施工质量常见问题专项治理

1、C3#、C4-2#、C4-3#、C7#、C8#、R9#、R10#、R14#、幼儿园及部分商业地下室建安工程项目施工质质量常见见问题专专项治理理工作实施方方案 编制单单位：湖湖南高岭岭建设集集团股份份有限公公司 旭辉辉国际广广场项目目部 编制时时间：220155年 月 日日 质量保证体系质量保证体系组织保证体系项目经理质量管理领导小组质量创优领导小组质量管理QC小组施工准备阶段质量保证体系施工质量保证体系建立施工图会审及深化设计保证施工组织设计（方案）保证施工图预算及施工预算保证质量验收项目划分保证安全质量措施保证测量、试验、检验计划保证QC小组组建保证施工质量保证项目体系（施工全过程）施工作业

2、人员保证施工技术力量保证施工机械设备保证原材料及半成品保证施工工艺保证施工工序质量保证辅助质量保证项目体系（施工物资设备）择优定点保证材料设备供应质量保证按标验收保证优质管理保证技术协作保证材料移交保证交工质量保证施工阶段质量保证体系竣工阶段质量保证体系质量监督保证体系资料整理保证竣工结算保证竣工文件保证技术总结保证质量评比保证质量奖惩保证隐蔽工程保证评定制度保证质量检查制度保证质量管理办法保证质量措施执行保证项目部质量监督分包单位质量监督班组自检施工全过程质量保证体系工作质量保证体系工作质量思想教育TQC教育创优方针管理流程工作程序质量竞赛质量考核奖优罚劣劳动竞赛工作效率工作规划创优规划奖惩

3、制度责任制度质量组织系统化质量工作规范化专项治理模式化“质量第一”，确保达到质量目标，确保专项治理达到要求专项治理领导小组图7-1-1质量量保证体体系图施工准备施工准备分项工程施工方案分项工程施工计划工程质量控制指标及检验频率、方法材料、机械、设备、劳动力准备、进场施工测量原材复验分项工程开工报告每道工序施工测量检测自检、互检、交接检工序交接报告工艺流程检查材料检测试验检测质检检查隐蔽验收抽样检查资料检查试验抽测循环以上工序至工程全部施工完成交工报告单位工程竣工验收检验批验收分项工程验收分部工程验收验收合格证书准备工作不合格合格，进入下道工序不合格，分析原因修正或返工图7-1-2【11】专项项

4、治理质质量控制制流程图图互互检交接检由施工技术人员组织本道工序及下道工序作业班组长和专职质量员参加检查和验收，并作出记录一道工序结束后，由班组质量员按质量标准（或样板工程）对本班组的质量进行检查自检一道工序结束后，由操作者按质量标准（或样板工程）对本工序的工艺质量进行检查图7-1-2【22】专项项治理质质量自行行检查体体系图检验批检验批分项工程分部工程1、所含分项工程验收均合格2、质量控制资料完整3、有关安全、节能、环保和主要使用功能的检验符合规定4、观感质量符合要求1、主控项目质量经抽样检验均合格2、一般项目质量检验合格3、有完整的施工操作依据和质检记录1、所含检验批均合格2、有完整的检验批

5、验收记录单位工程1、所含分部工程验收均合格2、质量控制资料应完整3、所含分部安全、节能、环保及功能的检查资料完整4、主要功能项目抽查合格5、观感质量符合要求图7-1-2【33】单位位工程施施工质量量验收体体系图材料、劳动力准备材料、劳动力准备测量、计量仪器准备机械设备准备现场准备准备工作学习图纸及技术资料学习操作规程与质量标准克服上道工序弊病的补救办理上道工序交接手续分项分部工程书面交底工长参加技术交底自检、中间检查监理、业主参加隐蔽工程验收现场安全、文明、绿色施工严格执行规范标准按图施工处理好工序间搭接确保施工进度施工不合格品的处理（返工）执行验证标准质量评定资料整理材料合格证材料试验记录自

6、检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录质量事故处理记录资料归档施工记录质量事故处理记录使用过程图7-1-2【44】专项项治理质质量控制制体系图图施工人事质量控制施工人事质量控制工程原材料质量控制施工机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工现场技术、管理、环境质量控制施工准备工作质量控制开工报告审核质量事前控制施工阶段质量控制施工过程二次深化设计施工工艺过程工序质量控制工序间质量控制中间产品质量控制质量事中控制竣工质量检查工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事后控制图7-1-2【55】质量量事前、事事中、事事后控制制体系图图2、质量控控制与质质量保障障措施：表7-2-1质量量控制与与

7、质量保保障措施施项目控制与保障障措施管理措施推行“一案案三工序序”的管理理措施，即即“质量监监督方案案、监督督上道工工序、保保证本道道工序、服服务下道道工序”组建QC质质量管理理活动，全全面推陈陈出新，实实行标准准化管理理管理制度质量活动日日制：定定期进行行质量活活动日，在在当天组组织质量量专题会会，实施施质量联联检、评评比质量分析制制：由项项目技术术负责人人牵头召召开质量量分量分分析会，对对发现的的质量问问题，分分析质量量原因，提提出改正正措施质量否决制制：坚持持质量一一票否决决制，质质量不符符合要求求，不得得继续施施工样板引路制制：全面面推行样样板制，依依据样板板确定质质量标准准、统一一操

8、作要要求；样样板经验验收合格格后，方方可进行行大面积积施工质量挂牌制制：现场场操作人人员，采采取挂牌牌施工，标标牌标明明小组负负责的施施工区域域；现场场作业面面悬挂施施工交底底标识，直直接将施施工操作作顺序和和工艺标标准在现现场交底底给工人人三检制：各各分项工工程严格格执行“自检、互互检、交交接检”，否则则不得进进入下道道工序施施工质量奖罚制制：根据据工程质质量标准准，制定定奖罚措措施；施施工过程程中，按按照双方方约定执执行，做做到奖罚罚分明；通过奖奖优罚劣劣，促使使施工人人员加强强责任感感成品保护制制：对易易破损的的成品、半半成品或或设备、器器具采取取保护措措施，安安排专人人负责，并并采取相

9、相应的奖奖惩措施施，做好好成品保保护工作作方案先行制制：每项项工作必必须有实实用有效效的书面面技术措措施，否否则不得得施工合格证制：所有采采购的材材料或设设备必须须有出厂厂合格证证、材质质证明和和使用说说明书标准化制：对工艺艺做法、日日常工作作程序要要形成标标准化，做做到事事事有标准准、人人人按标准准质量目标管管理制：根据质质量目标标编制质质量监督督计划及及质量创创优计划划，制定定阶段目目标及分分部、分分项工程程质量目目标控制制方法，确确保质量量总目标标的顺利利实现技术保障措施建立技术管管理体系系与规章章制度，建建立技术术责任制制，明确确各类技技术人员员岗位与与职责，通通过强化化技术管管理，保

10、保证工程程质量，提提高技术术管理水水平工程开工前前，组织织有关人人员进行行图纸内内审，领领会设计计意图，并并把发现现的问题题汇总，以以便图纸纸会审时时解决组织管理人人员定期期学习规规范标准准，深刻刻领悟规规范标准准严格执行施施工规范范、标准准，认真真编制分分部分项项工程施施工方案案，每道道工序均均坚持方方案先行行；坚持持执行方方案逐级级审核、审审批、更更改和检检查制度度认真编制各各类技术术交底，组组织施工工操作人人员及管管理人员员进行技技术交底底，对可可能出现现的质量量问题预预先制定定切实可可行的预预防措施施编制试验计计划，按按计划做做好原材材料及施施工试验验的取样样试验工工作；贯贯彻原材材料

11、先试试验后使使用的原原则，须须复试的的材料应应经复试试合格后后方可使使用；同同时加强强计量管管理进场物资必必须随材材料进场场向总包包提供质质量证明明文件，对对需复试试的应进进行复试试工程资料和和图纸管管理应按按要求收收集、整整理和移移交；工工程资料料的形成成、收集集和整理理采用计计算机管管理，各各职能部部门配置置电脑联联网，确确保其高高效性、准准确性；分包方方资料由由分包单单位负责责收集、整整理，总总包定期期检查和和指导，项项目竣工工前将资资料移交交总包方方，由总总包汇总总设计变更及及时反映映到图纸纸上，做做到和施施工同步步，做到到工程竣竣工前竣竣工图基基本完成成根据项目实实际情况况，积极极推广应应用“四新”技术资源保障措施制定项目部部管理人人员和劳劳务人员员的质量量培训计计划，进进行适当当的质量量教育和和技能培培训编制本项目目所需的的试验、检检验、测测量器具具清单，并并制定检检测计划划，确保保器具处处于良好好的使用用状态和和在有效效