深圳公司工程项目提成制度

1、14/14深圳市蓝凌治理咨询支持系统有限公司工程项目提成制度 文件编号： 版本：1.0 操纵状况：受控文件 保存期限：永久 页 数：12页 分发部门：深圳市蓝凌治理咨询支持系统有限公司所辖所有部门 生效日期：2002年2月1日 制订人：刘正东审核人： 审批人：目 录 TOC o h z HYPERLINK l _Toc89463 第一章 前言 PAGEREF _Toc89463 h 3 HYPERLINK l _Toc89464 第二章 目的 PAGEREF _Toc89464 h 4 HYPERLINK l _Toc89465 第三章 适用范围 PAGEREF _Toc89465 h 5 H

2、YPERLINK l _Toc89466 第四章 项目分类 PAGEREF _Toc89466 h 6 HYPERLINK l _Toc89467 第五章 提成计算及考核细则 PAGEREF _Toc89467 h 7 HYPERLINK l _Toc89468 附件 PAGEREF _Toc89468 h 9 HYPERLINK l _Toc89469 工作量统计分析表 PAGEREF _Toc89469 h 9 HYPERLINK l _Toc89470 项目考核分析表1 PAGEREF _Toc89470 h 10 HYPERLINK l _Toc89471 项目考核分析表2 PAGER

3、EF _Toc89471 h 11 HYPERLINK l _Toc89472 技术人员使用分配表 PAGEREF _Toc89472 h 12第一章 前言 深圳市蓝凌治理咨询支持系统有限公司工程项目提成治理制度(暂行)以公司进展的战略总要求为指导编写而成，各项目小组及项目小组成员的提成比例分不和公司给与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时刻、客户中意度、公司中意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关。项目经理应将所有有关项目提成的文档都系统地、规范地保存起来，方便以后在项目实施过程中对往常文档的查询，更方便领导检查了解项目的完成情况。 第二章 目的 制定本制度的目的

4、是通过实现公司工程实施项目的合理治理和规范操作，进而保证项目的实施质量、操纵项目的成本、提高工作效率，并通过建立相关项目提成的考核文档实现公司对项目实施的量化考核，进一步规范工程实施人员的工作,提高用户中意度,激发工程实施人员的工作积极性。第三章 适用范围 本制度应用于所有的应用软件系统项目及产品实施项目。第四章 项目分类 依照项目的合同金额的大小、技术难度、工时等要素，项目分为如下两类：A类项目：应用软件系统(开发)项目 B类项目：产品实施项目 注：1.项目分类在项目立项审批过程中由技术总监确认；2.依照项目的不同分类，确定不同的项目总提成。第五章 提成计算及考核细则 项目提成与项目小组的总

5、提成、工程服务质量、工程实施时刻、客户中意度、公司中意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关,现分不叙述如下：一、项目小组总提成项目团队的总提成T=A*B*C*D*E-F其中：A：公司总毛利；(总毛利=合同额-进货成本-业务费)B：提成比例（开发1.5%，LKS产品实施0.8%）；C：按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1）D：用户中意度（特不中意1.1；中意1；一般0.9） （由服务中意推进部提供）；E：公司中意度（特不中意1.1；中意1；一般0.9）（由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定）；F：项目实施过程中产生的相关费用，如：

6、车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。二、项目小组成员的提成个人提成T1=T*80%*Q*R 其中：Q：是个人工作量在项目团队中所占百分比（项目中所有人工作量总和为100%）； R：中意度排序系数（如有3人参加项目则系数分不为1.1-1-0.9;如有四人参加项目则系数分不为1.1-1.05-0.95-0.9;其他依此类推最高1.1最低0.9）该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定。三、项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩