年薪制管理办法

1、年薪制管管理办法法一、 目目的为了强化化公司高高管的激激励与约约束机制制，充分分调动中中高层管管理人员员的工作作积极性性，促使使中高层层管理人人员共同同承担经经营风险险，注重重公司长长期利益益，实现现公司持持续稳健健发展，特制订订本方案案。二、 原原则对关键岗岗位和重重要岗位位实行年年薪制，并坚持持如下原原则：1、 个个人技能能、能力力和岗位位价值结结合的原原则。2、 公公平、公公正的原原则。3、 保保密性原原则。三、 适适用范围围年薪制适适用于公公司中高高层人员员。四、 具具体步骤骤1、 成成立由公公司总经经理领导导、分管管副总经经理及其其他重要要成员参参加的年年薪评定定小组。2、 由由年薪

2、评评定委员员会依据据每个岗岗位的岗岗位价值值和拟在在此岗位位工作员员工的品品德、技技能、业业务能力力和其他他评定因因素确定定其年薪薪额度。3、 公公司年薪薪委员会会可以据据公司的的经营状状况和行行业发展展状况，随时进进行对年年薪额度度的修订订，以确确保年薪薪额度的的合理性性和有效效性。五、 年年薪确定定年薪=基基本年薪薪+绩效效年薪具体标准准按公司司制度执执行。六、 年年薪的支支付与管管理1、 实实行年薪薪制的员员工，其其基本年年薪按月月平均发发放。月度基本本年薪=基本本年薪122、 实实行年薪薪制的员员工，其其绩效年年薪根据据绩效考考评结果果，于年年底一次次性发放放。3、 年年薪制员员工年薪

3、薪在发放放当期由由公司财财务部门门为其依依法代扣扣代缴个个人所得得税。4、 聘聘用期内内，年薪薪制员工工由于个个人辞职职或严重重违规违违纪而被被辞退或或损害公公司利益益而被辞辞退等非非正常原原因离任任时，将将自动失失去未支支付的基基本年薪薪及绩效效年薪，直至追追究法律律责任。5、 聘聘用期内内，若公公司解除除与年薪薪制员工工的聘用用关系，公司将将实时考考核年薪薪制员工工至解除除聘用关关系止的目标责责任达成成情况后后，按比比例支付付其绩效效年薪。七、 年年薪考评评裁量1、 工工作成绩绩特别突突出，各各方面表表现优秀秀、工作作执行能能力强，符合公公司相关关标准的的，绩效效年薪有有可能在上一年年度基

4、础础上大幅幅度增长长。2、 工工作成绩绩、各方方面表现现较薄弱弱，执行行能力较较差，对对公司无无贡献的的，公司司可以直直接取消消绩效年年薪。八、 本本方案由由人力资资源部制制订，经经公司总总经理批批准后实实施。20144年5月月25日日原文地址址： HYPERLINK /article/9782219.html htttp:/ffanwwen.wennku11.coom/aartiiclee/977822219.htmml年薪制管管理办法法一、 目目的为了强化化公司高高管的激激励与约约束机制制，充分分调动中中高层管管理人员员的工作作积极性性，促使使中高层层管理人人员共同同承担经经营风险险，注重

5、重公司长长期利益益，实现现公司持持续稳健健发展，特制订订本方案案。二、 原原则对关键岗岗位和重重要岗位位实行年年薪制，并坚持持如下原原则：1、 个个人技能能、能力力和岗位位价值结结合的原原则。2、 公公平、公公正的原原则。3、 保保密性原原则。三、 适适用范围围年薪制适适用于公公司中高高层人员员。四、 具具体步骤骤1、 成成立由公公司总经经理领导导、分管管副总经经理及其其他重要要成员参参加的年年薪评定定小组。2、 由由年薪评评定委员员会依据据每个岗岗位的岗岗位价值值和拟在在此岗位位工作员员工的品品德、技技能、业业务能力力和其他他评定因因素确定定其年薪薪额度。3、 公公司年薪薪委员会会可以据据公

6、司的的经营状状况和行行业发展展状况，随时进进行对年年薪额度度的修订订，以确确保年薪薪额度的的合理性性和有效效性。五、 年年薪确定定年薪=基基本年薪薪+绩效效年薪具体标准准按公司司制度执执行。六、 年年薪的支支付与管管理1、 实实行年薪薪制的员员工，其其基本年年薪按月月平均发发放。月度基本本年薪=基本本年薪122、 实实行年薪薪制的员员工，其其绩效年年薪根据据绩效考考评结果果，于年年底一次次性发放放。3、 年年薪制员员工年薪薪在发放放当期由由公司财财务部门门为其依依法代扣扣代缴个个人所得得税。4、 聘聘用期内内，年薪薪制员工工由于个个人辞职职或严重重违规违违纪而被被辞退或或损害公公司利益益而被辞

7、辞退等非非正常原原因离任任时，将将自动失失去未支支付的基基本年薪薪及绩效效年薪，直至追追究法律律责任。5、 聘聘用期内内，若公公司解除除与年薪薪制员工工的聘用用关系，公司将将实时考考核年薪薪制员工工至解除除聘用关关系止的目标责责任达成成情况后后，按比比例支付付其绩效效年薪。七、 年年薪考评评裁量1、 工工作成绩绩特别突突出，各各方面表表现优秀秀、工作作执行能能力强，符合公公司相关关标准的的，绩效效年薪有有可能在上一年年度基础础上大幅幅度增长长。2、 工工作成绩绩、各方方面表现现较薄弱弱，执行行能力较较差，对对公司无无贡献的的，公司司可以直直接取消消绩效年年薪。八、 本本方案由由人力资资源部制制

8、订，经经公司总总经理批批准后实实施。20144年5月月25日日范文二： HYPERLINK /news/541ABE80FE9142C2.htm 年薪制制管理办办法年薪制管管理办法法一、 目目的为了强化化公司高高管的激激励与约约束机制制，充分分调动中中高层管管理人员员的工作作积极性性，促使使中高层层管理人人员共同同承担经经营风险险，注重重公司长长期利益益，实现现公司持持续稳健健发展，特制订订本方案案。二、 原原则对关键岗岗位和重重要岗位位实行年年薪制，并坚持持如下原原则：1、 个个人技能能、能力力和岗位位价值结结合的原原则。2、 公公平、公公正的原原则。3、 保保密性原原则。三、 适适用范围围

9、年薪制适适用于公公司中高高层人员员。四、 具具体步骤骤1、 成成立由公公司领导导和人事事行政部部重要成成员参加加的年薪薪评定小小组。2、 由由年薪评评定委员员会依据据每个岗岗位的岗岗位价值值和拟在在此岗位位工作员员工的品品德、技技能、业业务能力力和其他他评定因因素确定定其年薪薪额度。3、 公公司年薪薪委员会会可以据据公司的的经营状状况和行行业发展展状况，随时进进行对年年薪额度度的修订订，以确确保年薪薪额度的的合理性性和有效效性。五、 年年薪确定定年薪=基基本年薪薪+绩效效年薪红利。具体标准准按公司司制度执执行。六、 年年薪的支支付与管管理1、 实实行年薪薪制的员员工，其其基本年年薪按月月平均发

10、发放。月度基本本年薪=基本本年薪122、 实实行年薪薪制的员员工，其其绩效年年薪根据据绩效考考评结果果，分当当年年中中支付、当年年年终支付付两部分分分期支支付，其其中：A、 当当年年中中支付（绩效年年薪的440%）部分，以现金金形式支支付。B、 当当年年终终支付（绩效年年薪的660%）部分，以现金金形式支支付。3、 实实行年薪薪制的员员工，如如能完成成或超额额完成当当年的目目标责任任，则可可以获得得分配红红利，具具体红利利数额视当年的的具体发发放标准准确定。4、 年年薪制员员工的红红利，分分为当期期兑现及及风险兑兑现两部部分发放放，其中中：A、 当当期兑现现（红利利的800%）部部分，以以现金

11、形形式支付付。B、 风风险兑现现（红利利的200%）部部分，聘聘用期满满一年后后一次性性现金支支付。5、 年年薪制员员工年薪薪在发放放当期由由公司财财务部门门为其依依法代扣扣代缴个个人所得得税。6、 聘聘用期内内，年薪薪制员工工由于个个人辞职职或严重重违规违违纪而被被辞退或或损害公公司利益益而被辞辞退等非非正常原因离任任时，将将自动失失去红利利中的风风险兑现现部分和和未支付付的基本本年薪，直至追追究法律律责任。7、 聘聘用期内内，若公公司解除除与年薪薪制员工工的聘用用关系，公司将将实时考考核年薪薪制员工工至解除除聘用关关系止的目标责责任达成成情况后后，按比比例支付付其绩效效年薪及及累计风风险兑

12、现现部分红红利。8、 聘聘用期满满后一年年内，年年薪制员员工做出出有损公公司利益益的行为为或未履履行保密密义务，将自动动失去风风险兑现部分红红利，直直至追究究法律责责任。七、 绩绩效考核核评价指指标及确确定程序序1、 评评价年薪薪制员工工绩效的的指标分分考核指指标和考考评指标标。2、 营营销中心心、生产产中心所所属各岗岗位施行行以业绩绩考核指指标为基基础的绩绩效考核核方案；行政中中心、财财务部各岗位施施行以岗岗位考评评指标为为基础的的绩效考考核方案案。3、 考考核指标标为：净净资产收收益率、销售收收入、销销售利润润、应收收帐款周周转天数数、新产产品市场场比率等等。4、 考考评指标标为：安安全生

13、产产、产品品质量、客户投投诉、重重点工作作配合等等，考评评指标只只扣分，不加分分。5、 考考核（评评）目标标确定后后，由公公司与年年薪制员员工签定定目标责责任合同同。八、 附附则1、 年年薪制员员工绩效效年薪兑兑现办法法参照公公司绩效效管理制制度。2、 对对于第一一年完不不成主要要目标责责任值660%的的年薪制制员工，公司将将不予兑兑现其绩绩效年薪薪。3、 对对于连续续二年完完不成主主要目标标责任值值60%的年薪薪制员工工，除不不予兑现现其绩效效年薪外外，公司司将对其其予以解聘聘。九、十、 本本方案由由人力资资源部制制订，经经公司总总经理批批准后实实施。 人力资资源部负负责对本本方案的的最终解

14、解释。范文三： HYPERLINK /news/C7B13CCD5F9E8857.htm 年薪制制管理办办法重重庆庆庆金金冠冠冠汽汽汽车车制制制造造造有有限限限公公公司司年薪制管管理办法法编号： JG/ZC77-2-2-BB编制：瑞瑞诚工作作组审核：管管 理 层批准： 孙 露露目 录一、经营营者年薪薪制概述述二、金冠冠汽车制制造公司司年薪制制设计的的基本思思路三、重庆庆金冠汽汽车制造造有限公公司年薪薪管理办办法1、总则则2、年薪薪的构成成及核定定办法3、年薪薪的支付付4、年薪薪的管理理5、附 则2 3 4 44 4 5 55 5重庆金冠冠汽车制制造有限限公司年年薪制管管理办法法一、经营营者年薪

15、薪制概述述1、经营营者年薪薪制的定定义企业经营营者年薪薪制是根根据企业业规模和和经营业业绩，以以年度为为单位，支付经经营者收收入的一一种分配配方式。2、实行行经营者者年薪制制的原则则在企业中中，实行行经营者者年薪制制应该遵遵循下列列原则：（1） 坚持经经营者责责任、贡贡献、利利益相一一致的原原则。实实行年薪薪制的根根本目的的，是为为了激励励和约束束经营者者的经营营行为，最大限限度的调调动经营营者的积积极性、主动性性和创造造性，将将自己的的智慧和和辛勤贡贡献给企企业，以以达成企企业所有有者财富富最大化化的目标标。（2） 坚持利利益共享享、风险险共担的的原则。必须在在机制上上使经营营者同企企业结成

16、成真正的的命运共共同体，只有这这样，企企业经营营者和所所有者的的利益才才会真正正得到保保障。（3） 坚持确确定年薪薪指标合合理合情情与企业业的历史史现状相相互兼顾顾的原则则。只有有合理的的确定年年薪指标标，才能能有效地地发挥年年薪制的的作用，同时，也要兼兼顾企业业的现状状和历史史沿革，减少年年薪制推推行过程程中的阻阻力。（4） 坚持先先考核、审计，后予以以兑现的的原则。保证企企业的合合法利益益不受损损害。（5） 加强监监督约束束机制，规范收收入分配配，取消消隐性收收入。在在实行年年薪制的的同时，必须建建立健全全并切实实实施约约束机制制，规范范经营者者的行为为，避免免隐性收收入的出出现。（6）

17、经营者者收入与与本企业业职工收收入相分分离的原原则。充充分考虑虑到经营营者同本本企业职职工之间间由于工工作性质质的差异异而造成成的在能能力要求求、工作作压力、风险等等方面本本质性的的不同，更应该该考虑到到经营者者，尤其其是优秀秀的经营营者是极极其稀缺缺的资源源，所以以，必须须转变观观念，将将经营者者的收入入同企业业职工的的收入相相分离。3、年薪薪的构成成一般来说说，年薪薪制能够够由以下下几部分分构成，前两项项是必需需的，后后三项可可以任选选：（1） 基本年年薪由当地所所有企业业经营者者年工资资的平均均水平来来确定，这部分分年薪是是以其所所在企业业担任的的岗位来来确定，也可称称其为岗岗位年薪薪，

18、亦即即在什么么岗，拿拿什么工工资。基本年薪薪一定要要考虑当当地市场场价格水水平，这这样才利利于国企企不断走走向市场场，还需需考虑企企业的规规模总量量指标和和效益指指标等。有的企业业经营者者的基本本年薪以以本企业业职工工工资的平平均水平平作为参参照物，以其一一定的倍倍数来确确定。（2） 效益年年薪效益年薪薪是与企企业的效效益成果果挂钩的的，它可可以依据据企业类类型、激激励目的的、激励励力度和和企业内内外部条条件，采采用多样样化的办办法加以以确定。效益年薪薪的兑现现是建立立在风险险抵押及及严格考考核基础础上的，只有在在先考核核、审计计通过后后，才能能兑现。而且考考核不是是单一指指标考核核，应有有一

19、整套套指标体体系。而而且考核核须兼顾顾经营者者所承担担责任和和风险综综合判断断。（3） 奖励年年薪奖励年薪薪是由资资产经营营公司或或产权单单位根据据企业的的经营环环境和主主要经济济指标增增长对经经营者酌酌情给与与的过程程考核奖奖励；二、金冠冠汽车制制造公司司（以下下简称公公司）年年薪制设设计的基基本思路路公司是一一个有十十多年发发展经历历的企业业，积累累了一定定的规模模和品牌牌效应，这为在在推行科科学管理理和包括括年薪制制在内的的现代企企业制度度创造了了一定的的有利条条件，但但是必须须看到，作为民民营企业业，公司司必可避避免的会会受到传传统的管管理方式式和思维维模式的的影响，必须认认识到，经营

20、者者的分配配机制上上不能有有所突破破，企业业的经营营状况就就难有突突破，最最终受损损的是所所有者的的投资和和广大员员工的生生活保障障。我们们在设计计公司的的经营者者年薪制制时的基基本思路路是：1、要统统筹兼顾顾企业的的所有者者、经营营者两者者利益的的统一 。2、年薪薪制业绩绩目标不不宜太多多，要突突出重点点，主要要考核所所有者资资产保值值增值和和企业效效益提高情况况。3、根据据地区经经济发展展状况，效益情情况等确确定合理理的年薪薪数额。4、在目目前阶段段，可考考虑现金金和期权权等多种种形式进进行经营营者年薪薪的分配配。三、重庆庆金冠汽汽车制造造有限公公司年薪薪管理办办法1、总则则（1）为为建立

21、符符合现代代企业制制度要求求的激励励机制，合理确确定经营营者收入入水平，充分调调动经营营者的积积极性和和创造性性，提高高企业经经营管理理水平，促进企企业经济济效益的的增长，实现股股东资产产的保值值增值，特制定定本管理理办法。（2） 企业经经营者年年薪制是是依据企企业规模模和经营营业绩，以年度度为单位位，支付付经营者者收入的一种分分配方式式。（3） 本管理理办法所所指企业业经营者者是企业业的总经经理、副副总经理理、总工工程师等等。（4） 实施年年薪制的的基本原原则： 经营营者年薪薪水平要要与企业业的规模模和经营营成果挂挂钩； 经营营者年薪薪核算办办法、支支付方式式要与企企业员工工收入分分配分离离

22、； 既有有利于建建立经营营者的激激励机制制，又与与社会的的经济发发展水平平和企业业的承受受能力相适应； 加强强监督约约束机制制，规范范收入分分配，取取消隐性性收入。2、年薪薪的构成成及核定定办法（1）经经营者年年薪由基基本年薪薪、效益益年薪和和奖励年年薪构成成；（2）经经营者基基本年薪薪是根据据企业所所在地及及国内同同行业的的生活水水平和收收入水平平，结合合企业具具体情况况，确定定的经营营者年度度基本收收入；（3）经经营者效效益年薪薪是根据据企业主主要经济济效益指指标的情情况，结结合对公公司的考考核，计计核的企企业经营营者年度度收入；（4）奖奖励年薪薪是根据据公司的的考核得得分对经经营者进进行

23、的奖奖励。奖奖励同公公司的主主要经济济指标的的计划完完成情况况和经营营者基本本年薪相相挂钩。计算公公式如下下：经营者奖奖励年薪薪经营营者基本本年薪年度绩绩效考核核系数0.22详见附件件。3、年薪薪的支付付（1）经经营者基基本年薪薪列入企企业成本本，由企企业按月月以现金金形式支支付。（2）经经营者的的效益年年薪列入入企业成成本，年年终考核核支付。（3）经经营者的的奖励年年薪列入入企业成成本，按按月考核核，年终终支付。（4）经经营者离离任时，在通过过离任审审计后，公司应应将剩余余部分效效益年薪薪和奖励励年薪一一次性以以现金形形式支付付。（5）经经营者基基本年薪薪、效益益年薪和和奖励年年薪在企企业工

24、资资总额外外单列。4、年薪薪的管理理（1）确确定和兑兑现经营营者年薪薪收入要要认真考考核并坚坚持审批批制度，体现收收入公开开化、规规范化的的原则。（2） 经营者者年薪考考核和申申报按下下列程序序进行： 公司司应聘请请有资格格的会计计师事务务所进行行审计，并根据据审计报报告按本本条例的的有关规定测算算经营者者年薪数数额，并并填报经经营者年年薪审批批表； 公司司董事会会对经营营者年薪薪审批表表进行审审核。 实行行年薪制制经营者者，不得得再享受受本企业业内部的的工资、奖金等等其它工工资性收收入。 经经营者离离任审计计报告结结果与经经营者在在任期内内年度审审计报告告不符的的，由董董事会在在经营者的的效

25、益年年薪和奖奖励年薪薪的剩余余部分中中扣减。5、附 则（1）经经营者的的劳动保保险、福福利等待待遇按照照公司有有关政策策执行。（2）本本条例由由公司董董事会负负责解释释。范文四： HYPERLINK /news/34BAD86D25B1520F.htm 某有限限公司年年薪制管管理办法法某有限公公司年薪薪制管理理办法一、经营营者年薪薪制概述述1、经营营者年薪薪制的定定义企业经营营者年薪薪制是根根据企业业规模和和经营业业绩，以以年度为为单位，支付经经营者收收入的一一种分配配方式。2、实行行经营者者年薪制制的原则则在企业中中，实行行经营者者年薪制制应该遵遵循下列列原则：（1） 坚持经经营者责责任、贡

26、贡献、利利益相一一致的原原则。实实行年薪薪制的根根本目的的，是为为了激励励和约束束经营者者的经营营行为，最大限限度的调调动经营营者的积积极性、主动性性和创造造性，将将自己的的智慧和和辛勤贡贡献给企企业，以以达成企企业所有有者财富富最大化化的目标标。（2） 坚持利利益共享享、风险险共担的的原则。必须在在机制上上使经营营者同企企业结成成真正的的命运共共同体，只有这这样，企企业经营营者和所所有者的的利益才才会真正正得到保保障。（3） 坚持确确定年薪薪指标合合理合情情与企业业的历史史现状相相互兼顾顾的原则则。只有有合理的的确定年年薪指标标，才能能有效地地发挥年年薪制的的作用，同时，也要兼兼顾企业业的现

27、状状和历史史沿革，减少年年薪制推推行过程程中的阻阻力。（4） 坚持先先考核、审计，后予以以兑现的的原则。保证企企业的合合法利益益不受损损害。（5） 加强监监督约束束机制，规范收收入分配配，取消消隐性收收入。在在实行年年薪制的的同时，必须建建立健全全并切实实实施约约束机制制，规范范经营者者的行为为，避免免隐性收收入的出出现。（6） 经营者者收入与与本企业业职工收收入相分分离的原原则。充充分考虑虑到经营营者同本本企业职职工之间间由于工工作性质质的差异异而造成成的在能能力要求求、工作作压力、风险等等方面本本质性的的不同，更应该该考虑到到经营者者，尤其其是优秀秀的经营营者是极极其稀缺缺的资源源，所以以

28、，必须须转变观观念，将将经营者者的收入入同企业业职工的的收入相相分离。3、年薪薪的构成成一般来说说，年薪薪制能够够由以下下几部分分构成，前两项项是必需需的，后后三项可可以任选选：（1） 基本年年薪由当地所所有企业业经营者者年工资资的平均均水平来来确定，这部分分年薪是是以其所所在企业业担任的的岗位来来确定，也可称称其为岗岗位年薪薪，亦即即在什么么岗，拿拿什么工工资。基本年薪薪一定要要考虑当当地市场场价格水水平，这这样才利利于民企企不断走走向市场场，还需需考虑企企业的规规模总量量指标和和效益指指标等。有的企业业经营者者的基本本年薪以以本企业业职工工工资的平平均水平平作为参参照物，以其一一定的倍倍数

29、来确确定。（2） 效益年年薪效益年薪薪是与企企业的效效益成果果挂钩的的，它可可以依据据企业类类型、激激励目的的、激励励力度和和企业内内外部条条件，采采用多样样化的办办法加以以确定。效益年薪薪的兑现现是建立立在风险险抵押及及严格考考核基础础上的，只有在在先考核核、审计计通过后后，才能能兑现。而且考考核不是是单一指指标考核核，应有有一整套套指标体体系。而而且考核核须兼顾顾经营者者所承担担责任和和风险综综合判断断。（3） 奖励年年薪奖励年薪薪是由资资产经营营公司或或产权单单位根据据企业的的经营环环境和主主要经济济指标增增长对经经营者酌酌情给与与的过程程考核奖奖励；二、某公公司（以以下简称称公司）年薪

30、制制设计的的基本思思路公司是一一个有十十多年发发展经历历的企业业，积累累了一定定的规模模和品牌牌效应，这为在在推行科科学管理理和包括括年薪制制在内的的现代企企业制度度创造了了一定的的有利条条件，但但是必须须看到，作为民民营企业业，公司司必可避避免的会会受到传传统的管管理方式式和思维维模式的的影响，必须认认识到，经营者者的分配配机制上上不能有有所突破破，企业业的经营营状况就就难有突突破，最最终受损损的是所所有者的的投资和和广大员员工的生生活保障障。我们们在设计计公司的的经营者者年薪制制时的基基本思路路是：1、要统统筹兼顾顾企业的的所有者者、经营营者两者者利益的的统一 。2、年薪薪制业绩绩目标不不

31、宜太多多，要突突出重点点，主要要考核所所有者资资产保值值增值和和企业效效益提高高情况。3、根据据地区经经济发展展状况，效益情情况等确确定合理理的年薪薪数额。4、在目目前阶段段，可考考虑现金金和期权权等多种种形式进进行经营营者年薪薪的分配配。三、某有有限公司司年薪管管理办法法1、总则则（1）为为建立符符合现代代企业制制度要求求的激励励机制，合理确确定经营营者收入入水平，充分调调动经营营者的积积极性和和创造性性，提高高企业经经营管理理水平，促进企企业经济济效益的的增长，实现股股东资产产的保值值增值，特制定定本管理理办法。（2） 企业经经营者年年薪制是是依据企企业规模模和经营营业绩，以年度度为单位位

32、，支付付经营者者收入的的一种分配方方式。（3） 本管理理办法所所指企业业经营者者是企业业的总经经理、副副总经理理、总工工程师等等。（4） 实施年年薪制的的基本原原则： 经营营者年薪薪水平要要与企业业的规模模和经营营成果挂挂钩； 经营营者年薪薪核算办办法、支支付方式式要与企企业员工工收入分分配分离离； 既有有利于建建立经营营者的激激励机制制，又与与社会的的经济发发展水平平和企业业的承受受能力相相适应； 加强强监督约约束机制制，规范范收入分分配，取取消隐性性收入。2、年薪薪的构成成及核定定办法（1）经经营者年年薪由基基本年薪薪、效益益年薪和和奖励年年薪构成成；（2）经经营者基基本年薪薪是根据据企业

33、所所在地及及国内同同行业的的生活水水平和收收入水平平，结合合企业具具体情况况，确定定的经营营者年度度基本收收入；（3）经经营者效效益年薪薪是根据据企业主主要经济济效益指指标的情情况，结结合对公公司的考考核，计计核的企企业经营营者年度度收入；（4）奖奖励年薪薪是根据据公司的的考核得得分对经经营者进进行的奖奖励。奖奖励同公公司的主主要经济济指标的的计划完完成情况况和经营营者基本本年薪相相挂钩。计算公公式如下下：经营者奖奖励年薪薪经营营者基本本年薪年度绩绩效考核核系数0.22详见附件件。3、年薪薪的支付付（1）经经营者基基本年薪薪列入企企业成本本，由企企业按月月以现金金形式支支付。（2）经经营者的的

34、效益年年薪列入入企业成成本，年年终考核核支付。（3）经经营者的的奖励年年薪列入入企业成成本，按按月考核核，年终终支付。（4）经经营者离离任时，在通过过离任审审计后，公司应应将剩余余部分效效益年薪薪和奖励励年薪一一次性以以现金形形式支付付。（5）经经营者基基本年薪薪、效益益年薪和和奖励年年薪在企企业工资资总额外外单列。4、年薪薪的管理理（1）确确定和兑兑现经营营者年薪薪收入要要认真考考核并坚坚持审批批制度，体现收收入公开开化、规规范化的的原则。（2） 经营者者年薪考考核和申申报按下下列程序序进行： 公司司应聘请请有资格格的会计计师事务务所进行行审计，并根据据审计报报告按本本条例的的有关规规定测算

35、经营营者年薪薪数额，并填报报经营者者年薪审审批表； 公司司董事会会对经营营者年薪薪审批表表进行审审核。 实行行年薪制制经营者者，不得得再享受受本企业业内部的的工资、奖金等等其它工工资性收收入。 经营营者离任任审计报报告结果果与经营营者在任任期内年年度审计计报告不不符的，由董事事会在经经营者的效益益年薪和和奖励年年薪的剩剩余部分分中扣减减。5、附 则（1）经经营者的的劳动保保险、福福利等待待遇按照照公司有有关政策策执行。（2）本本条例由由公司董董事会负负责解释释。范文五： HYPERLINK /news/CD14CF83143D26A8.htm 年薪制制管理暂暂行办法法1年薪制管管理办法法一、实

36、行行年薪制制的原则则1年薪薪水平与与企业的的规模和和其所承承担的资资产经营营责任、经营风风险以及及取得的的业绩挂挂钩。2坚持持激励和和约束并并重，实实行风险险抵押，年薪的的支付必必须先考考核、后后兑现。 3年薪制制收入办办法与企企业职工工收入分分配相分分离。实实行年薪薪制人员员，不得得在本企企业再领领取除年年薪外的的其它工工资性收收入，同同时，不不得享有有除养老老保险、医疗保保险、失失业保险险、住房房公积金金以外的的其它福福利性补补贴，也也不得领领取关联联企业的的兼职收收入或补补贴。 4加加强监督督机制，规范收收入分配配，取消消隐性收收入，实实行年薪薪制人员员个人年年度公务务费用、经营费费用开

37、支支经由董董事会核核定，报报股东大大会备案案。二、年薪薪的构成成年薪收入入由基薪薪收入和和风险收收入两部部分组成成。基薪薪收入是是年度经经营的基基本报酬酬，风险险收入是是年度经经营效益益的具体体体现。 1基础年年薪：I1=（同行业业上年度度职工平平均收入入500%+企企业上年年度职工工平均工工资性收收入20%+各部门门上年度度职工平平均工资资性收入入300%）2（M1+M2）M1上上年度经经济效益益水平评评价系数数 M22资产产经营规规模评价价系数上年资资金回报报额在00以下的的，M11为0.2。以上分分档依据据中心目目前的经经营状况况而定，今后可可视中心心的发展展及经营营状况的的变化而而作调

38、整整。2风险险收入：I2=II0+ I0(K 11) 2 II0=II122K经济济效益综综合评价价系数 K=Kiri/Ri3考核核指标：化而作调调整。 指标说说明：资金回回报率 = 资资金回报报额 / 资金金占用额额 1100%资金回报报额 = 收入入成本本经营营费用定额税税金 资资金占用用额 = 流动动资金 + 固固定资金金 流动动资金 = 应应收+存存货+预预付+应应付预预收 应收帐帐款周转转率（次次）= 销售收收入净额额 / 平均应应收帐款款 存存货周转转率（次次）= 销货成成本 / 年平平均存货货12年平均存存货n月月月平均存存货n1/12流动资资金周转转率（次次）= 销售收收入 /

39、 平均均流动资资金 工资利利润率 = 利利润总额额 / 工资总总额利润总额额 = 收入成本税金三项费费用 经营费费用率 = 经经营费用用总额 / 销销售收入入 1100%4实行行风险抵抵押金制制度实行年年薪制的的人员，必须按按规定交交纳风险险金，风风险金原原则上按按照本人人基础年年薪的550%，由本人人用现金金向主管管部门一一次性足足额交纳纳。待第第一年实实现经营营目标，领取风风险收入入时，可可将首次次交纳的的风险金金返还本本人。当年度度发生扣扣罚风险险金的，应按规规定补足足风险金金。 凡不按按规定足足额交纳纳风险金金的，不不得领取取风险收收入。实行年年薪制的的人员调调动、解解聘、退退休或任任

40、期结束束时，进进行审计计，按照照审计结结论核定定返还风风险金累累计余额额。风险抵抵押金按按人民银银行规定定的同期期居民储储蓄利率率计息，并按年年度结算算。 完成经经营责任任书净利利润指标标50%以下的的，扣罚罚以前年年度累计计风险抵抵押金的的40%，对于于审计核核实的潜潜亏、虚虚盈情况况，按潜潜亏、虚虚盈数的的5扣扣罚累积积风险抵抵押金。 因因经营管管理不善善，连续续两年亏亏损的，扣除风风险抵押押金。5年薪薪的支付付与管理理风险收收入的335%以以现金形形式当年年兑现，其余665%转转化为风风险抵押押金，在在第二年年业绩考考核后，返还第第一年风风险收入入的300%，第第三年以以同样方方式返还还

41、30%，剩余余5%累累计留存存。未完成成年度经经营任务务的，不不得领取取风险收收入。 不交交或欠交交各种费费用的，不得兑兑现风险险收入。 发发生重大大责任和和安全事事故的，相应扣扣减风险险收入。年薪为为含税值值，实行行年薪制制人员的的年薪收收入按月月平均超超过个人人收入所所得税起起征标准准的部分分，按规规定缴纳纳个人所所得税，由发放放部门代代扣代缴缴。范文六： HYPERLINK /news/4623B542D7505CAB.htm 企业年薪薪制管理理与实施施办法企业年薪薪制管理理与实施施办法年 月 日发布布（ ）财字第第 号第一章 总则1依据据为了建立立激励与与约束相相结合的的企业运运行机制

42、制，落实实资产经经营责任任，提高高国有资产的运运营效益益，根据据中华华人民共共和国公公司法和国家家经贸委委、劳动动部制定定的国有企企业资产产经营责责任制暂暂行办法法，财财政部、劳动部部制定的的国有有资产保保值增值考核核试用办办法以以及省市市有关文文件的规规定，制制定本办办法。2适用用范围本办法适适用于国国有资产产经营公公司（以以下简称称国资公公司）所所属全资资、控股股企业（以下简简称企业业），考考核对象象为企业业法定代代表人（在企业业兼职的的法定代代表人除除外）。3目的的本办法旨旨在通过过推行资资产经营营责任制制和年薪薪制，明明确国有有资产经经营责任任，实行经营者者的收入入与企业业经营业业绩挂

43、钩钩，促进进企业转转换经营营机制，提高经经济效益益，实现国有有资产保保值增值值。4原则则实施年薪薪制的基基本原则则如下：41年年薪水平平与企业业的规模模和经营营业绩挂挂钩；42年年薪核算算办法、支付方方式与企企业员工工收入分分配适当当分离；43加加强监督督约束机机制，规规范收入入分配，取消隐隐性收入入。5考核核程序企业法定定代表人人考核奖奖惩的基基本程序序是：51对对控股企企业，国国资公司司以最大大股东身身份向企企业股东东大会提提交对企企业法定定代表人年年度考核核奖惩议议案，以以股东大大会通过过的决议议作为考考核奖惩惩的主要要依据，同时签订资资产经营营责任书书；对全全资企业业，直接接以资产产经

44、营责责任书作作为考核核奖惩的的主要依据。52考考核初期期，国资资公司与与企业法法定代表表人签订订资产经经营责任任书（以以下简称称经营责任任书）。经营责责任书具具体载明明签约双双方的责责权利关关系、考考核指标标、基薪薪、年功收入入标准和和考核方方式等带带约定的的事项。经营责责任书的的期限与与考核期期限一致致。53每每个会计计年度终终了3个个月内，国资公公司根据据经国资资公司委委托的有有资格的的中介机构构出具的的企业年年度审计计报告和和企业年年度工作作报告（股份制制企业董董事会年年度报告），考核企企业净利利润（扭扭亏）指指标的完完成情况况。54国国资公司司根据考考核结果果，结合合相关因因素，下下达

45、企业业法定代代表人业业绩评定定书，业绩绩评定书书综合考考虑企业业考核年年度净利利润（扭扭亏）指指标完成成情况、非经营营性损益造成成的净利利润的变变动额。考核年年度企业业职工实实际工资资增长率率，并且且具体载载明考核年度度经营业业绩评语语、考核核年度企企业法定定代表人人风险收收入及年年薪总计计、该年年度企业法定定代表人人股票（份）期期权（风风险基金金）累计计。55根根据业绩绩评定书书确定的的数据返返还以往往年度股股票（份份）期权权（风险险基金），发放考核核年度风风险收入入。第二章 考 核核 指 标6考核核标准92完完成经营营责任书书考核指指标以上上以下下的企业业法定代代表人风风险收入入为（参参见

46、表33）：企企业年薪薪制管理理与实施施办法年 月 日发布布（ ）财字第第 号第一章 总则1依据据为了建立立激励与与约束相相结合的的企业运运行机制制，落实实资产经经营责任任，提高高国有资产的运运营效益益，根据据中华华人民共共和国公公司法和国家家经贸委委、劳动动部制定定的国有企企业资产产经营责责任制暂暂行办法法，财财政部、劳动部部制定的的国有有资产保保值增值考核核试用办办法以以及省市市有关文文件的规规定，制制定本办办法。2适用用范围本办法适适用于国国有资产产经营公公司（以以下简称称国资公公司）所所属全资资、控股股企业（以下简简称企业业），考考核对象象为企业业法定代代表人（在企业业兼职的的法定代代表

47、人除除外）。3目的的本办法旨旨在通过过推行资资产经营营责任制制和年薪薪制，明明确国有有资产经经营责任任，实行经营者者的收入入与企业业经营业业绩挂钩钩，促进进企业转转换经营营机制，提高经经济效益益，实现国有有资产保保值增值值。4原则则实施年薪薪制的基基本原则则如下：41年年薪水平平与企业业的规模模和经营营业绩挂挂钩；42年年薪核算算办法、支付方方式与企企业员工工收入分分配适当当分离；43加加强监督督约束机机制，规规范收入入分配，取消隐隐性收入入。5考核核程序企业法定定代表人人考核奖奖惩的基基本程序序是：51对对控股企企业，国国资公司司以最大大股东身身份向企企业股东东大会提提交对企企业法定定代表人

48、年年度考核核奖惩议议案，以以股东大大会通过过的决议议作为考考核奖惩惩的主要要依据，同时签订资资产经营营责任书书；对全全资企业业，直接接以资产产经营责责任书作作为考核核奖惩的的主要依据。52考考核初期期，国资资公司与与企业法法定代表表人签订订资产经经营责任任书（以以下简称称经营责任任书）。经营责责任书具具体载明明签约双双方的责责权利关关系、考考核指标标、基薪薪、年功收入入标准和和考核方方式等带带约定的的事项。经营责责任书的的期限与与考核期期限一致致。53每每个会计计年度终终了3个个月内，国资公公司根据据经国资资公司委委托的有有资格的的中介机构构出具的的企业年年度审计计报告和和企业年年度工作作报告

49、（股份制制企业董董事会年年度报告），考核企企业净利利润（扭扭亏）指指标的完完成情况况。54国国资公司司根据考考核结果果，结合合相关因因素，下下达企业业法定代代表人业业绩评定定书，业绩绩评定书书综合考考虑企业业考核年年度净利利润（扭扭亏）指指标完成成情况、非经营营性损益造成成的净利利润的变变动额。考核年年度企业业职工实实际工资资增长率率，并且且具体载载明考核年度度经营业业绩评语语、考核核年度企企业法定定代表人人风险收收入及年年薪总计计、该年年度企业法定定代表人人股票（份）期期权（风风险基金金）累计计。55根根据业绩绩评定书书确定的的数据返返还以往往年度股股票（份份）期权权（风险险基金），发放考核

50、核年度风风险收入入。第二章 考 核核 指 标6考核核标准92完完成经营营责任书书考核指指标以上上以下下的企业业法定代代表人风风险收入入为（参参见表33）：范文七： HYPERLINK /news/7FE8C54D68B155F7.htm 企业年薪薪制管理理与实施施办法第一章总则1依据据为了建立立激励与与约束相相结合的的企业运运行机制制，落实实资产经经营责任任，提高高国有资资产的运运营效益益，根据据中华华人民共共和国公公司法和国家家经贸委委、劳动动部制定定的国国有企业业资产经经营责任任制暂行行办法，财政政部、劳劳动部制制定的国有资资产保值值增值考考核试用用办法以及省省市有关关文件的的规定，制定本

51、本办法。2适用用范围本办法适适用于国国有资产产经营公公司（以以下简称称国资公公司）所所属全资资、控股股企业（以下简简称企业业），考考核对象象为企业业法定代代表人（在企业业兼职的的法定代代表人除除外）。3目的的本办法旨旨在通过过推行资资产经营营责任制制和年薪薪制，明明确国有有资产经经营责任任，实行行经营者者的收入入与企业业经营业业绩挂钩钩，促进进企业转转换经营营机制，提高经经济效益益，实现现国有资资产保值值增值。4原则则实施年薪薪制的基基本原则则如下：41年年薪水平平与企业业的规模模和经营营业绩挂挂钩；42年年薪核算算办法、支付方方式与企企业员工工收入分分配适当当分离；43加加强监督督约束机机制

52、，规规范收入入分配，取消隐隐性收入入。5考核核程序企业法定定代表人人考核奖奖惩的基基本程序序是：51对对控股企企业，国国资公司司以最大大股东身身份向企企业股东东大会提提交对企企业法定定代表人人年度考考核奖惩惩议案，以股东东大会通通过的决决议作为为考核奖奖惩的主主要依据据，同时时签订资资产经营营责任书书；对全全资企业业，直接接以资产产经营责责任书作作为考核核奖惩的的主要依依据。52考考核初期期，国资资公司与与企业法法定代表表人签订订资产经经营责任任书（以以下简称称经营责责任书）。经营营责任书书具体载载明签约约双方的的责权利利关系、考核指指标、基基薪、年年功收入入标准和和考核方方式等带带约定的的事

53、项。经营责责任书的的期限与与考核期期限一致致。53每每个会计计年度终终了3个个月内，国资公公司根据据经国资资公司委委托的有有资格的的中介机机构出具具的企业业年度审审计报告告和企业业年度工工作报告告（股份份制企业业董事会会年度报报告），考核企企业净利利润（扭扭亏）指指标的完完成情况况。54国国资公司司根据考考核结果果，结合合相关因因素，下下达企业业法定代代表人业业绩评定定书，业业绩评定定书综合合考虑企企业考核核年度净净利润（扭亏）指标完完成情况况、非经经营性损损益造成成的净利利润的变变动额。考核年年度企业业职工实实际工资资增长率率，并且且具体载载明考核核年度经经营业绩绩评语、考核年年度企业业法定

54、代代表人风风险收入入及年薪薪总计、该年度度企业法法定代表表人股票票（份）期权（风险基基金）累累计。55根根据业绩绩评定书书确定的的数据返返还以往往年度股股票（份份）期权权（风险险基金），发放放考核年年度风险险收入。第二章考 核核 指 标6考核核标准61赢赢利或微微利企业业考核指指标为经经营责任任书中注明明的企业业净利润润，亏损损企业考考核指标标为经营营责任书书中注明明的企业业扭亏额额。62本本办法对对企业考考核指标标的确认认，要剔剔除非经经营性损损益等客客观因素素所造成成的指标标变动。非经营营性损益益包括但但不限于于以下几几个方面面：（1）消消化非任任期内的的历史潜潜亏而产产生的亏亏损；（2）

55、资资产再次次评估增增值或资资产评估估减值而而造成的的损益；（3）非非常损失失。第三章年 薪薪 核 定7年薪薪构成国资公司司对企业业法定代代表人实实行年薪薪制。年年薪收入入由基薪薪收入、风险收收入和年年功收入入三部分分组成。其中，基薪收收入是年年度经营营的基本本报酬，风险收收入是年年度经营营效益的的具体体体现，年年功收入入是以前前年度经经营业绩绩的累积积报酬。8基薪薪标准基薪收入入由国资资公司根根据企业业上年度度的经营营效益确确定。81工工商企业业法定代代表人基基薪收入入的标准准为（参参见表11）：表1企业类型型净利润指指标（万万元）基薪收入入（万元元）赢利企业业7033502.43507000

56、2.7700150003.015000255003.325000400003.640000600003.960000以上4.2微利企业业07001.8亏损企业业0按所有企企业目前前工资水水平，按按国资公公司批准准确定82金金融企业业法定代代表人的的基薪由由国资公公司参照照金融行行业法定定代表人人收入的的行业特特征另行行确定。9风险险收入标标准风险收入入由国资资公司根根据经营营责任书书及企业业实际经经营业绩绩核定。具体办办法为：91完完成或超超额完成成经营责责任书考考核指标标的企业业法定代代表人风风险收入入按以下下公式计计算，其其风险收收入最低低额不低低于_元（参参见表22）：表2企业类型型考核

57、指标标值a万元元实际完成成值b万元元风险收入入（万元元）赢利及微微利企业业aba3aa+1（bb-a）亏损企业业aba3a+11（b-aa）1200%92完完成经营营责任书书考核指指标以上上以下下的企业业法定代代表人风风险收入入为（参参见表33）：表3考核指标标值a（万元）实际完成成值b（万元）风险收入入（万元元）a80%abb1000%ab3700%范文八： HYPERLINK /news/24799DCF5592F534.htm 3管理办办法之薪薪资制度度天晖电子子材料科科技有限限公司TIANNFLEEX EELECCTROON MMATEERIAALS CO.,LTTD文件编号号 修订订

58、版本 生效日日期 页页 码 第一版版 20015 年 99 月 1 日日 第11页 共共2页文件名称称一、目的的薪资管理理办法為使員工工薪資管管理規範範化，特特制定本本管理辦辦法。 二、適適用範圍圍 本規規定適用用公司全全體員工工，即公公司各個個地區所所聘用的的全部從從業人員員。 三三、 許許可權 1、 除遵照照國家有有關法律律規定外外，本公公司的人人事管理理，均依依本制度度規定辦辦理。 2、 財務部部負責公公司員工工薪資的的核算許許可權及及監督管管理許可可權。 四、規規定 第第一條 薪資制制度本公司依依據工作作性質分分為月薪薪、日薪薪、計件件制三種種薪酬制制度； 月薪制制：實行行每週 6 天

59、天 8 小時制制，每月月薪資以以固定數數目發放放，不予予以核算算加班費費。 薪薪資結構構基本本底薪+崗位工工資+福福利津貼貼+績效效獎金+全勤獎獎+工齡齡獎-個個人繳納納社保額額度-個個人水電電費用 -其他他（如罰罰款等） 。 月薪制制員工每每週六為為正常上上班日，如遇節節假日需需要調休休的，月月薪制員員工應無無條件配配合公司司工作時時間安排排。 除除因公調調休、法法定節假假日休假假以外的的停工休休假，公公司不予予以核算算休假發發日工資資（具體體以當月月休假公公告為 准） 。 日日薪制：實行每每週 55 天 8 小小時制，給予每每週 55 天 8 小小時以外外的上班班時間核核算加班班費，基基本

60、底 薪和加加班費以以東莞市市最低薪薪資標準準計算（具體以以最近期期的公司司公告中中的底薪薪和加班班費為准准） 。 薪資資結構基本底底薪+加加班費+崗位工工資+福福利津貼貼+績效效獎金+全勤獎獎+工齡齡獎-個個人繳納納社保額額度-個個人 水水電費用用-其他他（如罰罰款等） 。 因公調調休、法法定節假假日休假假公司不不得扣除除當日基基本低薪薪及全勤勤獎。 計件制制：依據據工作性性質，計計件制薪薪資計算算方式具具體以計計件部門門頒發的的經由公公司批准准後的計計件 制制度為准准。各計計件部門門以最新新的計件件制度為為准，與與舊制度度發生衝衝突的，以最新新的制度度為核算算薪資依依據。 各部門門在制定定計