贯彻IS010012标准完成测量管理体系确认的思考

1、Word 贯彻IS010012标准完成测量管理体系确认的思考听了各单位的阅历介绍，我很受启发。大家都在计量工作中，做出很大成果，可喜可贺。下面，依据领导指示精神，我就如何在我省监狱企业贯彻i12国际标准，建立测量管理体系，开展体系认证工作，谈谈个人的粗浅熟悉，供大家参考。一、依据企业实际状况，由领导决策，统一思想要根据版i12标准建立测量管理体系，开展体系认证，或实施标准的转换。首先依据企业实际状况，由企业的领导统一思想，作出决策，关键是要明确贯标的目的及其必要性和可行性，尤其是最高管理者必需认清测量管理体系的作用和目的，通过建立测量管理体系，可以促进企业强化技术基础，完善质量体系，提高产品质

2、量，增加市场竞争力量，使企业得到更快更好的进展。因此，首先须明确目标和方向，企业可以依据实际状况，明确贯彻标准的时间表和详细要求。对体系的重要内容和建立原则提出方案任务书论证报告，以证明体系符合标准要求，并作为体系建立和运行的依据。依据方案任务书和论证报告制定体系文件计量管理手册和程序文件。二、培训审核员内审员是企业进行贯标工作的骨干力气，由于版标准在标准思路及结构内容上都有了很大的变化，尤其是以八项质量管理原则作为指导思想，采纳过程方法来建立和管理体系，以过程模式建立新的体系结构，这涉及到思想熟悉要提高、思想观念要转换等问题。要建立体系，则必需培训贯标的骨干人员，抓好培训工作，保证培训质量和

3、效果，通过培训要真正把握版isol0012标准的深刻内涵及其对体系的要求、审核的技巧方法，确保参与贯标的骨干人员取得内审员资格证书，为建立测量管理体系或标准转换做好预备。三、建立健全贯标或标准转换的工作班子版标准非常强调“领导作用”，所以开展贯标工作或对已通过认证注册的企业实施标准转换，均首先要成立相应的领导和工作班子。应成立最高管理者为组长的贯标或转换工作小组，详细负责体系的建立、组织实施工作。能否建立这一工作班子是贯标的关键，有了工作班子就有了贯标的基础，就有了胜利的把握。同时，必需强化计量主管部门的核心作用，企业应当设立特地的计量管理机构来实施管理，有时计量部门也可以与其他部门，如质管部

4、门合并设置，但必需有特地的人员进行管理。四、制定贯标或标准转换的实施方案应结合企业的实际状况制定详细的实施方案。实施方案的内容一般可包括六个方面的内容，即：1、培训；2、进行测量管理体系的策划；3、编制或编写修改完善体系文件；4、试运行；5、开展审核与管理评审；6、申请确认审核或复评换证。方案应提出详细的进度支配、详细的责任部门分工状况、任务落实的部门或人员、监督执行的部门等等，方案要经最高管理者批准，然后进行实施。通常作为一个新的使用者，即初次开展贯标工作的企业，一般要求体系文件批准后有3-4个月的试运行期，要详细有体系运行充分的客观证据，加上标准的学习文件的编制、培训、实施，全体员工思想观

5、念的转变等等，通常大约需要6个月的时间。五、组织培训组织培训是建立测量管理体系，实施标准的重要内容，是能否按i12标准建立体系的关键和基矗培训是针对全体员工进行的，可以分为两个层次进行：1、管理层：即计量职能部门和贯标的骨干队伍(内审员、各个体系掩盖部门的主要领导等)，这是培训的重点，要使他们能真正吃透标准，识别新标准的变化，并能自如的应用和不断改进完善，达到了这种效果，培训工作就是胜利的。2、执行层：即详细从事实施和操作的人员，如一般管理人员、车间测试人员、检验人员，他们最主要的是要理解和把握本职工作的要求和程序，能严格按文件规定要求进行操作，加强全员的参加意识，加强计量意识，加强对测量过程的掌握就足够了。培训工作必需加强方案性、针对性和有效性，注意效果，做好记录，培训工作做好了，就为贯标工作打下了一个坚实的基矗六、建立正规计量体系，迎接审核完成培训工作之后，工作重点就是建立一个正规的计量体系。在建立一个正规的计量体系工作中，应当留意四个方面的问题：1、必需具有完整的计量体系文件；2、文件掌握、文件更改应符合标准的要求；3、实际活动与书面文件或非书面承诺应全都；4、必要的运作状况应有可以追溯的记录。评审的内容主要包括三个方面计量活动及其结果是否符合规范要求；各项规定是否得到有效贯彻；实施结果是否满意生