房地产行业信息化方案

1、用友NC房地产行业解决方案用友NC建筑与与房地产业务务部二00三年九月月目 录TOC o 1-1 h z t 标题 2,2,标题 3,3 HYPERLINK l _Toc48637848 一、行业背景 PAGEREF _Toc48637848 h 4 HYPERLINK l _Toc48637849 1、房地产业现现状 PAGEREF _Toc48637849 h 4 HYPERLINK l _Toc48637850 2、房地产行业业特点分析 PAGEREF _Toc48637850 h 4 HYPERLINK l _Toc48637851 3、房地产业管管理信息化现现状 PAGEREF _T

2、oc48637851 h 5 HYPERLINK l _Toc48637852 二、房地产行业业面临的问题题与发展趋势势 PAGEREF _Toc48637852 h 6 HYPERLINK l _Toc48637853 三、房地产行业业产品应用架架构 PAGEREF _Toc48637853 h 7 HYPERLINK l _Toc48637854 1、系统平台 PAGEREF _Toc48637854 h 8 HYPERLINK l _Toc48637855 2、技术平台 PAGEREF _Toc48637855 h 8 HYPERLINK l _Toc48637856 3、应用平台 PA

3、GEREF _Toc48637856 h 9 HYPERLINK l _Toc48637857 四、房地产行业业项目管理解解决方案 PAGEREF _Toc48637857 h 11 HYPERLINK l _Toc48637858 1、问题分析 PAGEREF _Toc48637858 h 11 HYPERLINK l _Toc48637859 2、应用解决方方案 PAGEREF _Toc48637859 h 12 HYPERLINK l _Toc48637860 3、应用价值 PAGEREF _Toc48637860 h 26 HYPERLINK l _Toc48637861 五、房地产行

4、业业集中财务管管理解决方案案 PAGEREF _Toc48637861 h 27 HYPERLINK l _Toc48637862 1、集团财务管管理存在的问问题： PAGEREF _Toc48637862 h 27 HYPERLINK l _Toc48637863 2、房地产行业业集中财务管管理方案架构构与目标 PAGEREF _Toc48637863 h 28 HYPERLINK l _Toc48637864 2.1、财务集集中管理架构构 PAGEREF _Toc48637864 h 28 HYPERLINK l _Toc48637865 2.2、财务集集中管理应用用目标 PAGEREF

5、_Toc48637865 h 29 HYPERLINK l _Toc48637866 3、房地产行业业集中财务管管理的实现 PAGEREF _Toc48637866 h 32 HYPERLINK l _Toc48637867 4、应用价值 PAGEREF _Toc48637867 h 55 HYPERLINK l _Toc48637868 五、房地产行业业客户关系管管理解决方案案 PAGEREF _Toc48637868 h 56 HYPERLINK l _Toc48637869 1、面临的问题题 PAGEREF _Toc48637869 h 56 HYPERLINK l _Toc486378

6、70 2、应用解决方方案 PAGEREF _Toc48637870 h 56 HYPERLINK l _Toc48637871 3、房地产CRRM各个业务务模块功能简简介 PAGEREF _Toc48637871 h 59 HYPERLINK l _Toc48637872 4、应用价值 PAGEREF _Toc48637872 h 64 HYPERLINK l _Toc48637873 六、房地产行业业商业智能解决方方案 PAGEREF _Toc48637873 h 65 HYPERLINK l _Toc48637874 1、企业面临的的问题： PAGEREF _Toc48637874 h 6

7、5 HYPERLINK l _Toc48637875 2、企业集团财财务分析和绩绩效评估的解解决方案 PAGEREF _Toc48637875 h 67 HYPERLINK l _Toc48637876 3、企业集团合合并报表与IIUFO汇总总报表解决方方案 PAGEREF _Toc48637876 h 74 HYPERLINK l _Toc48637877 4、NC-BPPM的总体功功能 PAGEREF _Toc48637877 h 78 HYPERLINK l _Toc48637878 5、应用价值 PAGEREF _Toc48637878 h 79 HYPERLINK l _Toc486

8、37879 七、房地产行业业人力资源管管理解决方案案（e-HRR） PAGEREF _Toc48637879 h 79 HYPERLINK l _Toc48637880 1、问题分析 PAGEREF _Toc48637880 h 79 HYPERLINK l _Toc48637881 2、方案概述 PAGEREF _Toc48637881 h 80 HYPERLINK l _Toc48637882 2.1系统应用用分析 PAGEREF _Toc48637882 h 80 HYPERLINK l _Toc48637883 2.2系统应用用目标 PAGEREF _Toc48637883 h 80

9、HYPERLINK l _Toc48637884 3、方案详解 PAGEREF _Toc48637884 h 81 HYPERLINK l _Toc48637885 3.1组织发展展解决方案 PAGEREF _Toc48637885 h 81 HYPERLINK l _Toc48637886 3.2员工管理理解决方案 PAGEREF _Toc48637886 h 81 HYPERLINK l _Toc48637887 3.3员工培训训解决方案 PAGEREF _Toc48637887 h 84 HYPERLINK l _Toc48637888 3.4薪资福利利解决方案 PAGEREF _Toc

10、48637888 h 84 HYPERLINK l _Toc48637889 3.5绩效管理理解决方案 PAGEREF _Toc48637889 h 85 HYPERLINK l _Toc48637890 3.6自助解决决方案 PAGEREF _Toc48637890 h 86 HYPERLINK l _Toc48637891 4、应用价值 PAGEREF _Toc48637891 h 86 HYPERLINK l _Toc48637892 八、房地产行业业OA系统解决决方案 PAGEREF _Toc48637892 h 87 HYPERLINK l _Toc48637893 1、问题分析 P

11、AGEREF _Toc48637893 h 88 HYPERLINK l _Toc48637894 1、1、群体沟沟通效率不足足 PAGEREF _Toc48637894 h 88 HYPERLINK l _Toc48637895 12、管理行行为规范性难难以保障 PAGEREF _Toc48637895 h 88 HYPERLINK l _Toc48637896 13、计划控控制能力不足足 PAGEREF _Toc48637896 h 88 HYPERLINK l _Toc48637897 14、信息共共享手段缺乏乏 PAGEREF _Toc48637897 h 88 HYPERLINK l

12、 _Toc48637898 725、信信息孤岛问题题突出 PAGEREF _Toc48637898 h 88 HYPERLINK l _Toc48637899 16、异地管管理成本高、效效率低 PAGEREF _Toc48637899 h 88 HYPERLINK l _Toc48637900 2、系统应用目目标 PAGEREF _Toc48637900 h 89 HYPERLINK l _Toc48637901 3、系统特点 PAGEREF _Toc48637901 h 89 HYPERLINK l _Toc48637902 3.1实用性强强 PAGEREF _Toc48637902 h 8

13、9 HYPERLINK l _Toc48637903 3.2 跨平台台 PAGEREF _Toc48637903 h 89 HYPERLINK l _Toc48637904 3.3 系统先先进性 PAGEREF _Toc48637904 h 89 HYPERLINK l _Toc48637905 3.4 稳固的的系统安全性性 PAGEREF _Toc48637905 h 90 HYPERLINK l _Toc48637906 3.5 使用简简单 PAGEREF _Toc48637906 h 90 HYPERLINK l _Toc48637907 3.6 维护方方便 PAGEREF _Toc48

14、637907 h 90 HYPERLINK l _Toc48637908 4、总体设计 PAGEREF _Toc48637908 h 90 HYPERLINK l _Toc48637909 4.1 应用层层次 PAGEREF _Toc48637909 h 90 HYPERLINK l _Toc48637910 4.2 产品结结构 PAGEREF _Toc48637910 h 91 HYPERLINK l _Toc48637911 4.3 功能模模块 PAGEREF _Toc48637911 h 91一、行业背景1、房地产业现现状房地产业是我国国国民经济的的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足

15、轻重的地位。经过十几年的发展，中国房地产业正处于向规模化、品牌化、低成本、规范运作的转型时期。随着国民经济增增长从粗放型型向集约型转转变，房地产产业的增长方方式也正在由由速度规模型型向总量效益益型转变。房房地产业也将将从主要靠政政府政策调控控向依靠市场场和自身调节节转变。同时时，随着WTTO各项有关关条款的实施施，包括房地地产业在内的的我国经济各各方面都将发发生新的变化化，主要表现现是我们必须须把着眼点从从国内市场竞竞争扩大到国国际市场竞争争，竞争对手手从国内的企企业扩大到国国外的企业，竞竞争规则从国国内规则变为为国际规则。近几年国家的相相关政策也给给房地产业带带来了很大的的影响。土地地储备制

16、度实实施，“经营营性土地必须须挂牌拍卖”政政策的出台，使使以土地为核核心的房地产产市场，逐渐渐走上了健康康运行的轨道道。20033年6月133日，中国人人民银行公布布了关于进进一步加强房房地产信贷业业务管理的通通知，这份份被称为“十十年来央行出出台的最严厉厉的一个措施施”，也将对对房地产界资资本运作带来来强烈冲击。另一方面，高速速发展的房地地产行业吸引引了众多的投投资者进入，房地产行业的区域性、垄断性逐步被打破，竞争愈演愈烈，利润丰厚、缺少竞争的局面一去不返。虽然竞争可以导致优胜劣汰，提高行业技术和服务水平，但同时也带来了成本增高、营销费用加大、利润下降的问题。2、房地产行业业特点分析房地产业

17、是公认认的上下产业业链长，专业业性强，数据据量大，投资资周期长，风风险程度高的的资金密集型型行业。它具具有如下行业业特点：房地产开发企业业的生产经营营活动对象是是建筑商品，与与其他行业的的商品产品相相比较具有固固定性、专门门性、单件性性、复杂性、长长期性等特点点。房地产开发业务务流程大致分分四个阶段:决策立项，前前期开发，工工程建设与房房屋销售阶段段。项目环节节多，涉及的的单位人员多多，开发过程程中的不确定定因素多。房地产行业按照照业务类型可可以划分为五五种形态：房房地产开发、房房地产经营、房房地产中介、物物业管理、房房地产行政管管理。会计核算一般实实行分级核算算和管理，分分为集团和项项目部两

18、级，集团团公司实行独独立核算，是是汇总核算单单位，项目部部实行内部独独立核算，单单独计算工程程成本和盈亏亏。房地产开发企业业对于商品房房的销售，一一般采取较为为灵活多样的的销售收款办办法，如预收收购房定金、一一次收款、分分期收款、按按揭贷款等。因此，房地产企企业（集团）的的管理，不仅仅涵盖一般的的企业管理，而而且突出强调调了对项目的的管理。3、房地产业管管理信息化现现状企业内部信息化化程度普遍提提高房地产企业较为为重视自身的的信息化建设设，包括企业业对外和对内内网站的建设设、内部局域域网络、内部部办公自动化化系统和建立立在总部的数数据中心的建建设。这些信息化基础础设施的建设设，相当于企企业的神

19、经网网络，将为房房地产企业的的升级扩张提提供良好的物物质基础；业务软件化加快快由于房地产行业业区域和垄断断性强、利润润丰厚、缺少少适当的竞争争，大多数业业务还停留在在手工处理的的阶段，这不不仅效率低，而而且成本非常常高。近年来来随着竞争的的加剧，大多多数房地产企企业内部的多多个业务单元元也陆续实现了了业务的软件件化，用软件件替代传统的的手工处理方方式，加快了了业务处理的的信息化和速速度。但这种业务软件件化的趋势也也是值得担忧忧的，因为各各个业务单元元的信息化并并不代表整个个部门或企业业的信息化，这这只会在企业业内部形成越越来越多的信信息化孤岛，为为将来业务的的整合和信息息系统的整合合制造人为的

20、的障碍。二、房地产行业业面临的问题题与发展趋势势房地产业近几年年开始进入新新一轮的发展展期，在国家家实行货币化化分房政策之之后，消费需需求开始逐渐渐增加，特别别是住宅建设设受到重视，企业效益趋好。在行业发展向好的同时，企业也面临一些新的问题：项目开发利润持持续下滑 在销售面积增加加的同时，国国内房地产企企业的利润却却仅仅增加甚甚少，表明项项目开发利润润在下降。传统操作流程导导致成本居高高不下 长城地产、深万万科、亚泰集集团这样业绩绩优良、管理理完善的房地地产公司在多多年致力于专专业化经营的的过程中，也也无法迅速扩扩大市场份额额、实现规模模开发效应，这这主要有房地地产开发地域域性的原因，但但更主

21、要的是是传统操作流流程导致成本本居高不下，目目前还没有有有效的手段来来降低。企业内部基础管管理较为薄弱弱，不够规范范房地产行业发展展时间较短，行行业积累较少少，行业内的的企业由于行行业发展较快快，行业利润润较高，企业业对内部管理理并不是十分分重视，基础础管理较为薄薄弱，不够规规范； 通过对上述问题题的综合分析析，为了有利利于房地产企企业的资本经经营和规模化化，集团化的实实现；未来中中国房地产开开发企业的发发展至少有以以下几个趋势势，即规模化化、民营化，制制度化、差别别化、品牌化化，战略化等等。1、规模化。未未来中国房地地产业竞争加加剧，将导致致房地产开发发企业向规模模化、集团化方向向发展，逐渐

22、渐出现一批执执市场之牛耳耳的“房地产产航母”。2、民营化，目目前民营房地地产开发商已已经在市场基基础好、发育育快的地区如如广州、深圳圳等地迅速崛崛起，“后发发而先至”，并并逐步从市场场的“少壮派派”向“实力力派”转变。3、制度化。制制度化是企业业发展规模化化，民营化的的制度基础和和保障，加强强企业内外制制度的建设是是中国房地产产开发企业下下一步发展的重点，加加入世贸则加加速了这一进进程。4、差别化。目目前中国城镇镇居民已处在在一个从追求求“量”向追追求“质”转转化的时期，研研究消费者行行为偏好，开开发适销对路路的产品，研研究细分市场场，形成自己己独特的他人人无法模仿复复制的产品特特征和竞争优优

23、势，将是未未来中国房地地产开发企业业必须认真思思考的一个主主题。5、品品牌化。品牌牌化是产品差差别化的进一一步深化。品品牌是一个企企业的实力、产产品质量、管管理水平等指指标的综合体体现，是核心心竞争力和综综合素质的外外部表现。6、战略化。未未来中国房地地产开发企业业发展的一个个显著趋势是是，一个房地地产项目的开开发将不再是是一个独立的的事件，再也也不能仅核算算这一单生意意的成本和收收益，而要将将之放入企业业的长远发展展战略中去考考虑，考察这这一项目对今今后的项目开开发以及企业业长远发展的的影响。因此此，未来开发发商所进行的的将不仅仅是是产品的竞争争、企业的竞竞争，而更重重要的是企业业家战略眼光

24、光的竞争。未来中国房地产产开发企业将将按照现代企企业制度的基基本原则，加加强房地产企企业内部管理理制度、激励励制度、用人人制度、财务务制度等的规规范化，企业业的内部运行行和组织管理理都将进一步步向规范化、制度度化方向发展展。三、房地产行业业产品应用架构用友ERPNNC房地产行行业解决方案案是北京用友友软件股份有有限公司向市市场交付的房房地产企业全全面应用解决决方案，是在在先进的企业业管理思想和和管理理念指指导下，借助助于Inteernet平平台，针对中中国房地产企企业管理的现现实需求和管管理发展的要要求，为房地地产企业提供供的一套完整整的“协同商务，集集中管理”的解决方案案、软件产品品和应用服

25、务务。用友ERPNC房地产产行业解决方方案，采用平平台化和组件件化的设计思思想，通过对对房地产行业业应用与需求求的抽象，充充分考虑行业业的特点，在在系统中实现现了业务流程程、审批等的的自由灵活配配置，极大的的适应了房地地产企业跨地地域快速发展展、企业管理理能力快速复复制、组织多多变的要求。根据房地产行业业的特点，突突出了集中财财务和项目管管理的应用，同同时它又是一一个集成的、全全面的解决方方案。1、系统平台用友ERP-NNC产品支持持多种操作系系统和多种大大型数据库。2、技术平台采用EJB、用用友中间件、组组件技术、移移动计算等技技术，采用BB/S结构。3、应用平台3.1参数设置置平台通过参数

26、设置平平台可设置系统所所有的参数，实实现集团参数的逐逐级分配，集集团企业可以以控制一些重重要参数，不不允许下级公公司修改，只只能够使用，以以达到集团应应用的目的。参数分为：本级参数：指本本公司能够进进行设置的参参数，包括对对其输入参数数值，选择是是否控制下级级。上级参数：指只只能由上级公公司设置的参参数，对于下下级公司来讲讲，上级参数数只能显示，不不能做任何操操作。3.2工作流程程配置平台通过引入工作流流，加快流程程处理速度，提提高企业工作作效率和企业业市场竞争力力，增加对工工作流程的控控制，便于流流程的整合，提提升决策质量量与正确度。可以根据业务需需要，灵活制制订适合企业业需要的业务务流程。

27、随着着企业发展的的需要，可以以修改、完善善企业的系统统业务流程，实实现企业业务务流程的动态态配置。3.3审批流平平台审批流平台按照照岗位职责和和分工设置相相应的审批流流程，按照预预定的审批流流程自动进行行相应的单据据的流转，保保证审核体系系严密规范，数数据信息传递递安全真实。在审批流平台进进行审批流程程的定义包括定义审批的的条件以及相相应的审批人人。审批分为为有条件审批批和无条件审审批，有条件件审批是指在在系统中设定定好满足怎样样的条件由哪哪个人进行审审批，无条件件审批是设定定好逐级审批批的流程，也也就是设置从从下级到上级级的一个审批批过程。审批批人可以是跨跨公司的，即即上级公司的的人员可以被

28、被定义进下级级公司的审批批流程中。审批流程定义好好后，在业务务发生时就能能进行审批权权限控制系统自动将相关关的审批信息息以交办事务务、待办事务务的形式即时时传递给相关关人员审批。对对于审批人员员来说，可以以在待办事物工作区，集集中对需要他他进行审批的的各种单据进进行审批，并并标注各种批批语。在待办事物工作区，提提交审批的人人员能够查询询到自己提交交的申请目前前处于什么状状态。可以进行审批代代理人的设置置这样在审批人外外出或者其他他情况下，可可以通过授权权给代理人的的方式来完成成审批流程。针对各系统的主主要业务，均均能进行审批批流的定义例如请款的审批批、报销的审审批、请购的的审批、资产产变动的审

29、批批、预算的审审批等等。3.4预警平台台预警平台对重大大事件或者例例外事件进行行及时的预警警，帮助企业业提高内部管管理，完善内内部控制制度度。作为一个个灵活的、自自动的例外信信息管理和报报告工具，可可以始终帮助助企业了解运运行中的关键键活动和事件件，有助于工工作流程的自自动化，更快快更好的进行行经营决策。在预警平台上，可可以自定义预预警事件、预预警信息的接接收者、接收收方式等针对各个系统的的主要事件，均均可以进行预预警定义预警事件采用插插件注册的方方式，因此一一些二次开发发的预警事件件能够轻松的的挂接到预警警平台，还可可定期从网站站下载更多的的预警事件在定义好预警条条件后，预警警平台采用后后台

30、工作的方方式，无须人人工干预，按按照预定的方方式自动产生生和发送各类类预警信息3.5动态会计计平台基于动态会计平平台，可以根根据各种业务务生产会计凭凭证的要求设设计会计凭证证模板，当业业务发生产时时，系统自动动生产实时会会计凭证或会会计凭证。企企业决策者和和管理者可以以及时、全面面、准确的了了解到企业的的会计信息，真真正达到财务务与业务一体体化。3.6数据交换换平台企业内部应用程程序之间以及及企业和企业业之间应用程程序的集成，通通常是由企业业应用集成解解决方案（EEAI）来完完成。目前主主流EAI方方案均基于XXML技术。XXML具有简简单性、开放放性、可扩展展性和自我描描述等特征。用友NC利

31、用XXML技术和和SOAP协协议进行对外外的数据交换换，使得NCC具有更强的的开放性和可可扩展性。3.7二次开发发平台NC提供了二次次开发平台，支支持基于组件件技术进行二二次开发，并并将二次开发发组件挂接到到NC系统中中。通过二次开发平平台，可以保保证：集成性-实现现环境与各种种不同业务应应用体系的协协作。跨平台性、技术术平台无关性性-保证业业务模型与软软硬件的技术术分离。客户需求的个性性化-通过过二次开发，满满足企业/行行业的个性化化需求。二次开发平台提提供的开发工工具包括：可修改的审批流流和工作流、外外挂功能和产产品的整合、动动态画面、动动态报表、动动态查询、可可视化的开发发工具、其他他工

32、具四、房地产行业业项目管理解解决方案1、问题分析项目管理是房地地产企业项目驱动型型组织的最重重要的管理核核心，但是由由于缺乏必要要的技术手段段的支撑，房房地产企业项项目管理面临临如下的问题题：由于房地产行业业本身的诸多多不确定性因因素，目前市市场上基本没没有适合房地地产行业的软软件，许多企企业都是手工工在办公软件件的辅助下进进行项目管理理，而项目成成本核算在财财务软件中进进行，缺乏一一个集成的项项目管理平台台支持，造成成信息的滞后后和失真。异构系统的存在在造成项目进进度计划、项项目预算等对对项目成本管管理失去了控控制，导致项项目难以按预预算完成。也也在企业内部部形成了越来越多的的信息化孤岛岛。

33、许多企业在用财财务核算软件件中的项目辅辅助核算功能能，对项目的的成本费用、收收入进行归集集，财务对业业务的反映只只能是事后的的。由于财务软件的的限制，项目目不可能进行行工作任务的的分解，所以以财务对项目目成本的核算算都是面向整整个项目的，造造成项目中的的各个分子任任务的责任人人没有数据来来支持对他的的考核评价，形形成项目内部部的大锅饭体体制。没有集成的项目目管理平台，房房地产项目开开发的分析考考核、过程管管理、技术文文档、合同、供供应商管理等等形成的信息息是零散的，不不能做到项目目之间的经验验拷贝，项目目的知识管理理也难以做到到。2、应用解决方方案2.1、应用目目标通过应用NC项项目管理系统统

34、后，能够实实现如下的应应用目标：提供一个满足房房地产开发企企业管理需求求的项目管理理集成应用平平台，能对房房地产项目开开发的整个生生命周期进行行管理。支持对项目进行行工作分解（WWBS分解），所所有的细分工工作都有指定定的责任人负负责，对所有有的细分工作作可以计划和和跟踪其进度度、编制预算算、成本核算算、效益分析析，从而打破破项目内部的的大锅饭体制制。WBS构建了项项目和任务的的层级结构，既既可以满足企企业对项目进进行无限细分分管理，又可可以通过上级级任务或项目目来对整个项项目进行全局局把握。NC的技术架构构，可以使集集团企业的内内部项目管理理合理分工和和专业化，提提升专业水准准和效率，而而且

35、还能“协同商务，集集中管理”，实现规模模效益。例如如：集团可以以把一个项目目分解成各个个专业任务，然然后分配给下下属各专业公公司，由专业业公司去管理理各子任务，形形成专业化的的分工和协作作，推行矩阵阵管理模式。专业团队项目规划设计工程建设销售物业服务*花园承接设计任务承接建筑任务策划、销售提供物业管理*别墅承接设计任务承接建筑任务策划、销售提供物业管理在集团内部就可可以形成产业业链。可以通通过2个维度度（项目，组组织）来构建建企业的管理理架构，上述述各专业团队队，可以是分分公司、子公公司、事业部部等各种有独独立核算需要要的组织。通过成本动因，我我们既可以按按责任成本来来构建项目核核算体系，也也

36、可以按全成成本（完全吸吸收成本）来来构建核算体体系，满足企企业管理的需需要。2.2、应用流流程分析2.2.1、房房地产项目管管理流程房地产行业的项项目管理涉及及到：立项、融融资、前期准准备（手续、拆拆迁等）、勘勘查设计招投投标、设计监监控及费用、施施工招投标、施施工监控及结结算、甲供材材料采购及结结算、楼盘销销售等。通过过对房地产行行业的需求抽抽象形成如下下图示：项目管理流程说说明：房地产项目的主主业务流程包包括项目规划划、项目预算算、前期准备备、勘察设计计、工程管理理、售楼管理理、和客户关关系管理等。如如果在工程建建设过程中，某某些大宗材料料由甲方提供供，还需要对对甲供材料进进行管理。在前期

37、准备、勘勘察设计、工工程管理、售售楼管理（销销售代理、广广告代理等）、甲甲供材料等需需要进行招投投标管理；在在进行招投标标之前，需要要有合作伙伴伴的管理。在项目规划管理理中，需要完完成项目的机机会研究、项项目构思、目目标设计、方方案策划、可可行性研究及及投资策划。通通过以往项目目的经验和历历史数据，以以及同行业的的资料，对项项目的成本、收收入、投资回回报等进行估估算。对于可可行的项目要要完成项目立立项，任务分分解、进度计计划等工作。项目立项后，需需要对项目进进行预算。依依据项目的合合同、项目的的进度计划、项项目所投入的的资源等编制制项目预算。项项目预算既可可以是总预算算，也可以明明细到最细节节

38、的每个任务务，视企业的的管理需要而而定。在前期准备中，对对前期准备工工作制定计划划，办理相关关手续文件。根根据前期准备备工作计划，可可形成前期准准备的费用预预算。在勘察设计阶段段，主要是完完成设计的招招投标管理，设设计的进度跟跟踪、验收、和和质量管理。工程管理主要完完成工程项目目招投标管理理(包括：招招标文件管理理、中标通知知管理、投标标中标单位管管理)；施工工合同；工程程进度的监控控；工程费用用的管理（包包括工程款结算、工工程款支付，监监理费用的管管理）；以及及工程质量的的管理；合同同及工程变更更的管理。甲供材料的管理理：采购计划划；甲供材料料的招投标管管理；采购合合同、订单管管理；甲供材材

39、料的质量管管理；甲供材材料的款项支支付等。售楼和客户关系系管理主要完完成：销售方方案的管理；广告代理商商的招投标管管理；销售佣佣金的管理、销销售费用的管管理、内部认认购（楼花管管理）、意向向客户管理（来来人来电管理理）、房屋销销售流程（小小定管理、认认购管理、购购房合同、收收楼管理、入入住管理、贷贷款管理）、收收退款管理、业业主管理。在这些主流程中中，都要进行行成本费用的的归集、质量量的管理、文文档、项目资资金管理。2.2.2房地地产项目管理理功能模块结结构关系业务模块说明：2.2.2.11资源管理：资源管理功能包包括：自定义资源类别别及成本。自定义资源工作作日历。资源增加、减少少、记录资源源

40、变更情况、资资源费率，资资源工作日历历的维护。资源领出、资源源退回跟踪项项目/任务使使用资源状况况。通过查询全面反反映项目中资资源的使用和和流动情况，为为项目资源的的合理分配和和购置提供决决策依据。提供从其它系统统获得资源。在在集成应用时时，可以从人人力资源系统统获得人力资资源，可以从从固定资产系系统获得机器器设备资源，可可以从存货系系统获得原材材料。2.2.2.22项目合同管管理合同是项目的最最重要的控制制文件，合同同的进度、标标的、资金支支付条款、质质量条款等牵牵涉到项目的的资金、进度度、质量要求求，是项目管管理的依据，合合同管理的成成功与否，是是项目成功与与否的必要条条件。合同管理主要功

41、功能包括合同同类型、合同同信息维护、合合同变更管理理、合同违约约索赔管理、合合同的解除与与终止、查询询分析等1）用户可以依依据实际管理理需要进行自自定义，增加加合同类型，如如施工合同、设设计合同。2）可以完成合合同的录入、保保存、废止、审审核、变更、冻冻结、解冻、终终止及查询等等功能。可以以维护合同主主表、合同条条款、合同费费用、合同大大事记等。执行日常合同的的过程中如果果有洽商部分分，可以有痕痕迹对合同进进行变更，变变更后以新的的变更合同作作为资金支付付计划、实物物交付计划的的依据，并对对支付计划起起到约束控制制作用；同时时合同的变更更会引起资金金计划的动态态联动，及时时反映企业未未来资金支

42、付付与筹集计划划，便于掌控控企业资金风风险；另外，与与项目成本、项项目进度的合合同发生变更更，同样会引引起项目成本本、项目进度度的动态联动动，以反映动动态的项目成成本与进度。在执行日常合同同的过程中如如果需要暂时时终止合同的的执行，可以以冻结日常合合同，冻结后后的合同资金金支付计划、实实物交付计划划同时冻结，系系统不允许冻冻结的合同发发生支付，直直到解冻为止止。提供自定义合同同模版创建功功能。用户可可以通过模版版创建合同，通通过调用模板板来提高合同同的编辑效率率。通过合同的违约约索赔管理，用用户可以详细细记录违约索索赔的内容，索索赔的金额以以及实际收到到的款项。与审批流平台集集成，可以进进行合

43、同审批批流设置，例例如可以将审审批流设置成成当合同本币币金额超过1100万时由由主管副总审审批，超过5500万时由由总经理审批批，在合同保保存后，自动动按审批流程程在网上供相相应的审批权权限人进行审审批。通过在预警平台台中设置预警警条目，合同同管理支持合合同生效日期期预警、合同同失效日期预预警。2.2.2.33项目立项及及进度计划2.2.2.33.1项目立立项在项目可进行管管理之前，首首先要定义项项目，我们称称之为项目立立项工作。为了便于项目的的管理，用户户可以对项目目进行归类，系系统提供了用用户自定义增增加项目类型型的功能。比比如用户对于于开发的房地地产项目和在在建固定资产产项目要区分分管理

44、，则可可以为它们设设立不同的类类型。用户还还可以为一个个短期的市场场推广活动设设立成项目。不同类型的项目目编码规则可可以分别设立立。用户可以维护项项目编码、名名称、类型、负负责人、客户户、项目目标标、地点、计计划开始日期期、计划完工工日期、实际际开始日期、实实际完工日期期，项目状态态等信息。2.2.2.33.2 WBBS分解项目建立起来后后，为了管理理的需要，我我们可以对项项目的工作分分解为越来越越小的工作元元素。项目的的分解结构可可以自定义，可以很简单，例如列出的单一的任务以及它的开始和结束日期；也可以很复杂，例如包括成千上万项任务和资源以及上百以元项目预算的项目，满足企业的不同需要。另外，

45、系统支持持通过子项目目或任务的分分配，满足集集团应用：集集团项目可以以由集团统一一设置，分解解成相应的任任务，然后在在集团内分子子公司进行分分配，由各公公司分别核算算，集团统一一查询和控制制，满足项目目的集团应用用。既可满足足集中管理，也也可以满足分分散经营的需需要。2.2.2.33.3项目计计划与进度为用户提供多种种计划制订技技术和工具（如如甘特图等）。项目计划和进度度可以维护项项目必须完成成的任务的逻逻辑序列、要要完成的活动动之间的相互互依赖关系，以以及活动的开开始和结束时时间、以及计计算计划中的的最长路径（关关键路径）。可以定义项目的的里程碑，可可以通过里程程碑来形成收收付款计划的的参考

46、依据。2.2.2.33.4分配资资源为任务分配恰当当的资源，决决定了项目是是否能按计划划完成的关键键。关联任务需要用用到的资源、时时间的长度，以以及地点。计算资源的过度度使用或使用用不足，这两两种情况的出出现都需要对对项目的计划划和进度进行行重新考虑，系系统提供考虑虑资源的项目目计划和进度度规划建议功功能，平衡资资源的使用。与审批流平台集集成立项工作结束后后，项目可能能需要走公司司内部的审批批流程，系统统支持项目走走审批流程，只只要在审批流流平台设置项项目的审批流流程，项目立立项后自动按按审批流程在在网上供相应应的审批权限限人进行审批批。与预警平台集成成项目的计划和进进度与时间息息息相关，项项

47、目的开始和和结束、任务务的开始和结结束、资源等等需要事前进进行准备，只只要在预警平平台设置好相相应的预警条条件，在预警警条件触发后后，自动通知知相应的责任任人，增强管管理的时效性性。2.2.2.44项目预算管管理项目预算是全面面预算的一部部分，受到全全面预算的约约束；项目预预算管理功能能支持项目的的预算编制、审审批、预算控控制、预算预预警、预算调调整等。项目预算业务流流程：预算流程说明：预算编制：提供多种预算编编制方法，用用户可以编制制项目预算，然然后通过垂直直分解，生成成子项目/任任务的预算，也也可以先编制制子项目/任任务的预算，然然后汇总生成成项目的预算算；用户还可可以编制项目目的整个生命

48、命周期的预算算，并可以进进一步分解到到年、季、月月等更小的时时间维度，或或先编制年、季季、月的预算算，然后汇总总生成项目生生命周期的预预算。系统支支持多版本项项目预算。审批：通过应用审批流流平台，预算算编制后，可可以启动审批批流程，项目目预算自动按按审批流程在在网上供相应应的审批权限限人进行审批批。预算控制：项目预算通过审审批后，就可可以为该预算算设立控制方方案、控制关关系的定义，可可以灵活地使使预算控制以以多种方式予予以实现：钢性预算和柔性性预算。钢性性预算就是要要按照预算严严格执行，超超预算就不能能通过；柔性性预算则在超超过预算后，给给出提示信息息。总额控制和分项项控制。总额额控制就是可可

49、以对若干项项预算条目进进行综合控制制，只要总额额不超出预算算即可；分项项控制就是对对每个预算条条目都分别进进行控制。预算控制点：在在单据保存时时控制还是审审核时控制预预算。控制级次：在WWBS分解后后，可以设置置在项目层级级或子项目/任务的哪一一层级上进行行预算控制。预算预警：系统支持对项目目预算执行情情况进行预警警提示。对项项目预算设置置了预警条件件，与预警平平台挂接后，项项目执行过程程中触发预警警条件，则相相应的预警信信息就会提供供给相关责任任人。例如，用用户设定了某某项目的广告告费超过预算算的80%就就对负责人进进行提示，则则当该项目的的广告费超过过预算的800%后，负责责人将收到该该预

50、警信息。预算调整由于项目或合同同的变更以及及对项目跟踪踪过程中发现现的预算差异异,如果属于于预算制定不不合理的，可可以对预算进进行有痕迹调调整，并形成成新的预算版版本。2.2.2.55项目成本管管理项目成本管理是是项目管理的的核心之一。通通过应用项目目成本管理，企企业可准确、及及时、全面地地核算项目的的成本和收入入。项目成本管理主主要有如下功功能：定义管理会计平平台。定义财务会计平平台。项目成本和收入入的归集，面面向项目成本本（收入）单单据的管理，如如单据的录入入、查询、审审核等。成本动因的定义义：定义成本本动因及其数数据来源。成本动因的归集集：对成本动动因进行归集集成本的分配：对对于项目执行

51、行过程中的一一些公共部分分的成本，比比如公共的管管理费用，在在发生时难以以确指到具体体项目或任务务的，可以先先归集到某个个公共项目上上，然后依据据成本动因再再分配到相应应的项目/任任务上。成本的结转：如如果一个项目目享受了其他他项目的服务务，则需要承承担其他项目目的成本，项项目之间需要要进行成本的的转移。通过过成本结转，可可以实现了项项目、子项目目/任务、项项目要素、责责任中心之间间数据的灵活活结转。2.2.2.55.1项目成成本管理集成成应用模式项目成本既可以以集成应用，也也可以独立于于其他业务系系统使用集成应用模式说说明：通过应用管理会会计平台、财财务会计平台台，项目成本本和其他业务务系统

52、以及财财务系统可以以紧密集成，实实时进行项目目的成本、收收入的归集以以及项目利润润的核算。当与其他产品（人人力资源、报报账中心、采采购、应收应应付等）集成成使用时，其其他产品的数数据都要先传传递到管理会会计平台，再再传到项目成成本管理模块块形成项目成成本（收入）单单据，所传递递的项目数据据受到项目预预算的实时控控制。本系统也可单独独使用。单独独使用时，需需要在本系统统录入项目成成本（收入）单单据。所输入入的项目单据据按照预算控控制参数的设设置，访问项项目预算，并并接受项目预预算控制。在项目成本系统统录入、分配配、结转产生生的内部项目目单据均可以以通过财务会会计平台生成成会计凭证，记记入总帐系统

53、统；集成应用模式可可以保证财务务业务一体化化。业务数据据可以实时传传递到项目成成本进行核算算，避免了数数据的重复录录入。2.2.2.55.2项目成成本核算业务务流程：项目成本管理主主要业务流程程：其它业务系统的的输入的单据据通过管理会会计平台传入入项目成本模模块形成项目目成本（收入入）单据，在在传入过程中中需接受项目目预算的控制制。在项目成本管理理系统中也可可直接输入项项目成本（收收入）单据，在在输入过程中中需接受项目目预算的控制制。这部分单单据可以直接接调用财务会会计平台，生生成记账凭证证。项目预算能准确确及时控制项项目成本。对本系统输入的的内部单据和和外系统传入入的单据进行行审核。对于项目

54、执行过过程中的一些些公共部分的的成本，比如如公共的管理理费用，在发发生时难以确确指到具体项项目或任务的的，可以先归归集到某个公公共项目上，然然后再分配或或结转到相应应的项目/任任务上。为了准确地核算算项目成本，系系统提供了按按成本动因进进行分配和结结转。提供自自定义成本动动因设置，设设置成本动因因数据来源方方式，满足企企业项目个性性化管理需求求。通过自定义动因因使成本分配配数据更加准准确，使项目目成本核算功功能更加强大大，并简化了了成本核算的的工作量。成本分配和结转转所生成的项项目单据，可可以通过财务务会计平台，直直接生成记账账凭证。2.2.2.66项目进度管管理维护项目实际进进度；通过跟踪甘

55、特图图、网络图比比较项目/任任务的计划进进度和实际进进度令进度情情况一目了然然。工程结算：实际际工程进度管管理过程中，由由甲方、乙方方、监理方三三方对实际工工程工作量的的确认，是项项目工程款的的结算依据。2.2.2.77项目状态管管理项目不同状态，决决定了项目是是否能接受成成本过账以及及其他的一些些管理要求，例例如项目结项项后，不允许许再发生成本本，系统将自自动控制成本本的过账。提供状态定义，提供项目的状态态维护，查询询等功能。2.2.2.88风险管理风险是项目所固固有的，不可可能消除所有有的风险。项项目风险事件件典型地会对对项目进度、成成本和质量上上的目标产生生负面影响。风风险管理就是是尽可

56、能地识识别出风险，使使他们的影响响达到最小，并并准备一些应应变计划，来来应付实际出出现的风险事事件。采用运筹学、数数理统计学原原理，量化分分析项目进度度计划和预算算成本完成的的百分比乐观值、悲观值值、最可能值值、希望值等等专家经验提提供分析基础础，运用PEERT技术算算出可按时完完成项目的概概率，Monnter CCarlo风风险概率分析析通过定量的方式式，提供风险险分析功能，运运用概率统计计的方法科学学地分析和预预测项目中存存在的风险，是是决策者防范范和减少风险险的有力手段段2.2.2.99项目质量管管理提供项目质量项项的定义。提供各质量项标标准的定义。提供项目/任务务/交付成果果的质量检验

57、验，交付成果果技术报告、交交付成果质量量报告、任务务技术报告、任任务质量报告告全面反映、控控制项目技术术和质量2.2.2.110合作伙伴伴管理合作伙伴管理系系统功能包括括：合作伙伴伴维护、供应应商业务冻结结、合作伙伴伴交易历史分分析、合作伙伙伴评估四个个部分。合作作伙伴评估又又分为评估基基础设置、次次标准分数设设置、评估分分数计算、评评估报告等四四部分。通过查询合作伙伙伴交易历史史与合作伙伴伴评估，帮助助选择最佳合合作伙伴，为为招投标业务务提供合作伙伙伴选择的决决策支持。系统可以提高企企业对合作伙伙伴的监控与与合作能力，从从而保持企业业与合作伙伴伴的最佳关系系。2.2.2.110招投标管管理投

58、标管理包括投投标估算、投投标文件管理理招标管理包括招招标登记、发发出招标公告告、选定投标标人、评标标标准、评标得得分，评标分分析。2.2.2.111甲供材料料 甲供材料料管理包括项项目材料采购购计划、采购购价格管理、采采购订单管理理、材料分类类与维护等功功能。项目材料采购计计划根据项目计划与与项目进度安安排，可以制制定项目甲供供材料的采购购计划，并可可以根据实际际进度进行调调整，此采购购计划可以与与资金计划衔衔接，以便于于企业采购资资金的筹集与与安排，采购购计划在制定定以后可以对对采购业务起起到指导与约约束的作用。采购订单管理包括订单的维护护、审核等，订订单可以根据据采购合同生生成，与系统统的

59、审批流集集成后，可以以自由定义采采购业务的审审批流程，支支持跨组织的的审批，支持持虚拟采购组组织的处理，支支持采购业务务的集中管理理，可以最大大程度的支持持企业业务的的拓展。跟踪采购订单的的业务状态，对对采购资金进进行全面的反反映。 提供电子商商务接口（EEDI、WEEB、E_MMAIL）。通通过供应商评评估（事前），价价格管理（过过程），成本本分析（事后后）达到降低低采购成本的的目的。采购价格管理系统可以帮助企企业及时了解解材料的价格格波动，选择择最佳供应商商，并对采购购价格进行实实时控制，以以降低采购成成本。通过采购询价、报报价、比价，帮帮助采购人员员选择最佳供供应商和采购购策略，有效效地

60、降低采购购成本。可以进行采购价价格的分析，为为采购成本的的控制提供依依据。支持采采购询价报价价比价的电子子商务B TTO B 应应用。采购价格系统包包括：采购询询价、查询统统计、价格分分析三个部分分。材料分类与维护护用户可以灵活设设置材料的类类型，甚至可可以把劳务设设置为一种类类型，从而可可以把劳务的的采购纳入到到系统之中。2.2.2.112项目报告告（统计分析析）提供项目进度分分析报告；提供项目成本报报告：项目总总账，按会计计日历查询项项目的收入、成成本汇总情况况，并可联查查项目明细账账项目明细账：查查询项目的收收入、成本明明细情况，并并可联查项目目单据项目统计表：查查询项目成本本、收入、利