生产调度管理制度

1、颁发部门 生产调度度管理制制度接收部门生效日期管理标准-卫卫生制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数共 2 页页批准人批准日期分发部门1 目的 建立生产调度工作的内容及调度指令下发与反馈的程序。2 范围 公司司所有与与生产相相关的调调度。3 责任 生产产部、质质管部、技技术部、工工程部、供供应部、办办公室。4 内容4.1 生生产调度度工作的的内容4.1.11 生产产部指定定专人负负责调度度日常生生产,组组织好本本公司安安全均衡衡生产。4.1.22 及时时掌握原原辅料、包包装材料料、中间间产品和和产成品品的贮存存和发运运情况。遇遇有不平平衡情况况，应及及时与有有关部门门联系，采采取有效效措

2、施使使之平衡衡。4.1.33 掌握握全公司司生产情情况，按按生产需需要，合合理组织织和调度度各生产产线的开开、停及及车间生生产负荷荷的加减减。4.1.44 负责与与生产车车间、技技术部、工工程部、供供应部等等各部门门的联系系，掌握握生产所所需原辅辅材料、水水、电、汽汽等供应应情况。4.1.55 掌握握秤装备备折运行行使用情情况，定定期或不不定期安安排对生生产装备备进行维维护、清清洁和检检修，并并及时了了解检修修进度。4.1.66 对生生产会议议上作出出的决定定及领导导指示，负负责传达达、贯彻彻、检查查、督促促，并将将下面的的生产情情况及时时准确地地向上反反映，做做到上情情下达，下下情上通通。4

3、.2 生生产调度度指令的的下发与与反馈程程序4.2.11 凡与与生产有有关的指指令和决决定，均均应通过过生产例例会统一一协调后后，由生生产部下下 第 2 页/共 2 页发生产调度度指令至至各有关关部门，然然后再由由有关部部门负责责人落实实，但遇遇到事故故处理及及其它紧紧急情况况时例外外。4.2.22 生产产调度人人员必须须经常深深入现场场进行调调查、了了解，全全面掌握握生产情情况和突突发事件件的应急急处理措措施，力力争使发发出的调调令及时时、准确确、灵活活，并得得到有效效的执行行。4.2.33 调度度指令不不得与产产品工艺艺规程、岗岗位操作作法、SSOP及及各项规规章制度度相抵触触。调度度指令

4、一一般只下下达某项项作业命命令，而而具体涉涉及该作作业具体体操作程程序仍以以工艺规规程、岗岗位操作作法、SSOP的的规定为为准，当当某项作作业程序序在以上上规程和和制度中中没有规规定时，可可在调度度指令中中适当注注明。4.2.44 调度度指令下下发后，各各车间及及有关部部门要认认真执行行，当遇遇到与本本车间或或部门利利益相抵抵触时，应应顾全大大局，凡凡不执行行调度指指令而造造成的不不良后果果，应追追究有关关车间或或部门领领导的责责任。4.2.55 生产产部对调调度指令令的执行行情况进进行监督督与检查查,并将将监督检检查结果果向主管管领导汇汇报。4.2.66 当遇遇到以下下情况时时,各车车间或部

5、部门应及及时向生生产部汇汇报:4.2.66.1 发生操操作、设设备、质质量、人人身、燃燃烧、爆爆炸等事事故。4.2.66.2 主要操操作指标标发生重重大变化化,明显显偏离控控制范围围。4.2.66.3 水、电电、汽等等供应发发生困难难，需要要降低负负荷或停停产。4.2.66.4 空气洁洁净度下下降，不不能满足足药品生生产需要要。4.2.66.5 主要设设备出现现故障需需进行检检修或设设备检修修不能按按计划完完成。4.2.66.6 原辅料料供应脱脱节、产产品涨库库等威胁胁到生产产正常进进行。4.2.66.7 由于基基建、技技改施工工和大修修可能影影响到其其它车间间或部门门正常生生产和工工作。4.2.77 调度度员应及及时记录录各车间间或部门门的汇报报内容，并并立即组组织有关关部门研研究解决决，暂时时不能解解决的，应应向上级级领导汇汇报。4