XXXX1107市政公用工程施工管理试题6015808563

1、2K320000 市政公用工程施工管理实务本章共十九目，涵盖了市政公用工程管理实务中的成本管理、合同管理、进度管理、现场管理、质量管理、职业健康安全管理、工程技术资料管理等管理要求，是考试的重点。本章的内容是建设工程施工管理课程中所述原理在本专业施工管理中的具体应用。因此，考生生研读本本章的同同时，要要研读建建设工程程施工管管理中中的相关关章节，结结合施工工管理实实务细心心琢磨，以以求融合合贯通。2K3200010市政公公用工程程施工项项目成本本管理2K32000111掌握市市政公用用工程施施工项目目目标成成本计划划的编制制施工项目目目标成本本计划是是根据市市场信息息和施工工项目的的具体情情况

2、，对对未来的的项目成成本可能能达到的的控制水水平及其其目标进进行全面面的分析析、预测测所编制制的书面面计划。通过施工项项目目标标达到成成本计划划的编制制，可以以使项目目经理部部在满足足业主合合同要求求的前提提下，为为项目成成本控制制、分析析、核算算和项目目考核提提供科学学的、可可操作的的依据，推动项目及企业经济效益的提高，促进项目经理部在施工项目成本形成过程中开源节流，降本增效，针对薄弱环节，加强成本控制，克服成本管理的盲目性，增强成本控制的预见性。因此，施工工项目目目标成本本计划的的编制是是每个项项目经理理部及项项目经理理的一项项极其重重要的基基本任务务。一、项目目目标成本本计划的的组成：项

3、目目标成成本是指指实完成成一项工工程所必必须投入入的费用用，它由由工程直直接成本本、综合合管理（间间接）成成本组成成。1、直接成成本是直直接投入入工程，形成物质形态的产品所需要的费用，包括工人、材料和机械费用及其他直接成本，工程直接成本又称为直接费用和其他直接费，即工程直接成本有明确的载体，并能以货币或实物的数量表表示2、管理（间间接）成成本又称称为间接接成本，是是除直接接成本外外组织项项目实施施所必须须支付的的费用，主要包括管理人员的工资、上级管理费、办公费、业务活动费、财务费用、通信、交通、差旅费用等。综合管理（间接）成本和财务成本，大部分成本没有明确的载体，也是整个项目需要承担的成本。二

4、、项目目目标成本本计划编编制的依依据1、合同、招招投标文文件（招招标文件件、补遗遗文件、图图纸、投投标报价价清单）；2、组织设设计；3、总体布布置即实实施方案案；4、设备的的市场价价格。三、项目目目标成本本计划编编制的流流程。施工成本计计划编制制一般分分为两个个阶段：准备阶阶段、编编制阶段段。（一一）准备备阶段内内容1、人员员落实编制的主要要人员：项目经经理、项项目总工工、预决决算员、材材料员、设设备员。2、踏勘现现场现场踏勘的的目的：深入仔仔细了解解现场地地形、地地貌、周周边环境境即建筑筑物、地地下高空空公用管管线，为为编制施施工成本本提供真真实的基基础依据据。3、资料、信信息收集集收集内容

5、：招投标标文件、施施工图、报报价清单单、材料料及设备备价格。4、编制前前准备会会议会议内容：工程实实施的总总体布置置、单项项建设工工程项目目划分（或或分段）、材材料采购购供应的的品种及及方式、施施工方案案及优化化措施、编编制工作作的分工工。（二）编制制阶段内内容1、目标成成本计划划的编制制；2、目标成成本计划划的复核核；3、目标成成本计划划的修正正。四、目标成成本计划划编制的的方法目标成本计计划的编编制不同同于施工工图预算算和施预预算，它它是按工工程量清清单子目目，依据据施工总总体方案案和优化化的施工工方案措措施，结结合市场场价格及及清单子子目的人人工、材材料、机机械的耗耗用，进进行全面面、合

6、理理和可操操作性的的测算，也也就是计计划性的的量，高高品化的的价，也也可称谓谓企业定定额。它它对企业业投标报报价提供供扎实的的底线依依据，也也是企业业施工管管理过程程中对目目标成本本计划控控制的过过程。目标成本计计划的编编制的步步骤如下下：1、数量复复核（1）复核核目的：为了核核算本工工程实际际将发生生的实物物工程量量及其金金额，以以便发现现与中标标工程量量清单之之间的差差异，也也是编制制目标成成本计划划的重要要依据；（2）复核核方法：根据施施工图、施施工方案案、优化化措施方方案等，按按照中标标工程量量清单子子目标逐逐项计算算工程实实物量及及金额；（3）注意意问题：如发现现遗漏项项目或金金额有

7、误误经复算算确认后后应如实实反映，在在投标中中如有涉涉有直接接成材一一的价格格减让也也应在相相关子目目中反映映。（4）复核核要求：工程量量复核的的结果应应编制工工程数量量复核表表2、工程单单价分析析（1）分析析目的：工程单单价分析析的目的的是通过过测算工工程直接接成本的的各项价价格，对对照相应应的清单单子目，分分析人工工、材料料、机械械成本耗用情况况，以利利采取必必要的降降本措施施。它是是预测目目标成本本计划，确确立综合合单价的的重要步步骤。（2）分析析方法：工程单单价分析析应按照照工程量量复核后后的工程程量清单单子目中中所包含含的人工工费、材材料费、机机械费等等逐项逐逐笔测算算。（3）注意意

8、问题：工程单单价分析析的依据据为工程程量复核核量，工工、料、机机单价应应是经过过比较和和优选后后的价格格，并要要考虑价价格浮动动的预期期因素，不不应简单单地将定定额价、指指导价作作为价格格分析依依据。（4）分析析要求：工程单单价分析析结果应应编制工工程单价价分析表表。3、工程两两算对比比（1）对比比目的：两算对对比的主主要目的的是将中中标价与与直接成成本分析析价进行行比较，以以客观、全全面反映映本工程程中各子子目的盈盈亏情况况的整个个工程的的预计盈盈利情况况；（2）对比比方法：两算对对比的依依据是中中标工程程量清单单和工程程式量复复核的结结果，其其中标价价中的工工程数量量及单价价取中标标工程量

9、量清单，成成本分析析中的实实物工程程量及其其单价取取复核工工程量表表和工程程单价为为分析表表；（3）注意意问题：两算对对比必须须根据中中标工程程量清单单中所列列章节按按子目逐逐项进行行，不得得遗漏。（4）对比比要求：两算对对比的结结果应编编制工工程两算算对比表表。4、综合管管理（间间接）费费用分析析（1）分析析目的：综合管管理（间间接）费费计算目目的是为为了分析析、确立立综合管管理（间间接）费费的控制制目标，保保证有计计划使用用，防止止滥用或或随意摊摊派；（2）分析析方法：综合管管理（间间接）费费用计算算应根据据本工程程管理人人员数量量、施工工工期、工工程规模模等因素素，按照照费用子子目逐项项

10、，如实实进行测测算，并并须分表表列出计计算式；（3）注意意问题：综合管管理（间间接）旨旨在中标标时有相相应收入入的，也也应进行行两算对对比分析析，反映映盈亏情情况；（4）分析析要求：综合管管理（间间接）费费计算的的结果应应编制综综合管理理（间接接）费分分析表。5、目标成成本计划划编制综综合说明明目标成本计计划编制制说明包包括的内内容：（1）描述述工程概概况；（2）反映映工程使使用的主主要材料料价格、施施工设备备数量、种种类、来来源和价价格等情情况；（3）分析析中标工工程量清清单中存存在遗漏漏、错误误的数据据；（4）详细细说明施施工方案案优化措措施费用用的投入入及效益益；（5）与工工程相关关的其

11、他他问题说说明。【案例2KK32000111】1、背景某公司已中中标某城城市高架架桥工程程，该工工程755跨均系系现浇预预应力箱箱梁，总总长23390mm。高架架桥面宽宽30mm,桩基基均为8000、10000钻孔孔灌注桩桩，埋置置式承台台，Y型型独立式式立柱，地地面至箱箱梁底净净高100m左右右，全线线将上跨跨4条城城市次干干道，一一条城市市主干道道，总工工期5440d。地地处闹市市，原地地面老路路交通属属城市主主要干道道，施工工工期受受房屋动动拆迁和和公用管管线搬迁迁影响，该该公司分分析本工工程特点点和难点点后认为为，755跨箱梁梁现浇施施工，必必须分33个工作作区域同同时施工工才能满满足

12、工期期要求。2、问题（1）根据据本工程程的特点点，本工工程总体体施工布布置时应应注意哪哪些方面面？（2）结合合总体施施工布置置编制项项目目标标成本计计划应注注意哪些些问题？（3）、如如何确定定人工、材材料、机机械的耗耗用和价价格？（4）以何何种方式式上体描描述项目目目标成成本计划划编制的的结果？3、分析与与答案（1）目标标成本计计划编制制时，要要根据自自身的优优势，招招标文件件的条款款要求和和投标文文件的承承诺，按按照该建建设工程程项目特特点和施施工条件件进行合合理、科科学的总总体施工工布置。由于该工程程地处闹闹市，交交通流量量大，受受沿线房房地产屋屋动拆迁迁影响，涉涉及公用用管线搬搬迁施工工

13、牵制，在在承诺的的工期里里完成项项目施工工，总体体布置时时必须考考虑上述述因素。本本工程式式75跨跨箱梁现现浇施工工，必须须分3个个工作区区域同时时施工才才能满足足工期要要求，根根据这样样的布置置给项目目目标成成本计划划编制，提提供了人人工、设设备、生生活设施施等投入入用量的的计算机机依据，也也给材料料供应计计划提供供了制定定依据，总总体布置置应注意意以下几几个方面面：1）项目管管理班子子及管理理人员的的设置；2）施工作作业面的的划分和和安排；3）劳动力力投入的的初步计计划；4）机械设设备投入入的名称称、型号号、数量量；5）临时设设施（生生活设施施）搭建建的规模模；6）安全、文文明施工工的措施

14、施。（2）项目目目标成成本是指指为完成成一项工工程所必必须投入入的费用用，它由由工程直直接成本本和其他他直接成成本、综综合管理理（间接接）成本本组成。编编制项目目目标成成本计划划时，除除按工程程量清单单对照施施工图逐逐一项目目分析外外，要按按照投标标文件全全面地对对其他直直接成本本进行分分项目仔仔细分析析，使编编制的项项目目标标成本计计划具有有全面性性、合理理性和符符合企业业管理需需要的操操作性。因因此编制制项目目目标成本本计划时时要注意意下面几几个问题题：1）招标文文件涉及及造价规规定条款款而构成成建设工工程项目目成本的的费用；2）投标文文件实施施工程完完涉及造造价承诺诺条款而而构成建建设工

15、程程项目成成本的费费用；3）编制准准备会议议的决议议内容；4）经过优优化的施施工方案案和措施施方案。（3）目前前施工企企业对工工程承接接后的建建设，其其管理实实质上是是一个计计划性收收入，商商品化支支出的过过程，而而项目目目标成本本编制既既是企业业定额的的分析方方法，也也是企业业完成合合格产品品并获取取一定盈盈利，进进行积累累资金再再拓展的的保证措措施。由由于市政政工程的的特点，企企业定额额的使用用既有普普遍性，又又有特殊殊性，因因此在编编制项目目目标成成本计划划时，人人工、材材料、机机械耗用用和单价价的确定定尤其重重要，它它将直接接影响目目标成本本的准确确性。1）人工的的耗用应应根据划划分的

16、工工作区域域，结合合工期计计划中分分部分项项施工的的节点工工期，完完成该部部位任务务所投入入的人工工来确定定耗用量量；2）人工的的单价应应根据企企业工资资企和工工资性收收入两部部分组成成确定，外外来劳务务工的工工资的应应符合国国家政策策和企业业法规确确定；3）材料的的耗用应应根据施施工设计计图和相相关材料料耗定额额，周转转材料和和低值易易耗材料料的投入入应按施施工方案案进行确确定。4）材料的的价格应应按市场场价格，周周转材料料的摊销销应按企企业摊销销方法计计算确定定；5）租用设设备的耗耗用应根根据施工工方案的的需的名名称、型型号、数数量确定定；6）租用机机械设备备的价格格应按市市场价，自自有机

17、械械设备的的折旧方方法确定定。（4）目标标成本计计划的编编制，是是以数据据进行具具体描述述和产一一结果的的过程，要要求以比比较直观观的表式式进行表表达，一一般需下下面几类类表式，见见表2KK32000111-1表22K32200111-44。工程量复核核表 表表2K33200011-1序号工程量清单单子目名名称计量单位中标单价中标工程量量复核工程量量差值数量总价数量总价量差价差123456=45578=4779=7-5510=8-62.1基础2.1.11800钻钻孔灌注注桩M3952.554376800.00035891170773756553578221655-115.00-10955422

18、.1.22灌注桩钢筋筋t3875.452562.45993066472442.7594667755-119.70-46388912.2下部结构2.2.11C30混凝凝土承台台M3565.8887548.00427122627554.58427499866.5837232.2.22承台钢筋t3913.57913.88535764416914.112357744730.2710572.2.33C40混凝凝土立柱柱M3680.1175465.60371755375468.80371977143.2021772.2.44立柱钢筋t4018.56902.88036279956903.4453630556

19、80.652612工程单价分分析表 表2K33200011-2序号子目名称单位数量工、料、机机单价综合单价合计人工费合计计材料费合计计机械费合计计人工材料机械12345678=5+66+79=48810=451146612=472.1基础2.1.11800钻钻孔灌注注桩M337565597.111471.66085.799654.5502458662933364799371771556544322277012.1.22灌注桩钢筋筋t2442.75215.8803222.755.653444.20841333205271445787233731380222.2下部结构2.2.11C30混凝凝土承

20、台台M37554.5877.199319.554121.333518.0063913772658313382413999091659972.2.22承台钢筋t914.112230.6653222.755.653459.053161998721084422945998051652.2.33C40混凝凝土立柱柱M35468.8088.822420.33871.622580.8823176338848573392298997439167752.2.44立柱钢筋t903.445230.6653222.756.453459.85312588012083881291155935827其他直接成成本和间间接

21、成本本 表22K32200111-44序号一、其他直直接成本本合价备注1安全措施费费、文明明施工费费必须附具体体计算式式，计算算式应参参照工程程单价表表式2施工便道、交交通通道道费3公用管线、建建筑物保保护措施施费4特殊部位技技术措施施费5二、间接成成本1管理人员工工资、补补贴性工工资收入入必须附具体体计算式式，依据据按总体体布置方方案2行政办公费费3上级管理费费4劳保基金5财务费6交通费、通通信费7教育基金8固定资产使使用费9临时实施10税金11122K32000122掌握市市政公用用工程施施工项目目目标成成本的分分解施工项目成成本是货货币形式式编制项项目计划划期内的的生产费费用、成成本水平

22、平、成本本降低以以及相应应的措施施或规划划所形成成的书面面方案，他他是成本本控制和和成本核核算的基基础，是是施工项项目降低低成本的的指导文文件，是是设立项项目目标标成本的的依据。施工项目目目标成本本分解的的目的，是是在施工工过程中中对目标标成材 加以控控制的具具体措施施，使建建设工程程项目目目标成本本最终实实现在控控制范围围内。建建设工程程项目成成本控制制的含义义是指在在指在成成本形成成过程中中，按照照已设立立的项目目目标成成本计划划，工程程在施工工过程中中对工程程式各项项目标部部位所发发生的各各项费用用和支出出，按照照目标成成本计划划规定的的原则进进行分解解控制，以以期达到到规定的的成本目目

23、标，保保证预期期利润目目标的实实现。一、施工项项目目标标成本分分解的依依据1、招投标标文件；2、施工总总体方案案布置；3、已设立立的项目目目标成成本；4、施工进进度网络络计划。二、施工项项目目标标成本分分解的方方法施工项目目目标成本本分解方方法可根根据工程程性质、类类型别或或特点进进行，一一般可选选择以下下方法：1、根据总总工期生生产进度度网络节节点计划划分解；2、按月形形象进度度计划分分解；3、按施工工项目直直接成本本和间接接成本分分解；4、按成本本编制的的工、料料、机费费用分解解。【案例2KK32000122】1、背景某公司已中中标某城城市高架架桥工程程，该工工程755跨均系系现浇预预应力

24、箱箱梁，总总长23390mm。高架架桥面宽宽30mm,桩基基均为8000、10000钻孔孔灌注桩桩，埋置置式承台台，Y型型独立式式立柱，地地面至箱箱梁底净净高100m左右右，全线线将上跨跨4条城城市次干干道，一一条城市市主干道道，总工工期5440d，即即18个个月。工工程中标标价1885000万元，经经过建设设工程项项目成本本预测分分析编制制，设立立的项目目目标成成本1775255万元，其其中直接接成本1170115万元元。根据据总体安安排分33个施工工区域，配配备相应应的直接接生产人人员和工工程所需需的机械械设备，组组建了224人的的管理班班子。2、问题（1）根据据施工特特点，采采取哪种种分

25、解施施工项目目目标成成本？（2）施工工项目目目标成本本分解注注意哪些些内容？（3）施工工项目目目标成本本分解如如何方便便成本分分析？3、分析与与答案施工项目目目标成本本分解是是对目标标成本加加以控制制的具体体措施。在在工程实实施过程程中施工工项目目目标成本本也要以以为固定定成本可可变成本本。与产产品产量量无关，不不随产品品产量的的变化而而变化的的成本称称为固定定成本。与与此相对对立，随随产品产产量变化化而变化化的成本本称为可可变成本本。根据已中标标并经施施工图纸纸确认，该该项目的的固定成成本主要要包括材材料费、管管理费用用和一部部分人工工费，这这部分成成本是项项目实施施所必须须投入的的最低成成

26、本，在在项目目目标成本本中已经经分析设设定。该项目的可可变成本本主要包包括机械械折旧费费、机械械使用费费和一部部分人工工费，而而这部分分所需支支出的费费用大小小是随产产品产量量的增加加而增加加，这里里所指产产量增加加，是由由于诸多多因素引引起所在在工期内内没有按按预定计计划实施施，而造造成不均均衡完成成计划产产量，致致使可变变成本支支出大于于目标成成本。根据建设单单位招标标文件所所规定的的各项条条款和投投标文件件的承诺诺，结合合工程的的特点对对此项目目施工项项目目标标成本分分解应注注意下列列几方面面因素：（1）影响响此项目目施工主主要原因因，地处处闹市，受受动拆牵牵连，在在施工时时保证工工期成

27、了了主要因因素，工工程实施施期间，项项目的固固定成本本不会有有变化，也也能进行行有效的的控制。项项目的关关键问题题是如何何解决实实施过程程中可变变成本的的远离均均衡投入入，若不不能解决决好这一一因素，可可变成本本将会变变化而增增加，因因此履约约工程合合同，完完成计划划，控制制施工项项目目标标成本的的主要因因素是可可变成本本。为了了保证施施工项目目目标成成本受控控，此项项目的目目标成本本分解可可以固定定成本和和可变成成本分解解，而后后将固定定成本按按月计划划分解，实实施中紧紧抓机械械的使用用和投入入，使这这部分的的可变成成本支出出控制在在施工项项目目标标成本约约定中。（2）施工工项目目目标成本本

28、主要由由直接成成本和间间接成本本组成，在在实施中中又将它它们分解解固定成成本和可可变成本本，分解解中应注注意下列列几方面面：分解后的固固定成本本在具体体施工中中又演变变成此项项目所需需投入的的计划成成本，每每月无论论完成多多少产量量，分解解后的可可变成本本在具体体施工中中也演变变成此项项目所需需投入的的计划定定本，所所不同的的在每月月施工进进度计划划中，它它不受产产量增减减而起变变化，在在每月实实施中又又成了固固定成本本，如果果每月都都不能达达到目标标成本预预期周转转设备、机机械投入入费用所所完成的的产量，形形成后期期周转设设备、机机构费用用的增加加，这样样预期施施工项目目目标成成本中机机械费

29、用用的计划划成本将将会增加加，因此此分解后后这部分分将作为为关键问问题制定定有效措措施进行行实施。（3）为了了确保施施工目标标成本的的控制，项项目实施施过程中中的成本本分析（核核算）便便是有交交的保证证措施，因因此施工工项目目目标成本本的分解解，一定定要方便便成本分分析（核核算），过过程中能能及时发发觉问题题，制定定整改措措施使施施工项目目目标成成本真正正起到控控制的纲纲领文件件。（4）对固固定成本本中的直直接成本本分解时时，应尽尽量做到到针对项项目部位位再分解解它的具具体人工工、材料料费用及及施工过过程中各各阶段的的费用，以以便于总总体控制制。（5）对可可变成本本中的直直接成本本分解时时，也

30、应应针对项项目部位位再分解解它的具具体人工工、周转转设备和和机械费费用及施施工中各各阶段的的费用，以以便于过过程中计计划变化化而对该该费用投投入的调调整。2k32000133掌握市市政公用用工程施施工项目目目标成成本责任任制内容容组建项目经经理部确确定项目目经理和和各个岗岗位管理理人员后后，也就就确定了了相应的的“责、权权、利”。“责”是指完完成施工工项目目目标成本本控制指指标的责责任；“权”是指责责任承担担者为了了完成施施工项目目目标成成本控制制目标必必须具备备的权限限；“利”是指根根据施工工项目目目标成本本控制目目的完成成情况，给给与责任任承担者者相应的的奖惩。三三者和谐谐统一，缺缺一不可

31、可。关键键是将目目标落实实到人。施工项目目目标成本本责任制制内容包包括以下下几方面面：一、预算、计计划、统统计、合合同人员员的管理理责任内内容1、根据招招投标文文件、报报价和合合同条款款，客观观分析各各种因素素，全面面、合理理编制分分析施工工项目直直接成本本，为企企业正确确确定施施工项目目目标成成本提供供可扣作作性依据据；2、了解工工程形象象进度，及及时按规规定计量量，做好好基础核核算资料料，定期期对已完完工程产产值进行行计划成成本与实实际成本本的分析析工作，及及时发现现问题，提提出纠偏偏意见，使使施工项项目目标标成本处处在受控控状态；3、研究合合同的不不确定项项目，与与项目管管理人员员配合，

32、增增加工程程收入；4、及时反反馈和研研究工程程发生的的变更，做做好索赔赔，保证证工程收收入；5、参加对对外经济济合同的的谈判和和决策，严严格控制制分包，确确实做到到计划性性收入，商商品化支支出。二、材料人人员的管管理责任任内容1、材料采采购和构构件加工工，择优优选择。进进场材料料，正确确计量，认认真验收收，降低低采购成成本，减减少采购购过程中中的管理理损耗，为为降低成成本把好好第一关关，合理理安排材材料储存存，减少少资金占占有；2、根据施施工进度度计划，及及时组织织材料供供应，确确保施工工项目顺顺利进展展，防止止因停工工待料造造成损失失；3、施工过过程中，严严格执行行限额领领料制度度，控制制消

33、耗，做做好余料料回收和和利用，配配合成本本分析提提供实际际消耗水水平数据据；4、周转材材料及时时回收、进进退场，节节省租费费，提高高利用率率。三、机械设设备人员员的管理理责任内内容1、根据施施工方案案，合理理选择机机械；2、配合项项目成本本核算人人员做好好机械设设备折旧旧、摊销销分析。四、工程技技术人员员的管理理责任内内容1、合理安安排进度度计划，严严格执行行技术规规范，确确保工程程质量，消消灭质量量事故，降降低质量量成本；2、根据设设计要求求与工程程特点，运运用自身身技术优优势，采采用实用用的有效效技术措措施和合合理方案案，走经经济和技技术相结结合的道道路，为为降低工工程成本本提高经经济效益

34、益开拓途途径；3、严格执执行安全全操作规规程，减减少一般般事故，消消灭重大大人身伤伤亡事故故和设备备事故，降降低事故故成本。五、行政管管理人员员的管理理责任内内容1、根据施施工大纲纲和施工工项目目目标成本本要求，合合理安排排后勤人人中，节节约工资资性支出出，控制制非一产产性开支支；2、管理好好行政办办公财产产物资，防防止损坏坏和流失失；3、安排好好后勤服服务，确确保工程程施工需需要。六、财务成成本人员员的管理理责任内内容1、按照施施工项目目目标成成本和财财务制度度，严格格审核成成本费用用，控制制成本支支出；2、建立月月报财务务收支计计划制度度，根据据生产需需要，平平衡调度度资金，通通过控制制资

35、金使使用，达达到控制制成本的的目的；3、建立辅辅助制度度，及时时向项目目经理和和有关管管理人员员反馈信信息，以以对资源源消耗进进行有产产控制；4、定期开开展成本本分析，及及时向项项目经理理反映成成本情况况，以便便及时采采取针对对性措施施纠正项项目成本本的偏差差；5、协助项项目经理理检查、考考核各部部门、班班组的责责任成本本执行情情况，落落实责任任权利的的有关规规定。2K32000144掌握市市政公用用工程施施工项目目目标成成本分析析施工项目目目标成本本分析是是施工企企业在生生产过程程中对实实施项目目目标成成本指标标的一种种具体的的成本管管理制度度。工程程直接成成本是以以工程量量清单和和招投标标

36、文件为为依据编编制的支支出费用用成本，进进行施工工项目目目标成本本分析，首首先是产产值核算算，它是是另一种种必要的的统计程程序，成成本分析析是项目目在生产产过程中中对施工工项目目目标成本本的控制制方法，企企业完成成项目其其目的是是要获取取盈利，使使产品在在目标成成本实现现，就必必须在生生产过程程中实行行成本计计划，企企业完成成其项目目其目的的的是要要获取盈盈利，使使产品的的目标成成本实现现，就必必须在生生产过程程中实行行成本计计划、成成本控制制、成本本核算、成成本分析析的目标标成本管管理方法法来加以以保证。一、施工项项目目标标成本分分析的目目的施工项目目目标在本本分析，是是理顺企企业各级级经济

37、核核算关系系的管理理活动，是是促进项项目经理理部开展展目标成成本管理理的方法法，主要要目的是是控制成成本消耗耗，提高高效益水水平。二、施工项项目目标标成本分分析的方方式施工项目目目标成本本分析一一般采取取下列方方式贯穿穿工程实实施全过过程。（一）定期期分析项目经理部部为加强强建设工工程项目目目标成成本动态态管理，定定期开展展成本分分析，分分析施工工项目目目标成本本执行情情况，分分析建设设工程项项目盈利利情况，并并制定措措施，使使施工项项目目标标成本处处于受控控状态。（二）专业业分析项目经理部部将施工工项目成成本分析析落实各各专业部部门，在在过程中中进行控控制。各各业务部部门应对对各自控控制管理

38、理的目标标值与实实际耗用用成本进进行专业业分析，分分析实际际成本与与目标成成本偏离离情况，对对量、价价差的分分析，同同时提出出纠偏建建议和积积累调整整施工项项目目标标成本的的资料。（三）综合合分析项目经理部部将专业业部门控控制的施施工项目目目标成成本分析析内容，由由成本核核算人员员及时收收集，加加以整理理汇总形形成综合合分析报报告，上上报相应应的成本本管理机机构。三、施工项项目目标标成本分分析的内内容（一）施工工产值施工产值是是项目经经理部进进度计划划的数据据记录，是是项目经经理部对对已完产产值中计计划成本本与实际际成本分分析的基基础数据据。根据据目前施施工单位位已完产产值与建建设单位位审批产

39、产值不能能同步现现象，进进行施工工产值需需建立不不列基础础资料：1、已完成成工程实实物数量量的台账账；2、已完工工程产值值的台账账；3、验工计计价月报报。（二）耗用用材料是项目经理理部对已已完产值值中计划划材料量量、价的的耗用成成本与已已完产值值中实际际材料量量、价的的耗用成成本的数数据记录录。同时时需建立立下列基基础资料料：1、周转材材料月报报；2、主要材材料月报报；（三）机械械、设备备是项目经理理部对已已完成产产值中计计划机械械、设备备量、价价的租用用、折旧旧成本与与已完产产值中实实际机械械、设备备量、价价的租用用、折旧旧成本的的数据记记录。同同时需建建立下列列基础资资料：1、机构设设备租

40、赁赁月报；2、自有机机械设备备折旧、摊摊销月报报。（四）间接接费用是项目经理理部在实实施工程程过程中中所支出出的管理理费用、综综合间接接费用具具体耗用用的详细细数据记记录。同同时需建建立下列列基础资资料：1、固定资资产折旧旧月报；2、行政管管理费月月报；3、劳动工工资及辅辅助性工工资月报报；4、其他间间接费用用月报等等。四、施工项项目目标标成本分分析的方方法施工项目成成本过程程管理是是地工程程直接耗耗用成本本和施工工项目目目标成本本测算的的检验，也也是一个个施工团团体综合合管理水水平的真真实反映映。分析析一般采采取下列列方法贯贯穿工程程实施全全过程。（一）实物物量法实物量分析析的方法法，直观观

41、地反映映出工程程的形象象进度，同同时也反反映计划划耗用量量与实际际耗用量量的两者者差别。（二）单价价法单价分析的的方法，直直观地反反映出工工程项目目目标计计划成本本与实际际成本的的差别，详详细地记记录和真真实反映映项目支支出的费费用数据据。【案例2KK32000144】1、背景某公司已中中标某城城市高架架桥工程程，该工工程755跨均系系现浇预预应力箱箱梁，总总长23390mm。高架架桥面宽宽30mm,桩基基均为8000、10000钻孔孔灌注桩桩，埋置置式承台台，Y型型独立式式立柱，地地面至箱箱梁底净净高100m左右右，全线线将上跨跨4条城城市次干干道，一一条城市市主干道道，总工工期5440d，

42、即即18个个月。工工程中标标价1885000万元，经经过建设设工程项项目成本本预测分分析编制制，设立立的项目目目标成成本1775255万元，其其中直接接成本1170115万元元。根据据总体安安排分33个施工工区域，配配备相应应的直接接生产人人员和工工程所需需的机械械设备，组组建了224人的的管理班班子。2、问题（1）如何何建立各各种基础础台账和和登录各各种基本本数据？（2）如何何进行计计划成材材一和实实际成本本的分析析？（3）如何何将各专专业部门门分析资资料汇总总？3、分析与与答案（1）施工工项目目目标成本本分析时时，应根根据企业业管理的的要求和和项目法法管理的的需要，建建立和设设置各类类分析

43、台台账，以以满足施施工项目目目标成成本分析析的需要要，一般般设立以以下几类类台账：1）施工产产值娄分分析台账账；2）材料耗耗用类分分析台账账；3）机械设设备折旧旧类分析析台账；4）间接费费用类分分析台账账。施工产值类类分析台台账建立立与数据据登录，见见表2KK32000144-1表22K32200114-66：实物量分析析台账、数数据登录录表 22K32200114-11序号细目名称单位0号1号2号3号数量日期数量日期数量日期数量日期1C25混凝凝土承台台M33.163.284.24.1095.62295.62295.62296.52承台钢筋t12.14412.14412.14412.2553

44、C30混凝凝土立柱柱M34.164.205.105.2047.34447.34447.34447.3444立柱钢筋t8.738.738.738.735C50混凝凝土箱梁梁（合计计）M38.98.118.14640.55641.77638.996其中：一次浇筑一次浇筑179.3348.2179.6688.4178.8898.7461.1168.9462.0028.11460.0018.14周转材料月月报表 表22K32200114-33材料规格型号单位上月结存本月收入本月消耗本月摊销本月结存数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量金额合计主要材料耗耗用月报报表表2KK32000144

45、-4材料名称规格型号单位上月结存本月收入本月消耗本月结存数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量金额合计设备租赁月月报表 表2KK32000144-5序号设备编号设备名称规格型号租赁起止日期台班单价租赁费用其他费用费用合计燃料维修自有设备摊摊销月报报表 表2KK32000144-6年凭证摘要收入本月摊销净值费用合计月日种类号数数量单价金额单价台班金额折旧率%折旧金额数量金额（2）计划划成本和和实际成成本的分分析，是是施工项项目成本本分析的的重要环环节，掌掌握计划划成本和和实际成成本的分分析，首首先要编编制月生生产形象象进度计计划表，计计划成本本必须在在月生产产形象进进度计划划表基础础上进行行编

46、制分分析，它它是在施施工中起起到掌控控的目标标成本，使使目标成成本起到到真正的的目的作作用。计计划成本本和实际际成本的的分析方方式见表表2K33200014-7、表表2K33200014-8月计划成本本表 表表2K33200014-7项目编号项目名称桩号部位单位数量中标预算目标成本计划成本人工费材料费机械费分包管理费费分包成本自行成本单价合价单价合价分包自购自供或甲供供数量合价数量合价月实际成本本表 表22K32200114-88项目编号项目名称桩号部位单位数量目标成本计划成本实际成本人工费材料费机械费分包管理费费分包成本自行成本单价合价单价合价分包自购自供或甲供供数量合价数量合价（3）由于于

47、要将各各专业部部门对成成本分析析资料进进行汇总总，使施施工项目目成本分分析简明明的描述述，一般般情况采采用不着着表式汇汇总。2K32000155掌握市市政公用用工程施施工项目目扭亏为为盈的方方法随着建筑市市场竞争争机制的的激烈，施施工企业业管理机机制必须须适应市市场竞争争，这样样才能进进一步拓拓展经营营，使企企业不断断发展壮壮大。由于施工投投标报价价时，各各企业都都利用自自己的雄雄厚实力力和先进进的项目目管理，均均以工程程成本加加上微利利报价。因因此中标标后，以以项目法法管理分分析项目目目标成成本的同同时，也也制定了了相应的的保证措措施，在在工程合合同履约约过程中中创建企企业品牌牌的声誉誉和获

48、取取经济效效益。工程在实施施阶段中中，项目目经理部部对于离离工项目目成本的的控制就就显得尤尤为重要要，项目目管理必必须采取取和制定定一系列列相应管管理措施施，使工工程获取取经济效效益。扭亏为盈一一般采取取的方法法：1、编制全全面、合合理、可可操作性性的项目目目标成成本。2、施工方方案优化化，合理理安排工工期，提提高机械械设备利利用率和和工时利利用率。3、做好分分包队伍伍的比选选和分包包单价的的议标。4、准确计计量和计计价，限限额领料料。5、精心管管理，规规范成本本分析。【案例2KK32000155】1、背景某公司中标标某城市市高架工工程，合合同施工工期188个月，工工程造价价以合理理低价中中标

49、，施施工准备备有1个个月时间间。公司司按照合合同要求求已组建建完项目目经理部部。项目目经理立立即组织织项目部部成员展展开施工工准备工工作：编编制项目目管理大大纲；编编制施工工组织设设计；编编制施工工项目目目标成本本计划；选择专专业分包包队伍；选择供供应商等等等。由由于该工工程是以以合理低低价中标标，中标标价只相相当于直直接费，因因此，项项目经理理要求项项目部成成员在工工程准备备阶段和和实施阶阶段都要要帮好工工程扭亏亏为盈工工作。2、问题（1）在本本工程中中，准备备阶段项项目经理理部如何何做好工工程扭亏亏为盈的的准备工工作和措措施？（2）在本本工程中中，项目目经理部部如何做做好工程程扭亏为为盈的

50、管管理工作作和措施施？3、分析与与答案（1）准备备阶段项目经理组组织管理理班子人人员，对对施工范范围仔细细踏勤，了了解和掌掌握影响响工程施施工及进进度的不不利影响响。研究究、理解解招投文文件精神神内容，收收集与工工程施工工、造成成价相关关的信息息资料，针针对工程程特点布布置各专专业部门门分别落落实下列列工作和和措施：1）施工方方案，编编写中要要重点注注意优后后的经济济效益；2）施工项项目目标标成本，编编制分析析时除了了结合方方案外，一一定要具具有全面面性、合合理性、可可操作性性；3）分包单单位议标标，可与与项目目目标成本本编制同同时进行行，但分分包单位位加议标标报价开开标日，必必须在项项目经理

51、理部编制制完工程程施工项项目目标标成本之之后进行行，必须须以施工工项目目目标成本本的价格格，作为为选择分分包单位位的评定定依据；4）材料部部门根据据经营部部门提供供的各类类品种材材料和数数量，进进行对供供应商的的供应价价比选。（2）实施施阶段项目经理应应根据项项目管理理大纲，注注意针对对容易引引起亏损损的环节节制定技技术措施施和管理理保证措措施：1）制定成成本分析析岗位责责任制和和分析制制度；2）严格限限额领料料，严防防材料流流失；3）及时办办理好设设计变更更手续，办办好工程程业务联联系的签签订审批批手续；4）做好施施工日记记，收集集索赔资资料依据据。2K32000200市政公公用工程程施工项

52、项目合同同管理2K32000211 掌握握市政公公用工程程施工项项目合同同管理的的规定一、签订建建设工程程合同的的法律依依据1、合法法法规规定，建建设工程程合同是是承包人人进行工工程建设设、发包包人支付付价款的的合同。其其中包括括工程勘勘察、设设计、施施工合同同；2、建筑筑法规规定，发发包单位位与承包包单位应应依法订订立书面面合同，明明确双方方的权利利和义务务；3、民法法通则也也是签订订建设工工程合同同的法律律依据。二、施工项项目合同同履行中中涉及的的法律规规定1、中华华人民共共和国公公证暂行行条例是是对合同同进行公公证的法法律依据据。2、中华华人民共共和国仲仲裁法或或中华华人民共共和国民民事

53、诉讼讼法是是处理合合同纠纷纷、进行行仲裁或或诉讼的的法律依依据。3、中华华人民共共和国标标准法及及相关的的施工、验验收规范范是关于于工程质质量标准准问题的的法律依依据。4、中华华人民共共和国土土地管理理法是是施工临临时用地地的法律律依据。5、中华华人民共共和国招招标投标标法、中华人民共和国专利法、中华人民共和国文物保护法、中华人民共和国担保法、中华人民共和国保险法、中华人民共和国环境污染防治法、中华人民共和国道路交通管理条例、城市市容和环境卫生管理条例以及中华人民共和国反不正当竞争法等是施工项目合同的各个方面的法律依据。三、承包合合同必须须在合同同的法律律基础范范围内签签订和实实施，否否则会导

54、导致合同同全部或或部分无无效。这这是最严严重的，影影响最大大的问题题。这将将导致合合同中止止，激烈烈的合同同争执，工工程不能能顺利实实施，合合同各方方都会蒙蒙受损失失。合法法的工程程合同必必须符合合如一基基本要求求：1、建设工工程项目目具备招招标投标标、签订订和实施施合同的的一切条条件，包包括：（1）具有有相应的的建设工工程项目目立项的的批准文文件。（2）具有有各种工工程建设设的许可可证，建建设规划划文件，城城建部门门的批准准文件。这这样保证证工程建建设和运运营过程程符合法法律的要要求，对对社会、对对公共利利益没有有不当影影响。（3）招标标投标过过程符合合法定的的程序。为为了保证证招标投投标活

55、动动符合公公开、公公平、公公正和诚诚实信用用的原则则，防止止招标过过程中的的腐败行行为，我我国招标标投标法法规定了了比较严严密的程程序。通通过这些些程序保保证各项项工作透透明、公公开、公公正，保保证对各各投标人人使用统统一尺度度，保证证在合同同的签订订过程中中没有欺欺诈和胁胁迫行为为。这是是必须执执行的。2、工程承承包合同同的目的的、内容容（条款款）和所所定义的的活动符符合合同同法和其其他各种种法律的的要求。例例如俣同同的标的的物合法法，税赋赋和免税税的规定定、外汇汇额度条条款、劳劳务进出出口、劳劳动保护护、环境境保护等等条款要要符合相相应的法法律规定定，所采采用的技技术、安安全、环环境等方方

56、面的规规范符合合国家强强制性标标准的要要求。3、各主体体资格的的合法性性、有效效性。即即招标单单位和投投标人都都要具有有发包和和承包工工程、签签订合同同所必需需的权力力能力和和行为能能力。在在我国，业业主发包包工程需需要具有有相应的的发包资资格；承承包商承承包一项项工程，不不仅需要要相应的的权利能能力（营营业执照照、许可可证），而且要有与工程规模、专业要求相应的行为能力（资质等级证书），这样合同主体资格才有效。2K32000222掌握市市政公用用工程施施工项目目合同管管理的内内容施工项目合合同施工工阶段履履行中承承包人一一方的管管理内容容一般包包括：一、项目经经理部必必须履行行合同的的内容1、

57、项目经经理应负负责组织织施工合合同的全全面执行行。2、遵守合合同法规规定的各各项原则则。3、发生不不可抗力力使合同同不能履履行或不不能完全全履行时时，应依依法及时时处理。4、履行分分包合同同时，承承包人应应当就承承包项目目向发包包人负责责；分包包人就分分包项目目向承包包人负责责。因分分包人过过失给发发包人造造成损失失，承包包人承担担连带责责任。二、依合合同法规规定进行行合同变变更、转转让、终终止和解解除工作作（一）项目目经理应应随时掌掌握合同同发生变变更的情情况1、工程增增减。2、质量及及特性变变更。3、工程标标高、基基线、尺尺寸等变变更。4、工程删删减。5、施工顺顺序变化化。6、永久工工程附

58、加加工作、设设备、材材料和服服务的变变更等。（二）合同同变更的的处理1、工程师师向承包包人提出出变更令令，或承承包人根根据施工工合同将将变更向向工程师师提出申申请。2、工程师师进行审审查，将将审查结结果通知知承包人人。（三）承包包人必须须掌握索索赔知识识，按要要求进行行1、有正当当索赔理理由和充充分证据据。2、按施工工合同文文件有关关规定办办。3、准确、合合理地计计算索赔赔时间和和费用。（四）合同同终止后后，承包包人应做做的评价价工作1、合同订订立情况况评价。2、合同履履行情况况评价。3、合同管管理工作作评价。4、合同条条款评价价。三、合同实实施控制制在合同实施施前，项项目经理理必须进进行“合

59、同交交底”，把合合同责任任具体地地落实到到各责任任人和合合同实施施的具体体工作上上。【案例2KK32000222-1】1背景某市政工程程公司承承接到一一个高架架道路建建设工程程项目，项项目经理理部组建建后，经经营合同同部门就就合同的的主要内内容向项项目经理理及项目目技术负负责人进进行了交交底。项项目经理理及项目目技术负负责人由由于不清清楚与合合同相关关的其他他信息，故故项目实实施时对对许多情情况不清清楚，经经常要询询问经营营合同部部门有关关情况。2、问题（1）合同同交底的的内容包包括哪些些？（2）本案案例中经经营合同同部门交交底内容容完全吗吗？简要要说明理理由。3、分析与与答案合同交底的的内容

60、：（1）合同同的主要要内容。主主要介绍绍：承包包商的主主要合同同责任、工工程范围围和权力力；业主主的主要要责任和和权力；合同价价格、计计价方法法、补偿偿条件；工期要要求和补补偿条件件；工程程中的一一些问题题的处理理方法和和过程，如如工程变变更、付付款程序序、工程程的验收收方法、工工程质量量控制程程序等；争执的的解决；双方的的违约责责任等。（2）在投投标和合合同签订订过程中中的情况况。（3）合同同履行时时应注意意的问题题、可能能的风险险和建议议等。（4）合同同要求与与相关方方期望、法法律规定定、社会会责任等等相关注注意事项项。本案例中经经营合同同部门交交底内容容不完全全，尚应应就上述述（2）、（