集团职能部门费用预算包干使用管理办法

1、Word 集团职能部门费用预算包干使用管理办法 下面是我为大家整理的集团职能部门费用预算包干使用管理方法【完整版】,供大家参考。 公司职能部门费用预算包干使用 管理方法 依据公司二届一次股东会关于加强非生产性费用管理的要求，开源节流，降本增效，现结合公司实际状况，制定各职能部门费用预算包干使用方法。 一、部门费用预算包干组织领导： （一）公司成立部门费用预算审定小组，负责各部门费用预算指标的审定与下达工作，协调并解决费用预算执行中遇到的问题。 组 长：夏国春 副组长: 姜启生 成 员：陈 勤 严山平 陈金霞 李忠友 杨红霞 日常工作由财务部负责。 （二）各部门主要负责人根据费用预算包干的要求，

2、组织编制本部门费用预算，并按批准的预算掌控详细执行状况。 二、包干费用项目及内容： （一）依据公司管理要求，纳入部门费用预算管理的项目为：办公费、固定电话费、差旅费、物业管理费、业务款待费等。按职能部门不同，各部门费用预算项目为： 办公室：含办公费，办公楼固定电话费，差旅费，车辆使用费，款待费，宣扬费，其他。 综合管理部：含办公费，差旅费，款待费，办公楼物业管理费，属地综合管理费，其他。 经营部：含办公费，差旅费，其他。 人力资源部：含办公费，差旅费，职工培训费，款待费，其他。 财务部：含办公费，差旅费，款待费，中介机构费，其他。 总工办、市场部、工程部、审计部：含办公费，差旅费，款待费，其他

3、。 （二）部门预算费用的内容 1、办公费。主要指书报杂志、一般性办公用品（如签字笔、铅笔、公文夹、档案袋、信封、纸张、计算器、打印机耗材等）、宣扬费、印刷费等费用支出。由办公室集中选购、管理的办公用品，报销时首先列入办公室执行数，月末依据办公室供应的费用安排表分别计入各领用部门的费用指标，同时冲销办公室执行数。 2、固定电话费。由办公室依据各部门实际需要配备分机，统一进行预算管理。手机通讯费，按公司相关管理规定执行，不列入部门费用预算范围。 3、差旅费。指部门员工出差的交通费、住宿费、伙食补助费、停车费等，含办公室支配车辆应分摊的车辆费用。涉及一个以上部门员工共同出差时，一般按出差人数平均分摊

4、出差费用，分别计入各自所属部门指标内。车辆使用费，含保险费、油料费、过路费、修理保养费等，由办公室依据公司车辆管理方法进行预算包干管理。 4、款待费。包括部门直接报销费用和办公室支配应由部门负担的款待费用。经营部发生的款待费，按公司与经营部签订的经济 责任书执行。 5、物业管理费。指办公楼水电费、绿化费、保洁费、一般修理费等，由综合管理部编制预算包干管理。 6、其他支出。指部门为完成某专项业务支出的无法细化到上述费用项目的开支。 三、部门费用预算指标下达与执行 （一）部门费用预算首先由各职能部门根据各自费用预算项目和内容，依据实际工作需求，编制部门费用预算审批表（表式见附件），报公司费用预算审

5、定小组；经公司费用预算审定小组初审后下达初审看法；然后部门依据下达的初审看法重新编制部门预算，最终由预算审定小组审定后下达执行。 （二）各部门编制的费用预算要实事求是，要有依据。 （三）各部门在审定的费用额度内凭发票按公司管理程序审批报销，发生的费用要与本部门工作有关，同时又是必需的支出，严禁弄虚作假，虚列支出。 四、部门费用预算包干的其他规定 （一）对下达的部门费用预算指标，各部门应严格按预算支出项目和包干额度执行，不得突破和随便调整预算。 （二）各部门为履行职责需要开支的不属于部门预算范围内的支出项目（即预算外费用项目），如金额较大的，应遵循先申请，后支用的原则，由各部门提前报经办部门，由费用预算审定小组审定批准后执行。 （三）