生产管理制度(综合)

1、一、生产部岗位职责1、严格执行公司规章制度，服从管理，认真执行工作指令；2、组织生生产、设设备、安安全等制制度的拟拟订、检检查、监监督、控控制及执执行；3、负责编编制年、季季、月度度作业计计划，设设计工厂厂的改造造计划、设设计工厂厂的产品品布局和和工序间间的协调调；4、密切配配合销售售部门，完成生产计划任务，确保产品合同的履行；5、编制生生产工艺艺流程，审审核新产产品开发发方案；6、负责抓抓好生产产安全教教育，加加强对安安全生产产的控制制，即时时监督检检查，确确保安全全生产，杜杜绝火灾灾、设备备、人身身伤亡事事故的发发生；7、负责组组织生产产现场管管理工作作，重视视环境保保护工作作，抓好好劳动

2、防防护管理理和制订订环保措措施计划划；8、及时编编制年、季季、月度度生产统统计报表表。确保保统计核核算规范范化、统统计数据据的正确确性；9、定期进进行生产产统计分分析，总总结经验验、找出出存在的的问题，提提出改进进工作的的意见和和建议，为为公司领领导决策策提供专专题分析析报告或或综合分分析资料料；10、负责责做好生生产设备备维护检检修工作作。结合合生产任任务，合合理的安安排生产产设备保保养计划划，确保保设备维维护保修修所须的的正常时时间；11、负责责做好生生产调度度管理工工作。强强化调度度管理，平平衡综合合生产能能力，合合理安排排生产作作业时间间，平衡衡用电、节节约能源源；12、抓好好生产管管

3、理人员员的专业业培训工工作，并并对其业业务水平平和工作作能力定定期检查查、考核核、评比比；13、负责责拟定本本部门目目标、工工作计划划。组织织、实施施、检查查、监督督及控制制；14、按时时完成公公司领导导交办的的其他工工作任务务。二、产销会会议制度度1、目的：确保生生产与销销售密切切的配合合，使产产品的质质量、产产能等不不断地提提高，以以最低的的成本，获获得最大大的经济济效益。2、适用范范围：本本公司有有关生产产与销售售各部门门。3、 召集集单位：生产部部。参加加单位：销售部部、财务务部、采采购部及及其他相相关人员员。各部部门应提提前准备备相关资资料，提提出实际际所发生生的问题题及改善善的意见

4、见。4、会议周周期：每每月一次次，若特特殊情况况则不在在此限，可可召开临临时会议议。5、报告及及讨论内内容：（1）各部部门依其其准备资资料提出出报告；（2）生产产进度超超前、落落后及各各部门所发发生的问问题、困困难等原原因分析析；（3）应急急措施的的决定，加加班、调调整生产产线、延延期交货货、外协协等；（4）应急急措施的的执行与与检查及及防止再再次发生生的措施施；（5）质量量合格率率的检查查；（6）为达达成目标标，各部部门应协协助的项项目；（7）确定定及协调调新接订订单的生生产排程程；（8）生产产计划的的变更等等。6、 产销销会议所所有报告告及讨论论、决议议事项要要作会议议记录并并贯彻执执行，

5、并并于下次次会议时时报告执执行成果果。7、 参加加产销会会议的各各部门人员员，要确确实反映映现状，共共同解决决问题，并并制定事事故防范范措施，使使本公司司发展日日益进步步。三、生产计计划管理理制度1、 目的的：建立立生产计计划的编编制、执执行、检检查及调调整程序序，保证证生产计计划的全全面完成成。2、 范围围：公司司所有产产品生产产计划的的管理。3、 生产产计划的的编制：（1）生产产部根据据销售部部门要货计计划以及及产品库库存情况况，负责编编制月度度生产计计划；（2）生产产计划的的内容应应包括生生产车间间、产品品品种、规规格、产产量、完完成日期期及水、电电等配套情情况；（3）生产产计划的的编制

6、必必须科学学合理，做做到既满满足销售售供货又又有一定定余地，同同时亦应应考虑到到月生产产能力，使使生产计计划全面面、科学学、准确确。同时时要遵循循生产规规律，综综合平衡衡；（4）生产产计划必必须与检检修计划划相衔接接，避免盲盲目性，要要防止拼拼设备拼拼装置，危及安安全生产产。4、 生产产计划执执行情况况的检查查和调整整：（1） 生生产计划划一经下下达，生产车车间及有有关部门门必须积积极配合合，及时发发出各项项指令，统一协协调，保证生生产计划划的按时时完成；（2） 生生产部负负责对生生产计划划执行情情况进行行检查，对生产产中出现现的各种种影响计计划完成成的因素素，应协调调有关部部门尽快快解决；（

7、3） 生生产计划划一经下下达，在一般般情况下下不予调调整。如如遇到本本公司无无法克服服的严重重困难，且且经最大大努力不不能解决决或销售售市场发发生意外外变化时时，由生生产部写写明具体体原因，报报总经理理批准后后，可按按调整计计划执行行。当影影响到全全年生产产计划的的完成时时，应及及时上报报公司领领导，要要求予以以调整；（4） 生生产计划划完成后后，如产品品市场销销售情况况良好需需超计划划生产时时，生产部部应编制制加计划划，有关生生产车间间及相关关部门应应顾全大大局，保证生生产计划划的全面面完成。四、生产物物料管理理制度1、 物料料由生产产部核算算、计划划，并交交由采购购部订购购。 2、 物料料

8、由仓库库人员管管理与控控制，并并受车间间主管直直接监督督。3、物料管管理必须须以公司司的经营营目标和和生产任任务为中中心，指指导和推推动物料料的供应应工作。必必须保障障生产的的正常运运转，不不可中途途断缺物物料，怠怠误生产产。 4、 要做做到物料料的平衡衡、订购购、分配配工作，做做到经济济、合理理、及时时、齐全全地供应应各种物物料。5、要尽量量减少呆呆滞物料料的产生生，尽量量降低物物料的成成本，提提高物料料的利用用率。 要保证证物料的的质量、数数量。 五、产品质质量管理理制度1、加工过过程产生生的次品品、废品品，由于于错验、漏漏验造成成的均由由车间质质量管理理部门负责。2、 对生生产过程程中违

9、反反工艺操操作，使使用不合合格材料料的，有有关检验验人员有有责任及及时报告告，防患患于未然然。3、 对未未经检验验的材料料、半成成品、成成品有权权制止使使用、加加工、入入库、出出厂。4、 各质质量管理理人员必必须严格格执行各各项检验验制度，并并做好记记录和执执行工作作，每月月定期的的小结和和特殊情情况的报报告是防防止质量量事故的的重要措措施。对对于重大大质量事事故必须须汇同有有关部门门检查到到底，并并督促做做好后续续工作，如如更改资资料文件件、不合合格的隔隔离处理理工作。5、 质管管部门在做好好统计工工作的前前提下定定期或不不定期的的检查部部门工作作的薄弱弱环节和和质量分分析会议议作出有有关的

10、执执行情况况。6、 公司司下达的的质量指指标（产产品合格格率、返返修率）是是公司考考核部门门工作的的主要依依据，每每季度考考核一次次，重大大质量事事故的发发生与预预防也是是依据之之一。检检验人员员的考核核，可依依据技术术含量高高低、错错验、漏漏验的频频次，质质管部门门制定具具体考核核指标。六、生产设设备管理理制度1、需增置置的设备备要与总总经理及及财务部部讨论决决定，经经批准购购买后，须须进行备备案。2、 为保保证设备备安全、合合理的使使用，应应设一名名兼职设设备管理理员，负负责对设设备进行行管理，指指导本部部门设备备使用者者按照操操作规程程正确使使用。3、 设备备项目确确定或设设备购进进后，

11、车车间主管管要负责责组织施施工安装装，并负负责施工工安装的的质量。4、 使用用人员要要严格按按操作规规程工作作，认真真遵守交交接班制制度，准准确填写写规定的的各项运运行记录录。5、 经常常性地检检查设备备情况，进进行日常常维护保保养。6、 发生生设备事事故，车车间主管管要到现现场察看看、处理理，及时时组织抢抢修。发发生设备备事故的的操作人人员及当当事人将将事故时时间、原原因、设设备损坏坏程度、影影响程度度等做记记录上报报本部门门负责人人。重大大事故需需通知人人事行政政部及有有关部门门，按处处理程序序及时上上报。7、 设备备年久陈陈旧不适适应工作作需要或或无再使使用价值值，由车车间主管管申请报报

12、损、报报废，并并指派专专人对设设备使用用年限、损损坏情况况、影响响工作情情况、残残值情况况，更换换新设备备的价值值及货源源情况等等进行鉴鉴定与评评估，填填写意见见书上报报本部门门负责人人。七、生产外外协管理理制度1、 适用用范围：用于本本公司人人员、设设备不足足，生产产能力负负荷已达达饱和时时；特殊殊物料无法法购得现现货，也也无法自自制时；协作厂厂商有专专门性的的技术，利利用外协协质量较较佳且价价格较廉廉。2、 审查查基准：综合考考虑厂商商的质量量、供应应能力、价价格及管管理，只只有经过过试用，待待试用考考核达到到标准以以上时，才才能正式式成为本本公司的的协作厂厂商。3、 外协协质量管管理和定

13、定期考核核：确使使协作厂厂商供应应的产品品符合要要求，对对其必须须定期检检查；经经常联系系协调，了了解外协协的进度度、质量量；协助助其提高高质量，并并进行指指导教育育与考核核。另附：一、采购部部管理制制度一、采购职职责1、负责采采购生产产计划所所需的一一切原辅辅材料以以及办公公日常用用品、机机电配件件等。2、负责供供应商的的开发，主主导潜在在供方的的选择与与评价。3、负责协协调相关关部门与与供应商商的接口口工作。4、负责采采购信息息的收集集，提供供信息资资源，建建立采购购档案并并进行有有效管理理。5、负责物物质供应应方面的的谈判、签签约及进进货物质质管理。对对保证采采购的适适时、适适量、适适价

14、和采采购质量量负责。6、负责对对供应商商作出评评审，选选择合格格供方，编编制合格格供方名名单，建建立供方方档案。7、定时配配合仓库库做好物物资盘点点工作，对对盈亏要要进行分分析，查查明原因因，明确确责任。8、配合财财务做好好账务结结算工作作。二、采购原原则1、采购应应在合格格供方中中进行，采采购实施施前应充充分考虑虑库存情情况以及及供应商商的供货货情况，在在保证生生产的前前提下，有有计划地地进行经经济、批批量采购购，控制制合理生生产库存存。 2、对未经经确定供供方的物物资采购购，每次次采购金金额在550000元以上上的，必必须向三三家以上上供应商商进行报报价，在在权衡质质量、价价格、交交货时间

15、间、售后后服务、资资信等因因素的基基础上进进行综合合评估，最最终选择择最优的的供方进进行采购购。3、对同类类物资每每年预计计采购金金额达到到30万万以上的的，必须须在二家家以上的的合格供供应商之之间进行行（除市市场独家家供应的的物资外外），有有利于公公司生产产和发展展。4、采购订订购的物物资必须须同请购购单所列列的要求求（产品品、规格格、数量量）相一一致。在在市场条条件不能能满足请请购要求求时，应应及时反反馈请购购部门，以以作调整整。5、采购的的物资必必须在计计划规定定的期限限内催办办到货。如如逾期不不能到货货的应及及时向请请购部门门递交“延迟到到货审请请表”，并注注明原因因，确定定延迟交交货

16、日期期，并加加急进行行催交。6、采购经经办人接接到采购购任务后后，必须须以书面面或合同同的形式式向供应应商下达达采购，并并致电与与供方确确认，签签订合同同。7、大宗物物品或长长期需用用的物资资，根据据核准的的计划可可向有关关供应商商签订长长期的供供货协议议，以简简化采购购程序，提提高工作作效率，保保证物品品的质量量、数量量、规格格、品种种和供货货要求。对对于价格格随市场场变化较较快的物物资，应应随时掌掌握市场场行情，适适时进行行采购。8、随时收收集物资资市场信信息，建建立供应应商信息息档案，了了解市场场最新动动态及各各地区最最低价格格，实现现最优化化采购。三、采购廉廉洁制度度1、热爱企企业，自

17、自觉维护护企业利利益，努努力提高高采购材材料质量量，降低低采购成成本。2、加强学学习，提提高认识识，增强强法治观观念。3、廉洁自自律，不不收礼，不不受贿，不不接受吃吃请，更更不能向向供应商商伸手。4、严格按按采购制制度和程程序办事事，自觉觉接受监监督。5、工作认认真仔细细，不出出差错，不不因自身身工作失失误给公公司造成成损失。6、努力学学习业务务，广泛泛掌握与与采购业业务相关关的新材材料、新新工艺、新新设备及及市场信信息。二、打样程程序与工工作制度度王叶萍全权负责王叶萍全权负责娄晓慧鹿华军顾玉芳焦飞张刚俞李 志伟 军红娄晓慧鹿华军顾玉芳焦飞张刚俞李 志伟 军红采购 喷涂 切割 打样 半帖打样

18、工艺单采购 喷涂 切割 打样 半帖打样 工艺单以上是打样样工序所所涉人员员，在工工序负责责人接到到打样单单后，需需上图所所示各部部（班组组）配合合其开展展工作，以以免延误误打样。同时，为确确保生产产的及时时性和产产品质量量，特对对上图所所示各部部（班组组）人员员作出如如下规定定：1、计划接接到销售售部的样样品制造造单后，须须及时编编制好采采购单，并并了解材材料情况况；2、采购接接到计划划采购单单时，确确认交货货期；交交货期与与所定的的材料周周期不符符时，应应及时反反馈并确确定准确确时间；3、原辅材材料到货货后，如如有质量量不符时时，须及及时与供供应商取取得联系系，同时时把确切切时间反反馈到相相

19、关部门门；4、原辅材材料到位位后须及及时通知知相关部部门，以以便得到到他们的的配合；5、如提花花需喷色色，按产产品实际际情况进进行喷涂涂；切割割打样所所需材料料，应由由切割提提供；6、提供样样品材料料时，必必须挑选选好的材材料（按按要求同同等材料料里挑最最好的）；7、材料到到位的情情况下，切切割要及及时，因因切拖延延而造成成打样来来不及的的则追究究切个人人员责任任；8、打样员员在接到到材料时时，先确确认所需需材料是是否符合合要求，如如有不良良应及时时退回；9、打样产产品必须须做到质质量好，外外形美观观、针距距稠密，打打样小物物以及提提花的针针距控制制在1ccm 223针（具具体根据据产品实实际

20、要求求而定）；10、打样样产品要要做到快快速、高高标准，并并做好相相关记录录，以便便做工艺艺单；打打样产品品如被业业务部门门否定退退回时则则要追究究打样人人员责任任；11、样品品完成后后，须及及时拍照照并制作作工艺单单；12、其它它未尽事事宜则参参照公司司相关制制度。三、仓库管管理制度度为加强成本本核算，提提高公司司的基础础管理工工作水平平，进一一步规范范物资和和成品流流通、保保管和控控制程序序，维护护公司资资产的安安全完整整，加速速资金周周转，特特制定本本制度：一、仓库日日常管理理1、仓库保保管员必必须合理理设置各各类物资资和产品品的明细细账簿和和台账。原原材料仓仓库必须须根据实实际情况况和

21、各类类原材料料的性质质、用途途、类型型分明别别类建立立相应的的明细账账、卡片片；半成成品、产产成品应应按照类类型及规规格型号号设立明明细账、卡卡片；财财务部门门与仓库库所建账账簿及顺顺序编号号必须互互相统一一，相互互一致。合合格品、逾逾期品、失失效品、料料废、退退回产品品、返修修产品应应分别建建账反映映。2、必须严严格按仓仓库管理理规程进进行日常常操作，仓仓库保管管员对当当日发生生的业务务必须及及时做好好记录，做做到日清清日结，确确保物料料进出及及结存数数据的正正确无误误。3、做好各各类物料料和产品品的日常常核查工工作，仓仓库保管管员必须须对各类类库存物物资定期期进行检检查盘点点，并做做到账、

22、物物、卡三三者一致致。4、采购部部必须根根椐生产产计划及及仓库库库存情况况合理确确定采购购数量，并并严格控控制各类类物资的的库存量量；仓库库保管员员必须定定期进行行各类存存货的分分类整理理，对存存放期限限较长，逾逾期失效效等不良良存货，要要按月编编制报表表，报送送相关部部门领导导及财务务部，仓库对对各类不不良存货货每月必必须提出出处理意意见，责责成相关关部门及及时加以以处理。二、入库管管理1、物料进进仓时，仓仓库管理理员必须须凭送货货单、检检验合格格单办理理入库手手续；如如属回用用物资应应凭回用用单办理理入库手手续，拒拒绝不合合格或手手续不齐齐全的物物资入库库，杜绝绝只见发发票不见见实物或或边

23、办理理入库边边办理出出库的现现象。2、入库时时，仓库库管理员员必须查查点物资资的数量量、规格格型号、合合格证件件等项目目，如发发现物资资数量、质质量、单单据等不不齐全时时，不得得办理入入库手续续。未经经办理入入库手续续的物资资一律作作待检物物资处理理放在待待检区域域内，经经检验不不合格的的物资一一律退回回，放在在暂放区区域，同同时必须须在短期期内通知知经办人人员负责责处理。3、一切原原材料的的购入都都必须用用增值税税专用发发票方可可入库报报销，无无税票的的，其材材料价格格必须下下浮到能能补足扣扣税额为为止。同同时要注注意审查查发票的的正确性性和有效效性。4、入库材材料在未未收到相相应发票票前，

24、仓仓管员必必须建立立货到票票未到材材料明细细账，并并根据检检验单等等有效单单据及时时填开货货到票未未到收料料单（在在当月票票到的可可不开），在在收到发发票后，冲冲销原货货到票未未到收料料单，并并开具材材料票到到收料单单，月底底将货到到票未到到材料清清单上报报财务。5、收料单单的填开开必须正正确完整整，供应应单位名名称应填填写全称称并与发发票单位位一致，如如属票到到抵冲的的，应在在备注栏栏中注明明原入库库时间。收收料单上上必须有有保管员员及经手手人签字字，并且且字迹清清楚。每每批材料料入库合合计金额额必须与与发票上上的不含含税金额额一致。6、因质量量等原因因而发生生的退回回产品，必必须由质质检部

25、相相关人员员填写退退回产品品处理单单，办妥妥手续后后方可办办理入库库手续。三、出库管管理1、各类材材料的发发出，原原则上采采用先进进先出法法。物料料（包括括原材料料、半成成品）出出库时必必须办理理出库手手续，并并做到限限额领料料，车间间领用的的物料必必须由车车间主任任（或其其指定人人员）统统一领取取，领料料人员凭凭车间主主任或计计划员开开具的流流程单或或相关凭凭证向仓仓库领料料，各部部门只有有经主管管领导批批字后方方可领取取，领料料员和仓仓管员应应核对物物品的名名称、规规格、数数量、质质量状况况，核对对正确后后方可发发料；仓仓管员应应开具领领料单，经经领料人人签字，登登记入卡卡、入帐帐。2、成

26、品发发出必须须由各销销售部门门开具销销售发货货单据，仓仓库管理理人员凭凭盖有财财务发货货印章和和销售部部门负责责人签字字的发货货单仓库库联发货货,并登登记卡片片。四、报表及及其他管管理1、仓管员员在月末末结账前前要与车车间及相相关部门门做好物物料进出出的衔接接工作，各各相关部部门的计计算口径径应保持持一致，以以保障成成本核算算的正确确性。2、必须正正确及时时报送规规定的各各类报表表，收付付存报表表、材料料耗用汇汇总表、三三个月以以上积压压物资报报表、货货到票未未到材料料明细表表每月227日前前上报财财务及相相关部门门，并确确保其正正确无误误。3、库存物物资清查查盘点中中发现问问题和差差错，应应

27、及时查查明原因因，并进进行相应应处理。如如属短缺缺及需报报废处理理的，必必须按审审批程序序经领导导审核批批准后才才可进行行处理，否否则一律律不准自自行调整整。发现现物料失失少或质质量上的的问题（如如超期、受受潮、老老化、变变质或损损坏等），应应及时的的用书面面的形式式向有关关部门汇汇报。4、仓库现现场管理理工作必必须严格格按照66S要求求、ISSO标准准及公司司的具体体规定执执行。四、包装车车间管理理制度1、车间及及工作台台面上禁禁放与工工作无关关的东西西（如：手机、衣衣物、茶茶杯等），严禁将食物带到车间食用(如早餐)；2、按订单单领用卡卡纸、条条形码、纸纸袋、纸纸箱；3、订卡纸纸时需确确认卡

28、纸纸是否符符合所需需的规格格、品名名，卡纸纸入箱或或入袋者者按每架架的产品品，入箱箱时需确确认，以以免出错错，如有有客户投投诉卡纸纸订错，则追究该组责任人责任；4、入箱后后产品有有客户投投诉的，则追究究该组责责任人责责任，对连续发发生3次次以上者者予于劝退退；5、未检针针产品不不得包装装，特殊殊产品除除外；6、工作区区域内现现场需保保持整洁洁；7、包装区区域内无无关人员员不得入入内，拉货、巡巡检、业业务、车车间管理理人员除除外；8、包装完完的产品品堆放整整齐、外外袋或外外箱整洁洁，包装装数量准准确；9、包装时时发现有有不良品品时，退退回前道道并做好好相应记记录；10、包装装人员在入入袋、入入箱

29、时发发现卡纸纸订错的的，须及时时向班组组长提出出；11、产品品包装时时必须严严格按照照包装程程序进行行，严禁禁蛮装、乱乱包等现现象；12、其它它未尽事事宜则参参考公司司的其他他相关规规定。五、卡纸管管理制度度卡纸管理是是公司生生产中重重要的一一个环节节，因此此特作出出如下规规定：1.对所所需的卡卡纸、条条形码，必必须按订订单号向向仓库领领取。2.对所所领用的的卡纸每每张都要要进行全全检。3.卡纸纸所标示示的规格格、品名名等重要要信息必必须核对对其准确确性，对对比卡纸纸颜色是是否统一一。4.按订订单所需需清点卡卡纸数量量，并按按规格、品品名分类类摆放。5.车间间由指定定人员领领卡纸，该该人员领领

30、卡纸时时须核对对卡纸数数量、规规格并签签名确认认。6.车间间领用后后，发现现卡纸有有损坏的的，必须须以损坏坏的卡纸纸去更换换新卡纸纸。7.卡纸纸管理员员不准私自自让领料料员拿走走卡纸，必必须给管管理员提提出申请请后并签签写领用用人名字字后方可可拿走。8.无关关人员不不准进入入卡纸放放置处。9.车间间在操作作时不允允许卡纸纸混乱放置。10.卡纸纸管理员员对外协协卡纸检检验过程程中发现现有不良良或混淆淆的，必必须做好好相应记记录。11、其余余未尽事事宜则参参照公司司相关制制度执行行。六、车间管管理制度度 第一条 为为确定生生产秩序序正常运运作，持持续营造造良好的的工作环环境，促促进本企企业的发发展

31、，结结合本企企业的实实际情况况特制订订本制度度。第二条 本本规定适适用于本本公司车车间全体体员工。第三条条 工作作时间内内所有员员工倡导导普通话话，在工工作及管管理活动动中严禁禁有省籍籍观念或或行为区区分。第四条条 全体体员工须须按要求求佩戴厂厂牌（应应正面向向上佩戴戴于胸前前），穿穿厂服。不不得穿拖拖鞋进入入车间。第五条条 每天天正常上上班时间间为8小小时，晚晚上如加加班依生生产需要要临时通通知。每每天上午午8：330前各各班组的的出勤情情况报给给人事行行政部门门。第六条条 按时时上下班班（员工工参加早早会须提提前5分分钟到岗岗），不不迟到，不不早退，不不旷工（如如遇赶货货，上下下班时间间按

32、照车车间安排排执行），有有事要请请假，上上下班须须排队依依次打卡卡。严禁禁代打卡卡及无上上班、加加班打卡卡。违者者依考勤勤管理制制度处理理。第七条条 工作作时间内内，除组组长以上上管理人人员因工工作关系系在车间间走动，其其他人员员不得离离开工作作岗位相相互窜岗岗，若因因事需离离开工作作岗位须须向组长长申请同同意后方方能离岗岗。第八条条 上班班后半小小时内任任何人不不得因私私事而提提出离岗岗，如有有私事须须离岗者者，须经经事先申申请经批批准登记记方可离离岗，离离岗时间间不得超超过155分钟，每每5次请请假离岗岗按旷工工1天处处理。第九条条 员工工在车间间内遇上上厂方客客人或厂厂部高层层领导参参观

33、巡察察时，组组长以上上干部应应起立适适当问候候或有必必要的陪陪同，作作业员照照常工作作，不得得东张西西望。集集体进入入车间要要相互礼礼让，特特别是遇遇上客人人时，不不能争道道抢行。第十条条 禁止止在车间间聊天、嘻嘻戏打闹闹，吵口口打架，私私自离岗岗，窜岗岗等行为为（注：脱岗指指打卡后后脱离工工作岗位位或办私私事；窜窜岗指上上班时间间上班时时间窜至至他人岗岗位做与与工作无无关的事事），违违者依员员工奖惩惩制度处处理。第十一一条 作作业时间间谢绝探探访及接接听私人人电话。第十二二条 未未经厂办办允许或或与公事事无关，员员工一律律不得进进入办公公室。非非上班时时间员工工不得私私自进入入车间，车车间内

34、划划分的特特殊区域域未经允允许不得得进入。第十三三条 任任何人不不得携带带违禁物物品，危危险品或或与生产产无关之之物品进进入车间间；不得得将私人人用品放放在流水水线上，违违者依员员工奖惩惩制度处处理。第十四四条 车车间严格格按照生生产计划划排产,根据车车间设备备状况和和人员,精心组组织生产产。生产产工作分分工不分分家，各各生产班班组须完完成本组组日常生生产任务务，并保保证质量量。第十五五条 车车间如遇遇原辅材材料、包包装材料料等不符符合规定定,有权权拒绝生生产,并并报告上上级处理理。如继继续生产产造成损损失，后后果将由由车间各各级负责责人负责责。第十六六条 员员工领取取物料必必须通过过物料员员

35、，不得得私自拿拿取。生生产过程程中各班班组负责责人将车车间组区区域内的的物品、物物料有条条不紊的的摆放，并并做好标标识，不不得混料料。有流流程卡的的产品要要跟随流流程卡。第十七七条 员员工在生生产过程程中应严严格按照照质量标标准、工工艺规程程进行操操作,不不得擅自自更改产产品生产产工艺或或装配方方法。第十八八条 在在工作前前仔细阅阅读作业业指导书书，员工工如违反反作业规规定，不不论是故故意或失失职使公公司受损损失，应应由当事事人如数数赔偿（管管理人员员因管理理粗心也也受连带带处罚）。第十九九条 生生产流程程经确认认后，任任何人均均不可随随意更改改，如在在作业过过程中发发现有错错误，应应立即停停

36、止并通通知有关关部门负负责人共共同研讨讨，经同同意并签签字后更更改。第二十十条 在在工作时时间内，员员工必须须服从管管理人员员的工作作安排，正正确使用用公司发发放的物物品、设设备。不不得擅用用非自己己岗位的的机械设设备、物物品等工工具。对对闲置生生产用具具应送到到指定的的区域放放置，否否则以违违规论处处。严禁禁将茶水水杯、零零食及其其他私人人物件放放在车位位或其他他操作台台上。第二十十一条 车间员员工必须须做到文文明生产产，积极极完成上上级交办办的生产产任务；因工作作需要临临时抽调调，服从从车间组组长级以以上主管管安排,协助工工作并服服从用人人部门的的管理，对对不服从从安排将将上报公公司处理理

37、。第二十十二条 车间员员工和外外来人员员进入特特殊工作作岗位应应遵守特特殊规定定，确保生生产安全全。第二十十三条 修理员员在维修修过程中中好、坏坏物料必必须分清清楚，必必须做上上明显标标志，不不能混料料。设备备维修人人员、电电工必须须跟班作作业,保保证设备备正常运运行。第二十十四条 员工有有责任维维护工作作之环境境卫生，严严禁随地地吐痰，乱乱扔垃圾圾。在生生产过程程中要注注意节约约用料，不不得随意意乱扔物物料、工工具，掉掉在地上上的物件件必须及时时捡起。第二十十五条 操作人人员每日日上岗前前必须将将机器设设备及工工作岗位位清扫干干净，保保证工序序内的工工作环境境的卫生生整洁，工工作台面面不得杂

38、杂乱无章章，生产产产品须以以明确的的标识区区分放置置。第二十十六条 下班时时应清理理自己的的工作台台面。当当日值日日生打扫扫场地和和设备卫卫生并将将所有的的门窗、电电源关闭闭。否则则，若发发生失窃窃等意外外事故，将将追究值值日生及及车间主主管的责责任。第二十十七条 加强现现场管理理随时保保证场地地整洁、设设备完好好。生产产后的边边角废物物及公共共垃圾须须清理到到指定位位置，由由各组当当日值日日人员共共同运出出车间；废纸箱箱要及时时拆除，不不得遗留留到第二二天才清清理。第二十十八条 不得私私自携带带公司内内任何物物品出厂厂（除特特殊情况况需领导导批准外外），若若有此行行为且经经查实者者，将予予以

39、辞退退并扣发发当月工工资。第二十十九条 对恶意意破坏公公司财产产或盗窃窃行为（不不论公物物或他人人财产）者者，不论论价值多多少一律律交公司司行政部部处理。视视情节轻轻重，无无薪开除除并依照照盗窃之之物价款款两倍赔赔偿或送送公安机机关处理理。七、切割车车间生产产制度第一条、确确保安全全生产，离离开或下下班后必必须切断断电源。第二条、席席子放置置时，每每托盘上上面不准准超过3300帖帖席子（约约1.55米）违违者将扣扣处2分分。第三条、上上班期间间不准光光背、赤赤脚，也也不能穿穿背心、拖拖鞋，违违者将扣扣处2-4分。第四条、各各班组工工作区域域必须保保持整洁洁卫生，不不允许出出现太脏脏太乱的的现象。下下班时必必须把现现场打扫扫干净，违违者将扣扣处2-4分。第五条、在在生产过过程中挑挑出的不不良产品品（包括括色差、草草花、发发霉、变变色等），应应放置在在托盘上上并摆放放整齐，违违者将扣扣处2-4分。第六条、生生产过程程中严禁禁浪费，够够1帖的的席子必必须切割割出来，不不准放在在零头席席中或切切成枕席席，违者者将扣处处2-110分。第七条、作作业人员员作