集成一部职责

1、1616、配合隐蔽工程内部验收；22、完成集成一部增补目标；集成一部岗位职责职务名称：集成一部经理直接上级：工程副总经理直接下级：项目经理、技术工程师一、工作计划根据公司年度总计划，制定本部门的年度计划和分项工作目标；并进一步分解到具体人员和工作计划安排，同时制定量化标准；每月、每周制定工作计划，按计划执行工作；二、过程控制项目中标后，参与接收设计部的技术交底；负责指定部门内项目经理作为施工项目组领导；根据项目经理选择的施工队，审定施工协议和施工费；审核项目经理的施工组织设计；参加内部技术审核；根据审核通过的材料清单，审核项目经理分检出的分批采购清单；参加甲方图纸会审；审核项目经理制定的开工大

2、计划；审核项目经理的施工日记，审核施工进度和材料使用量；审核技术变更和增补落实情况；审核竣工档案；审核项目经理对外部验收、决算、审计等一切回款事宜的管理；负责项目经理移交售后的审核；负责本部门的应收款管理；负责对本部门的工作定期进行总结；三、结果导向1、完成集成一部生产目标；3、3、负责本部门的资金预算与成本控制；四、管理目标考核本部门员工的工作；负责本部门流程、制度、工作标准的贯彻、执行与监督；五、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，遏止员工的不良工作态度。职务名称：项目经理直接上级：集成一部经理直接下级：无一、工作计划根据公司年度总计划，制定本人的年度计划和分项工作目标；并进一步

3、分解到具体配合人员和工作计划安排，同时制定量化标准；每月、每周制定工作计划，按计划执行工作；二、过程控制项目中标后，参与设计部的技术交底；项目中标后，参照投标设计方案，细致的踏勘现场；根据技术交底和踏勘现场，预估施工量与工期，选择施工队；负责与施工队草签施工协议；负责项目开工前的施工组织设计；参加内部技术审核，掌握深化设计，预估主材、辅材、耗材的数量；根据审核通过的材料清单，合理分检出分批采购清单；配合技术部主任设计师；参加甲方图纸会审；领导项目组，科学制定开工大计划；负责开工报审；负责按计划领导施工，落实施工工艺、质量、安全与进度；负责与建设方、监理方的协调；负责施工队的安排与管理；记录施工

4、日记，定期汇报施工进度和材料使用量；负责对进场材料的质量进行必要的控制和信息反馈；负责向财务部提供每月实际进场材料清单，用以核对进场材料量；施工过程中，负责处理和反映技术变更，并落实增补；按合同约定的回款方式，负责催缴项目款；负责设备调试和试运行的统筹管理；配合内部竣工验收；负责施工队费用的协调与管理；负责外部决算、审计的协调与管理；负责管理保存过程文档，领导竣工档案的制作；负责客户培训的安排与管理；项目竣工后，负责将项目按标准进行竣工交底；负责对本人的工作定期进行总结；三、结果导向完成生产目标；完成增补目标；负责与项目生产相关的资金预算与成本控制；四、管理目标1、执行本部门流程、制度和工作标

5、准；五、企业文化1、1、11、执行本部门流程、制度和工作标准；职务名称：项目经理助理直接上级：集成一部经理直接下级：无一、工作计划根据公司年度总计划，制定本人的年度计划和分项工作目标；并进一步分解到具体配合人员和工作计划安排，同时制定量化标准；每月、每周制定工作计划，按计划执行工作；二、过程控制项目中标后，协助项目经理接收设计部的技术交底；项目中标后，参照投标设计方案，协助项目经理踏勘现场；参加内部技术审核，掌握深化设计，协助项目经理预估主材、辅材、耗材的数量；根据审核通过的材料清单，协助项目经理合理分检出分批采购清单；协助项目经理制定开工大计划；协助项目经理按计划施工，落实施工工艺、质量、安

6、全与进度；协助项目经理落实对施工队的安排与管理；协助项目经理记录施工日记，定期汇报施工进度和材料使用量；施工过程中，协助项目经理处理和反映技术变更，并落实增补；协助项目经理保存过程文档，参与竣工档案的制作；协助项目经理处理外部验收、决算、审计等一切回款事宜；负责对本人的工作定期进行总结；三、结果导向完成生产目标；完成增补目标；负责与本人相关的资金预算与成本控制；四、管理目标五、企业文化1、协助上级倡导并贯彻优秀的企业文化，杜绝不良工作态度的产生，并劝诫其他员工的不良工作态度。职务名称：工程文员直接上级：集成一部经理直接下级：无一、工作计划根据公司年度总计划，制定本人的年度计划和分项工作目标；并进一步分解到具体配合人员和工作计划安排，同时制定量化标准；每月、每周制定工作计划，按计划执行工作；二、过程控制项目中标后，协助项目经理接收设计部的技术交底文件；协助项目经理制定开工大计划；保管集成一部和集成二部的过程文档；在项目经理的领导下制作竣工档案；负责对本人的