安健环会议管理标准

1、安健环会议管理标准.目的为公司提供一个反映、讨论和处理安健环问题的平台。.范围本标准规定了各类安健环会议的准备、实施与布置工作落实的管理程 序及要求。本标准适用于公司各部门。.规范性引用/应用文件引用文件无应用文件公司安全生产工作实施细那么公司工作规那么.术语和定义无.职责安健环委员会主任对主持安健环委员会会议负责。安健环管理者代表对主持安健环分析会负责。安健环委员会办公室主任对组织安健环委员会会议负责；对会议纪要编写、会议安排问题的落实跟踪负责。安全环保部负责人对组织安健环年度工作会议、分析会和监督例会负责。各部门负责人对组织业务范围内安健环专题会议、编写会议纪要、落实 跟踪会议安排问题负责

2、。.管理内容和方法安健环会议一般要求安健环会议应遵循精简、高效、节约的原那么，尽量采用电视 会议方式。公司应当依据本标准建立安健环例会工作制度。安健环会议应包括安健环委员会会议、安健环年度工作会议、安健环 月度分析会议、安健环专题会议、安健环监督例会。安健环会议的内 容应包括安全生产、职业健康和环境保护内容。安健环会议的组织部门、会议主持、与会人员、会议内容、会议纪要 要求见附录1安健环会议基本要求表。安健环会议基本要求表中的有关部门、有关人员等其他要求需各 部门依据本部门情况进一步明确。须确保安健环委员会、各类安健环会议有安健环代表或员工代表列席 参加。安健环会议的组织与实施公司会议组织部门

3、在会议前应做好会务组织，明确参加人员、会议内 容、议程、时间与地点，发出会议通知，准备、分发相关材料。各参会人员应准备好相关材料，如有需要提交会议讨论、研究或表决 的事项，应提前与会议组织部门或公司（部门）领导进行沟通，以提 高会议的效率。会议结束后，须正式签发会议纪要，对会议安排工作明确内容、责任 部门（人）、完成时间等。安健环会议的跟踪与回顾会议组织部门及安全环保部，须对会议安排的工作任务完成情况进行 跟踪及监督。632会议安排工作完成情况须在下次会议上通报，责任人（部门）应对未 完成的原因进行说明。安全环保部每年应对各类安健环会议的准备、频度、布置工作完成情 况等进行回顾，以提高会议反映

4、、讨论与解决问题的效力。.附那么本标准由公司安全环保部负责解释。本标准自发布之日起正式实施。.附录附录安健环会议基本要求表附录安健环会议基本要求表序号会议名称组织部门主持与会人员会议周期会议内容会议纪要1安健环委 员会会议安健环委员 会办公室安健环委员 会主任或指 定人员安健环委员会委员 安健环代表每季度分析研究安健环形势，提出安健环 工作目标和思路，审查安健环工作 进展，确定开展方案，确定安健环 工作重大事项的解决措施。安健环委员会办公室 负责编制；安健环委员 会主任签发。2安健环年 度工作会安全与环境 保护监察部安健环管理 者代表公司各部门负责人、 安健环代表及员工代 表。每年上年度安全生

5、产情况分析、主要成 绩与存在问题，指出改进措施；发 布下年度安全生产目标与指标以 及实现目标与指标的管理方向与 焦点。安全环保部负责编制； 公司负责人签发。3安健环分 析会议安全与环境 保护监察部分管安健环 工作领导主持有关部门负责人、安 健环代表及安健环监 督管理人员公司每月 召开一次催促落实年度安健环措施计划的 月度执行情况；对上月安健环工作 情况进行分析、回顾；对上月风险 控制措施实施效果进行评估；对影 响安健环目标、指标的风险进行分 析；协调布置月度安健环重点工作安全环保部负责编制； 分管安健环工作领导 签发。4安健环监 督例会安全与环境 保护监察部安全与环境 保护监察部 负责人主持安健环监督网络成员公司每年 召力一次总结分析安健环监督工作，提出措 施，制定安健环监督工作计划。安全环保部负责编制； 安全环保部负责人签 发。5安健环专 题会议专业管理部 门或安全环 保部分管领导分管领导、有关部门 负责人、安健环代表 及相关技术人员需