培训与专业资格鉴定管理程序

1、EARTHXXOO有限公司EARTH MAXL.L.C (AMERICA COMPANY)培训与专业资格鉴定管理流程文件编号DY-TS16949-005版 本A制定日期 2007-11-01页 次1/5编制部门 人事部目的通过对新进人员教育训练，培训适合本公司有更多的各种有用人才，促进公司业务目标的完成。适用范围适用于本公司从业的人员，包括内训和外训。定义3.1: 新过员工在试用期三个月未满的员工一律属新员工。3.2: 专业人员 : 采购人员、内审人员、品管人员、设计人员、内部讲师均属之。员工培训管理的流程 / 职责和工作要求序号流程职责工作要求相关文件 /记录开始1提出培训需求人事部每年年底

2、，人事部必须对各部门、各类年度教育训职能部门人员进行下一季度的培训需求的调查，发练需求调查表2放年度教育训练需求调查表；各部门在 3 个工作日内填写完毕后， 提交行政部作为编制下一季度培训计划的部分依据；各部门在员工变动工作岗位，或新增工作职能、设备仪器的情况下，需对新岗位的员工培训时，可提出部门培训需求。制定年度培人事部训计划3会签年度教育训练计划表应包括以下几个方面的内容：培训的内容及形式；培训的时间安排；参加培训的人员；培训的具体负责部门。培训内容可根据实际情况申请调整或增减。年度教育训练计划表版次修订日期修订记录编制审核批准EARTHXXOO有限公司EARTH MAXL.L.C (AM

3、ERICA COMPANY)培训与专业资格鉴定管理流程文件编号DY-TS16949-005版 本A制定日期 2007-11-01页次2/5编制部门 人事部序号流 程职 责工作要求相关文件 / 记录审批N 公司负责人 /年度教育训练计划表由管理者代表管理者代表审核，公司负责人批准后，下发各部门。4Y培训计划人事部职能部门实施5内部培训由人事部、 各部门指定负责人担任讲师，公司无某些专业的讲课人员时，由行政部外聘讲师；外聘讲师或送外培训必须填写内部联络单，并注明“培训经费预算”，经公司负责人批准；每次培训班需由讲师根据培训内容编写培训教材，并制定员工教育训练签到考核表，确定培训时间、地点、参加人员

4、、培训课时、培训内容等，需笔试进行考核的，由讲师制定考核题目；外部培训依照培训单位的计划进行；未列入年度培训计划， 而相关部门确实需要的临时性培训，由相关部门以内部联络单向行政部提出申请，行政部核准后实施。内部联络单人事部培训效 N 职能部门果考核6Y会签版次修订日期修订记录参加培训的员工， 在培训结束后需由行政部组织相关部门进行培训效果的考核，考核方式可用口试、笔试、现场操作等形式：口试考核由讲师在考核时直接提问，根据学员回答的情况进行评分，评分结果为合格、不合格；笔试考核由讲师拟定考核题目，讲师或人事部派人主持笔试考核， 评分以百分制计分；编制审核批准EARTHXXOO有限公司EARTH

5、MAXL.L.C (AMERICA COMPANY)培训与专业资格鉴定管理流程文件编号DY-TS16949-005版 本A制定日期 2007-11-01页次3/5编制部门 人事部序号流 程职 责工作要求相关文件 / 记录实际操作考核由人事部会同相关部门确定考核项目和标准， 相关部门负责人负责评分，评分结果分为合格、不合格。考核不合格者需重新培训。6人事部培训考核结束后，培训讲师整理资料，7记录归档包括培训教材、员工教育训练签到考核表、笔试试卷或其他考核证明等资料，交人事部归档；员工培训档案保存期限为员工离职后一年。员工教育训练签到考核表8结束5.补充说明培训类型1）新员工上岗前培训：上岗基本教

6、育：由人事部对新进人员进行两个小时的厂规厂纪、品质政策、公司简介、员工守则、ISO/TS16949 标准基础知识及 5S 知识等培训内容，在入厂四周内，由行政部组织进行；新员工训练完成后由人事部采用通用试卷进行笔试。岗位技能培训：包括所在岗位相关作业文件、相关设备操作规程，操作技能及出现紧急情况时应变措施等培训内容，在入厂三周内，由所在岗位部门负责人组织进行。2）在职人员的培训：在职员工为提升素质和工作效率进行的专业提升培训，按培训计划实施。3）转岗前的教育训练：当公司员工调动工作岗位时，该员工若不具备新工作岗们的要求时，须进行新岗位的培训，培训由该部门主管对其进行教育训练合格后才可以上岗工作

7、。会签版次修订日期编制审核批准修订记录EARTHXXOO有限公司EARTH MAXL.L.C (AMERICA COMPANY)培训与专业资格鉴定管理流程文件编号 DY-TS16949-005版 本A制定日期 2007-11-01页 次4/5 编制部门 人事部4）考核方法：a. 口试 : 由讲师或各部门主管在受训时对受训人员进行提问, 根据培训人员回答问题的情况断定合格与不合格。将其成绩填入员工教育训练签到考核表。b. 笔试：必要时讲师对受训人员进行书面考试，将其成绩填入员工教育训练签到考核表。心得报告：经公司委托到外地参加教育训练的人员，回厂后应写一份心得报告交人事部，若有训练结业证书，原件

8、交人事部。实际演练或操作：通过教育训练后，由各部门主管对其部门受训人员进行实际操作考核。5）专业人员的资格鉴定按岗位职务资格鉴定书执行，且每年12 月份复核一次，如下表：项目条件要求鉴定人备注1、中专以上学历，会电脑经理或总经理采购人员2、一年以上的工作经验3、懂得采购作业流程、 ISO/TS16949内审人员1、中专或中专以上学历产品审核员2、一年以上工作经验经理或总经理制造过程审核员3、懂得 ISO/TS169491、初中以上学历品管人员2、懂得 ISO/TS16949 及品管流程经理或品管课长3、一年以上的工作经验1、高中以上学历电工2、一年以上工作经验经理3、有电工证1、高中以上学历设计人员2、会看一些三维、立体图形经理或主管3、一年以上工作经验1、中专以上学历内校人员2、有一定的工作经验经理会签版次修订日期编制审核批准修订记录EARTHXXOO有限公司EARTH MAXL.L.C (AMERICA COMPANY)培训与专业资格鉴定管理流程文件编号DY-TS16949-005版 本A制定日期 2007-11-01页 次5/5编制部门 人事部6）公司最大的资源是人力资源，公司以人为本，重视员工教育训练的管理，通过教育训练，达成共识，方向一致，目标明