调度室制度汇编

1、PAGE PAGE 24汇 编 说 明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。我们某某庄庄煤矿调调度室，担担负着年年产455多万吨吨煤炭生生产任务务的指挥挥协调工工作。为为了进一一步提高高我矿调调度室的的管理水水平，使使之尽快快适应高高标准现现代化矿矿井生产产的需要要，使调调度室的的管理工工作进一一步标准准化、制制度化、正正规化、科科学化，我我们根据据集团公公司调调度室质质量标准准化标准准要求求，结合合我矿具具体情况况，在原原有制度度的基础础上，对对我矿调调度室的的工作制制度进

2、行行了进一一步的充充实、完完善和补补充， 在执行行过程中中，有不不妥之处处，希望望各位领领导及调调度工作作人员提提出宝贵贵意见，使使之更加加完善。调度室主任任岗位责责任制1、在生产产矿长的的直接领领导下，负负责调度度室全面面业务工工作的领领导、安安排、筹筹划和组组织。2、积极采采取有效效措施，认认真组织织各生产产环节的的协同配配合，千千方百计计确保全全矿生产产作业计计划和经经济指标标的完成成。3、参与月月度生产产计划和和安全技技术措施施的编审审和制定定，并随随时监督督检查执执行情况况，当好好矿领导导的参谋谋，协助助领导搞搞好生产产决策。4、负责组组织召开开每日矿矿、科、队队参加的的调度会会、平

3、衡衡会，研研究部署署生产任任务和解解决安全全生产中中存在的的问题。5、贯彻执执行安全全生产方方针，严严格按照照三大规规程组织织指挥生生产。凡凡发生重重大事故故时，要要立即调调动所需需人力、物物力进行行组织抢抢救，尽尽快恢复复生产。6、参加全全矿组织织的安全全质量检检查和验验收工作作，严格格按照经经济责任任制的考考核标准准和奖惩惩办法，对对全矿各各生产、辅辅助部门门完成生生产任务务情况进进行考核核。7、经常深深入现场场，调查查研究，做做到情况况明、指指挥灵、处处理问题题及时。8、负责本本科调度度工作人人员的思思想工作作、业务务学习、技技术培训训及本室室担负的的各项管管理工作作。9、负责完完成领导

4、导交办的的临时性性工作。调度室副主主任岗位位责任制制1、在调度度主任的的领导下下，协助助主任组组织本室室全体人人员共同同完成所所担负的的各项任任务。按按照主任任的安排排，搞好好分管工工作，同同时要搞搞好分工工合作。2、认真组组织安排排各个环环节的生生产任务务，采取取有效措措施，保保证完成成全矿作作业计划划制定的的生产任任务和经经济指标标。3、随时掌掌握全矿矿生产动动态，解解决生产产中存在在的问题题，详细细了解分分管工作作的进展展情况，为为领导决决策当好好参谋。4、贯彻执执行安全全生产方方针，严严格按照照三大规规程组织织指挥生生产。当当生产环环节和工工作地点点发生事事故时，要要立即协协助主任任调

5、动人人力、物物力迅速速组织抢抢救，尽尽快恢复复生产。5、根据生生产需要要，有权权协助主主任召开开全矿各各部门参参加的调调度会议议，研究究、布署署生产任任务和解解决安全全生产中中存在的的问题。6、经常深深入现场场调查研研究，做做到对生生产情况况明、指指挥准、处处理问题题果断及及时。7、协助主主任抓好好本室工工作人员员的思想想教育、业业务学习习、技术术培训等等工作。主主任不在在时，担担负起全全室各项项工作的安排排、组织织、协调调。8、负责完完成领导导交办的的临时性性工作。调度室主任任工程师师岗位责责任制1、在矿总总工程师师和调度度主任的的领导下下，负责责调度业业务范围围内的技技术管理理和安全全工作

6、。2、掌握矿矿井的开开拓布局局、“三量”变化，组组织采掘掘队按安安全技术术规程施施工，对对安全技技术措施施工作和和季节性性工程要要定期进进行检查查，对当当月生产产和下月月的趋势势，要做做出预见见性估量量。3、参加矿矿年、季季、月度度计划的的审查、落落实，掌掌握各采采区接替替和采掘掘工作面面接替情情况，参参与组织织好采掘掘队创水水平活动动。4、掌握矿矿井的灾灾害预防防处理计计划、应应急预案案和避灾灾路线，负负责了解解矿井重重大安全全隐患处处理情况况，发生生重大事事故，协协助主任任、副主主任参加加处理。5、掌握综综采、综综掘队生生产技术术管理情情况，参参与推行行正规循循环作业业，组织织均衡生生产。

7、6、对生产产监测、（监监控）系系统、计计算机等等配套装装备负主主要技术术管理责责任。要要协助有有关单位位搞好生生产监测测（监控控）系统统的管理理与维修修，保证证信号畅畅通无阻阻，信息息反馈准准确及时时。7、协助主主任抓好好本室人人员的技技术业务务培训工工作。值班调度员员岗位责责任制1、在调度度主任直直接领导导下，负负责日常常生产的的调度组组织、协协调、指指挥。按按照月生生产作业业计划，按按班、按按日、按按旬、按按月完成成原煤产产量、掘掘进（开开拓）总总进尺，并并随时了了解掌握握生产任任务完成成好坏情情况。2、严格遵遵守劳动动纪律，坚坚守工作作岗位，坚坚持八小小时工作作制，严严格交接接班制度度，

8、不迟迟到早退退。3、认真贯贯彻执行行安全生生产方针针，严格格按照三三大规程程组织指指挥生产产，做到到令行禁禁止。对对安全生生产中出出现的重重大问题题，要及及时向有有关领导导汇报，并并督促有有关部门门迅速处处理。凡凡发生重重大事故故，要按按照事故故汇报程程序逐级级汇报，并并协助领领导积极极组织抢抢救，把把事故损损失减少少到最低低限度，使使其尽快快恢复生生产。4、按照规规定随时时接收工工作面的的汇报，及及时询问问各采掘掘面的安安全生产产情况，认认真填写写报表、台台帐，做做好原始始记录。做做到文字字清洁整整齐，数数字准确确无误。5、认真做做好上情情下达、下下情上报报工作，对对上级领领导下达达的有关关

9、通知、指指示、电电文、要要做到记记录准确确，传达达及时，登登记编号号，妥善善保存。6、经常轮轮流深入入井下，深深入现场场，熟悉悉了解掌掌握井上上下各主主要生产产环节的的生产过过程，掌掌握第一一手资料料，并随随时随地地帮助解解决生产产中的挡挡手问题题，疏通通生产渠渠道，当当好领导导参谋。7、值班调调度人员员，工作作时间必必须做到到着装统统一，文文明上岗岗。室内内严禁随随地吐痰痰、乱扔扔杂物、饮饮酒吸烟烟。8、掌握计计算机基基本知识识，对每每日按规规定录入入的各种种生产数数据、报报表要准准确无误误，有问问题及时时汇报和和纠正。调度室统计计员岗位位责任制制1、在调度度主任领领导下，负负责调度度生产指

10、指标、数数据统计计的日常常业务工工作。2、掌握本本矿年、季季、月的的生产计计划指标标完成情情况及每每月生产产安排进进度和完完成情况况。3、按时提提供调度度生产日日报，按按日统计计矿、队队非伤亡亡事故，并并按旬、月月及时汇汇总上报报。4、按时填填写、汇汇总各种种报表、统统计数据据，并经经常检查查核对，发发现有误误，及时时纠正。5、按时整整理和积积累各种种调度统统计资料料，搞好好资料入入档存档档。负责责保管规规定年限限的生产产方面的的统计资资料。6、负责对对调度台台各种台台帐、报报表的考考核。发发现记录录不清和和失误的的，要及及时核对对纠正。失失误严重重并造成成影响的的，要按按规定处处罚。7、经常

11、深深入现场场，熟悉悉情况，掌掌握生产产动态，了了解变化化趋势，提提供建设设性意见见。8、按规定定做好生生产数据据和资料料的保密密工作，严严守资料料机密。未未经领导导批准，严严禁向外外提供有有关生产产数据和和资料。生产管理员员岗位责责任制1、在调度度主任领领导下，贯贯彻安全全生产方方针，负负责日常常生产的的管理业业务工作作。2、随时掌掌握生产产变化趋趋势，不不断了解解各采掘掘面准备备、安装装和设备备运转等等情况，定定期进行行生产分分析。3、深入现现场掌握握和熟悉悉生产动动态，及及时组织织重点调调度，解解决生产产中出现现的挡手手问题。4、做好原原始记录录，提供供生产活活动分析析报表。按按规定编编写

12、旬、月月安全生生产总结结，并及及时报上上级调度度。5、掌握生生产任务务完成情情况，经经常分析析生产任任务完成成好坏的的原因，随随时提供供建设性性意见。6、按时完完成领导导交办的的各项任任务。7、自觉执执行各项项制度，搞搞好办公公室的卫卫生工作作。传真及计算算机岗位位责任制制1、在调度度主任领领导下，负负责传真真和计算算机的操操作使用用及管理理。2、坚守工工作岗位位，认真真处理各各种传真真电文，严严格按照照文件批批办程序序，认真真填写传传真电文文来电登登记簿，及及时转报报有关领领导和部部门。3、负责日日常微机机的使用用和保养养，按时时进行数数据处理理和打印印报表。4、负责传传真电文文和计算算机软

13、件件的保管管和整理理，未经经领导批批准，不不得随意意销毁。5、在工作作时间不不准会私私客，未未经主任任批准，任任何个人人或团体体不得进进入机房房进行操操作，不不得随意意开机复复印外单单位的资资料和其其它文字字材料。任任何人严严禁复印印国家明明令禁止止或黄色色的文字字材料。6、严守秘秘密，不不随意谈谈论电文文内容，不不乱扔复复印文件件。7、努力钻钻研业务务，不断断提高工工作能力力，做到到能操作作、会使使用，能能排除一一般性故故障。8、为了保保证机房房卫生，工工作或参参观人员员必须衣衣着整洁洁。室内内禁止吸吸烟、吐吐痰、乱乱扔杂物物，保持持整洁卫卫生。调度室技术术员岗位位责任制制1、在调度度主任和

14、和主任工工程师的的领导下下，负责责调度室室业务范范围内的的技术管管理和安安全工作作。2、协助主主任工程程师掌握握矿井的的生产情情况，负负责生产产、安全全技术措措施的审审查及季季节性工工程和矿矿井检修修等技术术方面的的工作，对对当月生生产情况况要预见见性估量量，做好好向上级级汇报的的各种报报表，并并及时传传递。3、掌握矿矿井的灾灾害预防防、应急急预案和和安全避避灾路线线，了解解重大安安全隐患患的处理理情况。发发生重大大事故，协协助主任任、副主主任参加加处理。4、掌握重重点工程程的进展展情况，并并按网络络图纸要要求组织织工程施施工。5、做好各各种技术术资料图图纸的收收集存档档；协助助分管主主任或工

15、工程师搞搞好本室室工作人人员的业业务技术术培训工工作和安安全知识识培训工工作。6、负责领领导交办办的临时时性工作作。大班调度员员岗位责责任制1、在调度度室主任任领导下下，贯彻彻安全生生产方针针，负责责调度室室调度管管理及业业务的日日常管理理工作。2、按矿上上规定和和经济责责任制的的考核办办法，负负责对有有关单位位进行责责任制方方面有关关项目的的落实和和考核。3、随时掌掌握生产产变化趋趋势，定定期进行行生产分分析，不不断了解解采掘面面准备、安安装和设设备运转转等情况况。4、经常深深入现场场掌握和和熟悉生生产动态态，及时时组织重重点调度度，解决决生产中中出现的的挡手问问题。5、做好原原绐记录录，建

16、立立生产活活动分析析报表，根根据生产产任务完完成好坏坏的原因因，随时时提供参参考意见见。6、落实经经济责任任制，对对安全生生产中出出现的各各种事故故，要认认真组织织追查，加加强考核核工作。7、自觉执执行各项项制度，协协助主任任对本室室工作人人员坚持持岗位，执执行制度度，处理理问题情情况进行行监督、检检查、考考核。8、搞好室室内外规规定范围围内的卫卫生工作作。调度室标准准化“十化”管理标标准1、调 度 工 作 程 序 化2、工 作 作 风 严 谨 化3、调 度 指 挥 规 范 化4、基 础 管 理 制 度 化5、调 度 管 理 标 准 化6、深 入 现 场 经 常 化7、调 度 装 备 现 代

17、化8、事 故 汇 报 程 序 化9、工 作 语 言 文 明 化10、工 作 环 境 优 美 化调度室内部部值班制制度1、为了密密切配合合矿领导导搞好值值班，调调度室实实行内部部值班制制度。2、调度室室内部值值班由主主任、副副主任及及管理人人员实行行二十四四小时值值班。3、调度室室值班人人员值班班期间，除除坚持日日常工作作外，要要严格履履行值班班职责，并并协助矿矿值班领领导搞好好各项工工作。4、调度室室值班人人员值班班期间，要要密切注注视全矿矿安全生生产动态态，发现现重大问问题，要要及时汇汇报有关关领导和和部门，并并积极协协助领导导组织抢抢救。5、调度室室值班人人员值班班期间，要要深入井井下现场

18、场，了解解生产情情况，处处理生产产问题。6、调度室室值班人人员，要要严格按按照三大大规程组组织生产产，严禁禁违章指指挥，违违章调度度。7、调度室室值班人人员，要要实行严严格的交交接班制制度，并并做好值值班记录录。8、调度室室值班人人员，凡凡因公外外出、请请假等，要要自觉按按顺序依依次替班班，不得得空班。调度会议室室管理制制度为了进一步步加强调调度会议议室的管管理,树树立品牌牌矿文明明窗口的的良好形形象，创创造一个个清新洁洁净的优优美会议议环境,特制定定如下管管理制度度：1、调度会会议室为为无烟会会议室，抽抽烟是违违纪行为为，会议议室内严严禁抽烟烟。发现现一次，罚罚款1000元。2、会议室室内严

19、禁禁任何人人随意吐吐痰，发发现一次次，罚款款1000元。3、会议室室内要保保持文明明洁净，严严禁乱扔扔纸张杂杂物，发发现一次次，罚款款1000元。 4、会议室室内严禁禁在桌椅椅、墙面面乱写乱乱划。发发现一次次，罚款款1000元。 5、会议室室内严禁禁非工作作及闲杂杂人员进进入，发发现一次次，罚款款1000元。6、会议室室内严禁禁穿脏污污衣鞋进进入，发发现一次次，罚款款1000元。7、参加会会议人员员，要自自觉爱护护室内设设施，不不得随意意损坏或或拿走。发现一次，按按设施和和物品价价值的22倍处罚罚。8、调度会会议期间间，严禁禁任何人人闯入或或冲击调调度会议议室，发发现一次次，罚款款5000元。

20、严严重者交交由公安安部门严严肃处理理。9、调度会会议期间间，任何何人要把把手机打打到震动动或关机机。否则则，一次次罚款5500元元。10、调度度室设立立专职的的卫生环环境纪律律检查监监督员，检检查监督督员专门门对上述述违章违违纪行为为履行监监管处罚罚职责。当当班调度度员同时时也是卫卫生环境境纪律检检查监督督员，同同样履行行监管处处罚职责责。11、调度度室专职职卫生环环境纪律律检查监监督员，有有权对任任何人违违章违纪纪行为进进行制止止检查和和处罚。 调度室保密密制度为了保证企企业经济济效益的的提高，加加大对矿矿井资料料、数据据、信息息的管理理，特制制定本制制度：1、保密范范围：凡调度室拥拥有的矿

21、矿井资料料、文件件、图表表、数据据、传真真、技术术、指标标及各类类图纸等等均属保保密内容容。2、保密对对象：调度室所有有工作人人员。3、保密制制度：（1）调度度室内部部所拥有有的保密密范围内内的各类类内容，均均由专人人保管。（2）保密密材料要要实行分分类建档档，编号号管理。（3）保管管人员要要有高度度的责任任心和责责任感，所所有资料料均不得得私自转转借他人人。确需需转借，必必须有领领导签字字批准。（4）转借借的资料料由保管管人员按按时收回回归档。（5）调度度室内部部每季度度对保管管资料进进行一次次检查，发发现问题题由保管管人员负负责。（6）每月月底保管管人员要要对所有有资料进进行整理理、编号号

22、。调度业务保保安责任任制1、及时、准准确地传传达领导导和上级级业务部部门安全全生产的的指令、通通知、通通报的传传真电文文，并坚坚决贯彻彻执行。2、严格按按照煤矿矿安全规规程、作作业规程程、操作作规程及及措施指指挥协调调生产，真真正做到到不违章章调度，不不违章指指挥。3、在安全全和生产产发生矛矛盾时，生生产要无无条件地地服从安安全。4、认真抓抓好开工工前、生生产中、收收工后的的安全汇汇报工作作，仔细细听取现现场工作作人员的的汇报，详详细询问问安全生生产情况况，同时时做好事事故汇报报记录。凡凡发现安安全隐患患，要积积极督促促按章处处理。重重大隐患患及时向向领导和和安全部部门汇报报。5、凡在生生产过

23、程程中发生生重大灾灾害及事事故，要要迅速掌掌握受灾灾情况，按按事故汇汇报程序序向领导导及有关关部门汇汇报，并并按照领领导指示示，调动动人力、车车辆、物物资等进进行抢救救。同时时，按规规定程序序报领导导审核和和向上级级业务部部门汇报报。6、积极深深入井下下、深入入现场，了了解生产产情况，掌掌握第一一手资料料。按时时参加矿矿召开的的各种安安全例会会及安全全质量检检查，按按领导要要求参与与有关安安全生产产事故的的分析、追追查和处处理工作作重大隐患及及时撤人人制度为了建立安安全生产产事故隐隐患排查查治理及及预防机机制，完完善分级级管理制制度，强强化企业业的安全全生产主主体责任任，有效效防范事事故，保保

24、障人民民群众生生命安全全，根据据中华华人民共共和国安安全生产产法等等有关法法律、行行政法规规，制定定本制度度：一、概念：一般事事故隐患患是指危危险性不不大、发发现后能能够立即即整改消消除的隐隐患。重重大事故故隐患是是指危险险性较大大、发现现后一时时难以整整改、需需要列入入治理计计划或局局部停产产治理以以及依靠靠企业自自身力量量难以完完成整改改消除的的隐患。二、抢险救救灾组织织机构：总指挥：矿矿长 书书记副总指挥：各副矿矿长 副副书记 总工程程师 工工会主席席成员单位：地测科科 调度度室 安安监处、地地测科、医医院、保保卫科等等有关科科室三、救灾撤撤人程序序：1、当作业业现场发发现重大大隐患预预

25、兆时，必必须立即即停止作作业，及及时向调调度室汇汇报，并并发出报报警或通通知，按按避灾路路线撤离离。2、调度室室接到汇汇报后，通通知程序序如下：值班领导导矿长 书记矿调度室总工 副矿长长有关副总总有关科科室公司调度度3、值班领领导在接接到电话话后必须须在100分钟内内到达调调度室，并并电话通通知所有有受灾害害威胁地地点的全全部人员员，撤出出人员根根据实际际情况，按按王庄庄煤矿矿矿井重大大灾害预预防措施施及处理理计划中中规定的的避灾路路线撤离离，或者者按工作作面避灾灾路线、盘盘区避灾灾路线撤撤离。当当发生火火灾、瓦瓦斯超限限或主扇扇无计划划停风时时，应切切断作业业地点的的电源，并并佩带自自救器撤

26、撤离。4、矿长、书书记、矿矿总工程程师、有有关副矿矿长、有有关科室室负责人人在接到到调度通通知后必必须在110分钟钟内到达达，建立立抢险指指挥部，组组织抢险险工作。在在公司总总经理、公公司总工工程师和和矿山救救护队的的协助下下制定救救灾计划划。5、调度室室负责保保持与相相关领导导、部门门和人员员的联系系，对救救灾发挥挥其指挥挥协调职职能，并并作好记记录；安安监处负负责查清清撤退上上井人员员以及没有上井人人员名单单并汇报报救灾指指挥部；运输科科负责将将遇险人人员及时时运送上上井；医医院负责责受伤人人员的急急救工作作，做好好伤员转转运和住住院期间间的治疗疗工作，以以及有关关科室负负责电、物物质、保

27、保卫、 通讯、测测量等工工作。6、将抢救救过程和和结果汇汇总报局局调。与周边相临临矿井建建立信息息沟通机机制为适应我矿矿当前面面临的安安全生产产新形势势的要求求，保证证我矿安安全生产产，防止止和减少少安全事事故的发发生，特特别是预预防周边边小煤矿矿由于滥滥采乱挖挖现象，给给我矿带带来的种种种安全全危害，特特制定本本管理机机制，具具体内容容如下：组织机构：组长：副组长： 成员：各业业务科室室相关负负责人和和各采掘掘队组以以及二线线队组相相关负责责人二、管理细细则：1、每年年年初由矿矿生产中中心、地地测科和和相关单单位要根根据我矿矿地质变变化情况况和地质质测量相相关资料料及生产产组织资资料，写写出

28、我矿矿周边小小煤矿安安全生产产相关情情况和存存在的安安全隐患患情况，汇汇报于调调度室，并并由相关关领导或或部门签签字盖章章认可。2、要求地地测部门门每季度度必须向向调度室室以书面面形式汇汇报周边边小煤矿矿安全隐隐患情况况，并把把周边小小煤矿相相关负责责人的有有效电话话号码和和本人情情况及其其上级管管理部门门的相关关信息汇汇报于调调度室，有有变更情情况的要要及时变变更。我我矿的负负责人和和相关科科室有效效电话号号码由地地测部门门向小煤煤矿提供供。3、调度室室要组织织相关业业务科室室和队组组分析研研究周边边小煤矿矿对我矿矿的威胁胁程度，对对重大隐隐患要特特别注意意和关注注，及时时与小煤煤矿及其其上

29、级负责部门门取得联联系，并并派技术术人员去去小煤矿矿井下现现场查看看；要求求各采掘掘队组和和井下辅辅助队组组在各采采区作业业点施工工时，由由跟班队队干具体体负责安安排了解解掌握周周边小煤煤矿安全全生产变变化情况况，发现现有安全全隐患预预兆时，要要及时向向调度室室和相关关部门汇汇报，调调度室接接到汇报报后立即即通知牛牛矿长、地地测科科科长、生生产中心心主任、总总工、值值班矿领领导和调调度主任任，由地地测科牵牵头及时时与小煤煤矿及其其上级负负责部门门取得联联系，并并派有关关领导和和技术人人员去小小煤矿井井下现场场查看，督督促和监监督小煤煤矿采取取有效措措施处理理。我矿矿对分析析研究到到和发现现的重

30、大大隐患都都要采取取有效措措施和启启动事故故应急预预案，通通过矿领领导和相相关部门门审核批批准后严严格执行行，坚决决以“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的管理理理念进进行控制制。4、特别要要求井下下各采掘掘队组及及相关生生产辅助助队组要要根据地地测、生生产、调调度等相相关部门门的周边边小煤窑窑分析报报告情况况，制定定出各作作业点同同周边小小煤窑安安全隐患患应急预预案和各各类灾害害人员撤撤退路线线图并报报矿调度度室。5、当小煤煤矿与我我矿邻近近采区有有水灾、火火灾、煤煤尘和瓦瓦斯爆炸炸、顶板板大面积积跨落重重大隐患患预兆以以及有特特大事故故时，小小煤矿有有义务和和必要向向我矿调调度室主主动

31、如实实汇报发发生事故故的时间间、地点点和性质质。我矿矿接到汇汇报后，立立即启动动针对性性的应急急预案，迅迅速采取取预防措措施，防防止事故故蔓延到到我矿，并并派相关关负责人人到小煤煤矿查看看情况，掌掌握现场场情况。调 度 员员 交 接 班 制 度为了加强调调度管理理，避免免交接班班出现漏漏洞,造造成接班班人员接接班后对对生产状状态和上上个班遗遗留问题题不知道道或不清清楚，对对工作造造成影响响。为避避免这种种情况，特特制定如如下制度度：1、接班人人员要提提前155分钟到到位。接接班后，先先询问和和听取交交班调度度员口述述当班发发生过的的问题和和遗留问问题，并并认真查查看交接接班记录录和事故故记录。

32、2、交班人人员要把把当班发发生过的的问题记记录清，把把遗留问问题写到到交接班班本上，并并把记录录的问题题和交接接班本上上的问题题认真给给接班人人员交代代清楚。3、交接班班人员要要在交接接班本上上签名。4、接班后后要全盘盘了解各各环节的的安全生生产情况况，做到到心中有有数，对对上个班班遗留问问题要跟跟踪落实实，作好好记录。若出现交班班人员遗遗漏本班班问题没没有交代代给下个个班或接接班人员员没有查查看交接接班记录录或没有有领会交交班人员员所交代代的问题题造成失失误的，视视情节严严重程度度，罚责责任人1100元元和2000元。“三个调度度”管理制制度为了认真贯贯彻执行行潞安集集团公司司潞安安矿业集集

33、团公司司调度管管理考核核办法和和煤炭炭集约高高效生产产实施纲纲要（以以下简称称纲要要），切切实将“三个调调度”管理（超超前调度度、重点点调度、变变化调度度）涵盖盖全矿各各项安全全生产管管理范畴畴，进一一步形成成高度集集中的调调度管理理、指挥挥、控制制为中心心的生产产指挥体体系，确确保纲纲要项项目和全全矿各项项工作更更加标准准、规范范、有序序地进行行，特制制定本制制度。一、组织机机构成立调度管管理考核核领导小小组组 长： 副副组长：成 员：各生产产、辅助助队组及及生产业业务科室室相关人人员。二、“三个个调度”的范围围及分类类“三个调度度”的范围围及分类类即：纲纲要项项目按以以下分类类分别纳纳入“

34、三个调调度”管理；各项工工程或计计划在施施工前列列为“超前调调度”管理，施施工进行行时间段段列入“重点工工程”管理，施施工过程程中发生生的各类类事故、条条件变化化等列入入“变化调调度”。（一）、超超前调度度1、内容：（1）、纲纲要项项目超前前管理内内容，包包括：技技术、文文字资料料的前期期准备工工作；与与厂家、相相关政府府部门和和相关单单位、集集团公司司相关部部门的沟沟通和相相关问题题的落实实；项目目资金落落实、大大型设备备、装备备到货情情况和其其它需要要超前管管理项目目等内容容；（2）、大大超前会会议运行行情况；（3）、掘掘进队组组要建立立掘进超超前探测测台帐，由由队组安安排专人人进行跟跟踪

35、落实实；（4）地测测部门通通过超前前探测所所揭露的的地质条条件变化化情况；（5）根据据相邻采采掘工作作面地质质条件或或现有地地质资料料预测到到的可能能发生的的地质条条件变化化；6）生产工工作面有有计划断断电、切切换风机机及较大大的停产产检修项项目；（7）机电电设备有有计划断断电试验验；（8）各类类巷道有有计划开开口、到到位、贯贯通；（9）其它它有计划划工作或或超前项项目。2、管理要要求：（1）、每每月5日日前要组组织本队队组、科科室生产产业务月月度大超超前会议议，详细细分析预预测当月月大超前前管理项项目，由由队组安安排专人人进行跟跟踪落实实，并有有详细的的会议记记录和超超前项目目调度记记录，现

36、现执行的的大超前前管理的的相关部部门继续续按相关关规定执执行；（2）、各各掘进队队组根据据超前探探测进度度对掘进进工作面面有效距距离进行行控制；（3）、各各职能科科室、队队组有计计划的超超前管理理项目（包包括纲纲要项项目）要要安排专专人提前前向矿调调度室汇汇报（每每月200日前以以书面形形式，用用A4纸纸），在在填写报报表时，要要写清当当月超前前管理项项目名称称、项目目完成情情况、采采取的措措施、未未完成项项目及原原因、下下月超前前管理项项目及采采取的措措施，绘绘制出项项目施工工网络图图，并对对超前管管理项目目运行情情况进行行详细跟跟踪落实实，原来来执行超超前管理理汇报制制度采掘掘队组及及科室

37、和和没有执执行的科科室统一一按本表表格执行行（详情情见附表表1）。（二）、重重点调度度1、内容：（1）、纲纲要中中的“十个重重点工程程”项目；（2）综采采工作面面安装、回回收；（3）综采采工作面面初采（采采煤进度度、顶煤煤垮落、直直接顶与与老顶垮垮落、顶顶板水等等情况）；（4）综采采工作面面收尾（距距停采线线进度、上上网、打打柱）；（5）重大大隐患跟跟踪落实实；（6）大型型设备技技术改造造与安装装工程；（7）主要要大巷开开拓延伸伸或修复复工程；（8）雨季季“三防”和冬季季防寒防防冻；（9）特殊殊时期专专项调度度；（10）其其它临时时安排的的重点工工程。2、管理要要求：各各队组、科科室当日日值班

38、人人员对逐逐日重点点调度项项目要详详细落实实掌握当当日施工工进度、累累计施工工进度、剩剩余工作作量、施施工中遇遇到的问问题、采采取的相相应管理理措施等等内容，队队组、科科室每周周五177时前以以书面形形式报矿矿调度室室（调度度台）（详详情见附附表2），并并进行登登记，矿矿调度人人员要认认真落实实，做好好记录，现现正在执执行的纲纲要项项目一周周汇报制制度的有有关单位位和部门门继续按按原规定定进行（三）、变变化调度度1、内容：（1）矿井井主提升升、主运运输、主主排水、通通风、辅辅助运输输等系统统事故；（2）瓦斯斯超限（排排放）、矿矿井大面面积停电电、主扇扇局扇无无计划停停风等重重大非伤伤亡事故故；

39、（3）采掘掘工作面面发生的的较大机机电事故故；（4）通风风系统临临时性调调整或贯贯通工程程；（5）地面面储、装装运及洗洗选系统统的各类类事故；（6）瓦斯斯、煤尘尘、水、火火、顶板板等突发发性事故故及人身身伤亡事事故；（7）极端端天气变变化情况况；（8）周边边小煤矿矿越界贯贯通及其其它异常常情况；（9）其它它异常变变化情况况；（10）、纲纲要项项目变化化情况，包包括：项项目完成成过程中中使用资资金时出出现的问问题和其其它所有有遇到的的问题及及采取的的相应的的措施、方方案及处处理结果果。2、管理要要求：（1）、逐逐日变化化调度，各各队组要要在“三个调调度”台帐中中填写清清楚每日日每班变变化项目目进

40、展情情况，职职能科室室要填写写清楚每每日变化化项目进进展情况况。生产产过程中中，进入入有计划划的生产产变化时时段或生生产变化化工作段段时，每每班或每每日要向向矿调度度室汇报报（电话话汇报），并并说明采采取了什什么措施施，直到到变化时时段结束束，调度度室要有有详细记记录，遇遇有生产产中变化化情况时时，要及及时向矿矿调度室室、相关关业务科科室、相相关人员员进行汇汇报，并并有汇报报记录；（2）、现现正在执执行的次次日变化化汇报和和一周变变化汇报报相关业业务科室室和队组组继续按按规定执执行；（3）、对对未预测测到但实实际发生生的变化化情况各各队组、科科室要及及时向矿矿调度室室汇报，队队组、科科室、调调

41、度室并并按照相相关规程程规定措措施进行行相应通通知和处处理，未未制定相相应的安安全技术术措施不不得施工工。三、职责1、矿调度度室全面面负责矿矿属各有有关单位位、部门门“超前调调度、重重点工程程调度、变变化调度度”等管理理信息的的收集、反反馈和跟跟踪落实实，并在在每日的的矿调度度会议上上通报。2、生产、机机电、通通风、地地质、运运输、自自动化、运运销地销销、洗煤煤厂等负负责本单单位重点点工程、条条件变化化、超前前管理信信息的收收集、记记录、汇汇报和跟跟踪落实实，并及及时将情情况反馈馈至矿调调度室。3、企管科科负责按按照调度度室提供供实证每每月进行行考核。4、劳资、财财务科负负责按调调度室提提供的

42、奖奖罚款数数额落实实奖罚。四、实施范围矿调度室实实施“三项调调度”管理范范围：1、各生产产业务科科室；2、各采掘掘队组；3、“纲要要”项目涉涉及单位位。五、调度运运行管理理办法1、调度室室要按照照集团公公司调度度要求，完完成“三个调调度”管理中中规定的的各项任任务。2、各队组组、科室室要根据据矿调度度“三个调调度”管理要要求，建建立本单单位的“三个调调度”运行管管理办法法，形成成以调度度为中心心，各职职能科室室、队组组参与、配配合的立立体化调调度管理理体系，打打造各部部门形成成合力的的“三个调调度”联锁管管理机制制。3、各队组组、科室室必须建建立“三个调调度”台帐，逐逐日重点点调度和和变化调调

43、度由各各队组当当日值班班人员负负责跟踪踪落实和和汇报，一一周重点点调度和和超前调调度各单单位配备备专人负负责统计计汇报，各各专题台台帐各单单位要认认真填写写，详细细记录，及及时汇报报，准确确无误。4、煤炭炭集约高高效生产产实施纲纲要项项目专题题调度矿调度室负负责对煤煤炭集约约高效生生产实施施纲要中中的“十个重重点工程程”和调度度牵头项项目进行行专题调调度。矿矿属各单单位要建建立本单单位牵头头的纲纲要项项目的专专题调度度，并建建立逐日日专题台台帐，台台帐中要要设置工工程项目目网络图图，严格格按照网网络图进进行追踪踪落实。完完成项目目过程中中如有变变化情况况、需要要超前管管理的项项目就按按“三个调

44、调度”管理分分类报送送程序分分别纳入入其中，纲纲要中中的“十个重重点工程程”项目所所涉及单单位于每每周五117时将将项目进进展情况况报送矿矿调度室室调度台台，必须须写清以以下内容容：项目目完成、进进展、变变化情况况、实施施过程中中存在的的问题（包包括当前前存在的的问题及及采取的的措施、方方案和后后续存在在的问题题及采取取的措施施、方案案）处理理结果、工工程项目目完成进进展量、项项目资金金使用量量、实施施单位、单单位负责责人签字字、报送送人等，并进行登记，矿调度室于每月2日、12日、22日将项目进展情况汇总结果报送集团公司调度，并于集团公司调度会议进行通报。5、各单位位要注重重基础资资料的收收集

45、，图图纸资料料、相关关措施、规规程有变变化时要要及时更更正并向向矿调度度室汇报报，便于于进行生生产调度度管理。6、业务科科室要准准确掌握握本专业业重点工工程、生生产变化化、超前前管理和和“纲要”项目实实施情况况等信息息，建立立专业信信息反馈馈机制。7、对每天天调度会会通报的的生产变变化情况况进行认认真排查查，跟踪踪落实，重重点变化化项目必必须深入入现场检检查指导导工作。8、各单位位要落实实专人负负责“三项调调度”管理和和“纲要”项目实实施情况况进行考考核，真真正使各各项施工工项目实实现网络络化调度度、闭合合管理。六：考核及及处罚1、科队调调度管理理检查、考考核主要要包括“三个调调度” 管理理

46、和纲纲要项项目管理理两部分分内容。2、调度管管理每季季度进行行专项检检查，由由调度室室组织相相关人进进行检查查，对照照本考核核办法逐逐项检查查，根据据季度考考核结果果对其下下发三定定通知单单进行改改正和完完善，对对正规循循环作业业过程中中出现的的问题将将纳入王王庄矿220099年生产产组织方方案相相关规定定进行奖奖罚。对对违反本本规定、发发生重伤伤、死亡亡事故及及由于不不汇报或或汇报不不及时，出出现重大大安全隐隐患、延延误抢救救时间造造成人员员伤亡或或重大经经济损失失的单位位，都将将按照王王庄矿220099年生产产组织方方案中中的生产产事故赔赔偿相关关规定进进行处罚罚。某某矿领领导值班班制度

47、一一、目的的为了进一步步强化领领导值班班纪律,加强领领导值班班的责任任心, 确保全全矿安全全生产，特制定某某煤矿“值班管理制度”。 二、工作要要求及考考核办法法（一）、矿矿领导值值班规定定1、值班人人员实行行24小小时不间间断值班班，十日日为一循循环，值值班时间间为早77：400到次日日早8：00时时（夏季季提前330分钟钟）。2、值班人人员下井井、吃饭饭实行组组内交替替制，吃吃饭时间间不得超超过半小小时；下下井检查查要分组组，井上上不得缺缺人，否否则按脱脱岗处理理，每人人次罚款款1000元。3、值班组组要定出出一名组组长，安安排当日日有一人人必须在在调度台台值班，否否则罚组组长1000元，值

48、值班领导导2000元，座座台人员员脱岗一一次罚1100元元。4、值班期期间凡出出现安全全生产方方面的重重大问题题，值班班领导必必须有人人亲临现现场组织织指挥处处理，确确保安全全生产的的正常进进行。5、值班人人员一般般情况不不得离开开矿区，因因故离开开矿区或或办公室室时，必必须向调调度室讲讲清自己己所在位位置及联联系方式式，以便便及时联联系，发发现私自自离矿者者罚款1100元元。6、值班人人员按表表安排的的值班，不不得替代代，特殊殊情况向向调度室室说明，否否则发现现一次替替代，罚罚责任人人各1000元。7、当日值值班人员员因故不不能值班班时，值值班名单单上排列列的对应应位置人人员应上上补下位位，

49、不得得空岗，否否则按脱脱岗处理理，罚责责任人每每次1000元。8、值班人人员实行行交接班班、签到到考勤制制度，负负责填写写当日值值班记录录，通报报值班情情况，不不得在家家值班，不不执行以以上制度度罚责任任人1000元。9、值班表表中第五五系列值值班人员员主要负负责“一通三三防”及监测测监控工工作。10、值班班人员要要爱护值值班设施施，协同同卫生人人员搞好好室内卫卫生。11、调度度室负责责对当日日值班人人员的考考核落实实工作，坚坚持每日日对值班班人员不不定时查查岗不少少于两次次，并有有记录。（二）、双双休日领领导值班班规定1、业务科科室领导导由调度度室分组组进行双双休日值值班。2、值班当当日必须

50、须坚持到到调度室室上、下下午两次次签到，并并坚持半半日下井井，半日日在调度度室或办办公室负负责处理理本业务务范围内内的工作作。如不不在调度度室签到到，一次次罚款55元。3、双休日日值班领领导，业业务科室室八点下下井，安安全部门门四点下下井，矿矿领导值值班零点点下井。如如双休日日值班与与矿领导导值班重重复，以以领导值值班为主主。4、临时离离开岗位位必须向向调度室室和安监监处同时时请假。5、井上值值班，查查岗由调调度室考考核，并并把查岗岗情况以以书面形形式交调调度室，在在次日调调度会通通报，下下井由安安监处考考核在次次日调度度会通报报。6、无故缺缺岗，脱脱岗或不不下井，一一次罚款款10元。（三）、

51、基基层队组组领导值值班规定定1、队组值值班实行行24小小时不间间断值班班，值班班顺序按按各队排排定的值值班表执执行，值值班时间间统一为为早7：40到到次日早早8：000（夏夏季提前前30分分钟）。2、队组值值班队干干不得回回家吃饭饭，吃饭饭时找人人送饭或或找一名名本队正正式队干干代替，但但吃饭时时间不得得超过半半小时，否否则按脱脱岗处理理，罚款款10000元。3、值班人人员当日日值班时时，接听听电话必必须是值值班队干干，否则则发现有有一次他他人代替替听电话话罚1000元。4、值班期期间，凡凡井上、下下出现安安全生产产方面的的重大问问题，值值班队干干必须及及时通知知队长、书书记和分分管副队队长，

52、并并派人到到现场积积极处理理，确保保安全生生产顺利利进行，落落实一次次无通知知队长、书书记等人人员或没没有采取取措施处处理，造造成安全全生产时时间超过过半小时时的罚值值班2000元，超超过一小小时的罚罚5000元。5、值班人人员不得得离开值值班室，因因事需要要离开值值班室时时，必须须向调度度值班人人员汇报报，并找找一名正正式队干干代替，否否则,查查住私自自离开者者罚款5500元元。6、值班人人员按各各队自己己安排的的值班表表值班，不不得替代代，特殊殊情况需需要交换换的要向向调度说说明，否否则，发发现一次次罚责任任人5000元。7、值班队队干实行行严格的的交接班班制度，做做好当日日各项记记录，不

53、不得在家家值班，否否则罚责责任人5500110000元。8、调度室室负责对对当日各各队值班班队干的的落实考考核工作作，坚持持每日对对各队值值班队干干不定时时电话查查岗不少少于2次次，并有有记录。9、各队值值班如违违反上述述规定的的，除给给予本人人处罚外外，同时时对其队队长同等等处罚，并并在调度度会通报报。三、附则1、本规定定自下发发之日起起执行。2、本规定定解释权权归生产产调度室室。调度室专职职卫生员员管理规规定一、人员分分配：一组：二组：二、作息时时间：每组一人值值班：66：300112：000，116：00018：30另一人值班班： 6：33010：00，114：00018：30（夏季，下

54、下午往后后顺延一一小时。）三、责任区区划分：一组：负责责调度台台、会议议室及会会议室门门口，三三层卫生生间, 三层往往上楼梯梯，四层层走廊、各各领导办办公室。二组：负责责领导值值班室、协协调室、三三层走廊廊、卫生生间、三三层往下下楼梯及及二层走走廊与餐餐厅，二二层卫生生间及卫卫生员值值班室。四、具体要要求1、卫生员员每天66：300时必须须准时到到岗，对对各责任任区的卫卫生要清清理一次次，包括括拖地抹抹灰，更更换痰盂盂。7：30时时前必须须清理完完毕。等等散会后后，再清清理一次次。2、各组卫卫生员可可采取交交替在岗岗制，实实现全天天候监视视，保证证全调度度室的卫卫生清洁洁。3、对调度度台地毯毯

55、，每周周天要吸吸尘一次次，此项项工作必必须周周周六完成成。拖鞋鞋每两天天清洗一一次。五、奖罚制制度每组卫生员员要对各各自责任任区的地地面、设设施上灰灰尘或卫卫生死角角负责，不不准有烟烟头等杂杂物，科科领导查查住一次次不合格格，扣每每人100元，矿矿领导或或矿上查查住一次次，扣每每人200元。每每查住一一次脱岗岗扣100元, 迟到一一次扣110元，早早退一次次扣100元。卫卫生员不不准在领领导值班班室看电电视，发发现一人人次扣110元。 六、所管的的责任区区两组每每月交换换一次。调度室治安安管理办办法为了抓好本本单位的的治安管管理，确确保调度度室不发发生盗窃窃事件，保保证调度度室财产产不受损损失

56、。根根据本单单位实际际，制定定以下管管理办法法：1、成立治治安管理理领导小小组，组组长：荣荣志斌，付付组长：石兵、谭谭习文、徐徐剑民、苗苗保龙，成成员全体体调度室室职工。2、领导小小组负责责对全体体成员进进行每月月不少于于两次治治安教育育及日常常的治安安管理工工作。3、调度室室内部值值班员及及当日调调度人员员，负责责对调度度室当天天治安工工作，检检查各办办公室门门窗是否否关好，做做好对来来调度室室可疑人人员监督督，及夜夜间巡查查工作。4、如发生生盗窃事事件，财财产受到到损失，对对组长进进行损失失的100%挂钩钩，对付付组长进进行5%挂钩。调度室准军军事化管管理细则则与方案案第一章 准准军事化化

57、管理总总体规划划1、实行准准军事化化管理，要要实现严严格执行行，严格格管理，长长期坚持持，增强强个人、单单位工作作的组织织性、计计划性、准准确性、纪纪律性，保保持组织织的高度度稳定和和集中统统一。在在管理工工作中应应当做到到：服从从领导，听听从指挥挥，干群群一致，互互相尊重重；发扬扬民主，依依靠群众众；严格格要求，赏赏罚分明明；说服服教育，启启发自觉觉；公道道正派；不分亲亲疏；干干部带头头，以身身作则；团结紧紧张，严严肃活泼泼，培养养员工树树立正确确的世界界观、人人生观、价价值观，有有事业心心、有责责任感，立立足本职职，爱企企报国，爱爱岗敬业业，争做做优秀员员工。2、在长期期坚持实实行准军军事

58、化管管理过程程中，要要不断的的吸取各各种管理理方法的的精髓，与与本管理理方法有有机的结结合，使使其更符符合实际际工作，更更能有效效地提高高员工素素质和整整体的战战斗力，使使员工能能够刻苦苦钻研精精通本职职业务知知识技能能，并运运用到实实践工作作中去，实实现调度度的“准确 迅捷 高效 创新”的指挥挥原则，确确保集团团公司和和王庄矿矿全年各各项任务务的圆满满完成。第二章 准军事事化管理理行为规规范、动动作标准准1、工作期期间，工工作人员员每天第第一次见见到调度度主任或或外来参参观人员员必须立立即起立立成立正正姿势并并问请领领导，问问请语为为：“您好，欢欢迎光临临”，问请请时要由由当班最最高职务务者

59、完成成，提倡倡讲普通通话，礼礼毕后，到到座位上上坐下继继续工作作，其于于时间见见到领导导或参观观人员时时，工作作人员应应成立正正姿势行行注目礼礼，并对对来访客客人提出出的问题题给予热热情回答答，态度度要举指指大方，不不卑不亢亢。2、工作期期间，工工作人员员必须始始终保持持正确的的坐姿，即即：座姿姿端正，挺挺胸抬头头，目视视前方，不不准躺卧卧，脚蹬蹬桌椅，跷跷“二郎腿腿”。点名名时要答答“到”，坐立立时要主主动起立立，点到到下一名名同志时时自行坐坐下。站站姿，即即：两臂臂垂直放放下，两两腿并拢拢，两脚脚成455度分开开，两脚脚后根并并拢，两两手五指指并拢，中中指贴于于裤缝，挺挺胸抬头头，目视视前

60、方，收收紧小腹腹。3、参加会会议期间间，坐姿姿、站资资要符合合第四条条规定，要要按时按按要求参参加，遵遵守调度度室会议议的有关关规定和和活动纪纪律；要要集中精精力听讲讲，做好好笔记，保保管好文文件材料料，与会会要关闭闭手机或或其它通通讯工具具，不得得交头接接耳，不不随意走走动，不不大声喧喧哗或打打瞌睡；工作区区内、楼楼道内行行走，靠靠右侧行行走，要要二人成成列，三三人成一一纵队，保保持齐步步走的姿姿势，严严禁嬉笑笑打闹，做做到不袖袖手、不不背手，不不勾肩搭搭背，不不吸烟。4、接打电电话时要要先说“你好”通话结结束要说说“谢谢，再再见”，进入入领导（副副矿级以以上）办办公室时时，应先先喊“报告”