工程部岗位职责及目标责任制共5则

1、Word - 6 -工程部岗位职责及目标责任制共5则工程部岗位责任制一、部门经理1、 执行总经理的指示，直接对总经理负责；2、 对工程部全部人员和设备全权管辖和调配。选择和配备下属各岗位管理人员，培育、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的平安运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的费用开支保持宾馆高格调的水准；3、 制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养制度；4、 深化现场，把握人员和设备状况，坚持每天作如下检查：（1） 审核运行报表，把握能耗规律，发觉，分析缘由，准时实行整改措施； （2） 批阅各系统运行检测技术数据，发觉偏差准时订正；（3） 现

2、场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发觉不良倾向准时订正； （4） 现场巡查重点设备运行技术状况，发觉隐患或发生影响营业的重大故障，马上支配人员排解及处理；（5） 审定下属班组工作方案，大项修理工作及工程的质量进度，发觉问题准时实行措施； （6） 组织制定设备更新、改造工程方案，大项修理保养方案，备件购进方案，并组织实施；（7） 依据营业要求与科技进展状况，常常征询一线业务部门看法，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备性能日臻完善；（8） 深化了解下属管理人员和员工的思想状况，准时订正不良倾向，常常对下属进行职业道德、宾馆意识教育，培育员工的企业责任感；（9） 编制

3、培训方案，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把工程部建设成为一支高素养、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。二、工程师（主管）1、 确保所管辖系统设备的平安运行是工程师（主管）的首要任务，工程师（主管）对下属人员和本系统设备负有全面的管理责任，要求每天必需做好以下各项管理工作： （1） 早、午、晚、检查本系统主要设备的运行技术状况，发觉问题马上组织处理； （2） 检查本系统运行状况，发觉误差马上订正； （3） 检查下属岗位纪律，发觉不量现象马上订正； （4） 现场督导工程施工，掌握工程质量与进度；（5） 实地检查下属员工修理保养工作质量与工作效率，发觉问题准时实行订正措施； （6） 批阅

4、运行报表，把握所属系统当天能耗状况，发觉，分析缘由，准时订正铺张现象。2、 设备发生故障准时组织检修，发觉隐患准时组织处理，做好技术把关工作，保证本系统设备常常处于优良的技术状态；当设备发生故障或影响正常营业时，快速到现场组织处理，并准时向经理报告；3、 负责制定本系统运行方案，并不段与运行人员讨论改进措施，使本系统设备在保证平安运行和营业格调的前提下，力图节约能耗；4、 负责制定本系统设备月度和的修理保养方案和备品、备件方案，定期报送总经理审定，并负责组织支配修理保养方案的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率；5、 执行部门经理的指令，仔细贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严

5、格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备修理保养制，按三洁净：设备洁净、机房洁净、工作场地洁净；四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、不漏气（石油气、蒸汽、雪种）；五良好：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格检查督导下属；6、 依据下属员工的技术状况和思想状况，编制培训方案，常常对下属员工进行职业道德、宾馆意识教育和专业技术学问培训；7、 审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备修理、故障处理、零散件更换记录，每月交资料员整理归档；8、 把握科技进展动态，仔细推广新技术，不断改造和完善本系统，对本系统的改造工程参加技术，监督施工，质量整改。三、技术员（含

6、领班）1、 模范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，准时完成工程师（主管）下达的各项工作任务；2、 管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备常常处于良好的技术状态，优质高效、低耗、平安运行，是技术员（领班）的首要责任。对管辖区域要严格做到三洁净、四不漏、五良好；3、 技术员（领班）是组织中在工作上、技术上的带头人，是班组的骨干，应具备良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，帮助工程师（主管）做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题；4、 做好日常支配的工作，做到修理快速准时，保证质量，不留问题；设备发生故障时，千方百计组织力气抢修，保证宾馆的正常营业；5、 负责拟定本

7、班设备的年月检修保养方案，报工程师（主管）审核，并负责实施检修及保养方案；6、 做好班组设备的技术档案，设备修理、故障排解、更换零部件状况应清晰地填入班组档案，每月定期交工程师（主管）批阅；7、 做好班组人员 和修理台帐，每月报办公室汇总。四、办公室文员1、 直接对部门经理负责，传达部门经理的指令并将部门内各班组、部分信息、资料、请示、报告反馈给部门经理；2、 将部门要上报给总经理的报告、请示编号登记，将总经理批复的文件取回登记后交给部门经理。3、 做好部门会议记录，整理打印好后报送部门经理；4、 收集报纸、刊物等有关资料信息，报送部门经理；5、 起草总结、报告、请示、函电文稿，并使用完毕的文件、资料整理存档；6、 填写部门有关业务统计报表，送部门经理批阅签名后报有关部门；7、 保持办公室内部环境的干净；8、 每月做好部门人员统计及考勤，将有关表格按时报送人事培训部；9、 统计发放部门全体员工的饭卡、工衣、工鞋、等劳保用品；10、 填报部门各类办公用品月度及方案；11、 依据宾馆工会、人事培训部、计生办要求做好本部门员工的福利、保险、计生有关资料的统计和宣扬工作；12、 负责办公室日常接待工作；13、 完成部门经理交办的其他工作。五、技术工人1、 准时到达工作岗位，听从领导的调度和工作支配，按时、保质地完成工作任务；2、 遵守员工守则和本部各项规章制度、操作规程，努力学习，