选片部岗位工作说明书

1、.海枯石烂婚纱影楼看样组项目工作说明书编号：KY-02项目：看样组新产品管理责任人：看样主管核查人：营业总监1、流程：依据产品特点及其优胜性，进行卓有成效的促销互动，将产品推向市场。踊跃反应花费者对该产品市场反应及需求程度，依据花费者的不一样心理需求进行各种产品的构造调整，优化产品构造及性能。增强各种产品的更新换代以知足不停变化的市场需求。工作2、标准：说1)按期理定新产品的价钱优惠，特价促销活动，对促销踊跃、收款的员明工进行奖赏与夸奖。依据市场需求，设定不一样需求花费人群的分类管理，设置多项产品促销，有针对性地服务于不一样的花费者，尽可能地扩大花费人群。缩短产品更新换代的周期，为逢迎不一样花

2、费者需求，设计制作特点产品，达到种类齐备、产品特点丰富，市场反应优异，顾客认同度高。进行包套系列销售，实行员工“单推单奖”举措，提升员工的踊跃性。3、奖罚改良：新产品没有实时推扣罚10元。奖赏方案依据实质状况定。备注：1、各部门主管须将部门所属固定性作业流程作好详细定型化管理、落实个人责任制度。2、每项工作流程均需落实“定人、定向、定位、定责、准时、定标管理，改良流程中不足之处，并设定好详细可量化标准，以期将来新人老人好依据，便于核查。.页脚.海枯石烂婚纱影楼看样组项目工作说明书编号：KY-01项目：看样组教育培训计划责任人：看样组主管核查人：营业总监1、流程：工作以公司利益为最超出发点，使工

3、作集体形成有组织、有纪律的合作集体，各小构成员互相依靠，互帮互利共同促使发展，培育手牵手，同心合力谋发展的集体精神。提升公司员工的各项业务素质，按期进行有关业务容的培训。细微处见真情的信念，坚定顾客是上帝的经营理念，不停增强员工职业道德与业务综合素质的能力。说3)按期开设培训课程，就怎样使其服务遇到顾客认同及提升公司的经济效益，业明绩的问题进行专题培训，同时，就着看样组的看样技巧、服务方式等方面进行培训，提升花费者的“二次花费”使顾客满意而归。增强员工间的交流和交流，正确办理公司、员工（个人）及花费者之间的关系，对公司员工的亲身利益应予以客观上的知足，尊敬公司员工，并使其仔细执行其义务。对新的

4、产品项目进行踊跃地促销手段，提升效应，做到赏罚有序，对业绩突出，表现优异的员工以物质和精神上的激励，进而提升员工间的良性竞争及调换员工的工作热忱与踊跃性。2、标准：3、奖罚改良：看样人员迟到培训，扣罚10元。主管没有设定课程，扣罚10元。备注：1、各部门主管须将部门所属固定性作业流程作好详细定型化管理、落实个人责任制度。2、每项工作流程均需落实“定人、定向、定位、定责、准时、定标管理，改良流程中不足之处，并设定好详细可量化标准，以期将来新人老人好依据，便于核查。.页脚.海枯石烂婚纱影楼看样组项目工作说明书编号：KY-03项目：看样电脑的保护与管理责任人：看样组全体核查人：主管1、流程：1)使用

5、电脑前，对其进行基本检查，保证线路安全。2)当电脑处于工作状态时保证网络连结正常。3)若碰到有关技术故障等性能维修问题时，实时联系有关技术人员。4)增强节电节能常设，除工作需要，使电脑处于待机或封闭状态。工5)增强机身洁净工作。作6)结束工作任务后，将电脑布置与原位。说2、标准：明保证电脑各零零件都处于正常运转之中。为知足工作需要，保证全部对外连结后正常运转。保证相关软、硬件设备的齐备及设备机器性能的优异。为延伸其工作寿命，禁止工作人员在空暇之余使用电脑上网娱乐，若有违规按有关标准予以处罚罚。安排工作人员准时洁净机器，保证机身洁净无污染。提防各零零件丢损或电脑的丢失，增强安全戒备设备。3、奖罚

6、改良：没有执行上述条例扣罚10元。备注：1、各部门主管须将部门所属固定性作业流程作好详细定型化管理、落实个人责任制度。2、每项工作流程均需落实“定人、定向、定位、定责、准时、定标管理，改良流程中不足之处，并设定好详细可量化标准，以期将来新人老人好依据，便于核查。.页脚.海枯石烂婚纱影楼看样组部项目工作说明书编号：KY-04项目：TCS礼仪标准责任人：全体看样组核查人：主管1、流程：每日8：30进行TCS早训。先背金夫人价值观，再做礼仪训练、成功体操、手语操、工作任务安排工作说2、标准：明1)每位看样人员一定会背诵价值观。2)礼仪动作规照值班主管。3)一致穿制服、黑皮鞋、着淡妆。3、奖罚改良：违

7、犯上述条例扣罚10元。备注：1、各部门主管须将部门所属固定性作业流程作好详细定型化管理、落实个人责任制度。2、每项工作流程均需落实“定人、定向、定位、定责、准时、定标管理，改良流程中不足之处，并设定好详细可量化标准，以期将来新人老人好依据，便于核查。.页脚.海枯石烂婚纱影楼看样组项目工作说明书编号：项目：OEC管理责任人：值日生KY-05核查人：主管1、流程：1)每日8：30打扫洁净卫生地区。2)每日下班以前把全部东西整理洁净。3)每礼拜五卫生大打扫。工作说2、标准：明1)保持桌子、电脑、展现柜无尘埃。相册摆放齐整。值日生署名，主管核查。3、奖罚改良：违犯上述条例扣罚5元。备注：1、各部门主管

8、须将部门所属固定性作业流程作好详细定型化管理、落实个人责任制度。2、每项工作流程均需落实“定人、定向、定位、定责、准时、定标管理，改良流程中不足之处，并设定好详细可量化标准，以期将来新人老人好依据，便于核查。.页脚.海枯石烂婚纱影楼看样组项目工作说明书编号：项目：拍照部与看样组表单交接责任人：KY-08核查人：1、流程：1)当日拍完的客人，加急当日看样的流程卡拍好照交与看样组。2)按表单盘点资料卡分数。3)选样表排看样时间。4)看样组签收。工作说2、标准：明1)核比较片齐备，有没有加急。2)查对加急看样。3)通知客人看样时间。4)责任人署名。3、奖罚改良：违犯上述条例扣罚5元。备注：1、各部门

9、主管须将部门所属固定性作业流程作好详细定型化管理、落实个人责任制度。2、每项工作流程均需落实“定人、定向、定位、定责、准时、定标管理，改良流程中不足之处，并设定好详细可量化标准，以期将来新人老人好依据，便于核查。.页脚.海枯石烂婚纱影楼看样组项目工作说明书编号：项目：拍照部与看样组表单交接责任人：看样主管KY-09核查人：1、流程：1)客人有景或外景更期的资料卡（未拍完）。2)当日夜晚交看样组夜班人员。3)看样人员一定盘点资料卡份数。4)确立此后署名。工作说2、标准：明1)拍照部交给看样组资料卡查对能否有更期。2)盘点资料卡份数。3)看样人员把更期资料卡放回未拍完的抽屉里。4)全部门市都知道这

10、些流程卡在哪里。3、奖罚改良：违犯上述条例扣罚5元。备注：1、各部门主管须将部门所属固定性作业流程作好详细定型化管理、落实个人责任制度。2、每项工作流程均需落实“定人、定向、定位、定责、准时、定标管理，改良流程中不足之处，并设定好详细可量化标准，以期将来新人老人好依据，便于核查。.页脚.海枯石烂婚纱影楼看样组部项目工作说明书编号：KY-13项目：选片后操作流程责任人：看样人员核查人：1、流程：1)等客人走后，再核查照片与资料卡流程上的编号能否一致。2)封闭电脑。3)取件本上登记取件日期。4)有加急取放大的，分开填取件日期。工作说2、标准：明1)选片人员在流程卡上一定注明特别要求。2)容写规，一

11、定写清楚。3)客人确认署名后才可制作。4)看样人员有特别要求跟设计师多交流。5)登记取件日期本上一定提早5天。3、奖罚改良：违犯上述条例扣罚20元。备注：1、各部门主管须将部门所属固定性作业流程作好详细定型化管理、落实个人责任制度。2、每项工作流程均需落实“定人、定向、定位、定责、准时、定标管理，改良流程中不足之处，并设定好详细可量化标准，以期将来新人老人好依据，便于核查。.页脚.海枯石烂婚纱影楼看样组项目工作说明书编号：KY-12项目：选片中操作流程责任人：看样自己核查人：1、流程：1)客人来看样，第一让客人坐下来，道上茶。2)问客人能否带预定单，而后找到流程卡。3)先让客人阅读一遍照片。4

12、)先选入册相册，介绍客人哪照片适合。工5)选放大入相册，再选刻入光盘。作说2、标准：明1)客人来选照片刻已经做好准备工作，找到资料卡。2)选片刻对客人态度平和，工作仔细负责。3)一定有看样人员陪看看样。4)在推的过程中依据客人要求，那些地方需要改正，大照片横幅仍是竖幅，确定客人署名。3、奖罚改良：备注：1、各部门主管须将部门所属固定性作业流程作好详细定型化管理、落实个人责任制度。2、每项工作流程均需落实“定人、定向、定位、定责、准时、定标管理，改良流程中不足之处，并设定好详细可量化标准，以期将来新人老人好依据，便于核查。.页脚.海枯石烂婚纱影楼看样组项目工作说明书编号：KY-11项目：选样前操

13、作流程责任人：看样自己核查人：1、流程：依据拍摄表中预期订单对数。依据摄控表对数安排到看样人员确立看样时间。工作说明备注：看样人员知道客人来拍照那一天服务好这对客人使他们感觉相信你。2、标准：检查客人的照片有否齐备，服饰有否齐。检查资料流程卡有否准备好。打确立客人来看样。3、奖罚改良：1、各部门主管须将部门所属固定性作业流程作好详细定型化管理、落实个人责任制度。2、每项工作流程均需落实“定人、定向、定位、定责、准时、定标管理，改良流程中不足之处，并设定好详细可量化标准，以期将来新人老人好依据，便于核查。.页脚.海枯石烂婚纱影楼看样组项目工作说明书编号：项目：通知次日看样客人责任人：早班KY-1

14、0核查人：主管1、流程：早班上班先找出明日看样的流程卡，按选样表。翻开电脑查明日看样照片。查ACD里面查数码设计。工作说2、标准：明1)按选样表找到明日看样流程卡在选样表上打。2)查照片同时服饰有没有到齐，照片有什么缺点，3)实时联系设计部改正。4)已通知客人看样时间及注意事项，在选样表打OK。5)责任人署名。3、奖罚改良：违犯上述条例扣罚5元。备注：1、各部门主管须将部门所属固定性作业流程作好详细定型化管理、落实个人责任制度。2、每项工作流程均需落实“定人、定向、定位、定责、准时、定标管理，改良流程中不足之处，并设定好详细可量化标准，以期将来新人老人好依据，便于核查。.页脚.海枯石烂婚纱影楼

15、看样组项目工作说明书编号：项目：设计部与看样组表单交接责任人：KY-07核查人：1、流程：1)客人拍完的资料卡拍照起5天之交与看样组。2)盘点资料卡份数。3)签收。4)放在未选片的抽屉里。工作说2、标准：明1)看样人员查察客人照片能否导下来，能否齐备。2)资料卡设计部拿下来后边有设计师名字，并且有数码设计。3)核瞄正确署名。4)看样人员登记看样表，一定放在未选片抽屉里。3、奖罚改良：违犯上述条例扣罚5元。备注：1、各部门主管须将部门所属固定性作业流程作好详细定型化管理、落实个人责任制度。2、每项工作流程均需落实“定人、定向、定位、定责、准时、定标管理，改良流程中不足之处，并设定好详细可量化标准

16、，以期将来新人老人好依据，便于核查。.页脚.海枯石烂婚纱影楼看样组项目工作说明书编号：项目：看样组与设计部表单交接责任人：KY-06核查人：1、流程：1)品管员将上一天看好的资料卡填写好教到设计部。2)按表单盘点资料卡份数。3)检查资料卡能否规，取件日期能否填写。4)设计部签收。工作说2、标准：明1)表单填写的资料卡与预定单容一致。2)表单填写要规。3)责任人一定署名。3、奖罚改良：违犯上述条例扣罚10元。备注：1、各部门主管须将部门所属固定性作业流程作好详细定型化管理、落实个人责任制度。2、每项工作流程均需落实“定人、定向、定位、定责、准时、定标管理，改良流程中不足之处，并设定好详细可量化标

17、准，以期将来新人老人好依据，便于核查。.页脚.海枯石烂婚纱影楼看样组项目工作说明书编号：KY-14项目：看样组个人工作业绩状况表责任人：核查人：1、流程：填写个人业绩状况。填写每包样容，那一天取件。填写相册名称。工作说2、标准：明1)看好样每对客人一定填个人工作状况表。2)填写清楚有选金额，婚照仍是写真，套系容。3)填写相册尺寸，相册名称。4)自己知道取件日期登记，检查自己的客人。3、奖罚改良：违犯上述条例扣罚5元。备注：1、各部门主管须将部门所属固定性作业流程作好详细定型化管理、落实个人责任制度。2、每项工作流程均需落实“定人、定向、定位、定责、准时、定标管理，改良流程中不足之处，并设定好详细可量化标准，以期将来新人老人好依据，便于核查。.页脚.