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文档简介

1、一、目的人才引进工作的效率和质量，特制定本制度。二、原则对各渠道招聘及推荐的面试人员一视同仁。对各渠道招聘及推荐的面试人员统一综合评估，择优上岗。可以推荐朋友、亲属应聘公司所需招聘各岗位。所有二次面试及复试人员不在本制度奖励之列，特指首次面试的人员。三、招聘团队建设3.1 人员配置：成立公司招聘小组，定为8 人以上，小组成员分布如下。XXX 部门 2 人：招聘主管、招聘专员XXX2XXX2XXX 部门 2 人：XXX、XXX招聘小组的责任招聘小组以提倡全员参与为宗旨，以发挥团队的力量目标。沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。注重人员分工合作，发挥团队每一个成员的潜力

2、体现到团队合作的高度。各领域、各方面人才的目标。景自信满满地传达给应聘者。指标分配与考核指标分配任务：由集团人事行政部招聘主管统一发出指标分配任务。2A2250%作为指标考核。专职招聘人员：以个人绩效工资的（HR）小组非专职招聘人员：经理级以上人员，以个人绩效工资的20%作为指标考核。完成指标给满分，未全额完成不得分。均未完成指标，则两方均扣除相应考核分数。但不影响推荐、介绍的奖励费用。四、适用范围及激励制度招聘范围适用范围此规定适用于本企业所有员工。激励制度招聘范围专职招聘人员通过网络、推荐、人脉等各种方式招聘并成功入职人员。非专职招聘人员通过各种招聘途径，最终达到人员入职期满1 年以上的人员。五、奖励标准及发放方式级别划分奖励标准，具体奖励标准如下：招聘岗位级别人数（名）金额（元）员工级1 名100 元主管级1 名150 元经理级及以上1 名200 元非专职招聘人员：经过各种招聘途径推荐、介绍人员入职，凡入职满1具体奖励标准如下：招聘岗位级别被推荐人数（名）奖励金额（元）员工级1 名200 元/人主管级1 名300 元/人经理级及以上1 名500 元/人12结算相应奖励。六、其它6.1本规定以

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