(BT-YF-203)重大变更控制会审管理制度

1、重大变更控控制会审审管理制制度受控状态：_受控控_发放编号：_生效日期：_20007-03-01_版本/修改改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总 则为加强设计计管理，提提高设计计质量，控制工程现场变更，确保项目的品质及安全性。科学规范对工程中的重大变更进行控制，特编制本规定。2职 责责集团公司总总经理为为集团公公司重大大变更控控制会审审管理第第一责任任人，对对重大变变更控制制会审管管理工作作全面负负责；公公司技术术总监为为集团公公司重大大变更控控制会审审管理直直接责任任人，保保证国家家有关的的法律法法规和技技术规程程在公司司传达、贯贯彻、落落实、执执行；公公司研发发中心为为公司重重大变

2、更更控制会会审管理理具体监监管执行行部门，根根据公司司实际情情况和工工作特点点，制定定公司重重大变更更控制会会审管理理制度，负负责对公公司所属属各工程程重大变变更控制制会审的的执行，落落实公司司重大变变更控制制会审制制度的执执行，及及时发现现问题处处理问题题，按时时向公司司技术总总监汇报报工作情情况；及及时收集集国家、省省、市有有关部门门颁发的的有关设设计管理理的法律律、法规规、文件件。3人 员专题评审组组由董事事局主席席助理、总总经理、技技术总监监、客服服总监、各各项目总总经理及及技术副副总经理理及相关关技术人人员、研研发中心心专业工工程师、造造价中心心专业工工程师、销销售公司司负责人人等组

3、成成。4工 作 制制 度4.14.24.2.114.2.224.34.44.54.64.74.8集团各建设设项目的的设计文文件在工工程施工工过程中中严格禁禁止随意意变更，严严格控制制变更量量。设计变更分分为一般般变更和和重大变变更两大大类。重大变更包包括：a)结构形形式发生生变化b)平面功功能布置置发生重重大变化化,外立立面形式式发生重重大变化化c)使用材材料发生生变化，并并造成造造价变化化较大的的d)与其他他部门发发生关联联的变更更（一般般指变更更后会与与有关合合约发生生冲突的的变更）一般变更包包括 除除重大变变更外的的其他设设计变更更。集团各建设设项目的的重大变变更的控控制采用用会审制制；

4、一般般变更，则则由项目目部与研研发中心心共同进进行处理理；重大变更由由专门的的专题评评审组进进行会审审。专题评审组组由董事事局主席席助理、总总经理、技技术总监监、客服服总监、各各项目总总经理及及技术副副总经理理及相关关技术人人员、研研发中心心专业工工程师、造造价中心心专业工工程师、销销售公司司负责人人等组成成。重大变更会会审会日日期确定定后，应应提前将将变更资资料下发发给各专专题评审审组的成成员，分分别进行行图纸审审阅后，再再召开会会审会讨讨论并形形成会审审意见。专题评审组组形成的的会审意意见须经经过各级级领导审审批方可可实施。进行重大变变更会审审，项目目部需提提交设计计变更的的原因及及依据，设设计单位位须提交交设计变变更图纸纸和相关关电子文文件及电电子版汇汇报文件件。由研发中心心将经过过审批的的的会审审意见整整理归纳纳，以设设计反馈馈