日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示

1、日本企业文化特点及对中国企业文化建立的启示摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术开展程度都会影响各国企业文化的形成。日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的开展。这引起国内外学者的广泛关注。以日本松下电器公司为例，分析了日本企业文化的特点，旨在说明对中国企业文化建立的启示。关键词：企业文化；日本；团队建立企业文化是现代管理科学开展的重要组成部分。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德标准、行为准那么、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中，价值观是企业文化的核心。不同国家的文化差异，民族文化差异，经济和技术开展程度都会影响企业文化的形成，并对企

2、业的开展产生不同的影响。日本企业文化将西方科学文化和东方儒家文化相结合，形成了实用主义的特点，并在企业开展中发挥了宏大的作用。一、日本企业文化形成原因一自然环境的影响日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏；地震、台风等自然灾害频发；以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。因此，不管是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。二儒家思想影响日本很早就承受了儒家思想，受其影响，重视“家、“忠、“仁等概念。“家是日本文化的基质。日本传统的整体构造是“家的结合，其顶端是皇室。日本人很讲究“忠和“孝。日本人的“忠与“

3、孝与中国人的理解不相一致。日本人的根本假设前提是每个男女生来负有“恩情债。有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠。日本人的“企业精神、“集体主义，很大程度上是建立在“忠的价值根底上。二、日本企业文化主要特点一日本企业强调社会责任日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目的。当企业利益与民族利益开展冲突时,注重后者而不是前者,群体价值观念鲜明。这在公司的开展远景和经营理念中都有所表达。panasni集团是全球性电子厂商。其核心价值观中有一条是：工业报国精神。其经营理念强调“贯彻产业人的本分，谋求社会生活的改善和进步，以期为世界文化的开展做奉献。松下将其历史使命定位为通过事业活动进步全世界人民的生活

4、程度，促进社会开展。同时，注重对消费者创业使命的理解，号召所有雇员必须大量消费丰富的产品来使人们摆脱贫。除此还认为企业是社会的公器。松下电器作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出奉献就是它的使命。由此可见，日本企业文化中强调经济利益和报效祖国、社会责任相结合，将个人的历史使命和企业的历史使命定位在一个高程度上，最大限度发挥个人的潜能。二日本企业培养人才、重用人才、以人为本松下幸之助将“集中智慧的全员经营作为公司的经营方针。所以，他注重培养人才、集思广益。按照松下的哲学，企业经营问题归根到底是人的问题，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的宝石，要从平凡

5、人身上觉察不平凡的品质。松下幸之助常说：“指导者应当给自己的部下以指导和教导，这是每个指导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。因此，松下不仅是“制造电器用品的公司，又是“造就人才的公司。公司内部有完善的培训机制。公司关注员工个人利益，满足员工要求，推行弹性工作制，举行公司聚会等。由此可见，日本企业文化强调人才的作用，注重以人为本，照顾雇员利益。三日本企业信奉家族主义日本的家文化与中国人明显不同，它注重的是财产“家文化，而不是血缘“家文化。因此，日本人家族主义更具有社会意义，推行家族主义的管理方法容易得到企业员工的认同；而员工在这个“家中获得自己的地位不是靠血缘关系，而是靠忠

6、心和才能。日本企业的凝聚力亦由此而来。松下强调友好合作的精神、团结一致精神、礼貌谦让精神。公司实行终身雇佣制度。这样可以为公司提供一批经过二三十年锻炼的管理人员，是发扬公司传统的可靠力量。在家的气氛下，员工能有良好和睦的工作环境，能更好的沟通，对公司产生感情上的依赖，从而对公司忠心耿耿，发挥自己的最大潜能。四日本企业重视团队合作，个人主义和集体主义处理较好日本企业强调个性开展和个人才能进步，但需以服从集体为前提。封建社会表现为对天皇的忠心不二，现代社会那么更多地表现为服从企业利益。总之，群体精神和武士道精神的结合,使日本企业的开展深受其益。松下精神里强调团结一致。日本企业往往比较重视集体的力量

7、，强调团队合作。五日本企业关注顾客利益，强调效劳质量松下电器公司也强调努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一。松下有一句名言：“客户是我的亲家，把每天所经营的商品看做是自己一手拉扯大的女儿。所以，请顾客购置商品，就等于把自己的女儿嫁出去，自己的商店与老主顾的关系是新亲家的关系。宝贝女儿的婆家就是老主顾。由此可见，日本企业格外注重客户的利益，对效劳质量要求高。六日本企业注重对员工进展企业文化的灌输，增强员工认同感松下电器公司非常重视对员工进展精神价值观即松下精神的教育训练。例如要求员工反复诵读和领会松下精神。每天上午8时，松下遍布日本的员工同时诵读松下七条精神，一起唱公司歌。松下还有

8、一个全球有名的“入社教育。进入松下公司的人都要经过严格的挑选，然后由人事部门掌握开场进展公司的“入社教育，首先要郑重其事地诵读、背诵松下宗旨、松下精神，学习公司创办人松下幸之助的“语录，学唱松下公司之歌，参加公司创业史“展览。这样强调企业文化在于让全体职工时刻牢记公司的目的和使命，时时鞭策自己，从而使松下精神持久的发扬下去。三、日本企业文化对中国企业的影响日本和中国属于人文文化。中日文化差异在于：中国文化成效胜于日本，但其中糟粕对其影响较大，中国的人情社会尚缺乏市场经济的良性环境,尚未建立良好的现代管理制度。而日本对文化的功利主义胜于中国，注重实际矛盾的解决，这也是日本企业开展明显高于中国企业

9、的所在。日本企业文化中值得我们借鉴的有：一强调社会责任、历史使命日本企业文化中强调经济利益和报效祖国、社会责任相结合。我国国内公司尚未真正把民族使命、社会使命作为公司使命的重要方面。假设单纯追求短期经济利益，必然不能实现可持续的长远的开展。所以，企业在开展之处，就应肩负社会责任，兼顾经济利益和社会利益。在这一点上中国海尔公司比较成功。它的愿景是创中国的世界名牌，为民族争光，突出了公司的民族责任、历史使命。二加强人才的吸引、培训与任用，坚持以人为本的思想；留住人才，培养员工忠心日本企业文化强调人才的作用，强调员工对企业的忠诚。我国企业对人才重视不够。即使引进了人才，也没有合理的机制留住人才，人才

10、流失现象严重。公司应建立配套的合理的培训机制、奖励机制、晋升机制，做到人尽其才。同时，要注意从精神上、物质上培养员工的忠心。详细措施如合理受权；改革人事管理制度；拉大薪酬差距鼓励员工；注重员工精神利益；多组织公司聚会、旅游等活动等。三加强团队建立日本企业往往比较重视集体的力量，强调团队合作。我国公司在这方面做的远远不够。高效的工作团队是宏大的消费力，能有效促进企业开展。因此，公司在开展过程中应发挥集体的作用，集思广益。同时，企业要合理受权，注意挖掘个体的潜力，同时加强员工之间的沟通，合理搭配人才，打造高效工作团队。四加强对企业文化的重视。日本企业非常注重培养员工对企业文化的认同感。我国企业文化建立多流于外表，未真正渗入每个员工心中。所以无法形成认同感、归属感，无法用企业精神