某矿开拓工区班长事迹材料

1、第第 页共8页某矿开拓工区班长事迹材料标题：某矿开拓工区班长事迹材料文明班组的领头雁-记-某矿开拓工区生产班长、优秀共产党员某某有这样一位兵头将尾，10余年来，在工作中，他时时刻刻牢记安全第一，严格要求，精细管理，一丝不苟确保了巷道修护、掘进施工没有出现事故，实现了安全生产，这就是某矿开拓工区生产班长、优秀共产党员某某。以情感人，注重抓好班组安全教育某某坚持以人格魅力带动职工队伍，教育职工时刻绷紧安全弦。在坚持原则的基础上，以情暖人、以理服人，做工作耐心细致，解决问题不空讲大道理，少一些“压、扣、罚”，多一些“讲、劝、导”，充分调动了职工的积极性。促进了职工上下一心，互帮互学，十余年来全班没有

2、出现一个重伤，没有出现一次险情。在日常工作、生活中，他注重感情投入，把班组变成一个有追求的团队，矿和工区的大量临时性的任务，都能保质保量的完成，为矿整体工作的完成打下了坚实的基础，并运用小黑板每人一题、安全知识问答等方式，对职工进行专题知识教育，在班内开展技术比武活动，掀起了学技能、提素质、保安全的热潮。严以律己、带头遵章作业打铁还须自身硬，工业滤布自己不正难正人。某某时时刻刻严格要求自己，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，自觉遵守党和国家的生产法律、法规，监督安全生产法律、法规在现场的贯彻落实。在工作中，为了保证安全，他始终坚持第一个到掘进头，最后一个离开，并在精细管理

3、上狠下功夫，从身边事做起，从小事做起。在安全管理、节支降耗、工作质量下功夫，坚持念好“查、防、包、改”现场安全五字经，做到了对不安全因素“发现得快、控制得快、排查得早、解决得好”，把隐患机制落到了实处，促进了职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。某某深知工程质量是安全的基础和保证，为此，他大胆管理制止违章行为，滤布不怕讽刺挖苦，处处以身作则，“严”字当头。认真监督检查措施在现场的落实，对违章作业的人和事，一视同仁，不留情面，敢说敢管，一管到底。为此，大伙戏称他是“小包工”，一次迎头工孙某，为抢生产任务，不按规定先打点柱就准备打眼，他当场制止，小孙为此非常生气说：“管理得多了，你早晚会吃亏的”

4、，但是他想到自己作为一名班长，责任就是要对不安全行为进行监督制止，他没有被小孙的话吓倒，毅然制止了他们，并对他们进行了亮相批评。带头实干危难时刻敢争先今年5月份的一天，该区在南翼负68小0井上口修护，某某接班时，在巡查中发现电绞窝上帮有折帮迹象，如果此时使用电绞极易造成安全事故。他立即组织几个工友上料接顶，并亲自站在高台上背顶。工友们不理解，有人说：“我们是修护班，这不是我们的工作范围，何必冒着危险去干”。他就耐心地向他们讲解安全是大家共同的利益，也是企业最大的效益的道理，引导大家讲大局、顾整体。大家消除不满情绪后干劲很高，隐患很快处理完，避免了一次事故的发生。还有一次夜班，在负75煤0仓小井

5、直径3米的井筒淤成0.米5，造成卡楼，生产被迫中断。深夜里，某某接到电话后，二话没说，立即奔赴现场，经过现场调查，迅速拿出了处理方案，面对狭小的空间，他毫不畏惧，率先挂上保险绳下了煤仓，煤仓里潮湿燥热、空气稀薄，汗水和着淋水顺着脸庞、脊背直流，身上无半点干净的地方，就这样，一脸汗、一身煤，满身水，足足用了4个多小时，终于把隐患排除、恢复生产才上井。附送：某矿掘进区队区长事迹材料某矿掘进区队区长事迹材料标题：某矿掘进区队区长事迹材料盘点年采掘一线的安全生产工作，掘进四区的区长某某可谓是亮点颇多。在他的精心组织和科学的管理下，全区进尺水平最高，今年月份掘进进尺平均超幅在以上。工程质量上最优，上半年

6、创出了最佳煤巷掘进头2次，全年创精品工程3次，在集团公司每季度的质量标准化检查中均取得了较好的名次。安全上效果最好，杜绝了轻伤以上人身事故，三违发生率最低。队伍最稳定，职工的凝聚力、战斗力明显增强。这些成绩的取得，与他用心去管理、用力去拼搏、用情去感人是分不开的。一、抓管理，整章建制，层次分明。熟悉某某的人都知道，生活中他是个不张扬、善于思考的人；在工作中，他是个思路清晰、会思考、懂管理的干部。他认为：作为基层单位的领导，首要任务是带出一支拿得出、打得响、过硬的职工队伍，而要带出过硬的队伍，必须有严格的制度作保证。为此，他担任掘进四区区长以来，根据矿党政提出的精细化管理的要求，将重点放在制度的

7、完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等十六大项的内容,全部都融入到每月的生产计划中去，而且每月还根据当月生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准，使职工干活有目标，管理人员考核有标准，工资分配有依据，另外，针对各个生产时期的不同情况，组织开展了“班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛、快速掘进竞赛、合理化建议金点子工程竞赛”等竞赛活动，鼓励班组搞创新、鼓励班组多进尺，有效地调动了全区职工多进窑、进好窑的积极性，逐步使各项管理走向制度化和规范化的轨道。使工区管理切实做到了事事有人管、事事有人抓，工业滤布使个

8、别干活毛手毛脚、操作不规范的人员感到震慑，不敢碰这一根根“高压线”，从而大大减少了“三违”行为的发生，较好地促进了安全生产和质量标准化上水平。二、抓创新、管理严格、善打硬仗。某某多年的工作实践，使他深深地体会到：想干好工作光靠个人的力量是远远不够的，必须要有一种团结向上，勇于拼搏团队精神，要有一支过硬的队伍。于是，他从导入职工的理念入手，提出了“内方外圆，诚信管理，打造区队品牌”的管理理念，用诚信的管理理念来凝聚职工的心。在安全教育上，他和支部书记一道率先在全矿实行了“每日一题安全教育活动制度”，随后又实行了“班前会后抽问制度”，实施了“工区管理人员下井带班作业制度”，这“三制”的实行对职工安

9、全知识的熟练掌握和业务技能的提升起到良好的效果。在某某的创新管理下，经过1年多的磨练，掘进四区已经成为夹河矿一支能打打攻坚战，善打攻坚战的“扛腰”区队。年月下旬至今，他所带的掘进四区全年进尺在米以上，实现了矿领导快速掘进的工作思路，生产进尺创近年来煤巷掘进之首。今年8月初，矿党政根据生产接续紧张的实际，决定在全矿成立快速掘进队。某某急矿所急，想矿所想，积极应战，细致的分析生产过程易出现难点后，召集区队管理层一班人探讨，筹划快速掘进的实施方案，他率先拿出了快速掘进劳动组织方案报矿审批，并积极参加矿组织的快速掘进区队竞赛活动，连续三个月取得了掘进线掘进进尺上台阶第一名。8月下旬，由于244补3掘材

10、料道的施工任务重、时间紧，该矿掘进副总许云良把某某叫到生产部办公室，告诉他说：“文刚，244补3掘材料道现遇着大坝了，该掘进头巷道压力大、顶板破碎和落差4.米5高的断层，进度缓慢，采煤五区马上就要推倒位，补掘材料道不到位，将造成采煤五区停面，直接影响到全矿的产量。矿上决定把原施工的掘进区队撤下来，由掘进四区突击掘进244补掘材料道，我想让你接受这个摊子，把掘进四区这把钢刀插在244上面，你有把握吗？”某某二话不说，坚定地回答道：“保证完成任务”，承接起244补3掘材料道的施工任务。为了加快掘进进尺，某某和书记、技术员一齐制定方案：一是把244补3掘材料道纳入矿快速掘进竞赛中；二是确定超计划目标

11、，矿计划为每天5.米9，工区目标定为6.米，力争目标为7米；三是确保244补3掘材料道完成卧底、清理任务，确保实现工程质量精品目标。方案好制定，但工作起来确实难干。前面刚掘完，后面就底臌，一个月底臌高度就达到了1.米2。为了保证巷道的高度和宽度达到工程质量的标准，各班抽出专人每天专门负责卧底、清理；并在班与班之间开展了你争我赶的劳动竞赛热潮，圆满地按时完成矿下达的生产任务，保证了采煤接续。三、勤思考，防范未然，警示安全。安全是煤矿一个永恒的话题，安全也是煤矿管理者头痛的难题。某某作为基层一名管理者，一直在为矿井的安全生产努力着，思考着，探索着。某某认为基层最重要的是要规范员工的操作行为，形成良

12、好的安全文化氛围，为此，他带头规范指导、规范工作、规范现场环境，全区形成了良好的安全工作氛围。在全区每周的安全学习上，他针对目前采掘职工的文化水平普遍不高，安全知识和经验不足，技术不够规范的特点，为引导和督促职工自觉学习煤矿安全知识，提高技术技能和事故防范能力，某某和党支部书记张日凤共同探讨率先在全矿实行了“每日一题安全教育制度”，随后又实行了“班前会后抽问制度”，实施了“跟班干部下井现场带班作业制度”，这“三制”的实行对区队职工的安全知识和业务技能的提升起到良好的效果，由原来工区要我做好安全的被动管理，变为现在主动我要做好安全的转变过程。今年来，全区杜绝了轻伤以上的人身事故和二类以上的生产事

13、故，破皮伤比上年同期下降了90，%“三违”发生率有较大幅度的下降，为该区的安全生产提供有力的保证。特别是去年8月份以来至今，在全矿五个掘进工区中效益、安全、文明生产月月领先。四、抓关键，紧盯现场，身先士卒。困难条件下不畏缩，危险条件下冲上前，关键时候紧盯现场，是他影响职工共创佳绩的动力所在。年月日早班，他在材料道施工现场，看到夜班工人克服施工现场倾角大、淋水大、顶板破碎等困难，不折不扣地完成了当班任务很感动。但他走近仔细观察后，发现工程质量未达到规定要求，顶板空顶没接实，当场他并没有因为这几名职工劳累了一班而放松了标准，而是请这几名职工一起会审，滤布使他们心悦诚服地承认了工程质量存在的问题，然

14、后他又语重心长地、u说：“条件越是不好，越要把住安全质量关。今天我们少进几棚窑，明天可以补上，如图省事、怕麻烦，给下一班留下隐患，出了事故造成损失，那就挽不回来了。”他边说边干，直到合符标准，他才上井。某某同志的实干精神和表率作用在掘进四区全体职工中有口皆碑。工区干部们评价说：“付区长安排生产之前之所以能准确无误，超前打算，主要来自他苦干务实的作风。”每当施工过断层，延皮带溜子这些关键性的活，他每次都是自始至终在现场指挥并带头大干，十几个小时不上井是常有的现象、有时早班刚上井，井下现场出问题，接着中夜班又下去，谁也搞不清他一个月究竟下了多少井。五、聚人心，以情感人，稳定队伍。作为全民工、合同工

15、、配采工组成的队伍，由于技术素质、思想素质的参差不齐，又因为各人的生活工作状态不一样，现在的采掘职工思想不再象以前那样单纯，职工经常有想法也是正常的，当职工管理起来的难度在一定程度上严重制约着生产力。在这种情况下，某某认为应当多与职工沟通，多关心职工的具体困难，以此增强全队的向心力、凝聚力。职工丁广良因家庭琐事不能正常保证上出勤，某某多次找其谈话仍不见效。前不久，丁广良家属因病去世，工区组织前去关心、慰问，某某站在私人的角度，不仅单独送了一份人情礼，最主要的是帮助丁广良解决了具体的实际困难。通过这件事，丁广良认识到了自己以前的问题，他深深感受到工区领导对身边职工的关怀、温暖，事后，他含泪对某某说：“付区，我再不踏实工作我就对不起你”某某的管理原则是“先站直，后指正，多指教，少埋怨”，采取“刚柔”并举的方法，“刚”就是把握原则，“柔”就是讲究方法。副班长王传明工作是一把好手，但有一不足就是不爱