施工管理策划书

1、PAGE PAGE 113昆明南连接线高速公路工程4标段施工管理策划上海隧道股股份昆明南连接接线高速速公路工工程4标标项目经经理部2011年年12月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc296069247 1.概述述 PAGEREF _Toc296069247 h 1 HYPERLINK l _Toc296069248 1.1编制制依据 PAGEREF _Toc296069248 h 1 HYPERLINK l _Toc296069249 1.2 编编制目的的 PAGEREF _Toc296069249 h 1 HYPERLINK l _Toc296069250

2、 2.项目目概况 PAGEREF _Toc296069250 h 1 HYPERLINK l _Toc296069251 2.1项目目总体简简介（主主要以图图表反映映） PAGEREF _Toc296069251 h 1 HYPERLINK l _Toc296069252 2.2工程程概况 PAGEREF _Toc296069252 h 1 HYPERLINK l _Toc296069253 2.3主要要工作量量 PAGEREF _Toc296069253 h 4 HYPERLINK l _Toc296069254 2.4施工工关键点点、难点点及针对对性措施施概要、主主要的施施工划分分流程（以

3、以图表形形式） PAGEREF _Toc296069254 h 5 HYPERLINK l _Toc296069255 2.5其它它因素对对工程的的影响及及其相应应措施 PAGEREF _Toc296069255 h 6 HYPERLINK l _Toc296069256 3.项目目部管理理模式 PAGEREF _Toc296069256 h 6 HYPERLINK l _Toc296069257 3.1组织织形式 PAGEREF _Toc296069257 h 6 HYPERLINK l _Toc296069258 3.2管理理模式 PAGEREF _Toc296069258 h 7 HYP

4、ERLINK l _Toc296069259 3.2.11区域、专专业划分分 PAGEREF _Toc296069259 h 7 HYPERLINK l _Toc296069260 3.2.22分承包包队伍选选择 PAGEREF _Toc296069260 h 8 HYPERLINK l _Toc296069261 3.3项目目管理各各部门及及岗位的的主要职职责 PAGEREF _Toc296069261 h 8 HYPERLINK l _Toc296069262 3.4相互互岗位之之间的责责任划分分及链接接 PAGEREF _Toc296069262 h 11 HYPERLINK l _To

5、c296069263 3.5 主主要规章章制度列列表 PAGEREF _Toc296069263 h 12 HYPERLINK l _Toc296069264 4.工程程项目管管理 PAGEREF _Toc296069264 h 12 HYPERLINK l _Toc296069265 4.1项目目管理目目标 PAGEREF _Toc296069265 h 12 HYPERLINK l _Toc296069266 4.2分包包管理制制度 PAGEREF _Toc296069266 h 12 HYPERLINK l _Toc296069267 4.3进度度安排及及保证措措施 PAGEREF _T

6、oc296069267 h 13 HYPERLINK l _Toc296069268 4.3.11进度计计划安排排 PAGEREF _Toc296069268 h 13 HYPERLINK l _Toc296069269 4.3.22进度保保证措施施 PAGEREF _Toc296069269 h 13 HYPERLINK l _Toc296069270 5.质量量控制管管理 PAGEREF _Toc296069270 h 14 HYPERLINK l _Toc296069271 5.1质量量管理的的方针、目目标 PAGEREF _Toc296069271 h 14 HYPERLINK l _

7、Toc296069272 5.2 质质量管理理网络 PAGEREF _Toc296069272 h 14 HYPERLINK l _Toc296069273 5.3工程程质量控控制关键键部位及及控制方方法 PAGEREF _Toc296069273 h 15 HYPERLINK l _Toc296069274 6.工程程成本管管理 PAGEREF _Toc296069274 h 20 HYPERLINK l _Toc296069275 6.1成本本管理依依据 PAGEREF _Toc296069275 h 20 HYPERLINK l _Toc296069276 6.2成本本管理目目标 PAG

8、EREF _Toc296069276 h 20 HYPERLINK l _Toc296069277 6.3成本本管理内内容 PAGEREF _Toc296069277 h 21 HYPERLINK l _Toc296069278 6.4成本本控制措措施 PAGEREF _Toc296069278 h 21 HYPERLINK l _Toc296069286 7.安全全、文明明施工管管理及措措施 PAGEREF _Toc296069286 h 31 HYPERLINK l _Toc296069287 7.1安全全、文明明施工管管理的方方针、目目标 PAGEREF _Toc296069287 h

9、31 HYPERLINK l _Toc296069288 7.2 安安全生产产管理网网络 PAGEREF _Toc296069288 h 32 HYPERLINK l _Toc296069289 7.3安全全、文明明施工管管理具体体措施 PAGEREF _Toc296069289 h 32 HYPERLINK l _Toc296069290 8.施工工技术管管理 PAGEREF _Toc296069290 h 35 HYPERLINK l _Toc296069291 8.1施工工组织设设计、专专项方案案编制和和审批程程序 PAGEREF _Toc296069291 h 35 HYPERLINK

10、 l _Toc296069292 8.2主要要施工工工艺的技技术措施施 PAGEREF _Toc296069292 h 35 HYPERLINK l _Toc296069293 9.设备备和材料料管理 PAGEREF _Toc296069293 h 38 HYPERLINK l _Toc296069294 9.1本工工程主要要设备清清单和数数量 PAGEREF _Toc296069294 h 38 HYPERLINK l _Toc296069295 9.2本工工程主要要材料清清单和数数量 PAGEREF _Toc296069295 h 39 HYPERLINK l _Toc296069296

11、9.3现场场设备的的验收使使用管理理要求 PAGEREF _Toc296069296 h 40 HYPERLINK l _Toc296069297 9.4现场场材料的的采购、验验收及储储存管理理要求 PAGEREF _Toc296069297 h 40 HYPERLINK l _Toc296069298 10.工工程风险险管理 PAGEREF _Toc296069298 h 41 HYPERLINK l _Toc296069299 10.1工工程主要要风险的的识别 PAGEREF _Toc296069299 h 42 HYPERLINK l _Toc296069300 10.2 工程风风险的响

12、响应及风风险控制制 PAGEREF _Toc296069300 h 42 HYPERLINK l _Toc296069301 11.其其它相关关管理 PAGEREF _Toc296069301 h 45 HYPERLINK l _Toc296069302 11.1合合同管理理 PAGEREF _Toc296069302 h 45 HYPERLINK l _Toc296069303 11.2工工程档案案管理 PAGEREF _Toc296069303 h 45 HYPERLINK l _Toc296069304 11.3工工程信息息管理(含日、周周、月报报等管理理规定、信信息报告告及流转转制度)

13、 PAGEREF _Toc296069304 h 45 HYPERLINK l _Toc296069305 11.4环环境保护护管理 PAGEREF _Toc296069305 h 46 HYPERLINK l _Toc296069306 11.5试试验（室室、现场场、样品品保管）管管理 PAGEREF _Toc296069306 h 46 HYPERLINK l _Toc296069307 11.6突突发事件件的响应应机制 PAGEREF _Toc296069307 h 46 HYPERLINK l _Toc296069308 11.7工工程收尾尾管理（含含工程验验收、移移交及后后期服务务）

14、 PAGEREF _Toc296069308 h 46 HYPERLINK l _Toc296069309 12.附附件 PAGEREF _Toc296069309 h 47 HYPERLINK l _Toc296069310 12.1施工总总平面图图 PAGEREF _Toc296069310 h 48 HYPERLINK l _Toc296069311 12.2工程总总进度计计划图 PAGEREF _Toc296069311 h 49 HYPERLINK l _Toc296069312 12.3工程关关键进度度节点控控制表 PAGEREF _Toc296069312 h 51 HYPERL

15、INK l _Toc296069313 12.4项目管管理组织织机构图图 PAGEREF _Toc296069313 h 51 HYPERLINK l _Toc296069314 12.5项目经经理部主主要岗位位人员安安排表 PAGEREF _Toc296069314 h 52 HYPERLINK l _Toc296069315 12.6质量管管理网络络图 PAGEREF _Toc296069315 h 53 HYPERLINK l _Toc296069316 12.7安全、文文明施工工管理网网络图 PAGEREF _Toc296069316 h 53 HYPERLINK l _Toc2960

16、69317 12.8工程重重点、难难点及针针对性措措施概要要表 PAGEREF _Toc296069317 h 54 HYPERLINK l _Toc296069318 12.9主要工工作量及及划分表表 PAGEREF _Toc296069318 h 55 HYPERLINK l _Toc296069319 12.100主要施施工设备备及工艺艺表 PAGEREF _Toc296069319 h 55 HYPERLINK l _Toc296069320 12.111特殊工工艺、工工法的示示意图。 PAGEREF _Toc296069320 h 56 HYPERLINK l _Toc2960693

17、21 12.122项目管管理体系系文件（表表式）格格式样张张汇编 PAGEREF _Toc296069321 h 56概述1.1编制制依据昆明市南连连接线高高速公路路工程44标段施施工图设设计；昆明市南连连接线高高速公路路工程44标招投投标文件件；公路工程工工程量清清单计量量规范；公路工程施施工技术术规程等等。1.2 编编制目的的为确保本工工程实施施过程中中，达到到安全环环保、文文明施工工、质量量优良、进进度满足足合同要要求，将将成本控控制在受受控状态态，最终终实现本本工程的的经济效效益和社社会效益益双丰收收。项目概况2.1项目目总体简简介昆明南连接接线高速速公路工工程起于于环湖路路以东，最最

18、终接入入昆明东东连接线线既有主主线收费费站，设设计范围围内路线线全长约约17.3988KM。概算总投资逾54亿元。2.2工程程概况昆明南连接接线高速速公路工工程4标标起点桩桩号K114+0000，起起于昆明明市官渡渡区螺蛳蛳堆村，终终点桩号号K200+0000。主主线长度度为6kkm。主主要工程程包括：标段内内道路路路基工程程、广普普沟桥、照照西村主主线桥、杜家营营主线桥桥、杜家家营立交交（主线线桥、AA、B、CC、D、EE、F、GG匝道）、涵洞35座。 工程造价：8亿元（根据新的工程量核算总价约为 9个亿）合同工期：15个月月（业主主拟考虑虑竣工日日期20013年年4月30日，现开开竣工日日

19、期未定定）建设单位：昆明园园硕建设设管理发发展有限限公司设计单位：中铁二二院工程程集团有有限责任任公司监理单位：云南省省公路工工程监理理咨询公公司施工单位：上海市市第一市市政工程程有限公公司2.3主要要工作量量昆明市南连连接线高高速公路路工程44标结构构物实物物工程量量汇总表表序号 部位 桩号范围 道路/桥梁梁长（mm） 具体部位 桩基 承台 立柱 盖梁 预制小箱梁梁 预应力砼连连续箱梁梁 钢箱梁（跨跨） 普通砼连续续箱梁 备注 1 主线 K14+000KK14+6000 600 道路 2 K14+6600K144+8335 235 广谱沟桥 96 4 72 18 100 3 K14+8835

20、K177+1227.55 2292.5 道路 4 K17+1127.5KK18+0800 952.55 照西村主线线桥 300 74 72 68 330 2 22#336#墩墩桩基已已施工完完成 5 K18+0080K188+9000 820 杜家营1#桥 352 86 85 64 400 桩基已施工工完成 6 K18+9900K199+4553 553 杜家营2#桥 156 38 38 34 160 2 7 K19+4453K200+0000 547 道路 8 匝道 3582.8 匝道路基 9 473.77 杜家营立交交A匝道 110 27 26 7 28 5 2 10 231.44 杜家营

21、立交交B匝道 36 9 8 3 11 1025.0 杜家营立交交C匝道 196 49 48 5 20 11 2 2 12 362.55 杜家营立交交D匝道 64 16 15 4 1 13 501.11 杜家营立交交E匝道 84 21 19 5 2 14 907.11 杜家营立交交G匝道 170 40 38 8 1 4 15 352.88 杜家营立交交H匝道 56 14 14 1 3 16 合计 主线桥梁 2560.5 6414.05 1620 378 435 196 1038 41 7 10 桩基已完成成4722根，待待检测 17 匝道桥梁 3853.6 18 路基 7022.3 总填方量44

22、6万方，挖挖方1万方 主要工程工工程量汇汇总表序号项目名称单位数量备注1 土石方挖方方m3 100000 2 土石方填方方m3 4600000 3 钢筋t 340000 4 钢绞线t 2300 5 桩基混凝土土m3 700000 6 C30混凝凝土m3 230000 7 C40混凝凝土m3 500000 8 C50混凝凝土m3 600000 9 波纹管m 3020000 10 锚具套228088 11 橡胶支座个3760 12 盆式支座个358 2.4施工工关键点点、难点点及针对对性措施施概要、主主要的施施工划分分流程（以以图表形形式）序号关键点和难难点针对性措施施备注1跨彩云北路路连续箱箱梁

23、施工工根据土质情情况，合合理的选选用施工工工艺；根据现场用用电量及及施工流流水节拍拍，合理理的安排排施工顺顺序以及及投入适适当的机机械设备备；加强现场各各种技术术问题的的解决的的速度和和有效性性；2路基工程土土石方开开挖量和和填方量量巨大合理的安排排施工节节奏，做做好土石石方的平平衡与调调配，避避免不必必要的二二次返工工、驳运运；控制好开挖挖断面，避避免超工工作量开开挖；合理安排施施工顺序序，避免免全面开开花，机机械、劳劳动力投投入的要要合理、均均衡；加强设备管管理与维维护，提提高设备备的利用用率；3小箱梁的预预制与吊吊装在现场设置置预制场场地，由由一家施施工队伍伍完成箱箱梁的预预制与吊吊装；

24、箱梁预制场场地建设设过程中中即考虑虑今后架架设的问问题，将将预制、存存梁与架架设方案案进行综综合考虑虑，避免免重复施施工；选用履带吊吊进行箱梁梁的架设设，同时时箱梁的架架设与箱箱梁预制制和下部部结构的的施工进进度相协协调；箱梁的架设设拟考虑虑从杜家家营已完完成桩基基部分从从昆洛路路西侧往往小桩号号架设完完毕后从从昆洛路路东侧往往大桩号号吊装；4杜家营立交交现浇箱箱梁设计经济、安安全的支支架方案案，并经经过专家家评审后后实施；合理的安排排现浇箱箱梁的流流水方向向，指导导下部结结构的施施工顺序序；根据施工进进度要求求，投入入与施工工节奏相相适应的的支架和和模板，总总体上按按照尽可可能延长长箱梁的的

25、施工周周期以及及提高模模板和支支架的周周转利用用率为原原则；5立柱的施工工立柱施工采采用定型型钢模板板、分节节浇筑的的方式进进行施工工；支柱施工操操作脚手手架采取取围绕立立柱四周周的扣件件式操作作脚手架架，对高高立柱的的操作脚脚手架采采取拉揽揽风绳的的措施以以增加脚脚手架的的抗风稳稳定性。6钢箱梁的架架设主要做好高高速公路路上架设设的安全全措施，避避免出现现安全问问题；采取安全高高效的施施工方案案，尽可可能减少少与高速速公路的的交叉作作业。加强同高速速公路主主管交警警、路政政等部门门协调；2.5其它它因素对对工程的的影响及及其相应应措施由于本工程程结构工工程施工工期间有有电负荷荷较大，而而昆明

26、地地区又经经常性的的出现限限电，为为此我方方在结构构施工期期间，除除备用小小功率发发电机确确保混凝凝土浇筑筑外，其其余情况况一律通通过合理理的施工工组织安安排，有有效安排排施工周周期等措措施控制制施工成成本。 项目部管管理模式式3.1组织织形式实行项目法法施工，组组建“上海市市第一市市政工程程有限公公司昆明明市南连连接线高高速公路路工程44合同段段标项目目经理部部”，实行行项目经经理负责责制，全全面认真真地履行行工程承承包合同同，对业业主负责责，使业业主满意意。建立健全各各项规章章管理制制度，以以项目的的工期、质质量、安安全、文文明施工工等各项项指标为为导向，以以精干高高效的组组织机构构人员为

27、为指挥核核心，以以统筹兼兼顾、快快速运作作、平行行流水交交叉作业业为手段段，强化化组织管管理职能能，全面面履行合合同，保保证工程程优质、高高效地完完成。本工程项目目部管理理组织网网络如下下：（暂定现正正根据公公司要求求进行人人员精简简）3.2管理理模式3.2.11区域、专专业划分分本工程拟划划分为四四个工区区。管辖辖的范见见下表：序号工区施工范围负责人1一工区K14+0000k177+1227 广普沟沟桥及228922米路基基薛慧2二工区K17+1127 188+9000 照西村村主线桥桥及杜家家营1#主线桥桥钱峰3三工区K18+9900K200+0000 8条匝匝道、22#主线线桥及5547

28、米米路基窦翠国4四工区箱梁预制场场 10038片片陈阅本工程根据据专业划划分，主主要分为为桩基工工程施工工队，桥桥梁结构构施工队队和路基基施工队队。3.2.22分承包包队伍选选择考虑到南连连接线44标工程程特殊性性，根据据现场实实际情况况和总体体计划，现现场总共共分4个工区区,对于分分包单位位的选择择，考虑虑如下：1、考虑到到桥梁桩桩基施工工的特点点以及桩桩基对整整体工程程进度、质质量的影影响。计计划两家家桩基队队伍进场场施工，1家在K14+598.46-K14+836.52(广普沟桥），K17+127.5-K18+900（照西村主线桥，杜家营1号桥），另外一家在K18+931.5-K19+4

29、53.52(杜家营2号桥、杜家营立互通立交）。并使2家产生竞争意识，对保障质量、进度的施工队伍增加工作量，对不能保障质量、进度的施工单位减少工作量。2、考虑碎碎石桩及及CFGG桩施工工的特点点以桩基基对整体体工程进进度、质质量的影影响。结结合现场场实际施施工环境境，计划划首先由由1家施工工单位进进场施工工，在KK15+9055K117+1130（照照西村桥桥小桩号号桥头）设设立现场场搅拌站站拌制CCFG混混合料，预预备1家施工工单位等等有施工工面的时时候能进进场施工工，并使使2家单位位产生竞竞争意识识，对保保障质量量、进度度的施工工队伍增增加工作作量，对对不能保保障质量量、进度度的施工工单位减

30、减少工作作量。3、考虑现现场预制制小箱梁梁工作量量较大，总总计10038片片，计划划自建预预制场，将将预制场场划为44工区，预预制箱梁梁采用务务分包形形式，选选取1家单位位进行施施工，由由4工区直直接管理理，保障障施工质质量和进进度。4、路基部部分的招招标考虑虑到一工工区（KK14+0000K117+1130.58 ）自身身特点，该该段既有有路基、也也有桥梁梁，且桥桥梁区存存在路基基单位需需要施工工的部分分，计划划由1家单位位施工。匝匝道区路路基K118+9900K200+0000，计计划由一一家施工工单位进进行施工工。5、结构部部分的招招标考虑虑到大量量的结构构施工在在二工区区和三工工区（杜

31、杜家营11#桥、杜杜家营22#桥、杜杜家营互互通立交交）且对对整体的的质量、进进度影响响较大，计计划2-3家施施工单位位施工，并并使几家家家单位位产生竞竞争意识识，对保保障质量量、进度度的施工工队伍增增加工作作量，对对不能保保障质量量、进度度的施工工单位减减少工作作量。6、考虑到到级配碎碎石、水水稳施工工特点，选选取当地地有实力力的施工工单位，保保障每天天出料，并并由该单单位进行行摊铺施施工。7、对于钢钢箱梁的的加工与与安装，原原则上根根据价格格因素，选选择有实实力的钢钢结构施施工单位位予以实实施，优优先考虑虑昆明当当地大型型央企的的三产。 以以上分包包选择均均采取公公开招投投标，根根据投标标

32、单位的的投标单单价、技技术措施施综合考考虑，选选取综合合评分最最高的几几家单位位进行施施工。3.3项目目管理各各部门及及岗位的的主要职职责项目经理职职责1）负责调调配、组组织企业业资源，确确保工程程的顺利利施工。2）主持编编制项目目工程的的管理实实施方案案，制定定项目管管理的实实施目标标与方针针。3）确定项项目管理理组织机机构的构构成并配配备人员员，制定定规章制制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目经理部部开展工工作。4）及时、适适当地作作出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括分包选选择决策策、重大大技术方方案决策策、财务务工作决决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策、合合同签订订及

33、变更更决策等等。5）审批各各分包商商的技术术方案与与管理方方案，并并监督协协调其实实施行为为。6）加强与与建设单单位、监监理和设设计单位位的配合合，深入入调查研研究，解解决随机机出现的的各种问问题。项目总工程程师职责责1）负责工工程重大大施工方方案的审审查和批批准。审审核施工工组织与与施工技技术方案案。2）在项目目经理领领导下，具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立，并并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制。3）与设计计、监理理保持经经常沟通通，保证证设计、监监理的要要求与指指令在各各施工队队伍中贯贯彻实施施。及时时组织技技术人员员解决工工程施工工中出现现的技术术问题，保保证施工

34、工安全与与工程质质量。项目副经理理职责1）参与制制定、贯贯彻项目目管理方方针目标标，抓好好内部的的基础管管理和队队伍建设设。协助助项目经经理进行行总进度度计划及及现场管管理。2）负责协协调工地地现场的的生产安安排，抓施工工进度。3）负责项项目合同同管理，对对合同谈谈判、合合同签定定及合同同管理的的全过程程进行监监督管理理。管理理工程项项目预决决算的编编制工作作。4）分析、预预测工程程总成本本及阶段段成本，确确保工程程项目的的资金合合理流转转。5）负责分分包商的的资格审审查及分分包合同同的管理理和工程程款结算算。6）负责整整个工程程的综合合治理工工作，确确保方针针目标的的实现。施工员（工工区主任

35、任）职责1）具体抓抓住项目目的进度度管理，从从计划进进度、实实际进度度和进度度调整等等多方面面进行控控制，确确保项目目如期完完工。2）具体负负责工程程项目的的技术管管理工作作，完成成现场的的验收、检检查计量量、试验验等工作作。3）负责解解决施工工现场出出现的技技术问题题，与建建设单位位设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。4）实施作作业过程程中的施施工指导导，确保保工序管管理点的的顺利实实施。合合理安排排施工搭搭接，确确保每道道工序管管理，形形成最终终优质建建筑产品品。5）负责处处理和协协调各施施工队伍伍之间的的关系，合合理调配配劳动力力资源，有有序地组组织平面面、立体体的各种种材料和和设备

36、的的运输、堆堆放等工工作。使使工程建建设有组组织有计计划地进进行。6）编制项项目进展展的进度度计划，确确保进度度计划科科学管理理，并随随工程实实际情况况不断调调整计划划安排。7）负责机机械及运运输设备备的协调调调度。8）负责项项目部施施工日记记的记记录工作作、收集集合格的的工序资资料上报报资料员员收集。材料设备员员职责1）按质量量要求和和施工方方案，提提供合格格的机械械设备与与材料。材料、半成成品的质质量管理理。提高高设备的的完好率率及使用用率，严严格控制制无质保保单和不不符合技技术规范范指标的的材料设设备投入入施工，对对不合格格材料设设备一律律拒之门门外。3）实施工工程现场场管理标标准化，对

37、对材料设设备的堆堆放安置置作出科科学合理理的安排排，使操操作现场场的工作作环境不不影响工工程施工工质量。4）负责验验收、收收集、保保优存各产品品的质保保书，产产品合格格证书及及相关技技术资料料。负责责外包单单位或甲甲供材料料产品的的质量延延伸监控控和管理理。5）对各分分包商经经项目部部和监理理认可的的材料设设备进行行全过程程的协调调管理。质量员职责责1）按质量量文件与与合同要要求，按按ISOO90002的质质量保证证体系，向向业主全全面负责责实施全全过程的的质量控控制和检检查、监监督工作作。2）负责对对分部、分分项工程程及最终终产品的的检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，独独立行使使

38、施工过过程中的的质量监监督权力力。对不不合格产产品坚决决不予放放行，待待其进行行整改后后再行检检查验收收。测量员职责责负责各种测测量记录录资料的的填制、收收集、立立卷工作作。负责责工地测测量网络络建立和和轴线标标高的控控制。负负责工地地现场坐坐标、高高程放样样及复核核工作。安全员职责责1）组织对对未完产产品及产产品的保保护，组组织现场场安全工工作，做做好各种种安全检检查和评评比工作作。2）负责项项目的安安全生产产和施工工现场的的安全、消消防、保保卫工作作。完善善和健全全安全管管理各种种台帐、强强化安全全管理软软件资料料工作负负责各种种安全记记录资料料的填制制、收集集和立卷卷工作。3）监督分分包

39、商开开展安全全教育工工作，做做好分部部分项工工程技术术安全交交底，认认真按安安全、保保卫、消消防法规规、条例例、标准准和规定定实施。4）对现场场重大危危险源实实行重点点监控。文明施工员员职责负责场容场场貌文明明施工管管理、定定期组织织各施工工队伍进进行安全全、文明明施工的的检查考考核。计划统计员员职责1）具体实实施项目目的合同同管理，组组织进行行经济类类台帐报报表的记记载、分分析与上上报工作作。2）做好成成本分析析计算，做做好项目目成本控控制，合合理组织织资金周周转和工工程款的的收取与与支付，随随时为项项目经理理提供决决策依据据。3）做好工工程量复复核与增增减帐管管理，负负责各分分包商的的年、

40、月月报的核核实与工工程款的的核对，做做好每阶阶段性的的结算工工作。资料员职责责1）确立内内部基础础管理流流程，制制定岗位位责任制制，积累累各类资资料。2）做好文文件资料料的收发发与整理理工作。3）负责文文件资料料的登记记、分办办、催办办、签收收、用印印、传递递、立卷卷归档和和销毁工工作。4）来往文文件资料料收发应应及时登登入台帐帐，视文文件资料料的内容容和性质质，准确确及时递递交有关关部门。5）负责接接收各部部门文件件资料责责任人按按阶段递递交的已已立卷的的文件资资料，并并按规定定进行审审核、归归档和保保管。办公室主任任职责负责本工程程范围内内办公用用品的采采购与管管理；配合项目经经理，搞搞好

41、职工工的业余余文化生生活，增增强项目目管理团团队的凝凝聚力；负责本工程程范围内内的后勤勤管理工工作，为为职工创创造一个个良好的的生活环环境；负责本工程程范围内内的职工工的培训训教育的的联系工工作；财务人员职职责根据公司的的财务制制度，做做好本项项目上的的各种费费用的归归集与整整理，做做到账目目与现场场实际相相符；协助项目经经理做好好工程款款的回收收与支付付，并确确保项目目现金流流的正常常运行；严格执行公公司的报报销程序序，报销销凭证真真实有效效。3.4相互互岗位之之间的责责任划分分及链接接序号职 务务姓名分工1项目经理孙迎九总体负责2项目书记徐磊思想生活、党党政工作作、对外外协调2项目副经理理

42、李浩泉全面负责生生产协调调3项目总工袁璞分管施工技技术、宣宣传、内内业、经经营4质量员张良文负责质量验验收、工工会5测量员洪海豹负责测量、资资料6安全员樊帅峰负责安全、文文明施工工、卫生生防疫、综综合治理理7施工员（工工区长）薛慧、钱峰峰、窦翠翠国、陈陈阅负责施工现现场进度度、质量量验收8计划统计员员刘绥超计划统计、合合同管理理、成本本管理、分分包管理理9材料设备员员王荣源负责材料、设设备10资料员蒋博负责资料、测测量11试验员唐盛华负责材料取取样、及及工地现现场试验验12办公室张立峰项目部日常常工作、后后勤、宣宣传备注：目前前项目部部人员为为42人人（拟定定现正在在根据公公司要求求精简）。3

43、.5 主主要规章章制度列列表本项目部的的主要规规章制度度见下表表：序号规章制度名名称备注1材料节省奖奖励措施施2甲供材料供供应管理理制度3自供材料管管理制度度4质量控制管管理制度度5进度控制制制度6成本管理制制度7计划统计管管理制度度8安全、文明明施工管管理制度度9合同管理制制度10例会制度其他参见公公司相关关制度。工程项目管管理与建设各方方及当地地政府部部门建立立良好的的工作关关系，为为后续工工程的续续接创造造好的条条件。4.1项目目管理目目标安全、合同同、信息息管理满满足合同同及工程程建设的的要求；质量、进度度控制满满足合同同要求；成本控制达达到公司司下达的的项目成成本控制制目标；4.2分

44、包包管理制制度分包单位正正式施工工前，由由项目部部工程师师向分包包单位负负责人及及有关人人员以书书面形式式，进行行施工交交底，交交内容以以分包单单位施工工的范围围为依据据，包括括施工技技术文件件、安保保体系的的有关文文件、安安全生产产规章制制度和文文明施工工管理等等要求。分包单位施施工前必必须编制制施工组组织设计计，施工工组织设设计由分分包单位位技术、质质量、安安全管理理部门审审核，分分包单位位总工程程师审批批签字，分分包单位位盖章后后，报项项目部技技术负责责人审核核，项目目经理审审批，报报公司有有关部门门（质安安、技术术）审核核，最后后由公司司总工程程师签字字认可盖盖总包单单位章，并并经监理

45、理单位审审批。之之后方可可按施工工组织设设计施工工。由安全员对对分包方方施工全全过程的的安全、实实施指导导、监督督检查和和竣工后后的业绩绩评价，对对发现的的问题进进行处理理，并与与分包方方及时沟沟通信息息。签订分包合合同前，必必须先签签订安全全、消防防治安、文文明施工工、廉政政等协议议；分包商进场场后必须须确定其其管理网网络，相相关管理理人员名名单，并并交项经经部备案案；项经部每日日由相关关管理人人员到施施工现场场进行监监督和检检查，检检查和确确定其施施工情况况。现经部及时时将相关关分包施施工项目目的文件件和资料料转发给给分包商商，作好好记录。要求分包商商每天填填写有关关施工记记录，及及时向项

46、项经部汇汇报施工工情况及及其进展展。及时对分包包商进场场人员、设设备、材材料及相相关资料料等进行行检查和和抽查，并并作好相相关记录录。4.3进度度安排及及保证措措施4.3.11进度计计划安排排昆明市南连连接线高高速公路路工程44标段施施工节点点计划考考虑现场场合同及及正式图图纸未下下发等实实际情况况按原上上报公司司计划整整体推延延3个月月编制，整整体施工工工期考考虑为115个月月。施工工节点计计划分为为两块：总体施施工节点点计划及及各工区区（4个个）施工工节点计计划。总体节点计计划总体节点分分为100块，分分别为碎碎石桩施施工结束束、CFFG桩施施工结束束、土路路基填筑筑施工结结束、水水稳摊铺

47、铺施工结结束、道道路附属属工程施施工结束束、小箱箱梁预制制施工结结束、桥桥梁桩基基施工结结束、桥桥梁下部部结构施施工结束束、桥梁梁上部结结构施工工结束、桥桥梁附属属工程施施工结束束，计划划节点时时间为：（1）碎石石桩施工工节点：20112年88月300日；（2）CFFG桩施施工节点点：20012年年8月330日；（3）土路路基填筑筑施工节节点：220122年122月200日；（4）水稳稳摊铺施施工节点点：20013年年7月115日；（5）道路路附属工工程节点点：20013年年7月330日；（6）小箱箱梁预制制施工节节点：220133年3月月10日日；（7）桥梁梁桩基施施工节点点：20012年年

48、10月月20日日；（8）桥梁梁下部结结构节点点：20013年年3月115日；（9）桥梁梁上部结结构节点点：20013年年6月110日；（10）桥桥梁附属属工程节节点：220133年7月月20日日；2 各工工区节点点计划昆明市南连连接线高高速公路路工程44标段按按现场实实际情况况项目部部将工程程划为44个工区区，其中中一工区区为K114+0000k177+1227 包包括广普普沟桥及及28992米路路基 、二工工区为KK17+1277 118+9900工工作内容容照西村村主线桥桥及杜家家营1#主线桥桥 、三工工区为KK18+9000K220+0000工工作内容容杜家营营2#主线线桥、杜杜家营立立

49、交及5547米米路基 、四工工区为小小箱梁预预制场工工作内容容 10038片片 。各节节点计划划为：一工区：道路段：（1）碎石石桩施工工节点：20112年88月300日；（2）CFFG桩施施工节点点：20012年年8月330日；（3）箱涵涵施工节节点：220122年100月100日；（4）土路路基填筑筑节点：20112年112月220日；（5）碎石石垫层填填筑节点点：20013年年5月220日；（6）水稳稳摊铺施施工节点点：20013年年6月330日；（7）道路路附属工工程施工工节点：20113年77月300日；桥梁段（广广普沟桥桥）：桩基施工节节点：220122年7月月30日日；下部结构（承

50、承台、立立柱、盖盖梁）：20112年110月115日；箱梁架设节节点：220122年122月300日；桥梁附属结结构节点点：20013年年2月330日；二工区：桥梁段（照照西村及及杜家营营1#主主线桥）：桩基施工节节点：220122年9月月10日日；下部结构（承承台、立立柱、盖盖梁）：20113年22月100日；箱梁架设节节点：220133年2月月30日日；跨彩云北路路连续箱箱梁节点点：20012年年10月月15日日；桥梁附属结结构节点点：20013年年5月55日；三工区：匝道及主主线道路路段：道路段：（1）箱涵涵施工节节点：220122年8月月15日日；（2）土路路基填筑筑节点：20112年

51、112月220日；（3）碎石石垫层填填筑节点点：20013年年5月220日；（4）水稳稳摊铺施施工节点点：20013年年7月115日；（5）道路路附属工工程施工工节点：20113年77月300日；主线桥梁段段：桩基施工节节点：220122年8月月30日日；下部结构（承承台、立立柱、盖盖梁）：20112年111月220日；箱梁架设节节点：220133年3月月30日日；跨昆玉高速速连续箱箱梁节点点：20013年年2月115日；桥梁附属结结构节点点：20013年年5月330日；匝道桥梁段段：桩基施工节节点：220122年100月100日；下部结构施施工节点点：20013年年3月115日；跨昆玉高速速

52、钢箱梁梁施工节节点：220133年5月月30日日；连续箱梁施施工：220133年6月月10日日；桥梁附属结结构施工工节点：20113年77月200日；四工区：箱梁预制场场地施工工节点：20112年33月100日；箱梁预制节节点：220133年3月月10日日；4.3.22进度保保证措施施根据工程的的工期要要求，通通过对施施工内容容的详细细了解与与分析，制制定科学学、合理理的施工工进度计计划，并并通过计计算确定定人、机机、料的的数量及及进场计计划；做好各项工工作的前前期准备备工作及及后勤保保障工作作，提高高人员、机机械的工工作效率率；确保材料供供应满足足施工进进度的要要求，在在可能的的请款下下，现

53、场场可以适适当多备备料，以以应对进进度加快快所需要要的材料料需求；项目部加强强对进度度执行情情况的检检查与监监督，及及时发现现进度计计划执行行过程中中的各种种问题并并加以解解决，避避免关键键工序的的滞后，同同时加强强对非关关键工序序的监控控，防止止出现非非关键工工序向关关键工序序的转化化；对影响关键键工序的的事件，项项目经理理应及时时分析原原因，制制定相应应的解决决办法和和措施予予以解决决；施工过程中中，加强强工程计计量工作作的跟进进，争取取多计量量，早计计量，防防止出现现已经施施工完成成的工作作内容满满足计量量标准，但但由于资资料不齐齐全等其其他可以以避免的的原因，影影响工程程款的尽尽早回笼

54、笼；加强对工程程现金流流的控制制，用好好工程款款，同时时对工程程款不能能满足工工程建设设需要的的情况，应应及时向向公司报报告，争争取公司司对本项项目的支支持；质量控制管管理5.1质量量管理的的方针、目目标质量管理方方针为：产品质量第第一 社会会效益至至上持续有效改改进 确保保顾客满满意质量管理目目标为：1）工程一一次交付付合格率率1000%；2）分部分分项一次次验收合合格率达达到1000%；3）工程质质量优良良率85%；4）顾客满满意率95%；5）达到国国家质量量验收统统一标准准；5.2 质质量管理理网络总公司分管管经理公司相关职职能科室室项目经理项目副经理理项目总工项目质量主主管路基施工班班

55、组质量量员大桥施工班班组质量量员立交桥施工工班组质质量员预制箱梁班班组质量量员5.3工程程质量控控制关键键部位及及控制方方法本工程质量量控制关关键部位位及控制制方法见见下表序号关键部位控制方法备注1软基处理路基范围内内的软基基必须按按照设计计的要求求进行处处理；处理软基的的过程中中，严格格执行现现有关规规定；软基处理完完成后，必必须检测测合格后后方可进进行下道道工序；路基施工过过程中，如如发现未未勘测到到的软土土区域，应应上报监监理单位位，请设设计出设设计变更更单，按按设计变变更单进进行处理理；2路基填筑严格控制填填筑材料料的质量量，对用用于路基基填筑的的材料，提提前做好好各种标标准试验验以及

56、土土质检测测，对不不适合的的填筑材材料不得得用于路路基的填填筑；控制好填筑筑石块的的大小，含含量以及及级配等等，根据据路堤、上上路床、下下路床填填筑对最最大石块块粒径的的要求，严严格控制制填筑石石块的粒粒径，对对大于最最大粒径径要求的的，必须须采取措措施将其其敲小；控制好土石石方路基基的填筑筑厚度和和碾压遍遍数；选择合适吨吨位的压压路机或或压实机机械进压压实；对半填半挖挖路基，必必须按照照挖台阶阶的方式式，从低低往高进进行分层层填筑；认真放设路路基边桩桩，并加加以保护护，确保保路基的的填筑宽宽度满足足要求；3钻孔灌注桩桩严格按照设设计桩长长进行施施工；采用合适的的施工工工艺及机机械设备备进行桩

57、桩基施工工，提高高成孔的效率率，减少少因长时时间冲孔孔所造成成的坍孔孔、缩径径等；如遇溶洞，立立即将现现场情况况如实上上报监理理，请设设计出方方案后，按按照设计计方案进进行处理理；钢筋笼下放放过程中中要尽可可能垂直直，并保保护好声声测管，每每安装一一节，向向声测管管内注满满水，以以减小声声测管内内外压力力差，钢钢筋笼下下放到位位后，及及时的将将声测管管管口盖盖牢，以以避免声声测管堵堵塞。混混凝土浇浇筑完成成后，及及时将声声测管进进行疏通通，确保保声测管管不被堵堵塞；破破桩头时时，注意意保护声声测管，防防止碎屑屑掉入管管内，造造成堵管管。水下混凝土土浇筑前前，确保保导管密密封不漏漏水，导导管接头

58、头可靠。控制好混凝凝土的塌塌落度，以以1822ccm为宜宜。现场场加强混混凝土的的质量检检验，以以及查看看混凝土土是否有有离析、工工作性不不好等现现象；控控制首灌灌方量，并并在灌注注过程中中控制导导管的埋埋设深度度266m，当当混凝土土流动性性较好时时，可适适当增加加埋管深深度，但但不宜超超过100m；4承台大体积积混凝土土优化混凝土土配合比比，在保保证强度度的情况况下，减减少水泥泥用量，并并采用水水化热比比较低的的硅酸盐盐水泥；浇筑混凝土土安排在在一天中中温度比比较低的的时段进进行，并并控制好好浇筑的的时间，尽尽可能的的延长浇浇筑时间间；浇筑承台混混凝土采采取分层层浇筑的的方式；每层浇浇筑厚

59、度度控制在在50ccm左右右；承台混凝土土拆模后后，及时时进行回回土养护护；5立柱控制好混凝凝土浇筑筑质量，根根据立柱柱的断面面，选择择合适的的振动棒棒型号，并并进行合合理的布布置，确确保振捣捣密实，无无漏振、过过振现场场；立柱分节浇浇筑时，在在整根立立柱浇筑筑完前，严严禁对下下部模板板进行松松动，并并且在每每次浇筑筑时，混混凝土略略低于模模板，并并且在停停浇筑处处做好记记号，并并保持浇浇筑面规规则，保保证接缝缝平直美美观；模板设计时时，适当当的增加加模板的的刚度，防防止分次次浇筑时时，模板板细微变变形而漏漏浆；每次浇筑前前，必须须对前一一次的浇浇筑面按按照施工工缝进行行处理，并并且在桥桥柱前

60、对对接触面面进行喷喷水湿润润，以及及采用同同品牌同同标号的的水泥浆浆进行接接浆处理理，浇筑筑混凝土土前不得得有积水水；准备海绵等等吸水材材料，如如混凝土土在浇筑筑过程中中，有泌泌水现象象，及时时将混凝凝土顶面面上的积积水吸除除。混凝土浇筑筑过程中中，必须须在泵车车管口增增加导管管等措施施，将混混凝土的的自由落落体高度度控制在在2m以以内，防防止混凝凝土出现现离析。6无支架盖梁梁盖梁施工前前，对抱抱箍的稳稳定性进进行试压压，确保保抱箍的的稳定；盖梁混凝土土浇筑前前，必须须对抱箍箍拧紧螺螺栓的扭扭力进行行验收，防防止扭力力不够而而出现抱抱箍下滑滑；严格采用无无支架施施工方案案确定的的各种材材料，特