长春公司维修管理制度

1、- PAGE 40 -金碧物业有限公司长春分公司物业维保修修管理制制度目 录第一章 组组织框架架、岗位位职责。44 1、组织织框架 。442、岗位职职责。443、结算方方式。66第二章 人事管管理。771、入职、离离职管理理。772、考勤管管理。77第三章 维修管管理。771、维修过过程管理理。772、入户维维修规范范 。993、入户维维修规范范考核。110第四章 仓库管管理。1111、设置专专人对仓仓库进行行管理 。1112、入库管管理。1113、材料的的储存保保管。1124、出仓管管理。1135、材料物物品盘点点管理。1136、材料物物品借用用管理。1137、仓库卫卫生管理理。1138、剩

2、余物物资管理理。1149、工具管管理。11410、仓库库巡查抽抽检制度度。114第五章 材料采采购管理理。115第六章 工程量量确认及及转扣手手续办理理管理。115第七章 工资发发放流程程。116附 表 。117附表1：维维修工程程签证单单。117附表2：因因故未打打卡单 。118附表3：维维修队加加班审批批表。118附表4：维维修派工工单 。119附表5：维维修队维维修台账账。220附表6：仓仓库台账账。221附表7：入入仓单。222附表8：出出仓单。223附表9：长长春公司司甲供材材料物资资计划表表。224附表10：月度材材料计划划申请表表。225附表11：请假单单。227附表12：罚款单

3、单。227附表13：工程进进度款申申请表。228附表14：施工用用水、用用电确认认单。229附表15：维修竣竣工验收收表。330第一章 组组织架构构、岗位位职责、管管理方式式一、组织架架构1、根据集集团文件件关于于进一步步规范交交楼维保保修工作作的规定定（恒恒地司管管监字20113第第2400号）,地区物物业公司司验收合合格后的的楼栋交交楼维保保修工作作由物业业公司代代替施工工单位全全权负责责，地区区物业公公司设专专职维保保修副总总经理，并并根据交交楼时间间和交楼楼量组建建强大、专专业的维维保修队队伍。 长春公司各各物业项项目维保保修队伍伍管理人人员暂时时设置物物业维保保修队长长（客服服中心工

4、工程部负负责人兼兼任）、维维修工程程师、内内业核算算员、仓仓库管理理员岗位位，维修修技工设设置瓦工工、理石石工、大大白壁纸纸工、窗窗工、木木工、木木饰面技技工、电电工、水水暖工、力力工、保保洁工等等工种。相相关人员员数量随随着任务务量变化化增减。 项目物业维维保修队队组织架架构如下下：物业维保修队长 物业维保修队长 内业核算员仓库管理员维修工程师内业核算员仓库管理员维修工程师水电技工组土建技工组装修技工组水电技工组土建技工组装修技工组二、岗位职职责1、物业公公司专职职维保修修副总经经理对各项目维维保修队队伍的管管理全面面负责，包包括但不不限于人人事管理理、材料料管理、施施工管理理、计划划管理、

5、业业主接待待服务、责责任区分分认定等等。2、物业维维保修队队长（1）制定定项目维维保修计计划并跟跟进落实实，调度度维保修修人员，考考核维修修工程师师及维保保修技工工工作完完成情况况。（2）监督督仓库管管理员做做好材料料、工具具出入库库管理工工作，抽抽查材料料、工具具台账，根根据维修修工程师师、仓库库管理员员提报材材料采购购计划每每月三次次向地区区公司采采购部提提报一次次材料采采购计划划，并跟跟进材料料采购进进展。（3）核对对维保修修工程量量，施工工前、施施工中、施施工后拍拍照及业业主书面面确认工工作，每每月5日日前汇总总上月完完成施工工过程拍拍照图片片、业主主签字维维修工程程签证单单（见见附表

6、11）、材材料出出仓单（见见附表88）报物物业维保保修副总总经理审审核后，报报地区公公司预决决算部审审核登记记。（4）每月月5日前前向物业业专职维维保修副副总经理理汇总上上报维维保修队队伍工资资明细、维维保修队队伍工资资表、维维保修队队伍打卡卡考勤单单、请请假单（见见附表111）、因因故未打打卡单（见见附表22）、加加班审批批表（见见附表33）、罚罚款单（见见附表112），物物业专职职维保修修副总经经理审核核签字后后，每月月7日前前将将上上述材料料上报地地区公司司预决算算部审核核。（5）负责责招聘物物业维保保修队伍伍相关人人员。3、维修工工程师（1）接到到客服中中心前台台任务指指令5分分钟内到

7、到达业主主报修现现场，立立即拍照照取证，进进行责任任分析，落落实整改改措施，限限定维修修工期，对对维修技技工派发发维修修派工单单（见见附表44）进行行维修施施工。（2）全程程对本组组维修技技工的施施工过程程、施工工质量、施施工工期期进行管管控，并并做好施施工过程程拍照工工作。（3）维修修工作完完成后，完成当日报修户维修工程签证单工程量统计及维修后的拍照工作，并邀约业主现场验收。（4）审核核本组维维修技工工需领用用的材料料、工具具出仓单单并签字字确认。（5）每天天及时将将所需采采购维修修材料计计划汇总总至仓库库管理员员。（6）对未未严格按按照相关关工程技技术规范范、设计计要求和和公司相相关规定定

8、履行职职责的维维修技工工进行处处罚。4、仓库管管理员（1） 做做好材料料进仓管管理。（2） 做做好材料料出仓管管理。（3） 做做好材料料台账记记录。（4） 跟跟进日常常材料消消耗情况况，根据据维修工工程师上上报的所所需维修修材料，合合理制定定甲乙供供材采购购计划，每每10天天将材料料采购计计划提报报给物业业维保修修队长。（5）做好好工具出出仓登记记回收工工作，监监控工具具使用情情况，定定期检测测工具，及及时联系系维保厂厂家进行行工具保保养维修修。5、内业核核算员（1）负责责物业维维保修队队伍考勤勤管理，入入职、离离职办理理，工资资核算，资资料归档档等工作作。（2）根据据报修，对维修工程师下达维

9、修派工单，根据维修派工单、材料出仓单核算完成维修工程签证单。（3）完成成月工程程进度款款上报材材料。三、结算方方式及物物业维保保修队伍伍工资标标准1、物业维维保修队队维修成成本采用用人工费费加材料料费结算算方式。2、根据长长春地区区建筑市市场用工工行情，物物业维保保修队伍伍工资标标准标准准如下：岗位管理人员大白壁纸工工木工瓦工、理石石工木饰面工最高限标准准5000元元/月7200元元/月7800元元/月9000元元/月9000元元/月市场价6000-70000元/月260-2270元元/天280-3350元元/天300-4400元元/天400-5500元元/天岗位水电工窗工力工、保洁洁工厨师食

10、堂帮工最高限标准准4500元元/月4500元元/月3500元元/月4000元元/月2000元元/月市场价150-2200元元/天150-2200元元/天120-1150元元/天4000-50000元/月2000-25000元/月3、其他待待遇：物物业维保保修队伍伍免费食食宿，日日餐费标标准为115元/日。第二章 人人事管理理一、入职、离离职管理理1、入职管管理物业维保修修队伍维维修技工工经维保保修队长长面试合合格后进进入试工工期，试试工期为为7个工作作日，试试工合格格后由维维保修队队伍队长长及其主主管维修修工程师师根据其其工作技技能共同同商定工工资标准准，经物物业维保保修副总总经理经经理审批批

11、后办理理入职手手续。2、离职管管理物业维保修修队伍维维修技工工离职需需提出书书面离职职申请，主主管维修修工程师师、维保保修队伍伍队长、物物业专职职维保修修副总经经理离职职审批完完毕7日日后方可可交接离离职，否否则不上上班按旷旷工处理理。二、考勤管管理1、物业维维保修队队管理人人员（维维保修队队长、维维修工程程师、内内业内业业核算员员、仓库库管理员员）每日日打卡考考勤两次次，具体体时间为为8:330前、117：330后，维维修技工工每日打打卡考勤勤四次，具具体时间间为7:30前、122:000后、133:000前、117：330后，迟迟到或早早退考核核责任人人1000元/次。根根据工作作需要，维

12、维保修队队长同意意，维修修技工可可在122：:000-11:000间同一一时间打打卡两次次。正常常请假减减除当日日工资。旷旷工扣罚罚三日工工资。指指纹无法法录入者者可签到到考勤，由由内业监监管。因因工作原原因未及及时打卡卡需244小时内内补签因因故未打打卡单，由由主管维维修工程程师、物物业维保保修队长长共同确确认。考考勤管理理由内业业核算员员负责。2、物业维维保修队队维修工工程师、仓仓库管理理员、内内业、核算员员每月休休息3天天，根据据工作实实际情况况机动休休息，维维修技工工无休息息。3、物业维维保修队队伍人员员加班需需填写维维保修队队伍加班班审批表表。第三章 维维修管理理一、维修过过程管理理

13、1、接报修修：物业客服前前台在接接到业主主报修后后，须在在1分钟钟内将报报修信息息录入物物业客服服系统，并并向维修修工程师师发出维维修指令令，维修修工程师师5分钟钟之内到到达现场场，并在在30分分钟内组组织维修修技工开开始施工工。2、派单：（1）维修修工程师师向维修修技工下下达维维修派工工单，派派单内容容包括人人员安排排、维修修工具及及材料等等。维修修开始仍仍未给维维修班组组下达维维修派工工单考考核维修修工程师师50元/次。维维修工程程师负责责现场制制定维保保修队伍伍维修方方案、与与业主约约定维修修时间节节点，能能当场维维修的当当日维修修完毕，因因派工问问题而导导致维保保修队伍伍出现滞滞工、待

14、待工现象象的，考考核维修修工程师师50元/次。（2）如需需准备材材料或维维修工期期过长或或业主同同意另约约时间的的，维修修工程师师经业主主签字确确认后方方可离开开。（3）维保保修过程程中必须须做好全全过程的的取证工工作，对对施工前前、施工工中及施施工后的的情况进进行拍照照留存，并并由业主主进行书书面确认认（需对对维修项项目、材材料、工工程量、施施工过程程、发生生费用及及满意度度进行确确认）。3、委托：如物业维保保修队无无法完成成施工，立立即委托托维修小小分队进进行施工工。4、维修：（1）维修修技工凭凭维修修派工单单、出出仓单向向仓库管管理员领领取维修修材料及及工具，仓仓库管理理员对其其进行出出

15、库登记记管理。（2）维修修技工在在维修过过程中做做好成品品保护工工作，完完成维修修后清理理维修所所产生的的垃圾，做做到工完完料净场场地清。维维修工程程师如发发现因垃垃圾清运运不及时时或不干干净而导导致的业业主投诉诉，考核核维修技技工1000元/次。物物业维保保修队伍伍长发现现相关问问题考核核维修工工程师1100元元/次，考考核维修修技工1100元元/次。公公司领导导发现相相关问题题考核物物业维保保修队伍伍长1000元/次，考考核维修修工程师师1000元/次，考考核维修修技工1100元元/次。（3）维修修技工发发现无法法解决疑疑难问题题，立即即上报主主管维修修工程师师，维修修工程师师无法解解决立

16、即即上报物物业维保保修队伍伍长，维维保修队队伍长无无法解决决立即上上报物业业专职维维保修副副总经理理，并由由物业专专职维保保修副总总经理经经理协同同地产公公司相关关部门制制定解决决方案。如如未及时时上报疑疑难未解解决问题题，考核核相关责责任人1100元元/次。5、过程控控制：（1）维修修技工维维修过程程中，维维修工程程师必须须每日跟跟进维修修进度、维维修质量量、维修修效率，否否则考维维修工程程师500元/次。未未按计划划完成闭闭合户数数，考核核维修工工程师550元/天.户户，维修修技工330元/天.户户。（2）维修修工程师师接待维维修任务务后300分钟内内向维修修班组下下达维维修派工工单并并填

17、写派派单时间间，维修修人员姓姓名，否否则考核核维修工工程师550元/次。（3）内业业核算员员需于每每日下午午17:00前更新新完毕维维保修队队伍维修修台账（见见附表55）。如如未更新新维保保修队伍伍维修台台账考考核内业业核算员员50元/日。6、验收：维修技工完完成维修修任务后后反馈至至主管维维修工程程师，维维修工程程师对维维修问题题进行验验收，验验收合格格后通知知业主来来复验，否否则考核核相关责责任人550元/次。7、返单：经业主主验收合合格签字字后的NNC维修修单反馈馈至前台台。8、存档：当日完完成维修修闭合户户维修修派工单单、施施工照片片、录音音等资料料维修工工程师需需于当日日归档至至内业

18、核核算员，否否则考核核维修工工程师550元/次。二、入户维维修规范范1、维修技技工执行行维修工工作时，应应携带维维修所需需材料、工工具包及及随身用用品(鞋套、塑塑料袋或或干净帆帆布、干干净抹布布等)。2、维修技技工进门门前，应应先按门门铃，如如无门铃铃时可用用手轻轻轻敲门，见见到业主主时要先先问好，出出示工卡卡，简洁洁说明事事由征得得业主同同意后方方可进入入室内进进行维修修，进门门须穿鞋鞋套。3、维修技技工进行行维修前前应先仔仔细检测测、判断断故障部部位，向向业主说说明情况况并征询询意见，然然后根据据业主要要求和需需要，设设计好方方案。严严禁盲目目安装或或乱拆乱乱换，以以免造成成不必要要的返工

19、工或引起起业主投投诉。4、确定施施工方案案后，维维修技工工须将有有碍操作作的物品品小心移移开，并并把一些些可能受受影响的的物品遮遮盖、包包扎好(用床套套、电视视套、塑塑料布、废废报纸等等)，做好好相应的的成品保保护工作作后，工工具和需需拆卸的的零件放放在工具具垫上。5、施工人人员必须须保证每每项工程程质量维维修一次次性彻底底解决；6、全部工工作完成成后，维维修技工工应及时时清扫工工作场地地，恢复复各物品品的原来来状态(位置)。7、维修技技工离开开业主家家时，应应礼貌地地向业主主道别，多多谢业主主的支持持、配合合与谅解解。8、维修技技工若遇遇到不能能马上解解决的维维修问题题，须立立即如实实、详细

20、细地汇报报主管维维修工程程师请求求支援，尽尽快确定定下步维维修方案案及维修修完成时时间，并并向业主主作以解解释说明明。9、维修技技工工作作完成后后方可离离开维修修现场，如如因工作作需要暂暂离维修修现场，必必须征得得业主同同意后方方可离开开。10、维修修技工不不得在业业主家中中吸烟、就就餐等，严严禁以任任何理由由收受业业主礼物物。11、维修修技工违违反上述述入户维维修规范范每条考考核相关关责任人人50元元/次。三、入户维维修规范范考核1、物业维维保修队队施工人人员有违违反以下下情况之之一者，每每次按550元的标标准扣罚罚责任人人：（1）不按按照规定定时间的的上门维维修时间间开工的的；（2）不佩佩

21、带统一一工牌、不不统一着着装或衣衣衫不整整进入小小区的；（3）浪费费业主水水电、在在业主家家看电视视的；（4）维修修期间瞌瞌睡、偷偷懒、在在业主家家抽烟、喝喝业主水水或吃业业主赠与与食品的的。2、物业维维保修队队施工人人员有违违反以下下情况之之一者，每每次按1100元元的标准准扣罚责责任人：（1）向业业主索要要红包或或小费的的；（2）在业业主家睡睡觉，使使用业主主卫生间间，使用用业主物物品用具具的；（3）在业业主家中中喧哗，嬉嬉戏打闹闹，翻动动业主物物品的；（4）不按按规定时时间施工工或未完完工早退退的；（5）不按按规定施施工，噪噪音扰民民的。（6）违反反楼盘客客服中心心管理物物业区域域业主主

22、公约的的；3、物业维维保修队队施工人人员有违违反以下下情况之之一者，每每次按2200元的的标准扣扣罚责任任人：（1）不按按国家现现行维修修规范标标准和楼楼盘客服服中心确确定的维维修方案案施工、验验收的；（2）未关关闭门、窗窗、水、电电开关；（3）未作作成品保保护施工工的，导导致成品品保护出出现问题题的；（4）顶撞撞业主、与与业主争争执、吵吵架的；（5）施工工材料、垃垃圾不按按规定堆堆放，占占用电梯梯、电梯梯前室、楼楼道、路路面的；施工垃垃圾未及及时处理理，污损损业主私私家环境境、公共共场地、设设施的；（6）言谈谈不慎引引起业主主对甲方方误解或或泄露甲甲方秘密密的；（7）施工工期间引引起业主主投

23、诉的的；。（8）工作作完成后后不及时时汇报返返单的；（9）维修修完成后后不保洁洁的；（10）为为业主进进行装修修、改造造；（11）故故意浪费费材料的的。4、 物业业维保修修队伍施施工人员员有违反反以下情情况之一一者，给给予开除除处分，并并承担所所有损失失：（1）损坏坏业主财财物、公公共设施施、设备备的；（2）偷窃窃业主财财产的；（3）和业业主打架架或辱骂骂业主的的；（4）违反反安全操操作规程程施工的的；（5）酒后后上岗或或上班期期间饮酒酒的。（6）不服服从维修修工程师师安排或或管理的的。第四章 仓仓库管理理一、设置专专人对仓仓库进行行管理； 二、入库管管理：1、仓管员员根据提提报的甲甲供材清清

24、单，核核对材料料的名称称、规格格、数量量、单价价、金额额等，并并对物品品的质量量是否合合格进行行验证，验验证内容容包括：检查物物品的外外观与包包装是否否有损坏坏，是否否有合格格证，某某些专业业用品应应请专业业人员进进行产品品内在质质量的检检验或试试验。2、验收合合格后，按物资分类存放，仓管员及时填写入仓单（见附表7），及时更新仓库台帐（见附表6），入仓单单据的签名应完整。3、未经验验收或验验收不合合格的材材料不准准进入仓仓库。三、材料的的储存保保管：1、材料的的储存，根根据材料料的属性性、特点点和用途途安排合合适存放放的位置置，凡进进出量大大并无防防潮要求求的材料料落地堆堆放，周周转量小小的材

25、料料用货架架存放。2、材料存存放位置置设置库库存实物物卡(内容包包括：材材料名称称、型号号、规格格、数量量；同时时材料数数量应包包括：入入库数、出出库数和和结存)，以方方便查找找，起到到指引作作用，所所有材料料上应贴贴有标识识(包括名名称、型型号、规规格等)。3、物品的的堆放原原则：材材料的堆堆放按照照仓库管管理“ABCC法则”进行，（A类材料为经常使用的；B类材料为一般经常使用；C类为不需要经常使用的材料）。4、仓库要要严格保保卫制度度，禁止止非仓库库人员擅擅自入库库。仓库库内严禁禁烟火，并并备齐所所需消防防器材。5、未按照照公司制制度进行行入库管管理，考考核责任任人1000元/次。四、出仓

26、管管理1、材料出出仓须遵遵循“推陈储储新，先先进先出出”的原则则，坚持持一盘点点、二核核对、三三发料、四四减数的的原则。2、领料时时应按规规定填写写出仓仓单（见见附表88），出出仓单上上须有维维保修队队伍队长长、维修修工程师师、领料料人和仓仓管员的的签名。3、材料出出仓时，仓仓管员须须与领料料人当面面点交清清楚，防防止差错错出门，所所有出仓仓凭证，仓仓管员应应妥善保保管，不不可丢失失。4、未按照照公司制制度进行行出库管管理，考考核责任任人1000元/次。五、材料物物品盘点点管理1、仓库材材料必须须每半月月进行一一次盘点点，做到到帐、卡卡、料三三样相符符，盘点点记录须须反映出出消耗、库库存等情情

27、况，并并保持相相关记录录，及时时更新仓仓库台帐帐。2、仓管员员记帐须须字迹清清楚，做做到日清清月结不不积压。3、发现未未按照制制度对仓仓库进行行日常盘盘点情况况发生，考考核责任任人1000元/次。六、材料物物品借用用管理1、仓库材材料一律律不外借借。2、发现因因管理不不善导致致物品外外借、丢丢失或者者账实不不符，考考核责任任人2000元/次，并并按原价价赔偿丢丢失物品品。七、仓库卫卫生管理理1、仓管员员每周打打扫一次次灰尘，保保持仓库库环境卫卫生。2、发现仓仓库卫生生情况较较差，不不能达到到公司标标准化管管理标准准的，考考核责任任人500元/次。 八、剩余余物资管管理1、领用物物资使用用结束时

28、时，分管管维修工工程师负负责组织织使用人人、仓库库管理员员对物资资进行盘盘点回收收入库，校校对剩余余量后填填写入入仓单；2、剩余物物资禁止止人为流流失（包包括无退退回手续续，直接接转移到到不同使使用地点点），经经发现人人为流失失、无手手续转移移，将追追究直接接使用人人责任，同同时追究究分管维维修工程程师的监监督管理理责任；3、发现剩剩余物资资未入库库考核相相关责任任人500元/次，造造成资产产流失考考核责任任人2000元/次。九、工具管管理1、工具使使用需履履行使用用人登记记手续，仓仓管员每每周检查查一次工工具使用用情况并并做好检检查记录录，同时时做好工工具回收收工作。2、使用人人如发现现工具

29、使使用异常常或故障障需立即即与仓管管员共同同鉴定返返库维修修保养。3、因人为为损坏工工具或丢丢失工具具，使用用人按价价赔偿。4、未执行行公司工工具使用用制度考考核责任任人500元/次。十、仓库巡巡查抽检检制度 11、仓库库管理人人员每日日下班前前巡查所所有物品品完好程程度、库库存量、出出入库、各各类表格格填写等等情况是是否正常常。发现现问题及及时反应应汇报。 22、物业业维保修修队长按按仓库库台帐每每周巡查查1次仓仓库管理理情况，确确保仓库库管理制制度正常常执行，并并做好巡巡查记录录。3、物业专专职维保保修副总总经理每每月按仓仓库台帐帐至少少巡查11次仓库库使用管管理情况况，对巡巡查制度度进行

30、检检查，并并做好巡巡查记录录。4、仓库巡巡检需核核实材料料去向是是否与维修修派工单单、维维修工程程签证单单问题题具有一一致性。 5、未按规规定进行行巡检抽抽查，考考核责任任人1000元/次。第五章 材材料采购购管理一、集团统统一采购购的维保保修类材材料物资资由物业业维保修修队长提提前300日填报报月度度材料计计划申请请表(见附表表10)，物业业专职维维保修副副总经理理审核后后提请地地区公司司项目工工程部审审核，地地区公司司工程技技术部复复核后，材材料设备备公司负负责于110-115日内内供应。此此类材料料原则每每半月提提报一次次。二、非集团团统一采采购的维维保修类类材料物物资由物物业维保保修队

31、长长提前115日填填报长长春公司司甲供材材料物资资计划表表（见见附表99），物物业专职职维保修修副总经经理审核核后提请请地区公公司项目目工程部部审核，地地区公司司工程技技术部复复核后，地地区公司司采购部部负责于于7-110天内内采购。此此类材料料原则每每月提报报三次采采购计划划。三、物业维维保修队队长按规规定提前前30日日向地区区公司采采购部提提报年度度材料采采购明细细。第六章 工程程量确认认及转扣扣手续办办理管理理一、物业维维保修队队长每月月5日前前向物业业维保修修副总汇汇总下列列审批上上报材料料：（1）进进度款申申请表（见见附表113）（2）水水电确认认单（见见附表114）（3）维维修竣工

32、工验收表表（见见附表115）（4）业主主签字确确认的维维修工程程签证单单 （5）施工工过程拍拍照图片片（6）材料料出仓仓单（7）材材料清单单（8）物物业维保保修队工工资表（9）物物业维保保修队打打卡考勤勤单（10）请请假单（11）因因故未打打卡单（12）加加班审批批表（13）罚罚款单上述材料物物业维保保修副总总经理审审核后，物业业维保修修队长每每月8号号前报地地区公司司预决算算部审核核登记，预预决算部部审核完完毕后填填写申申请使用用资金审审批表交合同管理部审核，合同管理部审核完毕后交财务部审核提请公司领导审批付款。七、物业维维保修队队长每月月10日日前向地地区公司司财务部部提供挂挂靠公司司开具

33、的的发票。第七章 工资资发放流流程物业维保修修队伍采采用挂靠靠或劳务务派遣的的用工方方式。1、财务部部审核申申请使用用资金审审批表通通过后提提请公司司领导审审批，每每月155日以现现金形式式发放物物业维保保修队工工资款。2、每月115日物物业维保保修队长长带领物物业维保保修队全全体人员员本人凭凭身份证证到地区区公司财财务部指指定地点点领取工工资。3、工资发发放完毕毕后三日日内物业业维保修修队长到到挂靠公公司开具具现金金收据交交予地区区公司财财务部。附 表附表1：维维修工程程签证单单维修工程签签证单NO.0000011 年 月 日工 程 名名 称跟办人责任施工单单位 承 接 单单 位维修工程量量

34、 业主验收意意见 签名： 年 月 日维修费用会签意见承接单位物业公司地产工程部部签字盖章： 年 月月 日签字盖章：年 月月 日签字盖章：年 月月 日备 注附表2：因因故未打打卡单因故未打卡卡单申 请 人人未打卡时间间未打卡事由由主管维修工工程师意意见物业维保修修队长意意见附表3：维维保修队队伍加班班审批表表维保修队伍伍加班审审批表申 请 人人加班时间年 月月 日 时至 年年 月 日 时， 共 天 时加班事由维修工程师师意见物业维保修修队长意意见维保修副总总经理审审批附表4：维维修派工工单维修派工单单 派派工单号号：接单人派单时间地点/房号号责任单位使用材料维修内容维修其他问问题：成品保护及及卫

35、生清清扫：（11）成品品保护措措施是否否到位（2）穿穿鞋套（3）卫卫生清扫扫维修人工人人：维修工程师师：维保修队伍伍队长：备注：1、请请于规定定时间内内完成，并并请分管管维修工工程师验验收确认认后此单单返回给给维修工工程师。 2、不不能完成成，请在在此单的的处理结结果一栏栏中写明明原因，并并将此单单返回给给分管维维修工程程师核实实确认。附表5：维维保修队队伍维修修台账维保修队伍伍维修台台账序号派工单单号号房号维修技工姓姓名派单时间完工时间维修工程师师备注1234567891011121314 附表6：仓仓库台账账仓库台帐类别： 提报单号物料名称规格型号单位单价合价购置/调入入日期入仓数量出仓数

36、量结存数量备注12345678910111213附表7：入入仓单 入 仓 单提报计划单单号物料名称规格型号单位入仓数量单价金额备注123456789101112经办人： 验验收人：附表8：出出仓单 出出 仓 单序号物料名称规格型号单位出仓数量单价金额派工单号简要说明12345678910111213领用人： 维修工工程师： 物物业维保保修负责责人： 发货人人： 附表9：长长春公司司甲供材材料物资资计划表表 长春公公司甲供供材料物物资计划划表楼盘名称 ： 长长春恒大大绿洲（长长春隆基基） 本计划划编号： 施工单位: 长春隆隆基房地地产开发发有限公公司 收收货人及及联系方方式：送货地点：长春高高新

37、技术术开发区区乙四路路以南、乙乙五路以以北、超超凡大街街以西、超超然街以以东序号品名规格与型号号颜色单位使用部位数 量要求到货时时间备注123施工单位经经办人：年 月月 日工程部经办办人： 年 月 日 工程部经经理：年 月月 日工程技术部部经理： 年 月 日日联系电话：联系电话：联系电话：联系电话：施工单位（盖盖章签字字）：地区公司主主管领导导 年 月 日日说明:此表表用于长长春地区区公司甲甲供材料料物资申申报使用用，由施施工单位位填报，经经主管领领导批示示后下发发至长春春公司采采购部；各单位位在申报报材料时时数量须须准确无无误，所所有余料料不予退退货，由由申报单单位自行行处理；对材料料品名、规规格型号号等不明明确的将将不予执