行政后勤人员绩效考核方案

1、行政后勤人员绩效考核方秦行政后勤人员绩效考核方案受控状态时间:2021.03.08创 作： 欧阳与编号方案名称一、考核目的通过考核，对行政后勤工作人员在一定时期内担半的职务匸作所表现出來的能力、 匸作努力程度及工作业绩进行分析。全面评价员匸的工作表现.为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供 依据。促使各个岗位的工作成果达到预期的目标.提拓企业的匸作效率.以保证企业经营 目标的实现。二、考核内容与标准对行政后勤人员的考核主要从丄作态度、日常丄作表现、工作能力三方面进行。其具 体考孩内容与考核标准.详见下表。行政后勤人员考核内容与标准考核内容考核标准出勤情况岀勤率达到以上，每低1%.减分

2、工作主动性对分内分外的工作都十分积极主动，分能主动地完成好木职1:作.分工作较被动.有时需要外界推动才去做，分11作懈怠且工作业绩不能达到I:作标准.分工作责任心丄作一丝不苟且勇于承担责任.分工作勤奋，责任心较强，分责任心一般.满足于完成日常的任务.分1:作较马虎.责任心不强.分服务态度按程序按规定办事.能积极主动地为员工提供服务. 员工满总度评价达 分以上.每低1分.减 分日常 工作员工食堂管理员工对食堂管理满总度评价达到分以上，每低1 1分减分企业辖区 环境卫生保持T净、无朵物.环境卫生检查达标率达以1賊分车辆管理严格执行企业乍辆安全管理制度，合理安排年辆的使用，每违反1次减分出车及时率达

3、到每低于1% 减分存车处管理千辆摆放整齐.若午辆丢失，根据实际情况，减 分不等公共设备. 设施维修及时因维修不及时而被投诉的情况每出现1次减分治安管理年度内重大安全事故发生次数为0.若发生一次.扣除 该项的全部分数.一般性事故每发生一次，减分工作 能力专业知识全血掌握木专业知识.对相关专业知识有广泛的r 1 解堂握本专业知识.有一定的深度对本专业的知识一般性学握缺乏木专业知识团队协作团队总识强协作能力强.乐于助人主动与他人合作缺乏合作精神三、考核实施考核分为季度考核与年度考核两种。考孩时成立考核评议小组.负责对考核匸作的管理、指导和考核结果的最终审定， 考核评议小组由后勤部经理、人力资源部丄作

4、人员组成。考核执行人员由被考核者的直接上级.人力资源部工作人员及其他相关人员组成。考核者根据被考核者日常工作表现.对其丄作进行评估.并将评估结果报人力资源 部。四、考核反馈考核匸作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结并将考核结果告知被考 核者，让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目 标。五、绩效评估奖惩规定依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。年度考核分数分以上的人员，次年度可晋升一至三级匸资，视公司整体工资制度规划 而定。拟晋升职务等级之人员,其年度考孩分数应商干分。年度考核分数在分者，应加强岗位训练，以提升丄作绩效。相关说明编制人员审核人 员批准人

5、 员编制日期审核日期批准日期、工程造价咨询合同T殳包括下列壬要内容:1、当事人的名秫、地址；2、咨询项目的名称、委托內容、要乖、标准；3、履行期阻；4、咨询费、文时方天和时间；5、违约责任和纠纷解决方武:；6、当事人约定的其它內容。二、工程造价咨询业务宅庆后，咨询单辰应及时将下列赍料整理归档：K咨询结7仑茨扳告；2、委托咨询项目基茶情况表；3、工程概、预C结丿算茅编制C茨审价丿前会商纪要；4、工程造价审定表；5、工程造价编制C茨审价丿明细表；6、材料价爰明细表C有双方签字、葢章丿；7、咨询委托合同；8、咨询结7仑茨扳告证询葱兄单；9、咨询结7仑砥扳告签收单；10、工程施工惑分包合同茨施工协议苗

6、；11、招、投标文件.资料；12、结算赍料C变更.签证.材料设备票据等丿；13、工程结算书；14、工程量计算书.工程分析资料。工程遽价欢公室工Tt人灵年皮步孩霧翘细列cscnJf造价200416号丿依据安徽理工大学机耒处级单伍年度考核实施 冰法（修订丿C校友20042号丿的有灵穡神和要 来，昔鉴兄第单辰考核经验，结合工程造价來公室 f叹下筒称造价5%丿 具体工年情况，制定茶实施细 则。、寿核貝的充分调动全体工年人灵的釈极牲和角造性，圆满 完庆造价來各项工年任务，同时迄對强丫匕管理，促迸 造价冰整体工年水平的提高。二、步垓凍彫K公正客观；2、民至公开；3、注重实绩；4、导向正确；5、便于操年；6

7、、相对合理；7、笑罚结合。三、步铁的組织庆辰造价來年度考核工年领导小组和考核评议 组。考核工乍领导小组由造价冰至任、副至任“科室 负责人组庆，负责考核的组织实施工年。考核评议组 由造价來至任.劃至任、科室负责人和相关业务单辰 负责人C处辰夹科妖J 组庆。四、步铁程序K目评工年人员根据各自工乍岗佞职责和年度工佑情 况，对照茶考核实施细则评分标准，进行自评计分， 养写凹自评扳告C工年小结丿o扳告內容至要是：本 年度工佶基茶情况（7.能.勧、续等方面丿；考核 涉及的具他方面情况；经验、体会和存在的不足；M 兄与燮议。2、民主测评披考核人灵在考核评议会议上述职，花扳茶人年 度工年情况坊自评得分。其他工

8、年人灵根据拔考核人 的述职扳告及年来工年实际情况，对煦考核评分标 准，给岀民壬评议分数，花愆形庆民至测评分。考核评议组评议考核评议组庆灵根据被考核人的目评扳告、平时 工年表现，对煦考核实施细则评分标准，迸行考核评 议打分，匸慈形庆考核评议组得分。4、考核工乍领导小组考评考核工年领寻小组在个人自评、民主测评、考核 评议组评议的基砒上，根据考核实施细则评分标准， 考核工年领导小组对拔考核人灵提凹评价意兄。养确 定其考核等级。鑫、步铁内容、等级和考孩a*聚确定（）考核內容K完庆年度工乍任务情况；2、思想欣治表现.全周急识和怫作情况；3工年f茨管理丿洌新情况；4、遵章守纪情况；5芙惩情况。具体按工程造

9、价來公室工乍人贡年度考核计分表 （附后）迸行。C二丿考核等级考核等级分为 Av B、C三个级列,年度考核分为 “优秀”.“良好” v “合裕”和“不合裕”。C三丿考核结慕确定K考核分值比例：民至测评分CT1丿S 40%；考核评议组评议分 CT2J S 30%；考核领导小组考评分CT3丿占30%。2、琴核分值计算：Ti=A+B+C+D+EF（i=l、2、3、）3v考核结棗确定T=T1+T2+T3考核工年领寻小组按参个工年人贡考核得分进行 排序，根据造价冰单佞的考核结棗（等级）,确定拔考核人 的考核尋级。六、美無久法1、考核为 A等的人员，其岗辰津贴依校定标准 趕高20%； C等人灵，降低10%。

10、2、考核为 A等的人员，年度考核为“优秀”； 考核为B尊的人灵，年度考核可叹是“良好”茨合 裕” ；C等的人员，可叹为“合格”茨“不合裕”, 便不能为“良好”；年度考核为B尋和C茅的，不能 为“T尤秀” o3凡违反工程造价冰公室安全坊保赛工乍制 度有关规定，因泄密茨安全岀问题，对学校.造价 來造庆定影响的，年度考核为不合格” o七、几淑说阴K工乍人贡承揑的任务应釈极圭动在规定的时 间內就质完廉任务，因拔审核单T迂原因造庆时间抱 延，经领导认可后时间巧顺延，但決须叹“工乍联柔 函”年为依据。2、衡量工TE任务完庆的质量标准除计分表內要 来外，还应包括：工程祀工过程的跟踪情况.定期奏 加施工现场监

11、理例会会议惰况等，上连均要有记录，否则稅情况扣分。3、衡量工乍任务轻重程度叹本人所萃扌亘工年量与 科室平均工乍量对比oA科室年度憨工年量C元丿,叹造价來茶年实 际宅庆工年量为准N科室业务人员数C人丿Ap=A/N科室年度平均工年量C元丿Ai卒人完庆工乍量C元丿4 v衡量工乍任务夏杂程度叹所眾揑工程体量及 工程结构B?J夏杂程度计分，便夹须是吕宅庆的任务。工年任务较夏杂为：二类及叹上工程类列；涉及 4个叹上专业；过程资料不完整，未有商务标，谈判 困难f田考核小组现定丿0工乍任务般为:三类工程类列；涉及3个叹上 专业；过程赍料宦整，有商务标，争议问题较少C田 考核小组认定丿0工乍任务筒单为：除叹上叹

12、外的任务。5、本考核实施细则如与学校有耒规定不致宅 处，叹学校文T牛为准。6、本考核实施细则田造价冰考核工年领导小组 负责解释。附T牛：工程造价次公室工TtAM年度考核计分表二OO四年六月十四日印发丿 附件:工程建价來公霓工乍人灵年度步核计分JR考核指标指标内涵考核分值考榜方式考评ttf况一级指标二级指标自评分考分工作任务 完成 情况(A) 45分年度工作 任务 (A1)(25分)兀成情况根据岗位职责、年度工作计划 细化确定的任务，按时按质完 成任务,最多计25分。否则 视情况扣分。根据岗位职责、 年度工作计划细 化确定的任务， 对照计分。(详见几点说 明)任务完成质量(A2)(5分)按规定时

13、间、高效、优质完成 任务。标底编制误差在3% 5%范围内，各类工程审计 部门核减率在5%内，最多计 5分。否则视情况扣分。根据承担任务完 成情况计分。详见几点说明(2)领导交办任务(A3)(5分)根据交办任务完成情况，最多 计5分。未完成任务应扣分。对照检查领导交 办任务完成情况 计分。工作轻重程度(A4)(5分)视工作任务轻重(工作 量)，最多计5分。即A4 Ap 得5分80%ApAiA p 得 3分60%Ap Ai 80%Ap 得1分Ai 60%Ap 不得分详见几点说明(3)工作矽 复利踉(A5)(5分)视工作任务复杂程度,最多计 5分。工作较复杂计5分； 工作任务一般3分； 工作任务简单

14、1分。详见几点说明(4)思政 表现 全局 意识 协作 情况 (B) 25分政治学习 公益活动 廉洁自律 职业道德(B1)(18分)政治学习按时参加政治学习讨论并能积 极参与讨论,最多计5分。缺 勤扣分。缺2次以下3分，缺 4次以下1分。缺4次以上不 得分。根据考勤表、会 议记录计分。公益活动积极主动参加公益活动，最多 计3分，缺勤扣分。根据考勤记录计分廉洁自律自觉遵守造价办五不准守 则，计5分。违犯一次不计 分，严重违犯考核为C等。根据平时表现及反映情况计分。职业道德根据平时工作表现，最多计5 分根据平时表现计 分及相关单位反 映情况计分。全局意识协作精神(B2)(7分)团队精 神相 互协 作

15、团结协作好,最多计3分。否 则视情况扣分。根据平时表现计分与校 内单 位沟 通协与校内单位沟通协调好,计3 分。有不良反映的，视情况扣 分。根据平时表现及反映情况计分。调与社 会单 位沟 通协 调沟通协调好的，计1分。根据平时情况计 分。工作管理 创新 情况(C) 10分工作创新(C1)(5分)工作内容对工作有新思路或对原来工作 迸行改迸,效果显著，计5分本人提出报告， 逬行考查(如编 制的补充定额， 提出的简化计算 能明显提高工作 效金的)管理创新(C2)(5分)fig方式新的管理方式实行效果好，视 情况计5分。本人提出报告， 进行考查遵章守纪情况(D)20分遵守规章制度(DD(5分)遵守

16、规童 制度 情况自觉遵守规章制度，计5分。 违纪或不服从管理,视情况扣 分。严重者考核为C等。根据平时表现及有关单位反映情况计分。遵守劳动 纪律 (D2)(15 分)遵守 劳动 纪律 情况遵守劳动纪律不迟到、不早退 全年出满勤，计15分。有迟 到、早退情况，视情况扣分。全年事假、病假累计达10天 以上的，视情况扣分,事、病 假累计分别达20天和45天 的，扣15分，分别累计达30 天和60天的，考核为C等。根据考勤情况计分工作表彰 奖励 (E)业务素质提咼有证书或文件利用业余时间学习并取得与本 职工作有关的高一级资格证书 者，加2分。提供相关材料， 考核领导小组考 察加分。与本职工 作有关的 科研项目 或论文(ED项目到位论文发表科研项目：纵向课题加2分；横向课题5000元以上加2分,以下加1分。省级以上刊物论文加1分。