企业招聘与录用管理办法

1、制度1XX企业集集团公司司招聘与录用用管理办办法文件日 期版 本A/0页 码1页/5页页1.0 目目的为了规范公公司的人人力资源源招聘和和录用流流程，有有序进行行员工的的招聘和和录用工工作，保保证公司司发展所所需人力力资源，特特制订本本制度。2.0适用用范围凡本公司的的人员需需求、聘聘用、录录用等相相关事项项，须依依本制度度规定办办理。3.0招聘聘及录用用政策3.1 人人员的招招聘录用用标准主主要考虑虑其品德德、专长长、性向向、能力力，而不不受其性性别、年年龄、族族群、政政党、宗宗教、国国籍的影影响。3.2 各各级主管管不得引引荐配偶偶及血亲亲、姻亲亲等三亲亲以内人人员应聘聘公司三三职等以以上

2、职务务，若经经查出，主主管要负负连带责责任。4.0人员员分类本公司员工工分类如如下：4.1 正正式员工工：凡经经正式聘聘用录取取且试用用合格而而成为不不定期工工作的人人员均为为正式员员工，依依其工作作性质又又分为：4.1.11 作业业/特勤勤人员：指直接接从事生生产作业业，或工工作性质质与其有有直接相相关的一一、二职职等员工工；4.1.22 职员员：指作作业/特特勤人员员以外的的三至十十职等员员工；职职员又分分为： 一般职职员：指指在主管管的督导导下，从从事常态态性工作作的三、四四职等员员工； 高级职职员：指指能运用用专业技技能独立立或管理理他人完完成工作作，且能能主动解解决问题题和担负负责任

3、的的五职等等（含）以以上员工工。4.2 契契约人员员：指担担任短期期性、临临时性或或定期性性工作并并订有契契约的人人员，其其权利与与业务均均依契约约办理。4.2.11 契约约人员若若聘用为为正式员员工的话话，则其其聘用日日期追溯溯到契约约聘用的的日期；4.2.22 契约约人员无无参加公公司保险险、绩效效评估、享享有特别别休假及及领取年年终奖金金/红利利的资格格。5.0人员员增补5.1 招招聘作业业依据人人员增补补申请单单进行行，无人人员增补补申请单单，人人力资源源部不得得进行招招聘作业业。5.2 各各部门出出现职位位空缺时时，应先先考虑内内部晋升升或内部部招聘，确确须增补补人员时时，请认认真填

4、写写人员员增补申申请单，明明确规定定各项资资格条件件，人力力资源部部将严格格依照所所提资格格条件进进行招聘聘作业。5.3 人人员增补补审核权权限人员类别申请审核核准作业/特勤人员部门主管部门经理HR总监间接人员部门主管部门经理、总监助理总经理/总经理6.0人员员招聘招聘方式包包括内部部招聘和和外部招招聘两种种；6.1内部部招聘制度2XX企业集集团公司司招聘与录用用管理办办法文件日 期版 本A/0页 码2页/5页页6.1.11 应征征人员基基本资格格要求（符符合其中中一项） 在作业业/特勤勤岗位服服务满一一年（含含）以上上者； 上年度度年终考考绩为BB等（含含）以上上者； 近一年年内无不不良记录

5、录者；注：虽未符符合上述述第点规定定，但经经原单位位主管推推荐者，则则不受此此限制。6.1.22 作业业内容 由用人人单位依依实际需需求填写写人员员增补申申请单，并并经权责责主管审审核； 人力资资源部审审核； 人力资资源部发发布内招招通告； 符合应应征资格格之人员员，可向向人力资资源部投投递应征征简历； 应征资资格由人人力资源源部初审审，再由由用人部部门复审审； 符合资资格者，由由人力资资源部与与用人部部门共同同甄选，随随同应征征面谈记记录并附附上该员员工人事事资料送送签，否否则重新新招考； 由原单单位与新新单位主主管跟进进该员工工交接事事宜以及及到职实实际时间间； 由原单单位与新新单位权权责

6、主管管审核后后，交人人力资源源部审核核，再由由新单位位审批主主管核准准后生效效； 由人力力资源部部协助相相关部门门办理调调进（出出）操作作手续；6.1.33 调任任作业：自调任任到新单单位实际际生效日日起，试试用三个个月，原原计时工工资随新新职位试试用期月月薪工资资而定。6.2外部部招募6.2.11 外部部招募流流程 根据所所要招聘聘的人员员类别选选择适当当招募渠渠道； 人力资资源部通通过招募募渠道收收集应征征者资料料，应征征者填写写雇员员履历表表 ； 人力资资源部对对应征者者资料进进行初审审，剔除除不合格格人选，将将资料送送用人部部门，由由用人部部门决定定面试人人选； 人力资资源部通通知面试

7、试人员来来公司面面试； 人力资资源部对对应征者者进行初初步面试试、笔试试，在面面谈记录录/录取核核定表上上记下面面试意见见； 用人部部门进行行复试，在在面谈谈记录/录取核核定表上上记下面面谈意见见后转人人力资源源部； 人力资资源部与与合格应应聘者进进行雇用用谈判，填填写雇用用条件，再再交人力力资源部部负责人人和助理理总经理理签核，需需总经理理核准的的呈总经经理核准准； 人力资资源部通通知入职职并办理理录用手手续；6.2.22 外部部招募渠渠道本公司目前前已采用用外部招招募渠道道主要包包括：登登报、参参加人才才市场、厂厂门外贴贴招聘广广告、中中等学校校、职业业介绍所所、各地地劳动局局驻广东东办事

8、处处、网上上招募、猎猎头公司司等；6.2.33 资料料鉴定在用人部门门面试应应征之前前，人事事单位应应对应征征者资料料之真伪伪进行鉴鉴定，应应进行鉴鉴定的资资料应包包括： 身份证证（原件件）；制度2XX企业集集团公司司招聘与录用用管理办办法文件日 期版 本A/0页 码3页/5页页 个人简简历； 毕业证证(正本)、学位位证正本本(无学位位证者免免)； 特殊岗岗位之资资格证书书(正本)，如电电工证、驾驾驶证、厨厨师证、会会计证、健健康证等等； 伪造证证件者一一律不予予录用，即即使录用用后若查查出系伪伪造证件件，一律律予以开开除；6.2.44 测试试为确定应征征者的心心理素质质及知识识能力，在在用人

9、部部门面试试应征者者之前，由由人事单单位对应应征者进进行测试试，测试试分为两两类: 知识能能力测试试：包括括笔试，实实地演练练等； 心理测测试：包包括智力力测试，人人格测试试；6.2.55 面试试权责人员类别招聘专员HR科长HR总监用人部门助理总经理总经理1职等初试审核核决2职等初试审核核决34职等初试审核审核核决签核5职等初试审核审核核决签核68职等初试审核审核核决6.2.66 录用用通知应征人员经经核准录录用后，人人力资源源部应通通过聘聘用通知知单通通知新人人员报到到，对未未录用人人员应予予婉言辞辞谢；6.2.77 本公公司招聘聘作业谨谨遵守国国家法律律规定，有有下列情情形之一一者，不不得

10、成为为本公司司员工： 被通缉缉之罪犯犯； 年龄不不满166周岁者者； 体格检检查不合合格者； 曾犯有有刑事案案件者； 曾被本本企业开开除者或或未经批批准擅自自离职者者；7.0 人人员录用用7.1 报报到 7.1.11 应征征人员经经核准录录用后，由由人力资资源部通通知应征征人员按按录用通通知单的的要求，在在规定时时间亲自自到人力力资源部部办理报报到手绩绩；7.1.22 应征征人员在在报到时时应缴验验下列证证件： 身份证证正本 毕业证证正本 学位证证正本； 特殊岗岗位资格格正本；制度2XX企业集集团公司司招聘与录用用管理办办法文件日 期版 本A/0页 码4页/5页页 一寸半半身近照照2张； 健康

11、证证明（乙乙肝两对对半检查查报告） 其它需需交验之之证件；7.1.33 应征征人员在在报到时时应填写写以下表表单：劳动合合同 ；月薪员员工保密密协议 ；7.1.44 新进进人员报报到后，人人力资源源部应发发给以下下资料、证证件及物物品： 员工工手册 ； 本公司司考勤记记录卡；7.1.55 新进进人员在在完成人人力资源源部的报报到手绩绩后，人人力资源源部引领领新进人人员到行行政部，由由行政部办理以以下事项项： 办理住住宿手续续； 发放本本公司制制服；7.1.66 行政政部办理理完毕各各项手续续后，有有人力资资源部引引领新进进人员至至用人单单位报到到；7.2 新新进人员员训练 为使新进人人员能尽尽

12、快熟悉悉公司环环境，了了解公司司规章制制度，掌掌握必需需的工作作技能，人人力资源源部应在在适当时时机安排排新进人人员入职职教育，讲讲解公司司的历史史沿革，规规章制度度和企业业文化。新新进人员员的直接接主管应应针对新新进人员员所需之之专业知知识与专专业技能能，安排排OJTT训练。7.3 试试用考核核7.3.11 用人人部门要要负责新新员工试试用期间间的全程程管理工工作，制制订岗位位培训计计划和试试用考核核计划。7.3.22人力资资源部对对新员工工试用期期间进行行全程跟跟踪。随随时了解解新员工工工作、学学习及生生活情况况，新员员工心理理状态等等，并依依阶段要要求新进进职员填填写新新进职员员工作周周

13、报 。7.3.33 试用用结束前前，人力力资源部部应在期期满前三三、五天天，将新新进人员员试用考考核表送送交用人人单位直直属主管管，经其其初考后后再呈上上级主管管复考。考考核结果果可能是是停止使使用或正正式任用用，如有有必要也也可延长长试用期期。对于于考核合合格者，由由人力资资源部填填写员员工薪金金调整表表并给给予调薪薪。7.4 试试用与延延长试用用7.4.11 本厂厂新进员员工进厂厂后，作作业/特特勤人员员试用期期一个月月，职员员试用期期三个月月，试用用期满后后予以考考核，合合格者成成为本厂厂正式员员工。7.4.22 试用用期满成成绩欠佳佳，公司司可与其其终止劳劳动关系系，但须须提前七七天通知知员工本本人；7.4.33 职员员三个月月试用期期内不足足以判断断其能力力的，公公司可延延长试用用期，但但延长后后试用期期总时间间不得超超过6个月。7.4.44 员工延延长试用用期满后后考核仍仍不合格格的，本本公司与与其终止止劳动