采购绩效评估办法

1、采购绩效评估办法总则制定目的为提高采购购人员的的士气，提提升各项项采购绩绩效，特特制定本本办法。适用范围本公司采购购人员之之绩效评评估，依依本办法法办理。权责单位总经理室负负责本办办法制定定、修改改、废止止之起草草工作。总经理负责责本办法法制定、修修改、废废止之核核准。采购绩效评评估办法法采购绩效评评估的目目的本公司制定定采购绩绩效评估估的目的的，包括括以下几几项：确保采购目目标之达达成。提供改进绩绩效之依依据。作为个人或或部门的的奖惩参参考之一一。作为升迁、培培训的参参考。提高采购人人员的士士气。采购绩效评评估的指指标采购人员绩绩效评估估应以“5R”为核心心，即适适时、适适质、适适量、适适价

2、、适适地，并并用量化化指标用用为考核核之尺度度。时间绩效由以下指标标考核时时间管理理绩效：停工断料影影响工时时。紧急采购（如如空运）的的费用差差额。品质绩效由以下指标标考核品品质管理理绩效：进料品质合合格率。物料使用的的不良率率或退货货率。数量绩效由以下指标标考核数数量管理理绩效：呆滞物料金金额。呆料处理损损失金额额。库存金额。库存周转率率。价格绩效由以下指标标考核价价格管理理绩效：实际价格与与标准成成本的差差额。实际价格与与过去移移动平均均价格的的差额。比较使用时时之价格格和采购购时之价价格的差差额。将当期采购购价格与与基期采采购价格格比率同同当期物物价指数数与基期期物价指指数之比比率相互互

3、比较。效率指标其他采购绩绩效评估估指标有有：采购金额。采购金额占占销货收收入的百百分比。采购部门的的费用。新开发供应应商的数数量。采购完成率率。错误采购次次数。订单处理的的时间。其他指标。采购绩效评评估的方方式本公司采购购人员之之绩效评评估方式式，采用用目标管管理与工工作表现现考核相相结合之之方式进进行。绩效评估说说明目标管理考考核占采采购人员员绩效评评估的770%。公司的人事事考核（工工作表现现）占绩绩效评估估的300%。两次考核的的总合即即为采购购人员之之绩效，即即：绩效分数=目标管管理考核核*700%+工工作表现现考核*30%目标管理考考核规定定每年12月月，公司司制定年年度目标标与预算

4、算。采购根据公公司营业业目标与与预算，提提出本部部门次年年度之工工作目标标。采购部各级级人员根根据部门门工作目目标，制制订个人人次年度度之工作作目标。采购部个人人次年度度之工作作目标经经采购部部主管审审核后，报报人事部部门存档档。采购依目目标管理理卡逐逐月对采采购人员员进行绩绩效评估估。目标管理理卡依依个人自自填、主主管审核核的方式式进行。工作表现考考核规定定依公司有关关绩效考考核之方方式进行行，参照照员工工绩效考考核管理理办法。工作表现考考核由直直属主管管每月对对下属进进行考核核，并报报上一级级主管核核准。绩效评估稀稀惩规定定依公司有关关绩效奖奖惩管理理规定给给付绩效效资金。年度考核分分数8

5、00分以上上的人员员，次年年度可晋晋升一至至三级工工资，视视公司整整体工资资制度规规划而定定。拟晋升职务务等级之之采购人人员，其其年度考考核分数数应高于于85分分。年度考核分分数低于于60分分者，应应调离采采购岗位位。年度考核分分数在660880分之之间者，应应加强职职位训练练，以提提升工作作绩效。采购目标管管理卡（范范例）目标次序目标（项目目及数值值）重要性%工作计划时间工作进度%工作条件自行检讨考评3月6月9月12月1降低采购成成本5%100%35%检讨同类类物料购购买数协议付款款条件以1月份份为参考考标准计划15203035加强工程设设计通用用性实绩2提高交期准准确率至至95%25%加强厂商商辅导严格厂商商评鉴与与奖惩把握采风风前置期期计划生产计划的的稳定性性保证实绩3每月开发新新供应商商5家20%了解专业业期刊资资讯针对供应应商较集集中之物物料开发发新厂商商计划减少策略性性限制实绩4加速呆滞料料处理，控控制于库库存总额额5%以以内15%每月召开开呆料处处理会议议审核把关关订购单单定期追踪踪生产变变更状况况计划25252525减少工程设设计变更更实绩5提高事务效效率，简简化工作作流程5%检讨电话话订货的的可行性性扩大小量量采购借助电脑脑处理计划20252530电脑购买实绩主管：_ 填卡卡人：_采购人员绩绩效考核核表 年姓名工号