岗位职责权限及能力条件要求81.25

1、Word - 14 -岗位职责权限及能力条件要求81.25第一篇：岗位职责及权限岗位职责及权限总经理1、负责生产和时间的组织，方案、协调、掌握与管理。2、制定生产方案、生产作业方案、进行生产调度，管理和掌握3、对生产、物流、服务及帮助系统进行设计，改进与评价。4、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度支配。5、进行计算机帮助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。8、组织方案、指导、掌握及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本掌握，产品数量及质量等方面的要求。9、依据生产加工流程和技术要

2、求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务安排。10、员工的任用、培训、评估等各项工作。11、与相关部门亲密合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。12、制定库存和生产成本掌握方案。13、分析生产制造，质量掌握，设备维护及其他相关工作报告准时发觉并解决问题。14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。16、公司企业文化的推行。 权限：一、经总经理授权后，对工厂的生产有方案和调度权。二、对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。三、对工厂的各项事务的报告、方案、报表、方案有审批、拒绝权。四、对公司的决策有建议权。

3、五、对工厂的平安生产负完全责任。六、对工厂的经营效益负责任生产车间主任1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，修理保养。3、指导、审核、推动工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。5、协调车间各部门及各项工作，进度规划、指导、推动6、努力协作品质改善工作。7、负责考核代班。8、培训员工的作业技能。9、平安生产工作。10、巡察生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。11、不定期检查模具、注塑生产状况，准时发觉问题，防患未然12、注塑工厂的“6S” 规划和管理。13、

4、各种生产的处理与沟通。14、完成上级交代的各种事项权限：一、对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。二、对新进员工录用，老员工的合同续签有打算权。三、对下属部门的各类报表有审核权。四、对车间的生产进度、品质负责。19、对平安生产负责代班1、负责作业人员的编排安排、执行工作规程。2、负责工艺员的支配、调度工作，保证准时换模，增加机台利用率。3、参加机台调试，改善作业品质，提高成品率。4、解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。5、监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的照实填制。6、帮助车间主任进行各种产品进度的协调。7、提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。8、

5、考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。9、现场劳保用品底值易耗品的管控。一、产前的各种技术资料的预备，产中的品质、物料损耗与生产进度的掌握二、生产的反馈及追踪三、监督员工严格根据工艺文件进行操作四、生产过程中的标识掌握五、完成上级交代的各种事项注塑工1、根据生产领班指定，努力保质完成生产任务。2、自检产品，发觉生产品质，准时呈报工艺员领班处理。3、负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。4、负责照实填写机台生产日报表。5、提出改进生产、改善品质的方案。一、 对生产环境、机台人员负荷有建议权。二、 对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。三、 对担心全作业环境、作业方式有

6、拒绝权、申诉权。四、 对本机台的产量、品质负责。五、 对周边的5S负责粉料工1、负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破裂。2、将破裂物料进行包装并予以明确标示。3、平安、娴熟操作破裂机台。4、进行破裂机台的日常保养及场地5S工作。5、拒收并呈报因工艺问题造成的无法破裂的料巴。成品仓负责人1、负责场地规划，制定合理的成品流程。2、核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。3、对入库货物进行数量、质量和包装验收、发觉问题做出事故记录并呈报生产主任处理。4、对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。5、定期盘点，清仓查库，供应精确的库存数量，供计调人员编排生产方案。

7、6、依据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。7、负责平安做好防火、防盗工作。材料仓负责人1、支配货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。2、编写选购单。3、核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。4、对入库货物进行数量、质量和包装验收，发觉问题做出事故记录并呈报选购部处理。5、对储存货物进行保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。6、定期盘点，清仓查库，供应精确的库存数量，供厂长、主任制定相应的平安库存等方案。7、依据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。8、负责平安，做好防火，防盗工作。9、 对不按作业指导书,平安操作规定作业

8、的员工有监督权、一、对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。二、对无出货通知单的出货要求有拒伏权。三、对库存、出货产品的数量精确性负责。四、对库存物品的平安性负责。编制： 审批：其次篇：跟单文员工作流程工作职责：1、依据仓库管理员给出的需求数量进行选购下单及跟单2、跟催选购订单回复和物料进度3、帮助供应商物料入库手续和物料处理4、开发物料供应商和了解市情行情5、预算选购物料量和价格，进行有效的成本掌握6、进行供应商资源的收集和管理及综合评估等7、熟识常规的电子元器件及相关接插件岗位职责：1、具有学校或以上的文化程度,擅长沟通，能吃苦耐劳2、懂电子料选购跟单阅历优先、有一年以上选购跟单工作相关阅历,

9、3、熟识电子料选购跟单的流程。4、有电子料选购跟单阅历优先，敏捷性强，5、有肯定承受力量，具有良好的沟通力量,团队合作意识第三篇：跟单文员工作流程一、日常工作：1、全面预备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、确认看法或更正资料、状况可携带客样），确认所把握的全部资料之间制作工艺细节是否统一、详荆对指示不明确的事项具体反映给技术部和业务部，以便准时确认。2、跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、留意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随便越权表态,有问题准时请示公司打算。

10、3、预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，削减乃至杜绝其发生的可能性。不以发觉问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、准时处理问题并总结阅历，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。二.跟单员工作重要性的体现1)跟单员需要面对客户、面对订单开展工作。2)跟单员是企业与市尝业务员与客户之间联系的纽带。3)跟单员工作是一项“综合性”和“边缘性”的工作：对外要有业务员的素养，对内要有生产管理的力量。4.所谓“跟单员”是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品（或服务）运作流向的专职人员，是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽。5.生产跟单

11、：对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进，以确保如期出货为目标。6.胜利的跟单员应可扮演及具备以下角色或力量：1)谈判者2)与工程人员共事的力量；3)绝佳人际关系处理力量；7.客户落单方式主要有电话（口头）、传真、E-mail三种方式。确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。8.审单需做以下几点：品名规格、单价金额、数量、交期、付款方式、包装方式、出货方式。9.生管工作特点：1)提前方案性：要有“赶鸭子上架”的雷厉风行的习惯；不求完善渐渐确定，敢于调整自己的方案；有的方案早做与晚做的工作量都是一样的，我们及早去做就是很合算的。2

12、)精确准时性3)全面完整性10.制定生产方案应遵循的原则及要考虑的因素：交货期先后原则；客户分类原则；产能平衡原则；工艺流程原则；工作部门因素；时间因素。11.选购工作有两个日常动态数据处理大项：一是按订单绽开计算物料的需求量（这就是人们常说的MRP物料需求方案）；二是由收货信息转换为物料的进度跟踪。三.工作总结:将工作细化为几个过程,每个过程自己要做哪些工作,详细怎样操作,在操作中有哪些胜利的阅历和失败的教训,后续工作中要怎样才能改善.在每个过程中有哪些外在因素影响自己的工作,要怎样才能排解外部因素的影响.简洁地说,跟单工作细分为以下几个过程:1.接单并评审本厂的产能(与生产部门,选购部,货

13、仓,技术部等相关部门共同评审).2.转化客户订单为本厂生产单,生产排期3.跟踪物料到位状况.4.了解生产进度(要求生产部门供应进度),以报表向其它部门反映.5.各个过程中状况的处理6.处理状况时遇到的困难和解决方法(沟通)7.工作中外部因素的影响和自己存在的问题.8.将来工作的方案四.要让你的报告能够证明你是一个能够独挡一面的人,而不是一个遇到问题或困难就不知所措的人第四篇：跟单文员工作流程一、工作的主要职责1、合同（1）合同的制定：与客户及业务员确定合同规格及价格进行制定合同。（2）合同的审批流程：依据公司要求接程序要求完成合同的审批。2、下单及发货跟进：下单员依据合同下单后，准时进行核对；

14、订单审批完，跟进物流发货状况并周一、周三、周五跟踪货柜状态，最终完成货物达到客户公司。3、产品质量及破损投诉（1）产品质量投诉：因客户生产过程中发觉玻璃质量问题提出投诉。（2）破损投诉：因客户在接收玻璃时，发觉玻璃破损提出投诉。以上状况，准时与客户沟通，并让客户将相关资料（玻璃相片、箱票、发货清单）供应于我，我准时将投诉信息交于客服部，并跟进质保部调查状况，质保部调查出结果后，依据调查结果与客户及业务员沟通，提交处理看法。4、生产方案：与客户及业务确认下月生产方案，并制定表格发于方案部，分时间段跟进生产状况，以确保准时生产。5、回款及余额查询：定期与业务员确认当周或当月回款状况，并每天查看客户

15、帐上余额。6、每月对账单及发票（1）每月对账单与客户核对，如有问题准时沟通并准时处理。确保每月账目明确。（2）发票：每月三次开票，准时寄于客户，并确认客户收到。7、客户三证及开票资料：开发新客户需供应齐全资料，老客户定期查看证件是否有效。8、工作联络函：因工作需要，需与各部门协调关心。例：箱票的变更、产品包装的变更等。第五篇：跟单文员工作流程1)熟识客户。熟识我们客户对商品的需求及其规律，比如客户喜爱什么样的商品，什么规格，有什么要求等等。这是我们订货时必需了解和熟识的。2)深化了解产品学问。只有对自己的产品有了更好的了解，才能更有效的工作，削减一些低级错误，比如多少公斤的苹果用什么规格包装，

16、一个容器能装多少箱，这个容器里的温度和通风，这也是我们必需了解的基本常识。3)合同和说明。当我们签订合同时，我们必需与销售经理进行更多的沟通，比如客户想要的货物的规格、重量、数量和装运时间表。在发送给客户之前，请确保它是正确的。做指令也很重要，指令中的每一项都要仔细填写，由于公司全部员工都是围围着我们做的指令来工作的，所以根本不行能有错。4)在确认文件时。我们必需理解文件对客户的重要性。在我们看来，一个无关紧要的错误可能会给我们的客户带来很大的麻烦，甚至直接影响客户正常交货，所以必需精确。5)在制作装箱单和发票时。我们拿到原产地证明后，可以开发票，先放好，一天查几次，再把单据发给客户，可以有效

17、降低差错率。6)向客户发送文件。在我们预备好客户要求的文件后，在确认我们可以将它们发送给客户时，我们应当更加当心。依据我们客户的付款条件，有的客户可以直接寄(比如dhl/tnt)，有的需要我们通过银行寄。我们需要制作一个出口托收托付书，并在发送给银行时交给银行。同时，我们必需精确填写收款行、付款人和收款金额，然后交给银行。7)跟踪货物、单据和货物的付款。我们每次发出一批货，发出一套单据，都要准时跟踪，直到收到客户的付款，这就算是完成了对这张票的跟踪。假如我们在确认原产地证书、质量检验证书和提单时出错，会给公司带来一些不必要的损失。假如我们在开具发票时消失数字错误，损失将是不行估量的。第六篇：厂

18、长岗位职责及权限厂长工作岗位职责及权限在兴隆热力公司董事长及总经理的直接领导下，负责全面做好兴隆热源厂平安生产运行管理工作，其主要工作职责及权限如下：一、工作职责1、仔细履行兴隆热力公司董事会对公司生产运行锅炉的决策及打算；2、全面学习把握130吨循环流化床锅炉生产技术和经营管理学问；3、负责管理带领好热源厂全体职工，创建团队分散力，做守纪律、学技术、仔细工作的好员工；4、负责制定热源厂定编定岗工作，做出详细方案，与总公司商定，再报总公司审批；5、负责制定完善热源厂生产运行各项管理制度及各岗位职责；6、负责组织全体员工对各项管理制度、岗位职责、技术技能、平安教育进行应知应会的培训学习工作；7、负责管理好热源厂锅炉