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文档简介

1、55.1 组织管理设计5.1.1 组织形式与治理结构 XX彭佳俊担任，其他各部门主管分别由肖立猛，李永涛，许丹琦，高蔡芹，潘潘担任。公司实行总经理负责制。治理结构：总经理负责制，下面分别设技术部，市场营销部，财务部，行政部，厂部。5.1.2 组织结构与岗位分布：组织结构 公司创立初期采用直线职能制的组织结构技术部主管 人员 主管 市场 主管 出纳 主管 基层 主管 工人营销人员1 / 6岗位分布：各部门主要职责介绍部门名称负责公司总体日常事物，企业各部门间工作协调务部；组织和控制技术研发，配合客服部处理客户技术应用过程中出现的问题；定企业的营销策略和措部培养高素质的营销队负责公司资金的筹集、使

2、用和分配，日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作；负责公司日常的人力资源管理和公司日常办公事物。厂长主要负责工厂的全领导交给的临时工作。2 / 65.1.3 高管及各部门主要业绩指标高管和各部门关键业绩指标关键成功因素 关键业绩指标1 战略符合市场趋势2 研发产品精细化程度3 为客户提供技术服务质量1 开拓市场份额数3 市场调查次数、规模和调查精确程度1 正确处理经济业务2 制定年度预、决算及各项财务收支计划3 考核分析计划执行情况4 领够、保管、发放收费票据手续规 X1 日常管理与考核有序进行，客观公正2 日常上传下达及时准确3 办公材料齐全行政部厂

3、部能够生产质量高的产品2 产品的数量3 / 65.2 人力资源管理设计5.2.1 人力资源战略的目标与任务科学招人：通过科学方法，招聘符合公司要求的员工合理用人：人尽其才，充分挖掘员工潜力，实现员工价值公平留人5.2.2 人员规模与人员结构设计公司职员规模表11315111111141611121114161111517111311151711131部214 / 65.2.3 人员的招聘引进招聘渠道和招聘方式招收那些既是我们需要的，也是需要我们的人由于我公司属于生产技术产品行业，人员的技术网络招聘能力要求较高，为了能够广泛吸收人才，我们进行网络招聘；在校园布置招聘平台或吸引毕业生来我公司实校园招聘习，以此吸收高校中的优秀人才，并宣传我公司；采用 “成就标准+工作模拟+心理测验”标准着重看相关应聘人员的经验和职业道德（如敬业程度、工作业绩、跳槽率等）市场营销部门要求做事塌实认真，严谨仔细，客观公正，具有相关上岗证书（如注册会计师证、人力资源助理工程师等）财务、行政部门及工厂5 / 65.2.4 薪酬激励体系设计工资额的调整依据。公司成员基本工资水平表三年的个人工资标准

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