招商佣金提成方案

1、物业招商中心人员业绩提成佣金方案据同行业规律并结合公司和项目实际情况，先特制定本激励方案。一、佣金方案管理说明一） 物业招商中心人员编制及分工目前编制，见附表。项目涉及分公司的，各岗位人员工作由部门负责，不因此调整计佣 比例。二） 员工的工资组成员工的工资组成二公司既定的薪酬标准+业绩提成奖励公司既定薪酬标准是指：公司入职后，按岗位薪资水平的*三）业绩计算条件指按照租赁管理规划与招商业绩进度，租赁双方签定租赁合同，承租 方已缴纳所承租物业的应缴的各种费用；1佣金提成奖励计算基数为公司招商项目之招商业绩的租金部份，不包括该招商项目商 铺计交的物业管理费、其它费用；提成围包括：（2）（3）（4）（

2、5）公司自有未出租的资产； 业主委托招商资产；商铺补位招商；商家租赁期满正常终止合同，重新招商租赁；对出现个别主力店或重要品牌客户的租赁条件为合作扣点的，按开业后上半年月 租金的平均数的标准计提；不包括：（1）项目的广告位租赁及两个月以下（含两个月）的临时场地出租；（2）由于项目的业态调整、物业装饰、铺位改造、相邻新増项目等非正常原因导致的商业租铺调整；（3）招商营运没有有效开展租金的询价定位规划，未达到区位租价许可围或定价标准 的合同。（4）场原有商户合同期届满续约、同一商户（或品牌）合同期调整或变更租赁位置 需要重新签定合同的；由于招商部门项目开发的准备工作不足，对主力商家的经营模式、档次

3、缺乏定位； 没能针对性解决不同主力商家的需求；导致影响到后期招商，出现新开发项目二次定位性 质的招商；四）本方案适用于商业运作进度可另行调整方案。二、招商佣金计提标准场招商阶段。一）、新商业项目引入招商佣金提成比例工作的有序推进。根据行业标准，可结合公司实际情况，设计佣金提成方案如下：（一）主力店和次主力店招商佣金提成奖励金额为公司与主力商家签订合同时约定的首月合同租金总额的 100%,各职位人 员分配如下：（剩余百分之五分配给工程部配合人员）分配人员招商总监分配人员招商总监招商专员策划经理主管营销副总项目总经理分配比例50%15%5%20%10%成招商。行计提，提成比例为月招商业绩（合同首月

4、租金总额）分配人员招商专员招商总监分配人员招商专员招商总监管销副总项目总经理策划经理及工程部分配比例30%40%10%10%10%开业后的补充性招商是针对开业以后把剩余的商铺招满的情况;计提，提成比例为每月招商业绩（合同首月租金总额）100%,具体分配如下:分配人员招商专员招商总监分配人员招商专员招商总监营销副总项目总经理分配比例%30%40%15%15业主委托出租的商铺如能收取服务费，收费标准统一为租赁合同首月租金的总额（即首月合同 100%）,100%进行计提，即各职位的提成额度占收取佣金额度 的比例具体如下：分配人员分配人员招商专员招商总监营销副总项目总经理分配比例%30%40%20%10三.提成计算.人员分配及给付管理一）、佣金提成的结算890%计提； 680%6成以下的，不计佣金提成；如（制度执行）计算。位分配比例进行分配，按时结算。二） 、人员分配1.以项目提成岗位分配表进行分配，如有缺分配表对应岗位人员的或同一岗位有多人运作 的，由招商部自行调整空余岗位、或一岗多人的分配办法。2若未招聘新员工，则该岗位未提成的部分视同空余岗位分配处理；40%,60%,三） 、招商中心人员业绩佣金的发放70%,在次月连同工资一并发敖；2剩余 20%的招商业绩提成佣金