字后方方可拆套套使用但但应责成成拆用单单位限期期修复。四、设备回回收： 、各使用用单位闲闲置、损损坏或替替换下来来的设备备应及时时回收入入库，对对不及时时回收的的单位由由设备管管理员或或保管员员下发回回收通知知单，限限期交回回，逾期期不交的的按每台台2000-10000元元罚款， 长期不不交的再再加倍罚罚款。、使用单单位的回回收设备备应保证证零部件件齐全、完完整、清清洁，散散件 必必须装配配到位，无无正当理理

46、由的损损坏和缺缺件，按按设备损损坏和丢丢失的有有关规定定执行罚罚款，散散件不装装配的处处以 22元元罚款。、设备回回收入库库时应由由设备保保管员、机机电办会会同回收收人员对对设备进进行检查查并认真真填写设设备回收收入库单单的各各项内容容，并要要特别注注明设备备是否完完好，注注明损坏坏和缺件件的情 况及使使用中存存在的一一些问题题。一式式三份并并妥善保保存。、送货人人员应听听从保管管员安排排，按保保管员指指定的位位置摆放放。装卸卸、移动动、摆放放设备时时都应做做到平稳稳妥贴，避避免造成成不必要要的损坏坏，因野野蛮装卸卸而造成成设备损损坏的按按设备损损坏的有有关规定定处罚。5、区队应应凭设设备回收

47、收单到到机电办办办理设设备消帐帐手续，签签字确认认后方可可消帐。设备登记建建档： 、对外委委修理出出库的设设备 ，在在修理出出库之前前，应对对设备状状况进行行检查登登记，并并严格履履行出库库手续。、对新到到货或修修理入库库设备，要要认真填填写设设备验收收单、技技术资料料登记并并凭设设备验收收单将将设备加加入库库存设备备台帐，统统一管理理。、对煤矿矿企业的的主要设设备（如如主扇风风机、主主水泵、主主井胶带带输送 机、上上缓冲仓仓胶带机机、热风风炉等主主要设备备）要建建立设备备履历表表和设备备档案。设备大、中中、小修修：设备备大修由由设备管管理员参参照神神东煤炭炭集团设设备管理理办法的的有关规规定

48、编制制设备大大修计划划， 经经中心主主管领导导和上级级主管部部门审批批后执行行。设备备中小修修理，由由设备管管理员，根根据设备备状况和和 生产产需要，编编制修理理计划经经机电办办主管主主任和中中心主管管领导批批准后执执行。外外委修理理设备必必须经机机电办主主管主任任、中心心主管领领导逐级级审批同同意后方方可办理理外委修修理手续续。六、设备定定期检修修制度1、机电运运输设备备必须根根据点检检情况实实行预防防性计划划检修，执执行开拓拓准备中中心机电电办下达达的检修修计划。2、设备大大、中修修及中心心停产设设备检修修应编制制施工组组织及安安全技术术措施、检检修质量量标准、编编绘设备备检修图图表，检检

49、修施工工组织及及安全措措施并应有中心心分管领领导审批批通过表表。3、设备应应根据生生产工艺艺特点和和生产过过程中的的要求，采采取不同同的检修修方式。4、备用的的大型固固定设备备，应按按计划周周期轮换换开动，停停下来的的设备应应及时修修复备用用，中心心大型排排水水泵泵及其管管路、水水仓等应应在每年年雨季前前检修完完毕。5、矿井主主通风机机、井口口装备等等平时不不能检修修的设备备，应及及时和所所施工的的矿方协协调，在在开拓准准备中心心队伍停产产检修日日进行检检修。6、开拓准准备中心心所服务务矿井的输输配电系系统，应应在雨季季前进行行预防性性试验和和检修。7、开拓准准备中心心停产检检修应集集中力量量

50、解决平平时不能能检修的的主要设设备的缺缺陷，并并进行各各种保护护装置的的试验整整定。8、每次大大的检修修任务都都应指定定负责人人，并明明确分工工，重大大检修项项目应成成立检修修组。9、大、中中修后的的设备要要试运转转，并严严格检查查验收，检检修情况况详细记记录，大大型设备备的检修修记录应应载入设设备技术术档案。10、设备备大修应应执行大大修开工工、竣工工报告制制度。由由中心机电电办负责责检查设设备计划划检修的的实施情情况。七、设备运运行、维维修、保保养制度度 1、操操作人员员必须经经过安全全技术培培训，考考试合格格后，持持证上岗岗。维修修人员必必须经过过相关的的技术培培训，持持有培训训合格证证

51、，方能能上岗。 2、设备运运行之前前，维修修和操作作人员必必须详细细了解设设备的性性能、结结构、操操作方法法、及其其注意事事项并对设备备进行详详细检查查，发现现问题及及时处理。保证证设备在在完好的的状态下下开机。 3、操作人人员必须须熟悉设设备性能能、结构构、操作作方法及及安全注注意事项项，保证证设备运运行具有有清洁的的环境。操作设备要严格按照操作规程的规定执行。4、操作人人员因精精力不集集中或违违章操作作造成设设备损坏坏的，要要追究当当事人及及其领导导的责任任。5、操作人人员在交交接班时时应实事事求是的的将本班班设备所所存在的问题题向下一一班接班班人交代代清楚，以以便于队队上整体体考虑设设备

52、的预预防性检检修。6、各设备备都应按按设备的的检修周周期进行行检修，不不得以任任何理由由延误检检修，否否则造成成损失由由当事人人负责。7、各单位位在组织织生产时时要合理理组织、均均衡生产产，保证证设备足足够的检检修时间间，杜绝绝设备带带病运行行。8、对新使使用和维维修的设设备实行行“包机制制”，包机机人员应对对新管设设备实行行“三包”、“三保”，即“包运转转安全、包包维修、包包材料消消耗”，“保证设设备完好好、保证证正常操操作、保保证无设设备事故故和人身身事故。”9、对大型型设备，要要认真做做好设备备运行记记录及检检修记录录。10、各单单位要定定期组织织包机人人员和专专业技术术人员召召开设备备

53、调研会会，讨论论设备近近期所存存在的问问题及解解决方法法。八、机电干干部上岗岗、查岗岗制度1、机电干干部查岗岗、上岗岗要经常常化、制制度化，机机电队长长、技术术员每旬旬不少于于五次。2、检查包包机人对对所包设设备的检检修和保保养情况况。3、检查文文明生产产是否符符合要求求。4、检查供供电系统统图是否否与实际际相符。5、检查电电缆悬挂挂是否合合乎要求求。6、检查消消防器材材是否齐齐全。7、对查出出的问题题要详细细记录，并并督促有有关人员员及时处处理解决决九、机电事事故分析析追查制制度为加强我开开拓准备备中心机机电、运运输事故故管理，保保证机电电、运输输系统安安全、正正常运行行，特制制定本制制度。

54、 1凡开拓拓准备中中心所属各单单位，在在生产、施施工过程程中发生生的机电电、运输输设备事事故，应应按本办办法有关关规定进进行登记记、调查查、分析析、处理、统统计和报报告。因因机电、运运输事故故，造成成人身伤伤亡时，应应按有关关规定处处理、上上报，因因其它灾灾害事故故造成的的机电、运运输设备备损坏，不作为机电、运输事故统计。 2机电、运运输事故故按其影影响生产产、施工工的时间间，造成成损失的的程度和和性质，分分为一般般事故、重重大事故故和特大大事故三三种。国产设备机机电事故故类别的的划分：第一：一般般事故（具具有下列列情况之之一者为为一般事事故）造成设备直直接经济济损失价价值在00.12万元元者

55、。地面工厂造造成车间间供电中中断14小时时者。3千伏以上上变配电电设备误误停、送送电者。压风机风缸缸、风包包及风管管爆炸或或风缸捣捣毁，胶胶带、电电缆或电电气设备备着火等等恶性事事故，造造成经济济损失不不到或达达到一般般事故程程度者。第二：重大大事故（具具有下列列情况之之一者为为重大事事故）A、造成设设备直接接损失价价值在550-1100万万元者。B、主排水水泵停泵泵，造成成泵房进进水或淹淹泵者。C、服务矿矿井停电电10分分钟以上上者，工工厂全厂厂停电330分钟钟至2天天者，影影响整个个中心生产产16-32小小时者。D、皮带、电电缆或电电气设备备着火，33千伏级级及以上上变配电电设备误误停、送

56、送电，压压风机风风缸、风风包及风风管爆炸炸或风缸缸捣毁，造造成经济济损失超超过一般般事故程程度者。 第三：特大事事故（具具有下列列情况之之一者为为特大事事故）A、造成设设备直接接损失价价值超过过1000万元者者。B、因机电电、运输输事故引引起的淹淹井、着着火、瓦瓦斯爆炸炸、停电电造成停停止生产产32小小时以上上者。C、地面工工厂车间间供电中中断7天天以上或或全厂中中断供电电2天以以上者。（2）进口口设备机机电事故故类别的的划分：第一：一般般事故：造成设设备直接接损失价价值在5550万万元者。第二：重大大事故：造成设设备直接接损失价价值在550-1100万万元者。第三：特大大事故：造成设设备直接

57、接损失价价值在1100万万元以上上者。4机电运运输事故故发生后后，除积积极组织织抢修外外，应由由现场负负责人向向机电办办、调度度室、安安全办、中心领导导汇报。同同时，一一般事故故由生产产指挥中中心组织织，安全全办、机机电办、事事故单位位参加，对对事故进进行分析析、追查查、处理，结结果交机机电办事事故管理理人员；重大机机电运输输事故由由机电办办主任、机机电副总总组织，安全办、机电办、事故单位参加，对事故进行分析、追查、处理，结果交机电办事故管理人员，并上报神东公司动力部；特大机电运输事故及由此造成的人身伤亡事故，由神东安检局组织有关单位进行分析、追查、处理，结果上报公司，下发事故单位。 5事故现

58、现场人员员必须如如实反映映事故经经过，不不得伪造造事故现现场、隐隐瞒编造造事故情情节。 6对事故故的追查查必须坚坚持“三不放放过”的原则则。即事事故原因因不清不不放过；事故责责任者未未经处理和群群众没有有受到教教育不放放过；没没有防范范措施不不放过。 7对事故故责任单单位和责责任人要要根据责责任大小小、情节节轻重和和造成的的后果，给给予通报报批评、罚罚款、行行政处分，以以至追究究刑事责责任。 8罚款处处罚标准准：一般般机电运运输事故故，酌情情罚事故故单位110010000元，罚罚事故单单位领导导10002000元，罚罚事故直直接责任任人20005000元；重重大机电电运输事事故，酌酌情罚事事故

59、单位位5000100000元元，罚事事故单位位领导220010000元，罚罚事故直直接责任任人500010000元；特大机机电运输输事故的的处罚，根根据直接接经济损损失按照照事故追追查结果果，由公公司安检检局决定定。对于于不如实实反映事事故经过过，伪造造事故现现场、隐隐瞒编造造事故情情节者，要要加倍处处罚。 9发生事事故后，要要将事故故情况及及时在调调度会上上通报并并以短消消息形式式下发其其他各区区队，以以便其它它单位提提前采取取防范措措施，杜杜绝同类类事故再再次发生生。 10机电电运输事事故统计计指标说说明： 设备故障障停机率率 = 设备故故障停机机时间/（运转转时间+故障停停机时间间）10

60、00% （时时间单位位均为台台时） 影响产量量 = 单位时时间平均均实际产产量 影影响时间间 直接损失失价值：即修复复损坏设设备耗用用的人工工、材料料及配件件费用，或或重置设设备价格格。 设备事故故率 = 设备备事故影影响当期期产量/当期计计划产量量1000% 主要设备备事故频频率 = 主要要生产设设备全年年发生事事故次数数/全年年主要生生产设备备开动台台班数。 十、设备备包机制制度1、按照设设备管理理的要求求，各单单位使用用的所有有设备要要实行包包机制度度（包括括五小电电器），把把设备的的使用、维维修、保保养落实实到人。2、包机的的主要内内容为：包安全全运转、包包设备完完好、包包维护检检修、