领导理论的前沿发展课件

1、领导理论的前沿发展第 5 节领导理论的前沿发展第 5 节一.归因理论参见第3章第3节“行为改造型激励理论”之三一.归因理论参见第3章第3节“行为改造型激励理论”之三二.领导魅力理论 该理论是归因理论的扩展。它指的是当下属观察到某些领导者行为时，会把它们归因为伟人式的或杰出的领导能力。二.领导魅力理论 该理论是归因理论的扩展。该理论强调一点：有领袖魅力的领导对于员工的高绩效水平来说，并不总是必须的。当交给下属的任务中包含有观念性因素时，引入该理论最恰当。该理论强调一点：有领袖魅力的领导对于员工的高绩效水平来说，并三.巴斯关于改革精神的领导理论三.巴斯关于改革精神的领导理论1.改革型领导的特点改革

2、型领导强调改变，特点：1.领导与下属的目标合而为一；2.期望下属追求高层次需要，并给予满足；3.要求下属向“完备的人”发展。 1.改革型领导的特点改革型领导强调改变，特点：2.巴斯的观点巴斯最早在组织中使用了改革型领导的概念，明确了这种领导者的三项主要特征：1.魅力；2.体谅；3.智力活跃。2.巴斯的观点巴斯最早在组织中使用了改革型领导的概念，明确了四.豪斯的超凡魅力领导理论四.豪斯的超凡魅力领导理论1.韦伯的权力观韦伯认为权力有三种： 1.法理权力； 2.传统权力； 3.虔信权力：对超凡的圣洁、英雄、高尚道德的虔诚信仰产生的权力。 1.韦伯的权力观韦伯认为权力有三种：2.魅力魅力：个体的人格

3、特征。其根本特点是存在的使命感及他人对这种使命感的接受。魅力可说是社会创造的，因为魅力型领导者必须有被其感召的追随者。 2.魅力魅力：个体的人格特征。其根本特点是存在的使命感及他人3.魅力型领导必备的条件1.在组织最困难时出现，并完成使命；2.有出众的才智、美德；3.有被其感召的追随者；4.能采用强有力的新方式解决问题，取得成功。3.魅力型领导必备的条件1.在组织最困难时出现，并完成使命；4.豪斯的观点豪斯认为具有领袖魅力的人，具有3项个性特点：1.极高的自信；2.支配力；3.对自己信仰的坚定。 4.豪斯的观点豪斯认为具有领袖魅力的人，具有3项个性特点：5.豪斯理论的背景超凡魅力领导者要符合两

4、个条件：1.在组织最困难的时候出现；2.成功了。理论背景：1980年代以来，不少的大型企业取得了惊人的成就。其领导人均被视为时代英雄、卓越者。 5.豪斯理论的背景超凡魅力领导者要符合两个条件：领导的有效性第 6 节领导的有效性第 6 节一.从领导者自身入手明确组织对领导工作的要求。加强领导班子结构建设，全面提高领导班子的整体效能： 一.从领导者自身入手明确组织对领导工作的要求。 领导群体的知识结构的特点： 1.高层次； 2.多方面。科学运用领导艺术； 领导群体的知识结构的特点：不断提高领导者的素质： 面对飞速变化的世界，领导者必须超前学习，提高自身智能。不断提高领导者的素质： 人的智能决定领导者类型：再现型：善于积累知识，并能有效地再现；发现型：能在前人经验基础上有所提高，再向前进；创造型：在理论上有重大突破和技术上有重大发明。 二从被领导者入手1.以身作则。2.从国情出发。3.针对性地运用有关理论： 二从被领导者入手1.以身作则。阿吉里斯的不成熟成熟理论；学习型组织；归因理论；人性假设理论；各种激励理论。 阿吉里斯的不成熟成熟理论；三.从环境入手1.内部环境从工作任务入手。 2.外部环境从组织情境入手。 学习本章，一定要与第六章“组织行为”的内容相联系。三.从环境入手1.内部环境从工作任务入手。附：练习题答案三题： 1.ABCD 2.BCD 3.BD 4.D 5.B 6