工程施工项目管理制度(5篇)

1、Word - 35 -工程施工项目管理制度(5篇) 建设工程施工项目平安生产监督管理程序 一、平安报监 施工项目中标后,施工单位必需到所属平安监督管理部门办理平安报监手续,明确有关监督程序,领取和填写有关资料、表格。 (一)填写建设工程平安监督管理报监书一式两份。 (二)平安报监时提供如下资料: 1、施工单位平安信誉等级证书(复印件); 2、施工单位为从事危急作业职工办理的意外损害保险凭证(复印件); 3、平安生产文明施工的组织设计计划和措施(含施工扬尘控制专项措施); 4、平安文明施工专项措施费用支付方案及开工前已支付50%的支付证实原件(施工方向建设方开具的收款发票或银行收款通知单),收复

2、印件。 (三)采购相关工程项目平安管理资料。 (四)领取建设工程施工项目平安生产监督管理程序通知书。 二、施工项目平安监督管理第一次联席会议 (一)会议主持:平安监督管理部门。 (二)参与单位:业主单位、监理单位、施工单位、勘察设计单位等单位、平安监督管理部门。 (三)会议明确各方主要职责: 1、业主单位职责 (1)业主单位应该向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、通信等地下管线资料,地下工程资料,气象、水文观测资料,相邻建造物、构筑物的有关资料,并保证资料的真切、精确、完整。 (2)业主单位应该为工程项目的平安生产提供作业环境,并按文件规定支付平安生产、文明施工措施费用。

3、 (3)业主单位不得购买或者强行指令施工单位购买、租赁、使用不符合平安、健康卫生标准的平安防护用具和机械设备,不得为施工单位指定施工所需各种产品的生产厂、供给商。 (4)催促施工单位按标准、规范要求,做好平安生产、文明施工工作。 (5)参与施工项目各阶段及单位工程平安生产、文明施工的检查评定、验收。 2、监理单位职责 (1)监理单位按照建设工程平安生产管理条例的规定,根据建设工程监理规范(gb50319)和相关行业监理规范要求,编制含有平安监理内容的监理规划和监理实施细则。 (2)监理单位要严格审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料,并由项目总监在有关技术文件报审表上签署看法;审查未利用的,

4、平安技术措施及专项施工计划不得实施。 (3)监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提高脚手架、模板等自升式架设设施和平安设施等验收记录,并由平安监理人员签收备案。 (4)监理单位应对施工现场平安生产状况举行巡察检查,对发觉的各类平安事故隐患,应书面通知施工单位,并催促其立刻整改;状况严峻的,监理单位应准时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改,并同时报告建设单位。平安事故隐患消退后,监理单位应检查整改结果,签署复查或复工看法。施工单位拒不整改或不停工整改的,监理单位应该准时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。检查、整改、复查、报告等状况应记载在监理日志、监理月报中。 (

5、5)工程竣工后,监理单位应将有关平安生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理睬议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。 3、施工单位职责 (1)施工单位应严格落实平安生产法律、规矩和工程建设强制性标准、规范,建立健全平安生产保障体系,制定平安生产责任制度和平安操作规程,保证平安生产投入,并对其所担当的建设工程项目举行定期和专项平安检查。 (2)施工单位对施工现场的平安生产管理负责,并设立平安生产管理机构,配备与其经营规模相适应的具有相关专业技术职称的专职平安生产管理人员。 (3)施工单位应建立平安生产教导培训制度。对本单位有关人员每年至少举行一次平安培训,并将培训结果记入

6、个人档案。平安生产教导培训考核不合格的人员,不准上岗作业。 (4)施工单位必需选购、租赁具有生产许可证、产品质量合格证并在平安监督部门已备案的平安防护用具及施工机械设备、机具等。 4、施工项目部经理职责 (1)项目部经理对本建设工程项目的平安生产工作负责。项目部经理应按照工程项目的特征,组织制定平安防护措施,执行平安生产责任制,贯彻平安生产规则制度和操作规程。 (2)项目部经理应根据强制性标准要求,组织有关人员编制施工平安生产和危急性较大的分部分项工程专项平安技术措施或计划,并报施工单位技术负责人审批后实施。 (3)项目部经理应根据有关规定要求,对进入施工现场的平安防护用具及施工机械设备、机具

7、,组织有关人员举行验收。不合格的产品,严禁使用到施工现场上。 (4)项目部经理按强制性标准、规范要求,按照不同施工阶段和周围环境及时节、气象条件变化,在施工现场实行相应的平安防护措施。 (5)项目部经理应根据有关规定要求,在施工现场实行有效措施,防止各种粉尘、废气、废水、固体废物、材料渣土运送及噪声、振动,对人和环境的污染和危害。 (6)项目部经理应根据有关规定要求,准时向建设工程施工平安监督管理部门申请各施工阶段检查核定和单位工程竣工检查、验收评定。 5、平安监督管理部门职责 (1)平安监督管理部门定期和不定期,对建设工程项目落实平安生产的法律、规矩和工程建设强制性标准、规范,举行监督检查。

8、 (2)平安监督管理部门严格施工平安前提条件审查、施工各阶段检查核定、单位工程竣工验收评定工作。 (3)平安监督管理部门不定期的对施工项目的平安生产、文明施工举行检查,对违章作业或有重大平安隐患的施工现场,责令其停止作业并限期整改,整改完毕后必需举行复查,合格后才干恢复施工作业。 (4)平安监督管理部门以“热烈服务、严格执法”为宗旨,协助企业提升平安生产水平。 (5)监督施工现场使用的平安防护用具及机械设备,是否合格、是否符合有关规定要求。凡不合格、不符合规定的产品,坚定不准使用,并清理出施工现场。 (6)平安监督管理部门应按规定,按时对施工各阶段的检查核定和单位工程竣工验收评定,并仔细填写监

9、督档案。 (四)参与会议各方按强制性标准和规范要求,共同对工程项目开工前提条件举行审查。审查内容: 1、施工项目平安生产保证体系的建立和执行状况。 2、施工项目平安生产责任制贯彻执行状况。 3、施工围墙、进出口大门、道路硬化和冲洗设施,是否按规定举行设置。 4、“五牌两图”(其中效果图由施工单位根据尺寸自行制作)和平安警示标志,是否按规定落实。 5、施工用电是否按规范要求举行安装。 6、办公区和职工生活区是否按标准、规定要求举行实施。 7、起重机械设备的备案记下手续是否齐全。 (五)凡未举行开工前提条件审查或审查不合格的工程项目,不得核发施工许可证。若强行施工的责任单位将按有关法律、规矩予以处

10、罚。 三、施工项目平安监督检查及阶段核验评定 (一)定期检查阶段及重点要求。 1、基础阶段:平安管理档案资料、施工机械情况、施工用电、基础支护、边坡处理。 2、主体结构阶段:“三宝”、“四口”及临边防护、脚手架的搭设、塔吊、物料提高机、外用施工电梯的状况、平安管理档案资料。 3、装点装修阶段:施工用电、脚手架、消防、文明施工、平安管理档案资料。 4、市政工程项目按工程量分三个阶段举行定期检查和核验。 5、各阶段重点要求的项目,在核验中必需达到合格。 (二)不定期检查:各种专项整治活动和上级部门对平安生产的检查。 (三)核评办法:核验等级实行各阶段定期和不定期检查相结合的评定方式。施工项目部施工

11、到相应阶段时,报企业有关管理部门检查验收,合格后按jgj59-99标准自评打分评定等级,企业盖章后与重庆市建设工程施工项目平安生产阶段核验申请表一同报平安监督管理部门,商定时光对施工项目举行等级核验。 (四)核验结果及处理方法: 1、阶段核验为合格和优良时,该项目可继续举行施工。 2、阶段核验为不合格时,必需停止作业并限期整改,整改完毕后由施工企业申请其次次核验,核验合格后,恢复施工。 3、对拒不申请阶段核验的项目,视该阶段等级核验为不合格,并按有关规定,对责任单位举行相应处罚。 四、单位工程竣工验收评定 (一)评定条件 1、单位工程项目已按合同内容施工完毕,施工机械、防护设施等,已按规定撤离

12、。 2、施工过程中发生的伤亡事故已处理完毕。 (二)评定等级 1、单位工程竣工验收评定等级为:优良、合格、不合格。 2、单位工程竣工验收评定等级结果,将作为施工企业向业主单位收取平安文明措施费用和施工企业平安生产业绩考核及单位工程竣工备案的依据。 (三)评定方式 1、施工企业必需在施工项目竣工验收前十天,向平安监督管理部门,提出单位工程竣工验收申请。 2、平安监督管理部门定出验收时光后,通知有关单位参与。 3、单位工程竣工验收,依据各阶段检查核定状况和随机抽查状况,综合举行评定。 五、其他 (一)如工程系创“市平安文明示范工地”的,市管项目施工单位应直接向平安总站申报,区县(市)项目施工单位向

13、所属区县(市)平安监督管理部门申报,并办理申报手续。 (二)因故终止施工的项目(停止施工30天以上的),施工单位应准时将终止施工报告平安监督管理部门备案。 终止施工报告内容包括:停工缘由、停工日期、停工期间的工地管理和平安防护措施、留守人员数量、留守负责人姓名及联系电话等。终止施工报告还必需明确建设单位和施工总承包单位的责任以及双方权利和义务。 (三)若工地发生伤亡事故,施工单位应在事故发生后:一级或二级事故2小时内、三级事故4小时内、四级事故8小时内将事故快报表上报平安监督管理部门。 (四)施工单位应仔细填写起重机械设备性能情况上报表,准时上报平安监督管理部门。 (五)建设工程施工项目平安生

14、产监督管理程序通知书必需列入项目平安管理资料内,作为核验评分内容之一。 【第2篇】某建造工程施工项目风险管理措施 一、风险管理目的 1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目方案(质量、预算、进度、资源分配等)的威逼。 2.利用风险的管理变被动的面向风险,即消防状态为主动面向风险,即钓鱼状态。 3.知道什么是紧张大事,让我们可以依据first thing first的原则处理紧张大事。 二、风险管理与项目管理的关系 1.从项目的时光、质量和成本任务来看,风险管理与项目管理的任务是全都的,即利用风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险,实现项目管理任务。 2.从项目范围管理来看,项目范围管理的主要

15、内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。利用界定项目范围,避开遗漏而产生风险。风险管理能够利用对风险的识别、分析来评价变更的不确定性,从而向项目范围管理提出目标。 3.从项目方案的职能来看,风险管理为项目方案的制定提供了依据。项目方案考虑的是将来,而将来必定存在着不确定因素。风险管理的职能之一是削减项目囫囵过程中的不 确定性,这有利于方案的精确落实。 4.从项目交流控制的职能来看,项目交流控制主要是对交流体系举行监控,特殊要注重常常浮现误会和冲突的职能及组织间的接口,这些能够为风险管理提供信息。反过来, 风险管理中的信息又可利用交流体系传输给相应的部门和人员。 5.以项目实施过程来看,不少

16、风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。风险管理就是在风险分析的基础上,拟定出详细的应对措施,以消退、缓和、转移风险,通过有利机会避开产生新的风险。 三、风险管理方案 1.风险管理方案主要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目管理之中。 2.风险管理方案应具体地说明风险识别、风险估量、风险评价和风险控制过程所涉及的方方面面以及如何评价项目整体风险。 四、风险管理的基本原理 五、风险识别的办法 (1)文件资料审核 从项目整体和具体的范围层次两个方面向项目方案、项目假设条件和约束因素、以往项目文件资料审核中识别风险因素。 (2)信息收集收拾 1)头脑风暴法 2)访谈法 3)swot技术 (3)流

17、程图法 流程图是将项目全过程,按其内在的规律关系制成流程图。针对流程中的关键环节和薄弱环节举行调查和分析,找出风险存在的缘由,从中发觉潜在 风险的威逼,分析风险发生后可能造成损失和对项目全过程造成的影响有多大。 (4)工作分解结构 识别风险先要弄清晰项目的组成、各组成部分的性质、它们之间的关系、项目同环境之间的关系,这些可通过工作分解结构来完成。 六、项目风险控制 1.项目风险控制就是在风险大事发生时,实施风险管理方案中预定的应对措施。 风险控制的依据包括:风险管理方案、实际发生了的风险大事和随时举行的风险识别结果。 风险控制的手段除了风险管理方案中应对措施外还应有按照实际状况确定的权变措施。

18、 2.项目风险监控 项目风险监控就是跟踪已识别的风险,监视剩余风险和识别新的风险,保证风险方案的落实,并评估消减风险的有效性。 风险监控上建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础上的一种管理工作。利用对项目风险的识别和分析,以及对风险信息的收集,就能够实行正 确的风险应对措施,从而实现对项目风险的有效控制。 七、风险监控的技术和办法 建立项目风险监控体系 风险监控的方针、项目风险控制的程序、项目风险责任制度、项目风险信息报告制度、项目风险预警制度和项目风险监控的交流程序等。 项目风险审核 项目风险审核上确定项目风险监控活动和有关结果是否符合项目风险管理方案和项目风险应对方案的支配,以及这些支

19、配是否有效地实施并适合于达到 预定任务的、有系统的检查。项目风险审核是开展项目风险监控的有效手段, 也是作为改进项目风险监控活动的一种有效机制。 挣值分析 挣值分析就是将方案工作与实际完成工作举行比较,从而确定是否符合方案费用和进度的要求。假如产生偏差较大,则需要进一步对项目的风险举行 识别、评估和量化。 附加风险应对方案 项目实施过程中,假如浮现了事前未预料到的风险,或者该风险对项目目 标的影响较大,而且原有些风险应对措施又不足以对付时,为了控制风险,有须要编制附加风险应对方案。 项目风险评价 项目风险评价按评价的阶段不同可分为:事前评价、事中评价、事后评价和跟踪评价;按项目风险管理的内容不

20、同可分为:设计风险评价、风险管理有效性评价、设备平安牢靠性评价、行为风险评价、作业环境评价、项目筹 资风险评价等;按评价办法不同可分为:定性评价、定量评价和综合评价。 八、风险监控办法: 1)(1)建立项目风险监控体系 (2)项目风险审核 (3)偏差分析 (4)附加风险应对方案 (5)项目风险评价 2) 风险应对方案的落实 风险应对方案是囫囵项目管理方案的一部分,其落实与其他方案的落实具有共同之处,只是风险大事一旦产生,其后果是严峻的;而且有的风 险大事有可能是骤然发生。 因此,必需赋予更多的关注,要将风险应对措施落到实处;第二在组织上举行执行,如对风险的分析、跟踪、反馈、决策由哪些部门和人负

21、责。 在编制风险应对方案时,很难预见到一切变化的因素,因此,惟独利用调度工作,才干保证应对方案的顺当开展和方案目标的全面完成。 3)风险应对方案的更新 在风险应对方案落实过程中,假如所发生的风险大事是事先未曾项预料到的,或其后果比预期的严峻,风险应对方案中预定的应对措施无法满足要 求时,必需调节或更新原有些风险应对方案,使之能适应新的状况,尽量 削减风险导致的损失。 4风险的防范和控制 风险的防范和控制涉及到这样几个问题:风险怎样在业主和承包商中间举行合理的分配;怎样尽可能的降低风险发生的概率和减小可能带来的损失;有那些风险防范和控制手段等。 4.1 风险分配的办法 m. osama jann

22、adia、sadi assaf、a. a. bubshait、allam naji6曾就“项目参加方对合同解决争端的态度和观点”向11位业主、59位承包商和 23询问机构做过调查。调查显示大多数人绝对了5 种解决争端的合同管理办法:公正的分协作同风险、起草争议解决条款、组建特地机构、中立的仲裁机构的支持和招投标仲裁机构的支持。公正的分协作同风险位于首位,也说明白项目的参加各方对这个问题的关注程度。实际上,每一个合同都有风险分配的问题,但并不是全部的合同风险平均的分配,风险的分配与权利的分配是相关联的。假如业主乐意和承包商之间有一个清晰的风险分配,这样的分配既有利于减小合同风险又能够提升企业业绩

23、。合理的风险分配对降低一些特别工程的交易成原来说也很有效。然而调查显示,74%左右的合同由业主起草。业主为了尽可能多地避开担当风险的目的,必定会分配尽可能多的风险给承包商。 4.2 风险分配的原则 设计施工总承包风险分配应遵从以下原则: (1)责、权、利的平衡。风险应和收益并存。担当风险的一方,应能够获得风险不发生带来的收益。如在总承包合同中由于承包商必需要担当对分包商的组织风险,则假如承包商管理本事较强,组织工作较好,则它应获得较高管理费的收益。 (2)风险分配给简单控制的一方。从项目全寿命周期的角度来看,风险分配给简单控制的一方,一方面,控制方能够利用有效控制风险获得相应收益,另一方面,能

24、够降低项目的全寿命周期费用,是比较合理的。 (3)对于难以预计的风险,应由业主担当。对于总承包项目,承包商担当的风险相比其他合同体系是最大的。假如还要担当难以预计的风险,会迫使其大幅度的提升造价,而且会打击其工作乐观性 (4)应符合工程惯例。一方面,惯例是大家公认的处理办法,较公正合理。另一方面,大家对惯例比较认识,产生分歧能够较快解决。 4.3 风险转移的方式 在西方发达国家和地区,风险转移是工程风险管理的采纳最多的措施。风险转移的方式各种各样主要有:工程保险、工程担保、联合投标、工程分包。风险转移将风险转移给第三方,但并不能彻低消退风险。而且将风险转移给他人,也并不意味着他人一定会因此受到

25、损失。在某些条件下,反而能够实现双赢或多赢。 5削减设计施工总承包风险的设想和建议 5.1 业主和承包商互相相信,实现双赢或多赢 无论是风险的分配还是纠纷的解决,互相相信都是重要基础。国外一项讨论表明:相信程度的凹凸直接打算了索赔条款的使用,而索赔条款的使用是增强工程成本的一个重要方面。表4 为在低相信和高相信的关系下索赔条款的风险使用的调研表(5分制)7。 5.2 建立抱负状态下风险评估办法 项目风险具有客观性和必定性的特征,对于某些风险,如地震、台风等风险是不行避开的。但在这些风险发生时所附带的人为风险,却是能够避开的。比如,在自然风险发生时,承包商消极的举行救护,都会给项目带来较大的损失

26、。笔者认为,主要缘由是因为对该风险带来的损失难以有效评估,哪些是必定风险,哪些是人为风险难以分清。假如能找到一个抱负的状态,在这个状态下业主和承包商是互相相信的,任务是统一的,两者的共同的愿望都是尽量的降低风险,则能够计算出项目的最低风险。在最低风险的基础上,分析造成风险增强的因素,并且对这些因素形成的责任明确化,则能够清楚的举行风险分配,最低限度的削减了人为风险。 5.3 完美总承包的配套政策和规矩体系 我国对推行工程项目总承包还处于探究阶段,相关的配套政策和规矩系统尚未建立和完美。这实际上也给业主和承包商带来了无数潜在的风险。比如,纠纷不能获得有效解决、合同文件不完整等,都会给项目实施带来

27、风险。 【第3篇】装点工程施工项目平安管理措施 装点工程施工项目担当控制和管理施工生产进度、成本、质量、平安等任务的责任,固此,必需同时担当举行平安管理、实现平安生产的责任。装点工程项目平安管理贯通于施工的全过程,交于各项专业技术管理。其重点是举行人的担心全行为与物的担心全状态的控制。主要包括以下几项内容。 1执行平安生产制度,实施责任管理 (1)建立各级人员平安生产责任制度,明确各级人员的平安责任。抓制度执行、抓责任执行,定期检查平安责任执行状况; (2)建立、完美以项目经理为首的平安生产领导组织。有组织、有领导的开展平安管理活动,担当组织、领导平安生产的责任; (3)施工项目应利用部门的平

28、安生产资质审查,并获得认可。 一切从事生产管理与操作的人员,依照其从事的生产内容,分离利用企业、施工项目的平安审查,取得平安操作认可证,持证上岗。 特种作业人员,除经企业的平安审查外,还需按规定参与平安操作考核,取得部门核发的平安操作合格证,坚持持证上岗。施工现场浮现特种作业无证操作现象时,施工项目必需担当管理责任; (4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可,担当物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而浮现的经济损失; (5)一切管理、操作人员均需与施工项目签定平安协议,向施工项目做出平安保证; (6)平安生产责任执行状况的检查,应仔细、具体的记录,做为分配、补偿的原始资料之一。 2项目

29、全员平安教导与训练 (1)一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素养。 1)具有合法的劳动手续。暂时性人员须正式签定劳动合同,接受入场教导后,才可进入施工现场和劳动岗位; 2)没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩,以及不适于从事操作的疾病; 3)没有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的本事; 4)具有适于不同层次操作所必需的文化; 5)输入的劳务,必需具有基本的平安操作素养。经过正规训练、考核,输入手续完美。 (2)平安教导、训练。包括学问、技能、意识三个阶段的教导。 1)平安学问教导。使操了解、掌控生产操作过程中,潜在的危急因素及防范措施; 2

30、)平安技能训练。使操逐渐掌控平安生产技能,得到完美化、自动化的行为方式,削减操作中的失误现象; 3)平安意识教导。在于激励操自觉坚持采取平安技能。 (3)平安教导的内容随实际需要而确定。 1)新工人入场前应完成三级平安教导。对学徒工、学习生的入场三级平安教导,重点偏重普通平安学问、生产组织原则、生产环境、生产纪律等,强调操作的非自立性。对时节工、农夫工的三级平安教导,以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内平安技能不能达到娴熟的,应准时解除劳动合同,废上劳动资历; 2)结合施工生产的变化,适时举行平安学问教导。普通每十天组织一次较合适; 3)结合生产组织平安技能训练,干什么训练什么,

31、反复训练、分步验收。以达到浮现完美化、自动化的行为方式,划为一个训练阶段; 4)平安意识教导的内容不易确定,应随平安生产的形势变化,确定阶段教导内容。可结合发生的事故,举行增加平安意识,坚决掌控平安学问与技能的信念,接受事故教训的教导; 5)受时节自然变化影响时,针对因为这种变化而浮现生产环境、作业条件的变化所举行的教导,其目的在于增加平安意识,控制人的行为,尽快适应变化,削减人为失误; 6)采纳新技术,使用新设备、新材料,推行新工艺之前,应对有关人员举行平安学问、技能、意识的全面平安教导,激励操采取平安技能的自觉性。 (4)强化教导管理,增加平安教导效果 1)教导内容全面,重点突出,系统性强

32、,抓住关键反复教导; 2)反复实践,养成自觉采纳平安操作办法的习惯; 3)使每个受教导的人,了解自己的学习成绩。鼓舞受教导者树立坚持平安操作办法的信念,养成平安操作的良好习惯; 4)告知受教导者怎样做才干保证平安,而不是不应当做什么; 5)嘉奖增进,巩固学习成绩; 6)举行各种形式、不同内容的平安教导,都应把教导的时光、内容等,清晰的记录在平安教导记录本或记录卡上。 【第4篇】工程施工项目平安生产监督管理程序(9) 工程施工项目平安生产监督管理程序(九) 一、平安报监 施工项目中标后,施工单位必需到所属平安监督管理部门办理平安报监手续,明确有关监督程序,领取和填写有关资料、表格。 (一)填写建

33、设工程平安监督管理报监书一式两份。 (二)平安报监时提供如下资料: 1、施工单位平安信誉等级证书(复印件); 2、施工单位为从事危急作业职 工办理的意外损害保险凭证(复印件); 3、平安生产文明施工的组织设计计划和措施(含施工扬尘控制专项措施); 4、平安文明施工专项措施费用支付方案及开工前已支付50%的支付证实原件(施工方向建设方开具的收款发票或银行收款通知单),收复印件。 (三)采购相关工程项目平安管理资料。 (四)领取建设工程施工项目平安生产监督管理程序通知书。 二、施工项目平安监督管理第一次联席会议 (一)会议主持:平安监督管理部门。 (二)参与单位:业主单位、监理单位、施工单位、勘察

34、设计单位等单位、平安监督管理部门。 (三)会议明确各方主要职责: 1、业主单位职责 (1)业主单位应该向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、通信等地下管线资料,地下工程资料,气象、水文观测资料,相邻建造物、构筑物的有关资料,并保证资料的真切、精确、完整。 (2)业主单位应该为工程项目的平安生产提供作业环境,并按文件规定支付平安生产、文明施工措施费用。 (3)业主单位不得购买或者强行指令施工单位购买、租赁、使用不符合平安、健康卫生标准的平安防护用具和机械设备,不得为施工单位指定施工所需各种产品的生产厂、供给商。 (4)催促施工单位按标准、规范要求,做好平安生产、文明施工工作。

35、 (5)参与施工项目各阶段及单位工程平安生产、文明施工的检查评定、验收。 2、监理单位职责 (1)监理单位按照建设工程平安生产管理条例的规定,根据建设工程监理规范(gb50319)和相关行业监理规范要求,编制含有平安监理内容的监理规划和监理实施细则。 (2)监理单位要严格审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料,并由项目总监在有关技术文件报审表上签署看法;审查未利用的,平安技术措施及专项施工计划不得实施。 (3)监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提高脚手架、模板等自升式架设设施和平安设施等验收记录,并由平安监理人员签收备案。 (4)监理单位应对施工现场平安生产状况举行巡察检查,对发

36、觉的各类平安事故隐患,应书面通知施工单位,并催促其立刻整改;状况严峻的,监理单位应准时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改,并同时报告建设单位。平安事故隐患消退后,监理单位应检查整改结果,签署复查或复工看法。施工单位拒不整改或不停工整改的,监理单位应该准时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。检查、整改、复查、报告等状况应记载在监理日志、监理月报中。 (5)工程竣工后,监理单位应将有关平安生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理睬议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。 3、施工单位职责 (1)施工单位应严格落实平安生产法律、规矩和工程建设强制性标准、规范

37、,建立健全平安生产保障体系,制定平安生产责任制度和平安操作规程,保证平安生产投入,并对其所担当的建设工程项目举行定期和专项平安检查。 (2)施工单位对施工现场的平安生产管理负责,并设立平安生产管理机构,配备与其经营规模相适应的具有相关专业技术职称的专职平安生产管理人员。 (3)施工单位应建立平安生产教导培训制度。对本单位有关人员每年至少举行一次平安培训,并将培训结果记入个人档案。平安生产教导培训考核不合格的人员,不准上岗作业。 (4)施工单位必需选购、租赁具有生产许可证、产品质量合格证并在平安监督部门已备案的平安防护用具及施工机械设备、机具等。 4、施工项目部经理职责 (1)项目部经理对本建设

38、工程项目的平安生产工作负责。项目部经理应按照工程项目的特征,组织制定平安防护措施,执行平安生产责任制,贯彻平安生产规则制度和操作规程。 (2)项目部经理应根据强制性标准要求,组织有关人员编制施工平安生产和危急性较大的分部分项工程专项平安技术措施或计划,并报施工单位技术负责人审批后实施。 (3)项目部经理应根据有关规定要求,对进入施工现场的平安防护用具及施工机械设备、机具,组织有关人员举行验收。不合格的产品,严禁使用到施工现场上。 (4)项目部经理按强制性标准、规范要求,按照不同施工阶段和周围环境及时节、气象条件变化,在施工现场实行相应的平安防护措施。 (5)项目部经理应根据有关规定要求,在施工

39、现场实行有效措施,防止各种粉尘、废气、废水、固体废物、材料渣土运送及噪声、振动,对人和环境的污染和危害。 (6)项目部经理应根据有关规定要求,准时向建设工程施工平安监督管理部门申请各施工阶段检查核定和单位工程竣工检查、验收评定。 5、平安监督管理部门职责 (1)平安监督管理部门定期和不定期,对建设工程项目落实平安生产的法律、规矩和工程建设强制性标准、规范,举行监督检查。 (2)平安监督管理部门严格施工平安前提条件审查、施工各阶段检查核定、单位工程竣工验收评定工作。 (3)平安监督管理部门不定期的对施工项目的平安生产、文明施工举行检查,对违章作业或有重大平安隐患的施工现场,责令其停止作业并限期整

40、改,整改完毕后必需举行复查,合格后才干恢复施工作业。 (4)平安监督管理部门以“热烈服务、严格执法”为宗旨,协助企业提升平安生产水平。 (5)监督施工现场使用的平安防护用具及机械设备,是否合格、是否符合有关规定要求。凡不合格、不符合规定的产品,坚定不准使用,并清理出施工现场。 (6)平安监督管理部门应按规定,按时对施工各阶段的检查核定和单位工程竣工验收评定,并仔细填写监督档案。 (四)参与会议各方按强制性标准和规范要求,共同对工程项目开工前提条件举行审查。审查内容: 1、施工项目平安生产保证体系的建立和执行状况。 2、施工项目平安生产责任制贯彻执行状况。 3、施工围墙、进出口大门、道路硬化和冲

41、洗设施,是否 按规定举行设置。 4、“五牌两图”(其中效果图由施工单位根据尺寸自行制作)和平安警示标志,是否按规定落实。 5、施工用电是否按规范要求举行安装。 6、办公区和职工生活区是否按标准、规定要求举行实施。 7、起重机械设备的备案记下手续是否齐全。 (五)凡未举行开工前提条件审查或审查不合格的工程项目,不得核发施工许可证。若强行施工的责任单位将按有关法律、规矩予以处罚。 三、施工项目平安监督检查及阶段核验评定 (一)定期检查阶段及重点要求。 1、基础阶段:平安管理档案资料、施工机械情况、施工用电、基础支护、边坡处理。 2、主体结构阶段:“三宝”、“四口”及临边防护、脚手架的搭设、塔吊、物

42、料提高机、外用施工电梯的状况、平安管理档案资料。 3、装点装修阶段:施工用电、脚手架、消防、文明施工、平安管理档案资料。 4、市政工程项目按工程量分三个阶段举行定期检查和核验。 5、各阶段重点要求的项目,在核验中必需达到合格。 (二)不定期检查:各种专项整治活动和上级部门对平安生产的检查。 (三)核评办法:核验等级实行各阶段定期和不定期检查相结合的评定方式。施工项目部施工到相应阶段时,报企业有关管理部门检查验收,合格后按jgj59-99标准自评打分评定等级,企业盖章后与重庆市建设工程施工项目平安生产阶段核验申请表一同报平安监督管理部门,商定时光对施工项目举行等级核验。 (四)核验结果及处理方法

43、: 1、阶段核验为合格和优良时,该项目可继续举行施工。 2、阶段核验为不合格时,必需停止作业并限期整改,整改完毕后由施工企业申请其次次核验,核验合格后,恢复施工。 3、对拒不申请阶段核验的项目,视该阶段等级核验为不合格,并按有关规定,对责任单位举行相应处罚。 四、单位工程竣工验收评定 (一)评定条件 1、单位工程项目已按合同内容施工完毕,施工机械、防护设施等,已按规定撤离。 2、施工过程中发生的伤亡事故已处理完毕。 (二)评定等级 1、单位工程竣工验收评定等级为:优良、合格、不合格。 2、单位工程竣工验收评定等级结果,将作为施工企业向业主单位收取平安文明措施费用和施工企业平安生产业绩考核及单位

44、工程竣工备案的依据。 (三)评定方式 1、施工企业必需在施工项目竣工验收前十天,向平安监督管理部门,提出单位工程竣工验收申请。 2、平安监督管理部门定出验收时光后,通知有关单位参与。 3、单位工程竣工验收,依据各阶段检查核定状况和随机抽查状况,综合举行评定。 五、其他 (一)如工程系创“市平安文明示范工地”的,市管项目施工单位应直接向平安总站申报,区县(市)项目施工单位向所属区县(市)平安监督管理部门申报,并办理申报手续。 (二)因故终止施工的项目(停止施工30天以上的),施工单位应准时将终止施工报告平安监督管理部门备案。 终止施工报告内容包括:停工缘由、停工日期、停工期间的工地管理和平安防护

45、措施、留守人员数量、留守负责人姓名及联系电话等。终止施工报告还必需明确建设单位和施工总承包单位的责任以及双方权利和义务。 (三)若工地发生伤亡事故,施工单位应在事故发生后:一级或二级事故2小时内、三级事故4小时内、四级事故8小时内将事故快报表上报平安监督管理部门。 (四)施工单位应仔细填写起重机械设备性能情况上报表,准时上报平安监督管理部门。 【第5篇】工程施工项目平安生产监督管理程序 一、平安报监 施工项目中标后,施工单位必需到所属平安监督管理部门办理平安报监手续,明确有关监督程序,领取和填写有关资料、表格。 (一)填写建设工程平安监督管理报监书一式两份。 (二)平安报监时提供如下资料: 1

46、、施工单位平安信誉等级证书(复印件); 2、施工单位为从事危急作业职 工办理的意外损害保险凭证(复印件); 3、平安生产文明施工的组织设计计划和措施(含施工扬尘控制专项措施); 4、平安文明施工专项措施费用支付方案及开工前已支付50%的支付证实原件(施工方向建设方开具的收款发票或银行收款通知单),收复印件。 (三)采购相关工程项目平安管理资料。 (四)领取建设工程施工项目平安生产监督管理程序通知书。 二、施工项目平安监督管理第一次联席会议 (一)会议主持:平安监督管理部门。 (二)参与单位:业主单位、监理单位、施工单位、勘察设计单位等单位、平安监督管理部门。 (三)会议明确各方主要职责: 1、

47、业主单位职责 (1)业主单位应该向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、通信等地下管线资料,地下工程资料,气象、水文观测资料,相邻建造物、构筑物的有关资料,并保证资料的真切、精确、完整。 (2)业主单位应该为工程项目的平安生产提供作业环境,并按文件规定支付平安生产、文明施工措施费用。 (3)业主单位不得购买或者强行指令施工单位购买、租赁、使用不符合平安、健康卫生标准的平安防护用具和机械设备,不得为施工单位指定施工所需各种产品的生产厂、供给商。 (4)催促施工单位按标准、规范要求,做好平安生产、文明施工工作。 (5)参与施工项目各阶段及单位工程平安生产、文明施工的检查评定、验收

48、。 2、监理单位职责 (1)监理单位按照建设工程平安生产管理条例的规定,根据建设工程监理规范(gb50319)和相关行业监理规范要求,编制含有平安监理内容的监理规划和监理实施细则。 (2)监理单位要严格审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料,并由项目总监在有关技术文件报审表上签署看法;审查未利用的,平安技术措施及专项施工计划不得实施。 (3)监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提高脚手架、模板等自升式架设设施和平安设施等验收记录,并由平安监理人员签收备案。 (4)监理单位应对施工现场平安生产状况举行巡察检查,对发觉的各类平安事故隐患,应书面通知施工单位,并催促其立刻整改;状况严峻的

49、,监理单位应准时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改,并同时报告建设单位。平安事故隐患消退后,监理单位应检查整改结果,签署复查或复工看法。施工单位拒不整改或不停工整改的,监理单位应该准时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。检查、整改、复查、报告等状况应记载在监理日志、监理月报中。 (5)工程竣工后,监理单位应将有关平安生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理睬议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。 3、施工单位职责 (1)施工单位应严格落实平安生产法律、规矩和工程建设强制性标准、规范,建立健全平安生产保障体系,制定平安生产责任制度和平安操作规程,保证平

50、安生产投入,并对其所担当的建设工程项目举行定期和专项平安检查。 (2)施工单位对施工现场的平安生产管理负责,并设立平安生产管理机构,配备与其经营规模相适应的具有相关专业技术职称的专职平安生产管理人员。 (3)施工单位应建立平安生产教导培训制度。对本单位有关人员每年至少举行一次平安培训,并将培训结果记入个人档案。平安生产教导培训考核不合格的人员,不准上岗作业。 (4)施工单位必需选购、租赁具有生产许可证、产品质量合格证并在平安监督部门已备案的平安防护用具及施工机械设备、机具等。 4、施工项目部经理职责 (1)项目部经理对本建设工程项目的平安生产工作负责。项目部经理应按照工程项目的特征,组织制定平

51、安防护措施,执行平安生产责任制,贯彻平安生产规则制度和操作规程。 (2)项目部经理应根据强制性标准要求,组织有关人员编制施工平安生产和危急性较大的分部分项工程专项平安技术措施或计划,并报施工单位技术负责人审批后实施。 (3)项目部经理应根据有关规定要求,对进入施工现场的平安防护用具及施工机械设备、机具,组织有关人员举行验收。不合格的产品,严禁使用到施工现场上。 (4)项目部经理按强制性标准、规范要求,按照不同施工阶段和周围环境及时节、气象条件变化,在施工现场实行相应的平安防护措施。 (5)项目部经理应根据有关规定要求,在施工现场实行有效措施,防止各种粉尘、废气、废水、固体废物、材料渣土运送及噪声、振动,对人和环境的污染和危害。 (6)项目部经理应根据有关规定要求,准时向建设工程施工平安监督管理部门申请各施工阶段检查核定和单位工程竣工检查、验收评定。 5、平安监督管理部门职责 (1)平安监督管理部门定期和不定期,对建设工程项目落实平安生产的法律、规矩和工程建设强制性标准、规范,举行监督检查。 (2)平安监督管理部门严格施工平安前提条件审查、施工各阶段检查核定、单位工程竣工验收评定工作。 (3)平安监督管理部门不定期的对施工项目的平安生产、文明施工举行检查,对违章作业或有重大平安隐患的施工现场,责令其停