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文档简介

1、进度目标责任书进度目标责任书3/3进度目标责任书进度目标责任书为增强各项目部对工程建设进度的及时控制，建立有效的进度控制系统，落实进度保证举措，保证对进度控制拥有系统性、连接性和预示性。保证施工计划工期目标的实现,并力求提早达成,实现优异高速达成工程，特制定本责任书，明确责任。一八九建工企业有限企业与一八九建工企业第工程企业签署以下进度目标管理责任书。（本责任书一式两份，两方署名各一份）。一、进度目标经过编制合理与调整有效的施工进度计划，确立合理的施工工序及制定阶段性目标，促进有关各部门共同，高效的工作，经过对阶段性计划的实行履行与调整，在知足安全及质量目标的基础上，最后实现项目承包合同商定的

2、工期进度目标，并力求提早达成生产任务。二、主要举措1、编制施工总进度计划并控制其履行，如期达成整个施工项目的任务。2、建立圆满的计划保证系统，保证总进度控制计划和各阶段性计划目标的实现。3、保证施工项目的既定目标工期的实现，在保证施工质量和安全，其实不所以而增添施工成本的前提下，适合缩短施工工期。4、采纳全部有益举措，保质量，抢进度，在总结过去施工经验的基础上，制定了一整套卓有见效的进度保证举措。5、按整体施工计划编制季、月、周进度计划，在编制项目各级进度计划时应建立项目整体计划的见解，安排任务时要注意各项任务的隶属关系和时序逻辑，要认真研究合同的工作范围，防备漏项或多项，保证工期总进度目标的

3、圆满达成。6、项目部依据进度计划编制机械设施施工计划，确立分部分项工程施工所必然的生产、加工设施最迟进场时间,工程施工中各主要施工设施、机具必然按计划指准时间组织进场,防备因机械设施进场不及时影响工程施工进度。7、工程部建立全面反应工程进度状况的工程日记、工程实质与计划进度网络比较图，深入施工现场进行检查，分析原由及时采纳进度调整举措。8、工程企业部如期组织各项目例会，研究分析影响进度的主要原由，制定相应举措，并监察有关责任方履行。9、增强施工管理工作，将施工进度计划贯彻、落实至每一位管理者及施工班组管理人员，让每位管理人员及作业人员直观认识所需的项目进度有关信息，建立进度控制的组织系统；按着施工项目的进展阶段或合同构造等进行项目分解，确立进度控制工作，对影响进度的要素分析和展望。10、工程企业采纳经济手段激励作业人员的踊跃性,对保质保量并提早实现节点工期各项目依据合同予以奖赏,对工期延缓的予以处罚。四、责任1、工程企业负责工程总进度计划、月进度计划的组织检查实行状况，在平时管理中要及时关注进度，对误差的进度要及时提出整顿建议。2、工程企业各部门管理人员配合项目部达成既定任务，有效保证进度计划的实行。3、工程企业依据进度各项目目标的达成状况履行状况，依据公司规章对有关各项

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