项目管理实施计划书-经典模板

1、-可修编.Co.LtProductversion产品版本Confidentialitylevel密级ProjectID项目IDTotalpages:共36页XXProjectPlanXX项目计划Preparedby拟制Date日期yyyy-mm-ddReviewedbyDateyyyy-mm-dd审核日期ApprovedbyDateyyyy-mm-dd批准日期Revisionrecord修订记录Date日期Revisionversion修订版本Description描述Author作者2001-06-081.00initinl初稿完成yyyy-mm-dd1.01iniLiaii/jiim丿u丿

2、災revicedxxx修改XXXna【ie11ii口name作者名yyyy-mm-dd1.02revisedxxxi吵以xxxvw彳修改VVynameirti口name作者名revisedxxxi吵以xxxnameirti口yyyy-mm-dd2.00vvv修改VVyname作者名revisedxxxi吵以xxxnameirti口DistributionLIST分发记录CopyNo.HoldersName&Role持有者和角色IssueDate分发日期1yyyy-mm-dd2ProjectManageryyyy-mm-dd3Teammembersyyyy-mm-dd4CustomerRepre

3、sentativeyyyy-mm-dd5yyyy-mm-dd可修编可修编.7777778888881010102345.4.5Catalog目录Introduction简介1.1Purpose目的1.2Scope范围1.3References参考资料2ResourceSummary资源概述3ProjectspecificsoftwareProcesses项目特定的软件过程ProjectScope项目范围Deliverables交付件CustomerDeliverables给客户的交付件InternalDeliverables内部交付件OrganizationandResponsibilitie

4、s组织和职责EstimatedSize/Effort/schedule规模/工作量/进度的估计7.1Estimatedsize估计的规模7.2Estimatedeffort估计的工作量7.3Estimatedschedule估计的进度 可修编可修编.20Dependencies依赖关系222121Issues问题2222Customerinvolvement客户的参与2223RiskManagement风险管理2224Training培训66可修编可修编.Tableofcontentsforthetable表目录Table1XX表1XXTableofcontentsforthefigure图目

5、录7Figure1XX图1XXXXProjectPlanXX项目计划Keywords关键词：Abstract摘要：Listofabbreviations缩略语清单：Acronym术语Definition定义SOWStatementOfWork工作任务书QAQualityAssuranceEngineerQARATRiskAnalysisTool风险分析工具Introduction简介Purpose目的Thissectionshouldstatethepurposeofthedocument.Itcouldalsospecifytheintendedaudience.这部分要描述文档的目的，应该

6、指明读者。Scope范围References参考资料1ResourceSummary资源概述TotalEstimatedEffort(inpersondays)估计的总工作量ProposalCost(ifavailable)建议成本(如果可以提岀)ProposedProjectStartDate建议项目起始时间DevelopmentpletionDate开发结束时间pportpletionDate(ifapplicable)支持结束时间(如果有)Remarks,ifany.说明1ProjectspecificsoftwareProcesses项目特定的软件过程Theprojectshallco

7、nformtotheLifeCycleModelandtheProcessesdefinedintheProcessHandbook,项目应该与生命周期模型和过程手册中定义的过程保持一致。ProjectScope项目范围Deliverables交付件CustomerDeliverables给客户的交付件InternalDeliverables内部交付件OrganizationandResponsibilities组织和职责Thetablebelowidentifiestherolesandthenameinvolvedintheproject.下表定义了项目组涉及到的角色和名称。TheProj

8、ectManagerbeforethestartofthereviewwillidentifyreviewersforalldocumentsandcode.在review之前PM需指定所有文档和代码的reviewers。Fortheresponsibilityoftheseroles,pleaserefertotheOrg.ManualofHuawei.这些角色的职责，请参考华为的组织手册ThebelowtableshallberevisitedatleastattheendofeveryPhase/Stage.在每个阶段结束时要检查下表的内容。Thechangestotheteamorga

9、nizationin-betweenthephasewillbemunicatedtoallconcernedbytheProjectManagerthroughmailandlaterupdatedintheProjectPlanateveryphase.在阶段之间如果对项目组的结构进彳丁了改变，由PM通过mail通知所有相关人员，并在以后每个阶段的项目计划中更新。SI.No.Rolel角色NameReportingTo2向谁报告Backupresource备份资源1CustomerRepresentative客户代表NA2PDTR&DRepresentativePDT开发代表3Projec

10、tManagerPM4QA5MetricsCoordinator度量协调员6TestCoordinator测试协调员7RiskOfficer风险管理员8ProjectConsultant(s)项目顾问9ConfigurationLibrarian配置管理员10TeamMembers项目组成员1EstimatedSize/Effort/schedule规模/工作量/进度的估计Estimatedsize估计的规模No.ofestimationEstimatedsizeinKLOC(NBNC)InitialestimationRe-estimation1Re-estimation2Re-estima

11、tion3Estimatedeffort估计的工作量TaskDistribution%)InitialestimationRe-estimation1Re-estimation2Re-estimation3PPL项目计划SRS需求规格STP系统测试计划UM用户手册HLD概要设计ITP集成测试计划LLD详细设计UTP单元测试计划CODE编码UT单元测试IT集成测试Estimatedschedule估计的进度1Projectresourcerequired项目所需资源EquipmentRequirement设备需求SI.DescriptionQty.StartDateEndDateRemarksS

12、l.No.Description描述Qty.数量StartDate起始日期EndDate结束日期Remarks说明1Mentionthesoftwaredetails,includingversionsetc.,软件描述，包括版本等2345Documents文档资料Sl.No.Description描述Qty.数量Startdate起始日期Est.Cost估计成本Remarks说明1234CustomerSuppliedProducts需要客户提供的产品Listdownanyexistingcustomersuppliedproductsrequiredforthedevelopment,in

13、tegrationortestingoftheproject罗列开发、集成、测试中需要用户提供的产品SI.No.Description描述Qty.数量Startdate起始日期Enddate结束日期Remarks说明1234Staffing人员需求Listdownthehumanresourcerequirementwithrequiredskillsfortheproject罗列项目需要的人力资源及技能要求Sl.No.Designation资源名称Number人数Startdate起始日期Enddate结束日期Requiredskill技能要求Remark说明1234Travel差旅Sl.N

14、o.TravelDescription差旅描述Number次数ExpectedDate预计时间Remarks说明1234Sl.No.Description描述Qty.数量StartDate起始日期EndDate结束日期Remarks说明123451ProjectSchedule项目进度Majormilestonesoftheprojectislistedbelow:将项目的主要里程碑列在下表中：Phase阶段EstimateStartdate估廿开始日期Estimatefinishdate估计结束日期Responsibility责任人SRSPhase软件需求阶段yyyy-mm-ddyyyy-m

15、m-ddProjectManagerPMHLDPhase概要设计阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd项目组成员LLDPhase详细设计阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd项目组成员CodingPhase编码阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd项目组成员UnitTestingPhase单元测试阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd项目组成员IntegrationTestingPhaseyyyy-mm-ddyyyy-mm-dd项目组成员Phase阶段EstimateStartdate估计开始日期Estimatefinishdate估计结束日期Responsibilit

16、y责任人集成测试阶段SystemTestingPhase系统测试阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-ddTeammember项目组成员ReleaseandAcceptance发布和验收yyyy-mm-ddyyyy-mm-ddProjectManagerPMOther,ifany其它yyyy-mm-ddyyyy-mm-ddProjectManagerPMRefertotheGanttchartfordetailedschedule.ProjectmanagerwillupdatetheGanttcharteveryweek,andtheactivitieswillbetrackedthrou

17、ghGanttchart.进度细节请参考Gantt图。给出WBS的参考位置(MicrosoftProjectPlan)。PM应该每周更新Gantt图，通过它来跟踪活动。1WorkProducts工作产品列出每个工作产品的批准人和签发人，注意只有计划文档和管理文档需要签发。WorkProduct工作产品Approver(Name&Role)批准者(名字和角色)Authorizer(Name&Role)签发者(名字和角色)1OutsourcedTask外包任务本部分仅当项目中有外包时适用SubcontractorProfile子承包商资料ScopeoftheOutsourcedtask外包任务的范

18、围Milestone,Receivables&Deliverables里程碑、交付件指明协商后确定的子承包商的里程碑、交付件Milestone里程碑WorkProductissuedtosubcontractor分配给子承包商的工作产品PlannedStartdate计划开始日期Plannedfinishdate计划完成日期DeliverablestoHuaweiTechnologies给华为的交付件Milestone里程碑WorkProductissuedtosubcontractor分配给子承包商的工作产品PlannedStartdate计划开始日期Plannedfinishdate计划完

19、成日期DeliverablestoHuaweiTechnologies给华为的交付件AcceptanceCriteria验收标准Theacceptancecriteriaforthecustomerarethatthesoftwaremeetstherequirementsstatedintherequirementspecificationdocument.Thesystemtestandtheacceptancetestwilldemonstratethesoftwaresconformancetotherequirementspecification.客户的验收标准就是软件应满足在需求规

20、格文档中描述的需求。系统测试和验收测试将证实软件与需求规格保持了一致。Pleasementionhereanyspecificacceptancecriteriafromthecustomer.Theacceptancecriteriaarebasedontheneedofthecustomerandsoshallbedefinedbythecustomerwiththeassistanceoftheprojectwhereverrequired.ExamplescouldbeNatureofdeliveries,QualityObjectives,Testingcriteria,Postac

21、ceptancefaulthandling,Documentationetc.,QualityPlan质量计划ProcessDeviation过程偏差ProvidethelinkoftheDeviationRequestForm提供到PJM03F10-偏差申请表的。QualityGoal质量目标FollowingmetricswillbecollectedaspertheMetricsProcedure.Thesemetricswillbetrackedatleastonceperphaseoftheproject.按照度量过程收集以下度量数据。这些度量数据将会在项目的各个阶Goal目LCLU

22、CL上Goal目LCLUCLGoal目LCLUCL上Goal目LCLUCL下限下限上限段进行跟踪。Sl.No.序号Metric度量QualityTargets质量目标Remarks说明Project3项目Org.组织1SoftwareRequirementsStabilityIndex软件需求稳定指数(%)2DurationVariance持续时间偏差(%)ScheduleSlippage进度偏移(%)EffortVariance工作量偏差()SizeVariance规模偏差)DefectDetectedDensitySl.No.序号Metric度量QualityTargets质量目标Rema

23、rks说明Project3项目Org.组织Goal目标LCL下限UCL上限Goal目标LCL下限UCL上限发布前缺陷发现密度（个/KLOC）7ResidualDefectDensity遗留缺陷密度（个/KLOC）8Productivity生产率（LOC/人天）ActivityWiseDefectDetectionDensity活动缺陷发现密度SRSReview需求规格review缺陷发现密度（个/页）STPReview系统测试计划review缺陷发现密度（个/用例）Sl.No.序号Metric度量QualityTargets质量目标Remarks说明11121314UMReview用户文档re

24、view缺陷发现密度（个/页）HLDReview概要设计11121314UMReview用户文档review缺陷发现密度（个/页）HLDReview概要设计review缺陷发现密度（个/页）ITPReview集成测试计划review缺陷发现密度（个/用例）LLDReview详细设计review缺Goal目标LCL下限UCL上限Goal目LCLUCL下限上限陷发现密度（个/页）15UTPReview单元测试计划Sl.No.序号Metric度量QualityTargets质量目标Remarks说明Goal目标LCL下限UCL上限Goal目Goal目标LCL下限UCL上限Goal目LCLUCL下限上

25、限review缺陷发现密度（个/用例）16CODEReview代码review缺陷发现密度（个/KLOC）17UT单元测试缺陷发现密度（个/KLOC）18IT集成测试缺陷发现密度（个/KLOC）19ST系统测试缺陷发现密度（个/KLOC）PlantoachievetheQualityTargets&Contingency达到质量目标的计划及应急措施PlantoachievetheQualityTargets达成质量目标的计划TestCoveragetoolshavebeenidentifiedtoensurethatdesiredcodecoveragelevelsaremonitoredth

26、roughoutthecodingunittestingandsubsequentphases.1.1.2ContingencyPlan应急计划Pleasetakethefollowingstatementsasexamplewhenmakecontingencyplan.Ifthesaidqualitygoalsarenotmet,thenwedotherootcauseanalysisforthesame.Ifthequalitygoalisrelatedschedulevariancethenprojectmanagerwillaskteammemberstoworkextratimetopletetheactivitiesontime.制定应急计划时请参考下例：如果列出的质量目标没有达到，我们将进行针对性的根本原因分析，如果质量目标引起进度偏差，PM将要求项目组成员加班以及时完成各项任务。QualityAssuranceActivities4质量保证活动FollowingQualityAssuranceactivitieswillbeperformed:应该执行以下的质量保证活动：Activity活动Responsibility责任人SoftwareRequ