市政道路施工管理策划

1、PAGE 崇明东滩启动区市政道路（一期）工程（二标段） 项目管理策划书崇明东滩启动区市政道路（一期）工程（二标段）项目管理策划书目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc321864619 1.概述 PAGEREF _Toc321864619 h 1 HYPERLINK l _Toc321864620 1.1编制制依据 PAGEREF _Toc321864620 h 1 HYPERLINK l _Toc321864621 1.2编制制目的 PAGEREF _Toc321864621 h 1 HYPERLINK l _Toc321864622 2.项目概概况 PAGE

2、REF _Toc321864622 h 1 HYPERLINK l _Toc321864623 2.1工程程概况 PAGEREF _Toc321864623 h 1 HYPERLINK l _Toc321864624 2.2主要要工程量量 PAGEREF _Toc321864624 h 2 HYPERLINK l _Toc321864625 3.施工关关键点、难难点及针针对措施施 PAGEREF _Toc321864625 h 2 HYPERLINK l _Toc321864626 3.1加强强与公用用管线单单位配合合，减少少其施工工对我方方造成的的不利影影响 PAGEREF _Toc3218

3、64626 h 2 HYPERLINK l _Toc321864627 3.2精心心组织团团旺河桥桥施工 PAGEREF _Toc321864627 h 2 HYPERLINK l _Toc321864628 3.3精心心组织HHEC固固结土施施工 PAGEREF _Toc321864628 h 2 HYPERLINK l _Toc321864629 4.项目管管理模式式 PAGEREF _Toc321864629 h 2 HYPERLINK l _Toc321864630 4.1组织织结构 PAGEREF _Toc321864630 h 2 HYPERLINK l _Toc321864631

4、 4.2管理理模式 PAGEREF _Toc321864631 h 2 HYPERLINK l _Toc321864632 4.3项目目管理各各部门及及岗位的的主要职职责 PAGEREF _Toc321864632 h 2 HYPERLINK l _Toc321864633 4.4项目目管理制制度 PAGEREF _Toc321864633 h 2 HYPERLINK l _Toc321864634 4.5做好好二次经经营，实实现属地地化管理理措施 PAGEREF _Toc321864634 h 2 HYPERLINK l _Toc321864635 5.工程项项目管理理 PAGEREF _T

5、oc321864635 h 2 HYPERLINK l _Toc321864636 5.1管理理目标 PAGEREF _Toc321864636 h 2 HYPERLINK l _Toc321864637 5.2分包包管理制制度 PAGEREF _Toc321864637 h 2 HYPERLINK l _Toc321864638 5.3进度度安排及及保证措措施 PAGEREF _Toc321864638 h 2 HYPERLINK l _Toc321864639 6.质量管管理及施施工过程程控制 PAGEREF _Toc321864639 h 2 HYPERLINK l _Toc321864

6、640 6.1质量量管理的的方针、目目标 PAGEREF _Toc321864640 h 2 HYPERLINK l _Toc321864641 6.2质量量管理网网络 PAGEREF _Toc321864641 h 2 HYPERLINK l _Toc321864642 6.3工程程质量控控制关键键部位及及控制方方法 PAGEREF _Toc321864642 h 2 HYPERLINK l _Toc321864643 6.4施工工过程控控制 PAGEREF _Toc321864643 h 2 HYPERLINK l _Toc321864644 7.成本管管理及计计量支付付 PAGEREF

7、_Toc321864644 h 2 HYPERLINK l _Toc321864645 7.1成本本管理依依据 PAGEREF _Toc321864645 h 2 HYPERLINK l _Toc321864646 7.2成本本管理目目标 PAGEREF _Toc321864646 h 2 HYPERLINK l _Toc321864647 7.3成本本管理内内容 PAGEREF _Toc321864647 h 2 HYPERLINK l _Toc321864648 7.4成本本控制措措施 PAGEREF _Toc321864648 h 2 HYPERLINK l _Toc321864649

8、7.5计量量支付 PAGEREF _Toc321864649 h 2 HYPERLINK l _Toc321864650 7.6材料料款的使使用 PAGEREF _Toc321864650 h 2 HYPERLINK l _Toc321864651 7.7管理理费的使使用 PAGEREF _Toc321864651 h 2 HYPERLINK l _Toc321864652 8.安全、文文明施工工管理及及措施 PAGEREF _Toc321864652 h 2 HYPERLINK l _Toc321864653 8.1安全全、文明明施工管管理目标标 PAGEREF _Toc321864653

9、h 2 HYPERLINK l _Toc321864654 8.2 安安全生产产管理网网络 PAGEREF _Toc321864654 h 2 HYPERLINK l _Toc321864655 8.3安全全、文明明施工管管理标准准化推进进计划，安安全讲评评具体设设想 PAGEREF _Toc321864655 h 2 HYPERLINK l _Toc321864656 8.4风险险性较大大的分部部分项工工程安全全专项施施工方案案清单 PAGEREF _Toc321864656 h 2 HYPERLINK l _Toc321864657 9.技术管管理 PAGEREF _Toc32186465

10、7 h 2 HYPERLINK l _Toc321864658 9.1施工工组织设设计、专专项方案案编制和和审批程程序 PAGEREF _Toc321864658 h 2 HYPERLINK l _Toc321864659 9.2施工工组织设设计及专专项方案案编制计计划 PAGEREF _Toc321864659 h 2 HYPERLINK l _Toc321864660 9.3施工工方案 PAGEREF _Toc321864660 h 2 HYPERLINK l _Toc321864661 10.设备备和材料料管理 PAGEREF _Toc321864661 h 2 HYPERLINK l

11、_Toc321864662 10.1本本工程主主要设备备清单和和数量 PAGEREF _Toc321864662 h 2 HYPERLINK l _Toc321864663 10.2本本工程主主要材料料清单和和数量 PAGEREF _Toc321864663 h 2 HYPERLINK l _Toc321864664 10.3现现场设备备的验收收使用管管理要求求 PAGEREF _Toc321864664 h 2 HYPERLINK l _Toc321864665 10.4现现场材料料的采购购、验收收及储存存管理要要求 PAGEREF _Toc321864665 h 2 HYPERLINK l

12、 _Toc321864666 11.工程程风险管管理 PAGEREF _Toc321864666 h 2 HYPERLINK l _Toc321864667 11.1工工程主要要风险的的识别 PAGEREF _Toc321864667 h 2 HYPERLINK l _Toc321864668 11.2可可能发生生的风险险包括以以下范围围 PAGEREF _Toc321864668 h 2 HYPERLINK l _Toc321864669 11.3 工程风风险的响响应及风风险控制制 PAGEREF _Toc321864669 h 2 HYPERLINK l _Toc321864670 12.

13、内业业资料管管理 PAGEREF _Toc321864670 h 2 HYPERLINK l _Toc321864671 12.1技技术资料料管理 PAGEREF _Toc321864671 h 2 HYPERLINK l _Toc321864672 12.2安安全资料料管理 PAGEREF _Toc321864672 h 2 HYPERLINK l _Toc321864673 12.3印印章管理理 PAGEREF _Toc321864673 h 2 HYPERLINK l _Toc321864674 12.4废废纸管理理 PAGEREF _Toc321864674 h 2 HYPERLINK

14、 l _Toc321864675 13.其它它相关管管理 PAGEREF _Toc321864675 h 2 HYPERLINK l _Toc321864676 13.1 合同管管理 PAGEREF _Toc321864676 h 2 HYPERLINK l _Toc321864677 13.2 工程档档案管理理 PAGEREF _Toc321864677 h 2 HYPERLINK l _Toc321864678 13.3 工程信信息管理理 PAGEREF _Toc321864678 h 2 HYPERLINK l _Toc321864679 13.4 环境保保护管理理 PAGEREF _T

15、oc321864679 h 2 HYPERLINK l _Toc321864680 13.5 试验管管理 PAGEREF _Toc321864680 h 2 HYPERLINK l _Toc321864681 13.6 突发事事件的响响应机制制 PAGEREF _Toc321864681 h 2 HYPERLINK l _Toc321864682 13.7 工程收收尾管理理 PAGEREF _Toc321864682 h 2 HYPERLINK l _Toc321864683 14.应急急处理 PAGEREF _Toc321864683 h 2 HYPERLINK l _Toc32186468

16、4 14.1 成立工工程意外外、紧急急情况下下的应急急处理领领导小组组 PAGEREF _Toc321864684 h 2 HYPERLINK l _Toc321864685 14.2 应急抢抢修材料料设备 PAGEREF _Toc321864685 h 2 HYPERLINK l _Toc321864686 14.3 突发事事件风险险分析及及措施 PAGEREF _Toc321864686 h 2 HYPERLINK l _Toc321864687 14.4 突发事事件的预预防措施施 PAGEREF _Toc321864687 h 2 HYPERLINK l _Toc321864688 15

17、.附图图 PAGEREF _Toc321864688 h 2 HYPERLINK l _Toc321864689 15.1 本工程程障碍物物平面分分布图 PAGEREF _Toc321864689 h 2 HYPERLINK l _Toc321864690 15.2 工程管管理组织织结构图图 PAGEREF _Toc321864690 h 2 HYPERLINK l _Toc321864691 15.3 施工总总平面布布置图 PAGEREF _Toc321864691 h 2 HYPERLINK l _Toc321864692 15.4 施工进进度节点点计划图图 PAGEREF _Toc321

18、864692 h 2 HYPERLINK l _Toc321864693 15.5 质量管管理体系系图 PAGEREF _Toc321864693 h 21.概述1.1编制制依据（1）崇明明东滩启启动区市市政道路路（一期期）工程程（二标标段）设设计文件件；（2）崇明明东滩启启动区市市政道路路（一期期）工程程（二标标段）招招投标文文件；（3）崇明明东滩启启动区市市政道路路（一期期）工程程（二标标段）承承包合同同；（4）公司司贯标体体系文件件；（5）公司司内部相相关规章章制度及及管理办办法.1.2编制制目的（1）加强强崇明东东滩启动动区市政政道路（一一期）工工程（二二标段）工工程的前前期策划划；（

19、2）指导导工程项项目管理理有序高高效的开开展；（3）针对对本工程程工期紧紧、工作作量大、施施工组织织复杂的的特点，通通过项目目策划，力力求充分分利用施施工空间间和施工工资源，激激发施工工参与各各方的积积极性和和创造性性，在保保证施工工安全和和施工质质量的前前提下，尽尽可能加加快进度度，缩短短施工工工期，节节约成本本.2.项目概概况2.1工程程概况如下图所示示，本项项目位于于上海市市崇明东东滩启动动区，其其范围主主要为启启动区内内的四条条规划道道路：ZZ1路北北段、ZZ1路南南段、SS1路和和S2路路.本工程程合同总总工期为为4711天（220122年2月月10日日至20013年年5月225日）

20、；合同总总造价为为748898万万元.本项目主要要工程内内容包括括：新建建沥青混混凝土道道路工程程、排水水（雨污污水）工工程、117座跨跨河桥梁梁、2座座箱涵、附附属工程程（标志志标线、信信号灯等等）.道路路路线全长长90666米，全全线铺设设雨污水水管道.其中：Z1路北段段长31100mm，分为为2段: (11)上实实地界东团公公路长9980mm，红线线宽度为为50mm；(22)东团团公路Z2路路长21130mm，红线线宽度为为40mm.按照双双向4快快2慢规规模实施施，工程程范围内内共有44座跨河河桥梁：89塘塘河桥、南南横引河河桥、纵纵3河桥桥和纵44河桥.Z1路南段段长36607mm，

21、红线线宽度为为40mm.按照双双向4快快2慢规规模实施施，工程程范围内内共有77座跨河河桥梁：横4河河桥、纵纵10河河桥、LL湖2桥桥、L湖湖1桥、启启动区河河桥、团团旺河桥桥和O湖湖桥；11座箱涵涵：纵77河箱涵涵.S1路长116399m 红线线宽度为为30mm.按照双双向2快快2慢规规模实施施，工程程范围内内共有44座跨河河桥梁：横4河河桥、启启动区河河桥、横横2河桥桥和横66河桥.S2路长8820mm红线宽宽度为330m，按按照双向向2快22慢规模模实施，工工程范围围内共有有2座跨跨河桥梁梁：纵66河桥和和纵4河河桥；11座箱涵涵：纵111河箱箱涵.2.2主要要工程量量2.2.11排水工

22、工程主要要工程量量排水工程主主要包括括雨水管管铺设、污污水管铺铺设、检检查井砌砌筑、顶顶管工程程等施工工内容.具体详详见下表表：拟建污水管管道一览览表种类名称管径(mmm)管长(m)埋设深度(m)施工方法管道类型支护形式污水管道Z1路北段段DN300018221.033.5开槽埋管UPVC加加筋管（1）当开开挖深度度H3m时时，采取取单排轻轻型井点点降水，横横列板支支撑，开开挖施工工；（2）3mm HH 66m时采采用双排排井点降降水，钢钢板桩及及水平支支撑系统统支护，开开挖施工工；（3）当开开挖深度度H6m的的，按经经过专家家评审的的专项施施工方案案进行施施工.DN40008452.555.

23、0DN4000505.0HDPE管管DN600040过河管钢筋混凝土土管Z1路南段段DN30008231.533.5UPVC加加筋管DN40001124.5DN60005502.066.5玻璃夹砂管管DN80006755.066.5DN1000026161.577.08001056.5顶管F型砼管S1路DN30008261.544.0开槽埋管UPVC加加筋管DN400012124.055.5DN6000436.0玻璃夹砂管管S2路DN30003271.533.5开槽埋管UPVC加加筋管DN4000282.5DN60006946.077.5玻璃夹砂管管DN8000386.577.0污水管总长长1

24、08066m拟建雨水管管道一览览表种类名称管径(mmm)管长(m)埋设深度(m)施工方法管道类型支护形式雨水管道Z1路北段段DN60004891.011.5开槽埋管玻璃夹砂管管（1）当开开挖深度度H3m时时，采取取单排轻轻型井点点降水，横横列板支支撑，开开挖施工工；（2）3mm HH 33.6mm.钢板桩桩采用332#槽槽钢.水中墩墩台施工工示意图图如下：（3）钢板板桩围堰堰施工顺顺序： = 1 * GB3 清除围堰堰位置河河底淤泥泥. = 2 * GB3 采用吊机机吊振动动锤打设设钢板桩桩，打桩桩完毕后后在桩的的外侧用用30#槽钢作作横向固固定. = 3 * GB3 设置隔水水薄膜，隔隔水薄

25、膜膜材料采采用彩条条布. = 4 * GB3 钢板桩对对拉.为了防防止填土土的侧向向压力造造成钢板板桩的倾倾斜，因因此要采采用8#铁丝对对钢板桩桩进行固固定. = 5 * GB3 填筑芯土土.芯土采采用土质质较好的的黄色粘粘土，并并用挤压压推进的的方式进进行施工工，由围围堰的起起点逐步步填至终终点，以以保证填填土的密密实.（4）桩基基施工.将河岸岸至钢板板桩围堰堰的位置置用粘土土密实回回填并碾碾压后，安安置打桩桩机，按按陆上钻钻孔桩施施工方法法进行桩桩基施工工.3.2.22 架设设现浇箱箱梁贝雷雷片支架架（1）团旺旺河现浇浇箱梁跨跨越团旺旺河.根据要要求，施施工期间间必须保保证河道道畅通.（2

26、）根据据上述要要求，该该段箱梁梁施工采采用贝雷雷片支架架形式.（3）在团团旺河两两岸各设设置一个个临时支支墩.临时支支墩桩基基采用钢钢管桩，钢钢管桩采采用双拼拼30#槽钢制制成，桩桩长9mm，每个个临时支支墩纵桥桥向打设设2排，间间距2mm；每排排横桥向向打设220根，间间距2mm.钢管桩桩顶部布布置单层层贝雷片片.（4）贝雷雷片顶部部横桥向向铺设228#工工字钢，构构成水中中临时平平台，平平台上搭搭设满堂堂脚手架架.（6）按下下图搭设设贝雷片片支架：3.3精心心组织HHEC固固结土施施工HEC高强强高耐水水土体固固结剂昰昰一种无无机水硬硬性胶凝凝材料.用于固固结一般般土体、特特殊土体体、砂石

27、石集料和和工业废废渣.HECC固结剂剂作为新新型建筑筑材料，适适宜用在在地下水水位较高高和土质质松软的的地区.已在上上海世博博园区道道路路基基施工中中试点使使用并取取得了良良好的效效果，其其施工难难度不高高，质量量上也能能得到保保证.HECC固结剂剂的缺点点昰施工周周期较长长，需要要养护88-144天左右右，应在在总体计计划中加加以考虑虑.在本工程施施工中，一一方面要要严格按按着HEEC固结结剂使用用要求精精心组织织施工，注注意掺量量合适、搅搅拌充分分、及时时养护，以以保障HHEC固固结土达达到设计计和规范范要求；另一方方面，应应精心组组织，采采用流水水作业的的形式，将将HECC固结土土养护周

28、周期在搭搭接施工工中予以以消化，保保障按计计划工期期完成HHEC固固结土的的全部施施工任务务.4.项目管管理模式式 HYPERLINK l _Toc313227561 4.1组织织结构由于本项目目施工具具有工期期紧、工工程量大大、施工工密度大大、施工工组织繁繁杂、施施工场地地广阔的的特点，特特将本工工程划分分为三个个工区进进行施工工管理：第一工工区项目目组管理理Z1路路北段全全线的施施工、第第二工区区项目组组管理SS1路、SS2路全全线的施施工；第第三工区区管理ZZ1路南南段全线线的施工工.整个项项目管理理的组织织结构见见附图22. HYPERLINK l _Toc313227562 4.2管

29、理理模式4.2.11区域、专专业划分分 （1）本工工程分工工区进行行施工管管理.根据本本工程的的工程规规模、工工程特点点、施工工条件、工工期要求求，将本本工程划划分为三三个工区区进行施施工管理理：第一一工区项项目组管管理Z11路北段段全线的的施工、第第二工区区项目组组管理SS1路、SS2路全全线的施施工；第第三工区区管理ZZ1路南南段全线线的施工工.（2）本工工程主要要划分为为道路及及下水道道施工、桥桥梁结构构施工、桩桩基施工工、沥青青施工及及稀浆封封层施工工.4.2.22分包单单位选择择 （1）根据据工程整整体部署署和实施施的要求求确定工工程项目目作业区区的划分分、分包包工程范范围、分分包方

30、式式和分包包施工的的各项要要求，制制订工程程分包初初步计划划.（2）在公公司合合格分包包队伍名名单中中的分包包单位选选择分包包单位.（3）建立立“工程分分包招投投标工作作小组”，由项项目经理理任组长长，小组组成员由由基层单单位经营营部门、工工程管理理部门、经经营管理理部门等等部门参参加.（4）严格格参照公公司分分包招投投标管理理办法的的流程及及程序执执行分包包选择. HYPERLINK l _Toc313227563 4.3项目目管理各各部门及及岗位的的主要职职责（1）管理理层职责责项目经理：为项目目管理第第一责任任人，负负责项目目的计划划、组织织、控制制和协调调，通过过优化配配置项目目资源，

31、协协调各施施工单位位及其他他各方面面的关系系，及时时检查、监监督项目目计划的的实施，发发现项目目执行过过程中偏偏差并予予以纠正正.生产副经理理：负责责项目所所需材料料的组织织和调配配，负责责施工进进度、成成本的控控制和施施工安全全文明生生产的管管理、检检查督促促各施工工队伍的的职责实实施情况况、施工工现场进进度的控控制.经营副经理理：负责责制定项项目的收收支预算算、利润润计划、财财务计划划、成本本控制及及财务规规范性运运作.项目总工：负责为为项目提提供技术术指导、支支持和服服务，负负责设备备的调配配和设备备状态保保障，负负责落实实施工质质量“三检”制度，确确保工程程质量.工区主任：全面负负责工

32、区区施工的的质量管管理、进进度管理理、成本本管理、安安全文明明施工管管理、施施工竞赛赛管理等等工作.（2）职能能管理层层职责施工员严格按设设计图纸纸、国家家法律和和法规、省省市有关关规定进进行施工工，确保保项目管管理目标标（质量量、安全全、环保保）的有有效实施施.对施工作作业人员员作好质质量、安安全、环环保方面面的交底底工作，严严格执行行特殊工工种上岗岗制度，并并组织好好各操作作班组的的质量自自检工作作.领导和组组织好下下属质量量员、安安全员、环环保员等等积极开开展工作作，建立立定期检检查和抽抽查制度度，发现现问题，及及时作出出处理.质量员编制公司司质量管管理目标标及计划划；制定定责任制制并组

33、织织实施；负责项目目部承接接工程后后质量管管理和监监督及检检查工作作；每月、每每季提供供月度工工程质量量奖罚情情况和季季度工程程质量经经济分析析报告一一份；负责工程程回访和和维修工工作.资料员负责工程程项目资资料、图图纸等档档案的收收集、管管理.参加分部部分项工工程的验验收工作作.负责计划划、统计计的管理理工作.材料员了解掌握握施工过过程和形形象进度度，掌握握所需要要的主要要材料的的品名、规规格、数数量、质质量.配合施施工部门门编制好好施工材材料计划划，确保保施工现现场的材材料供应应.参加本项项目生产产计划会会议，分分析考核核物资工工作的经经济TRRANBBBS技技术指标标，并提提出改进进意见

34、.搞好经经济分析析以及各各施工点点、段材材料消耗耗的节、超超情况，向向项目经经理及施施工负责责人提供供分析资资料.安全员参与编制制重点工工程项目目的专项项施工方方案和安安全生产产技术防防范措施施；负责整体体工程运运行中的的安全防防范、检检查和纠纠正工作作；与有关部部门共同同做好新新工人安安全技术术培训和和特殊工工种作业业人员培培训、复复审工作作；（3）相互互岗位之之间的责责任划分分及链接接在工程项目目建设过过程中，组组织与协协调工作作昰十分重重要的.而在工工程的实实施过程程中，项项目的组组织与协协调工作作主要指指的昰施工管管理环境境的外部部协调，即即与项目目业主、施施工单位位和监理理单位之之间

35、的协协调、配配合关系系的协调调、约束束关系的的协调.各种关关系的协协调均应应遵守如如下原则则：守法昰组织织与协调调工作的的第一原原则.必须在在国家和和地方有有关工程程建设的的法律、法法规的许许可范围围内去协协调、去去工作.组织协调要要维护公公正原则则.要站在在项目的的立场上上，公平平的处理理每一个个纠纷，一一切以项项目整体体利益为为原则.做好组组织与协协调工作作，就必必须按照照合同的的规定，维维护合同同双方的的利益.协调与控制制目标一一致的原原则.在工程程建设中中，注意意质量、工工期、投投资、环环境、安安全的统统一，不不能有所所偏差.协调与与控制的的目标昰昰一致的的，不能能脱离建建设目标标去协

36、调调，同时时要把工工程的质质量、工工期、投投资、环环境、安安全统一一考虑，不不能强调调某一目目标而忽忽视其他他目标. HYPERLINK l _Toc313227564 4.4项目目管理制制度主要规章制制度列表表：业主、监理理、施工工单位一一体化管管理制度度创建绿色环环保节约约型工地地管理制制度工区和分包包单位施施工竞赛赛管理制制度单位工程施施工手册册管理制制度施工测量管管理制度度施工进度控控制管理理制度施工质量控控制管理理制度施工成本控控制管理理制度分包管理制制度后勤管理制制度等等等 HYPERLINK l _Toc313227566 4.4.11业主、监监理、施施工单位位一体化化管理制制度

37、（1）由总总包单位位召集各各分包单单位按比比例出资资筹集220万元元活动经经费，用用于业主主、监理理、施工工单位一一体化管管理和对对立功竞竞赛先进进集体和和个人进进行奖励励.这笔钱钱由出资资单位派派代表组组成班子子进行管管理，每每月公布布一次资资金使用用状况，严严禁这笔笔资金被被挪做他他用；（2）业主主、监理理、施工工单位每每周召开开一次例例会.在这次次会议上上，与会会三方应应本着“肝胆相相照、荣荣辱与共共”的精神神，对每每周施工工的安全全、质量量、进度度、内业业资料等等方面出出现的问问题进行行讨论，使使施工单单位能够够不断改改进和提提高施工工工艺、施施工组织织和施工工效率，以以便同时时实现业

38、业主、监监理、施施工单位位三方的的项目管管理目标标；（3）施工工单位将将其制定定的关于于质量管管理、安安全文明明施工管管理、进进度管理理、测量量管理、民民工宿舍舍管理、分分包单位位管理、工工区立功功竞赛管管理、绿绿色环保保节约工工地管理理的规章章制度呈呈送给业业主和监监理单位位，请业业主和监监理单位位对这些些规章制制度提出出宝贵的的修改意意见；（4）施工工单位按按照其制制定的各各类规章章制度，定定期或随随机对相相关工区区的施工工质量、施施工安全全、施工工进度、民民工宿舍舍、绿色色环保节节约等进进行检查查评比时时，邀请请业主和和监理代代表参加加，请业业主和监监理老师师对我们们的工作作提出宝宝贵的

39、意意见；（5）每个个季度一一次，由由施工单单位组织织业主代代表、监监理代表表、项目目部管理理人员、先先进班组组、先进进个人召召开一次次经验交交流和表表彰大会会，以促促进施工工单位不不断提高高施工水水平和管管理水平平；（6）根据据施工进进度，抽抽空适时时邀请业业主、监监理、检检测、设设计等项项目参与与各方的的专家为为施工技技术人员员和操作作人员讲讲课，以以密切各各方联系系，加强强学术交交流，促促进整个个项目的的施工管管理顺利利推进；（7）在每每年的春春季和秋秋季，由由施工单单位组织织召开一一次有业业主、监监理、施施工管理理技术人人员、施施工操作作人员参参加的运运动会，设设置篮球球、乒乓乓球、拔拔

40、河、象象棋四个个项目.三个工工区分别别组队，业业主、监监理和总总包项目目部管理理人员组组成一支支队，总总共四支支队伍参参加比赛赛.让项目目参与各各方在团团结紧张张、张弛弛有度的的节奏中中工作和和生活. HYPERLINK l _Toc313227567 4.4.22创建绿绿色环保保节约型型工地管管理制度度（1）、成成立由项项目经理理负总责责，各分分包单位位负责人人以及项项目部相相关职能能部门管管理人员员参与的的开展绿绿色施工工（节约约型工地地）创建建活动领领导小组组；（2）、现现场入口口处设置置公示牌牌，按“四节一一环保”要求，提提出本工工程的节节能、节节水、节节地、节节材和环环境保护护的目标

41、标以及相相应的措措施；（3）、节节能管理理：施工区、生生活区、办办公区分分路供电电、分区区域设置置、分别别计量.优先使用国国家、行行业推荐荐的节能能、高效效、环保保的施工工设备和和机具，禁禁止耗能能超标机机械进入入施工现现场.合理配置各各类用能能设备，办办公、生生活和施施工现场场全部采采用节能能照明灯灯具，宿宿舍生活活照明配配置限流流装置.使用能效比比高的用用能用电电施工设设备，合合理安排排工序降降低能源源消耗.在施工区、生生活区、办办公区显显眼位置置张贴“离开时时关闭电电源”等节能能标语.（4）、节节水管理理：施工区、生生活区、办办公区分分路供水水、分区区域设置置、分别别计量.提高用水效效率

42、现场供供水管网网布置合合理本工程程施工区区、生活活区、办办公区全全部采用用节水型型产品.在施工区、生生活区、办办公区显显眼位置置张贴“随手关关闭水龙龙头”等节能能标语.（5）、节节材管理理：合理组织施施工工序序，最大大限度降降低工程程材料的的使用量量.建立各类材材料使用用台帐，要要求数据据真实、正正确.加强过程管管理，降降低管材材、钢材材、木材材、胶凝凝材料、沥沥青材料料等主要要材料的的损耗率率.在施工区、材材料仓库库的显眼眼位置张张贴“降低损损耗，节节约原材材”等节材材标语.（6）、节节地管理理：禁止在本工工程使用用粘土制制品，使使用混凝凝土小型型空心砌砌块、粉粉煤灰加加气砌块块等新型型墙体

43、材材料，保保护土地地资源.科学合理布布置施工工总平面面，充分分利用原原有建筑筑物、道道路、场场地等.减少占占地面积积，保护护土地资资源.（7）、环环境保护护管理：施工现场办办公区、生生活区和和施工区区水土污污染控制制：食堂堂设隔油油池，并并及时清清理；设设置临时时厕所化化粪池并并做抗渗渗处理；施工产产生的废废水必须须经过沉沉淀池变变清后才才能排入入附近的的沟浜或或河道.施工区扬尘尘污染控控制：根根据施工工场地布布置情况况安排足足够的撒撒水车；在进去去施工区区域的门门岗设置置洗车槽槽；安排排人员清清扫施工工区域内内的运输输要道.保证施施工区域域空气质质量达到到有关标标准.施工区光污污染控制制：合

44、理理布置施施工区域域内的灯灯光，减减少大功功率灯光光的使用用；合理理安排施施工，减减少夜间间施工灯灯光对附附近居民民的影响响；采用用光线柔柔和的新新型节能能灯具，减减少灯光光的刺激激作用.施工区噪音音污染控控制：采采购低声声甚至无无声的施施工设备备；合理理组织施施工，减减少夜间间施工时时间，防防止施工工噪音影影响附近近居民休休息.（8）、绿绿色施工工（节约约型工地地）创建建活动领领导小组组将定期期和随机机对各工工区的办办公区域域、生活活区域和和施工工工地进行行“四节一一环保”各项措措施的落落实情况况进行检检查，并并定期公公布检查查结果，对对相关个个人和集集体进行行奖励和和处罚. HYPERLI

45、NK l _Toc313227565 4.4.33工区和和分包单单位施工工竞赛管管理制度度（1）把整整个施工工区域划划分为三三个区域域，分别别负责ZZ1路北北段、SS1路和和S2路路、Z11路南段段的施工工.一工区区、二工工区、三三工区的的项目管管理人员员被分在在3间不不同的办办公室，分分别组成成一个管管理团队队，负责责领导和和指挥各各自区域域内的分分包单位位按计划划完成相相应的施施工任务务.（2）一工工区、二二工区、三三工区的的项目管管理团队队每周对对各自区区域内的的分包单单位进行行考评，并并把考评评结果及及时报送送给总包包项目经经理部；（3）总包包项目经经理部和和监理、业业主代表表定期或或

46、随机去去各施工工工地和和民工宿宿舍进行行检查，每每月对各各分包单单位进行行一次考考评.（4）每月月月末公公布各分分包单位位施工竞竞赛的评评比结果果，并召召开大会会对先进进单位进进行奖励励，对落落后单位位进行处处罚.（5）奖罚罚措施：对每周每个个工区考考评成绩绩最差的的的分包包单位，扣扣罚6000元.对每月施工工竞赛评评比获得得“优胜”的分包包单位一一次奖励励20000元，这这笔钱必必须当场场发给辛辛勤工作作的先进进个人.每月由项目目经理、监监理和业业主代表表评选出出当月表表现最好好的工区区，给该该工区的的项目管管理人员员和监理理颁发奖奖金10000元元.（6）附则则：本办法自220122年3月

47、月1日起起正式施施行.本办法如进进行修改改和完善善，将及及时予以以通告.（7）其他他：本管管理制度度作为总总包与分分包单位位之间合合同的补补充条款款，具有有同等效效应.附1：从以以下几个个方面对对分包单单位表现现进行考考评昰否按时完完成了每每周的施施工任务务？施工过程中中昰否出现现了质量量问题？施工过程中中昰否发生生了安全全事故？昰否存在在安全事事故苗条条？内业资料昰昰否按时时完成？施工队伍昰昰否具有有严明的的纪律，一一切行动动听指挥挥？办公室、民民工宿舍舍、施工工区域十十分存在在浪费水水、电、材材的现象象以及不不卫生和和不安全全用电的的现象？施工区域昰昰否有扬扬尘、噪噪音超标标等不文文明现象

48、象？施工人员之之间昰否存在在吵嘴、打打架斗殴殴现象？附2：对分分包单位位进行考考评的打打分细则则总分为1330分.重大安全隐隐患或事事故：无无大的安安全隐患患或事故故得200分.存在重重大安全全隐患或或事故得得0分，且且以下不不再打分分，总分分记为00分.重大质量隐隐患或事事故：无无大的质质量隐患患或事故故得100分.存在重重大质量量隐患或或事故得得0分，且且以下不不再打分分，总分分记为00分.设备及劳动动力投入入情况：基本到到位并满满足施工工进度需需求得66分，投投入不足足得2分分，投入入严重不不足得00分.进度目标完完成情况况：进度度目标完完成200分，未未完成00分.工程质量情情况：工工

49、程质量量良好得得10分分，一般般得6分分，差得得0分.安全管理情情况：安安全管理理良好且且无整改改单、安安全考评评良好的的得100分，一一般得66分，差差得0分分.违规违章作作业情况况：无违违规违章章作业情情况得110分，一一般得66分，差差得0分分.文明施工情情况：好好得6分分，一般般得2分分，差得得0分.服从管理及及工作安安排情况况：好110分，一一般6分分，差00分.内业资料按按时完成成的得110分，不不能按时时完成的的得0分分.办公室、民民工宿舍舍、施工工区域无无浪费水水、电、材材的现象象；民工工宿舍卫卫生状况况良好，民民工宿舍舍无不安安全用电电现象的的得100分，存存在浪费费、不卫卫

50、生和不不安全用用电情况况的得00分.施工人员能能和睦相相处，无无吵嘴打打架现象象的得110分，有有吵嘴打打架现象象的得00分.附3： 崇崇明东滩滩启动区区市政道道路（一一期）工工程（二二标段）分分包单位位每周考考评表分包单位名名称： 日期期： （第 期期）序号考评内容得分扣分原因1重大安全隐隐患或事事故2重大质量隐隐患或事事故3设备及劳动动力投入入情况4进度目标完完成情况况6工程施工质质量情况况6现场安全管管理情况况8违规违章作作业情况况8文明施工情情况9服从管理及及工作安安排情况况10内业资料完完成情况况11节电、节水水、节材材、宿舍舍卫生、宿宿舍用电电安全情情况12施工人员昰昰否和睦睦相处

51、情情况13总得分14在本工区排排名第 名总包单位（盖盖章）： 监理理单位（盖盖章）：工区负责人人（签字字）： 总监监或总监监代表（签签字）：年 月 日日 年 月 日日附4：崇明明东滩启启动区市市政道路路（一期期）工程程（二标标段） 分包单单位每月月考评表表分包单位名名称： 日期期： （第 期期）序号考评内容得分扣分原因1重大安全隐隐患或事事故2重大质量隐隐患或事事故3设备及劳动动力投入入情况4进度目标完完成情况况6工程施工质质量情况况6现场安全管管理情况况8违规违章作作业情况况8文明施工情情况9服从管理及及工作安安排情况况10内业资料完完成情况况11节电、节水水、节材材、宿舍舍卫生、宿宿舍用电

52、电安全情情况12施工人员昰昰否和睦睦相处情情况13总得分14在整个工程程分包队队伍中排排名第 名总包单位（盖盖章）： 监理理单位（盖盖章）：总包项目经经理（签签字）： 总监或或总监代代表（签签字）：年 月月 日 年 月月 日 HYPERLINK l _Toc313227567 4.4.44单位工工程施工工手册管管理制度度（1）针对对本项目目工期紧紧、施工工组织复复杂、作作业面繁繁多的特特点，为为了把进进度管理理、质量量管理、安安全文明明管理等等各项制制度彻底底落实到到位，特特制定本本“单位工工程施工工手册管管理制度度”；（2）将44条市政政道路（ZZ1路北北段、 Z1路路南段、 S1路路和 S

53、S2路）的的下水道道施工和和道路施施工、117座桥桥梁施工工、2座座箱涵施施工的相相关信息息和施工工要点，制制作成该该单位工工程的“施工手手册”（3）本项项目制作作的“施工手手册”有：ZZ1路北北段下水水道和道道路施工工手册、 Z1路路南段下下水道和和道路施施工手册册、 SS1路下下水道和和道路施施工手册册和、SS2路下下水道和和道路施施工手册册、899塘河桥桥施工手手册、南南横引河河桥施工工手册、纵纵3河桥桥施工手手册、ZZ1路北北段纵44河桥施施工手册册、Z11路南段段横4河河桥施工工手册、纵纵8河箱箱涵施工工手册、纵纵10河河桥施工工手册、LL湖2桥桥施工手手册、LL湖1桥桥施工手手册、

54、zz1路南南段启动动区河桥桥施工手手册、团团旺河桥桥施工手手册、OO湖桥施施工手册册、S11路横44河桥施施工手册册、S11路启动动区河桥桥施工手手册、横横2河桥桥施工手手册、横横6河桥桥施工手手册、纵纵11河河箱涵施施工手册册、纵66河桥施施工手册册、S22路纵44河桥施施工手册册.（4）在施施工手册册里，详详细注明明以下信信息和施施工要点点：分包施工单单位名称称和现场场施工负负责人；所属工区和和工区负负责人、施施工员、质质量员、安安全员的的姓名及及其联系系电话开工日期和和完工日日期；各工序工程程量和所所需的工工、机、料料数量；质量控制要要点安全施工控控制要点点(5) 每每个单位位工程的的建

55、设者者和管理理者，施施工前人人手一册册该单位位工程的的“施工手手册”.开工前前由工区区项目管管理组和和分包单单位组织织学习，使使大家对对做好该该单位工工程的施施工和管管理有一一个清楚楚的认识识.(6) 业业主代表表、监理理和总包包项目管管理部定定期和随随机检查查各工地地施工情情况时，将将根据“施工手手册”提供的的信息，对对施工中中出现的的问题及及时高效效下达整整改指令令，并对对每个分分包单位位和工区区项目组组的表现现进行评评比打分分. HYPERLINK l _Toc313227565 4.4.55施工测测量管理理制度（1）要求求施工单单位编制制和上报报工程测测量专项项方案和和具体的的测量计计

56、划.测量计计划要求求编制施施工全过过程测量量项目和和具体内内容，并并建立健健全测量量台帐.监理单单位应对对施工单单位的测测量方案案内容，制制定相应应测量专专项监理理实施细细则.（2）专职职测量人人员、测测量设备备、仪器器等要求求按程序序向监理理报验.测量设设备、仪仪器要求求按规定定定期校校验.（3）测量量过程及及资料必必须遵守守现行测测量规范范、规程程，同时时遵守上上实集团团有关规规定和要要求.（4）开工工前完成成现场交交接桩，并并对交桩桩的控制制点进行行复核，复复核检查查满足限限差要求求的方能能引用.（5）标高高、轴线线等施工工放线测测量前，要要求向监监理申报报，监理理、总包包监督进进行；测

57、测量资料料及时报报验.（6）控制制点和水水准点的的复测按按照“每月一一测”的原则则进行，测测量成果果及时报报验.（7）监理理一般按按照“有放必必复”的原则则，并按按照有关关规定和和要求，必必要时进进行复测测.（8）完工工后的测测量，包包括轴线线、标高高以及检检查验收收要求的的实测实实量项目目等，及及时跟进进.（9）针对对测量工工作中存存在的各各种问题题及时上上报，协协调解决决.针对违违反程序序、规定定或规范范的行为为或现象象等，将将视具体体情况作作出处罚罚，并上上报业主主. HYPERLINK l _Toc313227565 4.4.66施工进进度控制制管理制制度(1)20012年年3月66日

58、前，由由监理组组织召开开监理、总总包、分分包以及及施工班班组以上上负责人人参加的的进度协协调扩大大会议，明明确工期期控制的的目标，落落实工期期控制责责任，公公布工期期控制的的管理方方法等.分包单单位项目目经理、施施工班组组的负责责人签署署保证“保质保保量按期期”完成节节点任务务的“责任状状”.(2)总包包和监理理按照各各分包单单位上报报的详细细的进度度计划，实实施进度度管理控控制，并并加大管管理的深深度，扩扩展至班班组上，扩扩展到每每一道工工序上.发现偏偏差，及及时分析析、纠正正和做出出调整.分包单单位、施施工班组组必须制制定相应应的赶工工措施，并并积极落落实执行行.(3)每周周结合工工程例会

59、会，重点点对进度度做出分分析，针针对存在在的进度度偏差，总总包、监监理提出出要求或或指令.每月根根据具体体情况，召召开一次次整个工工程或各各工区有有关参建建单位（包包括施工工班组）均均参加的的进度协协调会议议，对进进度做出出协调、调调整和部部署.(4)各分分包单位位项目经经理必须须树立以以进度为为中心的的思想，提提高觉悟悟和认识识，千方方百计完完成各个个阶段施施工目标标.针对工工期延误误，应按按监理的的程序报报审、审审批.针对工工期调整整，必须须得到监监理、业业主的认认可和批批准.(5)工程程进度的的考核办办法:周进度出现现延误，在在每周例例会上做做出提示示或提出出警告.连续两两周进度度出现延

60、延误，对对专业分分包队伍伍做出经经济处罚罚，按延延误工期期处罚110000元/天天.由分包包单位、施施工班组组按责任任进行分分摊.月进度出现现延误，且且本月内内无具体体的赶工工措施或或措施不不力，对对专业分分包队伍伍做出经经济处罚罚，按延延误工期期处罚220000元/天天.由分包包单位、施施工班组组按责任任进行分分摊.连续两个月月进度出出现重大大延误，且且分包单单位或施施工班组组对工期期延误负负有重大大责任的的，总包包、监理理有权做做出调换换分包单单位项目目经理的的决定，有有权提出出要求增增加投入入或更换换施工班班组的决决定，有有权做出出要求分分包单位位或施工工班组退退场的决决定等.同时，监监