工程管理论文

1、目 录摘 要 . 21 引言 . 32 建筑企业经营治理和工程技术治理. 42.1 招投标工作 . 4 2.2 施工预算 . 42.2.1 建立成本治理信息系统 . 4 2.2.2 编制施工预算书 . 5 2.3 完善合同治理 . 53 工程项目部施工过程成本治理. 73.1 建立新的思想观念 . 7 3.2 降低选购成本 . 7 3.3 项目全过程成本掌握 . 8 3.3.1 项目全员掌握 . 8 3.3.2 动态掌握原就 . 8 3.3.3 实行技术措施 . 9 3.3.4 质量治理掌握 . 9 3.3.5 竣工准时做好决算治理 . 10 总 结 . 11 致 谢 . 参考文献 . 摘 要

2、近年来 ,随着施工企业产值规模的年年上升,工程项目治理已融入到我们建筑工程的各个方面；工程项目成本的治理是项目治理的核心部分,如何做好项目成本治理,本文结合工作的实际, 就项目成本治理做肯定的探讨； 工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本掌握标杆；以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨, 通过工程目标成本的合理制订与严格执行,使项目的工程成本在行业中具备肯定的竞争力； 项目成本治理是在保证满意工程质量、工期和合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,依据方案成本、 成本治理和成本掌握等实现预定的成本目标, 尽可能地降低成本的一种治理活动,它主要通过技术方案、 经

3、济核算和施工治理活动达到预定目标,实现盈利的目的； 因此,施工企业必需对工程项目成本实施治理,旨在通过这些措施的实施 , 能够加强施工企业的成本治理 , 增强企业竞争力和提高经济效益；关键词：工程治理项目成本成本治理建筑施工I 1 引言 近年来 , 随着施工企业产值规模的年年上升, 产值利润率却大幅度下降 , 导致这种高产值低效益现象的缘由当然委多 , 其中最重要的就是企业竞争才能和自我进展才能下降；施工企业加强成本治理 , 努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和 提高经济效益的重要措施； 在市场竞争日益猛烈的情形下, 施工企业要保持企业的持 续稳固进展,只有在扩大经营规模的基础上,狠抓成

4、本治理工作,；工程项目成本管理是依据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营治理、完善成本治理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、制造良好经济效益的的过程；随着市场经济的进展, 在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、 资金运用和经营治理等方面都发生了一系列变化,给成本治理带来了很多新的问题,所以过去的成本治理模式已难以适应；因此新的治理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密协作；工程目标成本的治理范畴主要有土地成本、财务费用、治理费用、营销费用等包含在内,仍包括前期场地平整、地基及基础工程费、 主体建安工程费、 园区配套工程费等；

5、此文从分析施工企业成本治理中存在的问题入手,简浅的论述工程项目治理成本掌握的方法；3 2 建筑企业经营治理和工程技术治理建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织,它既是建筑产品的生产者,又是产品的经营者； 企业治理是对生产经营活动进行猜测、决策、方案、组织、指挥、掌握、和谐、训练、鼓励等工作,它的目的是保证顺当地实现生产经营活动的总目标, 通过讨论技术方案、 技术规划和技术政策的技术实践活动,取得正确的经济效益；2.1 招投标工作目前,由于中国建筑市场仍处在进展中,法规制度也越来越规范和严格,但仍不太完善；仍有施工企业为了得到工程项目的施工权而相互压价,导致建筑市场的恶性竞争,标价越

6、压越低,治理制度中没有也不简单明确规定；因此,如何提高中标率、节省投标费用开支, 已成为降低成本开支的一项重要治理内容；这就要求投标人员在投标前,要进行仔细地分析和讨论,防止盲目投标；同时,对投标费用,要进行与标价相关联的总额掌握,规范开支范畴和数额,并落实到投标责任人；2.2 施工预算施工企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产品, 且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化, 一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品,再加上建筑产品所需材料成千上万,因此制造成本治理也就显得无序可循,更重要的是没有一个牢靠的成本掌握标准,虽然施工企业成本掌握存在诸多困难,但并不等于成本无法

7、掌握；2.2.1 建立成本治理信息系统21 世纪,企业应通过高效的运算机治理系统,准时明白市场信息,创新成本管理新思,建立高效的成本治理信息系统；在当今的经济环境中,信息的产生和使用,特别是成本治理信息的产生和使用是实现成本治理的重要手段；成本治理信息是企业实行有效治理所需的关于成本收益的财务信息,以及关于生产率、 质量和其他关键成功因素的非财务信息； 企业的战略成本治理和多元化成本治理都需要成本治理信息支4 持,精确、全面、有效的收集、加工、使用成本治理是提高成本治理效率,保持成本竞争优势的重要手段； 建立高效率的成本治理信息系统,求和进展趋势；2.2.2 编制施工预算书这是企业成本治理的必

8、定要这是成本治理的前提条件, 是成本掌握的依据, 一部科学的预算书, 打算了成本掌握的好坏,但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总,只适合对项目进行宏观掌握,对过程生产却起不到指导作用；因此,施工预算需要改进, 分部编制的预算对成本控 制才有指导意义,比如要建一栋住宅楼,预算书应由以下几部分组成：基础部分（包 括暂时建筑）,要具体列明为完成基础所需的一切项目,包括材料的种类、数量、人 工、机械、周转材料等信息,以明细到每个工作面为原就；主体部分,此部分内容最 为复杂,需要依据实际施工部位的先后次序编制预算,要分出每层的梁、柱、板、围 护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量,如基础以上部

9、分为标准层,只需运算一层即可, 反之,需重新运算； 装修部分, 要列明每一部位所需材料、 人工、机械等信息,比如,对于抹灰工程,需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数 量、种类,列明所需机械的种类及数量；水电安装部分,如上所述,列明各部位所需 材料、人工、机械等的信息；总之,施工预算的编制以“ 按施工程序, 明细到部位” 为原就； 第一阶段的完成,为施工生产制定了标准成本, 同时又为成本掌握供应了依据； 因其依据实际施工程序,按部位编制,具有很强的对比性, 能够将可能发生的成本隐患, 掌握在最小的工作面,降低了大面失控的可能性；有了成本掌握依据,即可进入下个阶段；2.3 完善合同治理合同治理是施工企业治理的重要内容,也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径；项目施工合同治理的时间范畴应从合同谈判开头,至保修日终止止, 特别加强施工过程中的合同治理； 抓好合同治理, 就是在合同执行期间亲密留意我方履行合同的进展