公司培训专职行为规范考评表

1、公司培训专职行为规范考评表公司培训专职行为规范考评表公司培训专职行为规范考评表上海市电力公司沪东供电分公司培训专职行为规范考评表20年11月行为规范非班员类评分标准被考核人姓名：王荣部门：办公室岗位:培训专职考核人姓名:*部门：办公室岗位：人事主管考核期限：从200年11月至20年2月评分等级评分项目1分2分3分4分分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量分栏工作量的%;全员培训率达8%以下两项只要具有1项即成立：正常情况下,3分栏工作量的9当月完成工作量分栏工作量的00%;全员培训率达90正常情况下按时保质完成以下工作：-按流程及时完成培训工作；及时完成月度信息统计工

2、作;及时完成经费审核工作完成全员培训率95在分基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的0%-20完成全员培训率98%在分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%以上完成全员培训率10%完成工作及时性培训工作比培训计划时限控制在二周完成工作计划/职责范围内的任务，且未能圆满完成培训工作比培训计划时限控制在一周完成工作计划/职责范围内的任务，未能较好完成做到公平、公正、公开,无投诉情况发生在3分基础上,培训工作比培训计划时限控制在3天完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上,培训工作比培训计划时限控制在天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在1项以上工作有投诉情况发生且造成

3、严重损失存在1项工作有投诉情况发生，没造成不良后果敬业爱岗,服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在分基础上,工作得到分公司领导的肯定在4分基础上,工作得到上级公司领导的肯定工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延及时与工作相关各部门人员进行工作沟通,上下道工序配合及时在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下,与相关部门协调不到位,影响工作2次及时与工作相关各部门人

4、员进行工作沟通,上下道工序配合及时在分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项中的实际困难在4分的基础上，与相关部门进行有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项以上的工程中的实际困难被考核人签名:考核人签名：日期：行为规范非班员类月度工作计划及月度小结表被考核人姓名:王荣部门：办公室岗位:培训专职考核人姓名:*部门:办公室岗位：人事主管时间：004年1月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务配电站自动化监控的新技术标准陈新本月特定事项年度自学奖励工作申报通知等11月04年度大学生实习安排座谈会、安全教育、规划设计见习小班负责人外送培训变电运行仿真培训人事信息维护额外工作事项西门子低压电器培训厂方1月222被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：王荣被考核人姓名：王荣部门：经理办公室职位：培训专职考评期限：2004年11月至2004年12月考核人姓名：*部门：经理办公室职位：人事主管指标名称权重合计100%绩效评分等级考核期内月度小结表综合得分绩效积分20%25%15%20%20%总绩效分数总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未