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文档简介

1、绩效审批流程1.目的规范事业部绩效审批的流程管理。2.适用范围适用于调味品事业部各部门、各分子公司。3.术语和定义无4.职责4.1.各部门：每月员工完成自评后，部门负责人对绩效进行评价；4.2.综合办/HRBP对分子公司绩效进行符合性审核；对分子公司绩效进行汇总，并报分子公司总经理/事业部部门负责人审批。4.3.事业部人力资源部对各分子公司绩效进行收集分析，形成月度绩效分析报告。将月度绩效分析报告报事业部总经理审批。对各部门、分子公司绩效进行分析检查：绩效考核是否公平公正，是否与公司整体业绩及整体绩效考核方案相符合；绩效考核是否真实体现员工价值，是否与员工工作性质相符；深入进行月度绩效访谈并针

2、对访谈内容给予及时反馈；考核指标设定是否有效，及时对失效绩效指标及时跟进修订；针对绩效考核不足之处提出改进建议。4.4.分子公司总经理/事业部职能部部门负责人：对本部门或分子公司绩效进行审核。4.5.事业部总经理对绩效考核进行最终批准。5.管理流程6.流程节点操作说明节点动作责任部门责任人工作内容及程序记录表单1提交员工月度绩效员工每月1日之前完成上月绩效自评员工月度绩效考核表2部门负责人审核各部门部门负责人每月2号之前完成对本部门员工绩效的评价3提供报表数据财务部每月3日之前，按照人力资源部给出的财务数据报表格式，发送报表数据至各个公司综合办和职能部绩效核算人员，并抄送给人力资源部4符合性审

3、核综合办主任/HRBP每月3日下班前，根据财务报表数据对各部门的员工绩效评价符合性进行审核5汇总综合办主任/HRBP每月3号下班前完成汇总，并报分子公司部门负责人审批XX公司/部门绩效汇总表6审核分子公司总经理/事业部职能部门负责人每月4日下班前完成审批7汇总分析事业部人力资源部/绩效HR每月5日下班前完成绩效的汇总分析，并报事业部总经理批准月度绩效分析报告对逾期提交绩效的负责人进行考核事业部人力资源部HRD每月绩效汇总表发事业部HRD处备案8批准事业部总经理对公司绩效进行批准9制定月度工资综合办主任/HRBP按照薪酬审批流程进行制定月度工资7.记录表单7.1.附表1：员工月度绩效考核表7.2.附表2：XX公司/部门绩效汇总表7.3.附表3：月度绩效分

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