SIXSIGMA专案改善案例

1、 PAGE 17 -提升成检良率项目报告目录提升成检良率项目小组简介XX界定阶段 项目背景XX 目标设定XX 项目组组织织架构XX 计划表XX 项目组会议议记录XX量测阶段 现状分析XX分析阶段 漏印及脏点点不良要因分分析XX 锡面不平及及孔小孔塞要要因分析XX 锡面沾白漆漆要因分析XX 刮伤露铜要要因分析XX FMEAXX 项目组会议议记录XX 相关数据收收集XX改善阶段 D.O.EEXX 其它试验报报告XX 防焊稽核报报告XX 喷锡培训教教材XX 项目组会议议记录XX 相关数据收收集XX控制阶段 标准化XX 相关窗体XX 相关数据收收集XX 成检检良率改善小小组简介公司名称 (深圳)XXX

2、X有限公司司组 名成检良率改善小小组主 题提升成检良率主导部门Six siggma项目推推行组活动时间10/14-112/31组 长方XX副组长许XX组 员何XX钟XXX刘XX魏XX马XX、杨XXX、钟XX赵XX 界 定 阶 段段Define项目背景目标设定 项目目小组组织架架构 项目活动动计划表 本阶段相关关会议记录(界定DEFIINE)项 目 背 景景 一一直以来XXXX公司的成成检良率比较较低根据目前的的统计成检良率在在75左右严重影响公司的的直通率延误交期同时造成大大量的重工成成本其中尤为防防焊喷锡制程对成检检良率影响最最大分别达到了了118.0。本次项目将将采用田口DOE等方法对制程

3、进行行一定的改善善将成检良率率提升到855。根据业界界资料(XX教授提供供)成检良率每每提升1相当为公司司节约人民币币100,0000元。即即本期项目如能如期达成将为公司节节约人民币11,000,000元目 标 设 定定成检良率低造成成的影响直接影响出货交交期而损害公公司信誉重工造成大量人人力物力的浪浪费 目标设定 在在2007年12月底将成成检良率由现现状的75.12提升到85以上8575.12 专 案 小小 组 组 织 架 构钟XX杨XX魏XX马XX赵XX钟XX杨XX魏XX马XX赵XX何XX钟XX刘XX副组长许XX何XX钟XX刘XX副组长许XX组 长方XX 6黑带小组 专 案 活活 动 计

4、 划 表量 测 阶 段段Measuree现状分析分 析 阶 段段Analyzee本阶段内的相关关会议记录要因分析FMEA相关数据2007/110/24序号过程功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效原因机机理频度O现行过程控制预预防现行过程控制探探测探测度DRPN建 议措 施责任及目标完成成日期措施结果采取的措施SODRPN1.FMEA防防焊改 善 阶 段段ImproveeD.O.E试验验报告其它实验报告稽核报告会议记录相关数据控 制 阶 段段Controll标准化效益评估相关数据项目遗留事项附件标 准 化化 通过开展此次项项目成检良率从从75.122已提升至844.26为巩固此次

5、次项目的成效效特对在项目目中确认有效效的措施进行行标准化1.根据改善后后之有效对策策及DOE的试验验结果修订压压合制程SOOPSIPSPEC2.修订压合制制程3.培训相关人人员明确并执执行新的SOOP、SIP、SPEC之要要求4.将整个项目目成效之标准准化与生产责责任主管做移移交即后续之之生产标准化化维持控制由由生产责任主主担挡.效 益 评 估估通过开展此次项项目成检良率从从75.122已提升至844.26其中防焊的不良率已已由项目初期期的11.336降至6.933喷锡的不良率已已由项目初期期的8.377降至6.155成测的不良率已已由项目初期期的1.711降至1.511其它站的不良率率已由项目初初期的3.00降至1.166据业界资料(XXX教授提供供)成检良率每每提升1相当为公司司节约人民币币100000元。即即此次项目为为公司节约人人民币(84.26-75.112)*1000000元=914000专 案 遗 留留 事 项本期项目在计划划时间内未能能达到预定之之目标在后面的时时间内项目组组仍将跟踪一一段时间以确确认现改善之之处并同时相相应采取一些些措施继续改改进文字不清大铜铜面文字经后后功序磨擦后后仍有文字脱脱