融资担保公司管理制度-范文

1、融资担保公司管理制度第一章 总则为保障平联联贷担保保有限公公司（以以下简称称公司）工作、业务、经营、学习、生活等方面的正常运行，确保公司人力、物力、财力等资源的有效合理利用和最大限度的发挥，维护公司全体员工的合法权益，不断地把公司的事业向前推进，取得更大的社会效益和经济效益，依照国家有关的政策和法律，结合本公司目前的实际情况，特制定公司规章制度。本规章制度度，是由由公司的的各项管管理制度度以及今今后根据据工作的的需要而而不断完完善的和和新增的的一些制制度、规规定、守守则、条条例、措措施、通通知、办办法等文文件组成成，它们们之间是是相辅相相成、不不可分割割、并举举使用的的统一体体。第二章 组织机

2、机构 第三章 组织制制度一、公司实实行董事事会领导导下的总总经理责责任制。实实行分级级管理模模式，责责、权、利利有机结结合。二、董事会会是公司司的最高高决策机机构。以以董事长长为核心心，负责责公司经经营方针针、方向向、发展展目标、项项目投资资等重大大事项的的决策工工作。董董事会对对平联贷贷担保有有限公司司(以下下简称公公司)负负责。三、总经理理以及董董事长特特别任命命人员组组成公司司高级经经营管理理层的核核心，即即公司领领导班子子负责按按照董事事长的决决定和要要求制定定公司经经营管理理计划，并并组织实实施。总总经理由由董事长长任免。总经理直接聘任或解职中层干部及下级的员工。总经理的工作对董事会

3、（董事长）负责。四、中层干干部负责责各种经经营管理理及工作作任务的的具体实实施。各各级部门门负责人人对项目目经理负负责（有有分管副副总时对对分管副副总负责责）。五、总经理理对部门门员工有有人事任任免建议议权力。项总负责人认为不称职的员工报董事长批准后可予辞退。部门需聘员工须报集团行政人事部审批后方可聘用，总经理有权否决。员工聘用均以公司名义统一聘用。六、公司组组织原则则：遵纪纪守法，敬敬忠职守守，个人人服从组组织，下下级服从从上级。员员工要服服从安排排，听从从指挥。七、公司根根据工作作需要，并并经董事事会审批批会，可可定岗位位、定员员工、定定责任。八、综合办办受总经经理授权权，负责责代为下下达

4、有关关工作任任务、催催办检查查验收工工作任务务及检查查、监督督各部门门对规章章制度的的执行情情况第四章 管管理机构构公司管理机机构设四四个部门门和一个个小组，分分别是业业务部、风风控部、财财务部、综综合办。这这些部门门主要职职责是：业务部1、协助项项目经理理建立全全面的业业务方案案战略；2、制定并并组织实实施完整整的业务务方案；3、与客户户、同行行业之间间建立良良好的业业务合作作关系；4、开展多多种业务务手段，完完成业务务及回款款任务；5、帮助公公司建立立、补充充、培养养业务队队伍；6、掌握市市场动态态、熟悉悉市场状状况并有有独特见见解；7、有效管管理公司司业务方方向和业业务总量量；8、进行客

5、客户分析析、建立立客户关关系、挖挖掘客户户需求；9、深入了了解本行行业，把把握最新新业务信信息，为为企业提提供业务务发展战战略依据据；10、跟踪踪本行业业及与公公司业务务相关的的国内外外发展趋趋势，结结合公司司现行业业务优势势，为公公司业务务的发展展提出市市场拓展展方案；11、对业业务项目目的可行行性进行行分析；12、对客客户所处处行业的的情景进进行判断断；13、进行行项目背背景调查查，收集集整理项项目相关关资料；14、撰写写项目调调查报告告和信息息综述；15、联系系项目相相关单位位和相关关技术专专家，制制定初步步的项目目可行性性研究报报告；16、协同同配合制制定和申申报立项项报告材材料；17

6、、配合合风险管管理部门门对项目目进行良良好的控控制；18、完成成领导交交代的工工作任务务。二、风控部部1、协助项项目经理理制定公公司全面面风险管管理目标标；2、制定公公司风险险管理制制度，风风险控制制流程；3、组织实实施公司司内部风风险管理理评估，对对公司风风险管理理工作提提出改进进方案；4、建立完完整的风风险管理理体系，涵涵盖公司司所开展展的各项项业务；5、参与公公司开展展的各项项业务的的风险管管理；6、对公司司规定必必须由风风险管理理部实地地审验的的项目进进行实地地审验，并并提出意意见；7、协助公公司副总总经理对对公司规规定的必必须由副副总经理理实地审审验的项项目进行行实地审审验；8、对业

7、务务部出具具的客户户申请审审核意见见进行复复审，签签字确认认后上报报公司副副总经理理；9、对重大大出险业业务进行行及时跟跟进，确确定责任任人，提提出解决决方案并并负责全全程管理理直至解解决；10、审核核客户资资料，对对客户资资料的真真实性进进行鉴别别；11、审核核客户资资料，对对客户申申请的可可行性进进行判断断；12、对公公司管理理层提出出公司风风险管理理的合理理化建议议；13、对业业务和项项目部门门提出风风险控制制的意见见和建议议；14、对公公司客户户进行保保后跟踪踪管理，定定期出具具客户风风险跟踪踪管理报报告并上上报公司司副总经经理；15、对出出险业务务，及时时研究并并提出补补救方案案，上

8、报报公司副副总经理理；16、完成成公司交交办的其其他任务务。三、财务部部1、负责公公司的固固定资产产、流动动资产核核算、工工资核算算、成本本费用核核算、资资金核算算、往来来核算；2、定期编编制会计计报表并并及时报报送有关关部门，做做好会计计档案管管理等工工作；3、根据国国家财务务制度和和财经法法规，结结合本公公司实际际情况，制制定公司司的财务务管理办办法；4、围绕公公司的经经营发展展规划和和工作计计划，负负责编制制公司财财务计划划和费用用预算，积积极开展展融资，有有效地筹筹划和运运用公司司资金；做好公公司各项项资金的的收取和和支出管管理；5、定期分分析公司司的经济济运作情情况，提提出合理理化建

9、议议，呈报报总经理理，为公公司经营营发展决决策提供供参考依依据；6、做好财财务统计计和会计计帐目，报报表年终终结算工工作，并并妥善保保管会计计凭证、账账簿、报报表和其其它档案案资料；7、定期检检查财务务计划、费费用预算算执行情情况，监监督各部部门的财财务活动动，分析析存在的的问题，查查明原因因，及时时解决；8、统一归归口管理理公司各各种票据据，检查查公司所所属部门门的收支支发票和和账目，杜杜绝公司司资金流流失；9、负责公公司财务务人员的的业务培培训和考考核监督督工作；10、协助助综合管管理部和和预算部部制定有有关经济济指标责责任书，并并监督有有关部门门的执行行；11、保守守公司财财务机密密，维

10、护护公司利利益；12、负责责拟订本本部门及及其相关关业务的的规章制制度；13、与其其他职能能部门协协调好工工作业务务关系；14、完成成公司领领导交办办的其它它工作。四、综合办办1、负责公公司对内内外的行行政文件件的拟写写、收发发、处理理等文档档管理工工作，并并按时送送公司分分管领导导审核、批批阅；2、负责公公司档案案管理工工作，做做好公司司公章、法法人代表表章、合合同专用用章等公公司印鉴鉴的保管管和使用用；3、组织召召开公司司各种会会议，负负责会议议记录及及整理，并并形成会会议纪要要印发；4、负责组组织员工工招聘、政政审、人人事档案案管理，办办理员工工离、辞辞职手续续等人事事管理工工作；5、负

11、责员员工工资资、福利利、休假假等劳资资管理工工作，并并做好报报表按时时转送有有关部门门；6、负责组组织公司司员工培培训、思思想教育育、文体体活动等等工作；7、负责检检查监督督规章制制度的执执行情况况及组织织对中层层干部的的考评工工作；8、负责公公司质量量管理体体系的各各项管理理标准的的制订和和整理、汇汇编和存存档工作作；9、协助完完善和审审定各部部门有关关业务规规章制度度；10、负责责本部门门员工的的业务培培训工作作；11、负责责拟订本本部门及及其相关关业务的的规章制制度；12、与其其他职能能部门协协调好工工作业务务关系；13、完成成公司领领导交办办的其它它工作。第五章 人人事安排排根据公司章

12、章程和自自身管理理的实际际需要，公公司各管管理岗位位的人事事计划如如下(在在公司经经营管理理过程中中可根据据实际情情况进行行调整)： 第六章 人人事管理理制度为了规范员员工聘用用程序，体体现公正正、公平平、公开开的原则则，调动动员工的的工作积积极性，保保障公司司与员工工的合法法权利与与义务，制制定本制制度。一、总则1、本制度度所称员员工，是是指本公公司正式式录用的的员工，试试用期员员工及因因业务需需要而临临时聘用用的人员员不在此此列。2、本制度度制订原原则：遵遵照国家家有关法法规、结结合本公公司实际际制定。二、服务1、本公司司员工，应应忠于职职守，遵遵守和执执行国家家有关政政策、法法律和公公司

13、规章章制度，服服从公司司安排，听听从各级级管理人人员的指指挥。2、员工对对内应认认真工作作、爱护护公物，对对外应保保守业务务或相关关事项的的机密。3、自觉维维护公司司声誉、信信誉。凡凡个人意意见涉及及本公司司者，非非经许可可，不得得对外发发表。不不得擅用用以公司司名义从从事个人人私事。4、对外接接洽工作作，应态态度谦和和、礼仪仪得体。5、 下级级服从上上级。处处理公务务时，应应循级而而上，一一般不得得越级呈呈报；领领导一般般不越级级指挥。特特殊情况况下员工工可以越越级申诉诉。6、在工作作时间内内，未经经同意，不不得随意意接见亲亲友，征征得领导导同意者者也应尽尽量缩短短时间。7、未经批批准，不不

14、得在公公司留宿宿客人；经批准准留宿客客人的，主主动到综综合管理理部登记记。8、员工不不得携凶凶器、易易燃易爆爆品及其其它危险险物品进进入公司司。9、员工未未经批准准，不得得将公司司物品带带离公司司或公物物私用。三、聘用1、公司所所需员工工，一律律公开条条件，向向社会招招聘。公公司聘用用各级员员工，以以学识、品品德、能能力、经经验、健健康状况况等综合合考察，择择优录用用。2、各级员员工必备备如下条条件，方方能聘用用（能力力特别强强者，经经特批可可不受此此限）。（1项目经经理职位位，必须须具备大大学本科科以上学学历，或或中级以以上职称称，熟悉悉业务，具具有5年年以上相相关工作作经验，年年龄在330

15、岁以以上。（2）部门门负责人人。须有有大学以以上学历历，或中中级以上上职称，熟熟悉业务务，具有有3年以以上相关关工作经经验，年年龄在225岁以以上。（3）一般般员工，需需大专以以上学历历，其它它条件符符合职务务要求。（4）有关关特勤人人员（司司机、保保安等）需需要有有有关部门门发给的的上岗证证照。3、公司新新员工招招聘申报报程序：（1）根据据公司领领导决定定或部门门建议并并经公司司领导批批准的，因因工作业业务需要要而设置置的作业业岗位或或专业职职务，可可以相应应的增加加新员工工。（2）由综综合管理理部牵头头，协同同公司有有关用工工部门拟拟定招聘聘新员工工方案，并并经公司司领导审审批后，交交由综

16、合合管理部部具体负负责面试试、笔试试等招聘聘考核工工作。（3）公司司任何部部门和个个人，不不得在未未经公司司领导审审批下，私私自或擅擅自招收收、招用用员工，本本公司员员工不得得向负责责招聘的的工作人人员直接接推荐新新员工。4、应聘者者须提供供的材料料（1）身份份证书；（2）学历历证书；（3）职称称证书；（4）上岗岗资格证证书（如如驾驶证证等）；注：以上原原件查验验、复印印件留用用。（5）个人人简历；（6）其它它能证明明自身能能力、经经历等的的材料；（7）必要要时应提提供户口口所在地地公安部部门证明明或有关关证明文文书。5、试用（1）综合合管理部部对应聘聘人员进进行面试试、笔试试和任职职资格、政

17、政审等考考核查证证后，初初审合格格者，由由其填写写员工个个人档案案登记表表，经综综合管理理部签意意见后报报总经理理审批。（2）经批批准后，由由综合管管理部发发出录取取试用通通知。试试用期为为叁个月月。表现现良好、能能力很强强者可提提前转正正。（3）试用用在七天天内不合合格者，即即可辞退退，不计计发工资资，试用用期在33个月内内不合格格，可辞辞退，工工资按公公司有关关劳动工工资福利利管理制制度执行行。6、转正（1）试用用期满需需转正的的员工，由由其本人人写自我我鉴定提提出书面面转正申申请，由由部门负负责人或或公司分分管领导导签注意意见，交交综合管管理部审审查后呈呈报总经经理审批批。（2）可提提前

18、转正正的员工工，由其其上级领领导提出出书面意意见，附附其本人人工作总总结，交交综合管管理部审审查后报报总经理理审批（中中层干部部正职由由综合管管理部提提出，副副职由本本部门正正职提出出）。（3）有下下列情形形之一者者，按不不予转正正、延期期转正、辞辞退或除除名等处处理：A.身体不不符合工工作要求求者；B.无法胜胜任工作作者，或或达不到到公司的的有关工工作要求求、标准准；C.试用期期间，严严重违反反公司有有关规章章制度者者；D.发现伪伪造证件件，欺骗骗公司者者；E.发现因因个人品品质问题题曾被其其它公、私私营机构构开除者者；F.其它不不符合公公司用人人要求者者。（4）员工工转正后后与公司司签订正

19、正式劳动动合同，并并由综合合管理部部建立员员工人事事档案。四、解职1、本公司司员工解解职分为为“当然解解职”、“辞职”、“资遣”、“免职”、“辞退”、“除名”、“开除”、“转岗”。2、员工死死亡为“当然解解职”。3、员工在在聘期内内自请辞辞职，须须报公司司批准后后，工作作交接完完毕方可可离职，否否则，公公司有权权采取相相应措施施。4、员工在在职期间间，不能能胜任有有关职务务，或因因工作处处理不当当给公司司造成轻轻微损失失者，可可予免职职。5、公司有有下列情情形之一一的，可可对员工工予以资资遣，但但应提前前15天天告知员员工。（1）歇业业或转让让时；（2）亏损损或业务务紧缩时时；（3）因不不可抗

20、力力因素暂暂停工作作在一个个月以上上时；（4）业务务性质变变化，有有减少员员工必要要，又无无适当工工作可安安置时。6、员工有有下列情情形之一一者，本本公司予予以辞退退或除名名，甚至至开除：（1）多次次考核（思思想品德德、业务务水平）较较差者；（2）工作作能力、工工作效率率低者，或或不能胜胜任有关关的工作作需要；（3）违反反公司规规章制度度有关除除名、辞辞退的规规定条款款；（4）因工工作差错错，给公公司造成成较大损损失者；（5）不服服从安排排、不听听从指挥挥；（6）连续续三个月月对于完完成公司司下达工工作任务务量不能能达800%的。7、试用员员工在试试用期开开始7天天内，公公司和员员工均可可提前

21、一一天提出出终止劳劳动关系系。员工工在超过过7天后后的试用用期内，公公司或员员工任何何一方均均可提出出终止劳劳动关系系，但须须提前55天告知知对方。8、被辞退退、除名名、开除除的员工工或未经经公司领领导批准准而离开开公司的的员工只只发当月实际际出勤的的日基本本工资，其其他浮动动工资、奖奖金、补补贴等一一概不予予以发放放（以前前未结帐帐的除外外）。9、资遣的的员工，计计发宣布布日止应应发的全全部工资资、补贴贴、奖金金。10、合同同期满，员员工与公公司任何何一方均均可不再再续签合合同，但但须于届届满前330天告告知对方方是否续续签。11、在聘聘期内，公公司因正正当原因因解聘员员工，须须提前55天告

22、知知对方。12、员工工辞职须须提前330天向向综合管管理部递递交书面面请辞报报告，经经公司领领导批准准后，才才能辞职职。13、员工工离职、辞辞职离开开公司前前，或在在公司内内转岗时时，须填填写离、辞辞职申请请及工作作交接表表（包括括文件资资料、办办公用品品用具、财财物的清清点的交交接），到到有关部部门办理理交接签签字确认认手续，经经有关领领导审批批后，由由综合管管理部出出具考勤勤情况，并并核实收收回辞职职人员应应交回公公司的财财物后，凭凭批准单单到财务务部领取取工资、奖奖金等，并并允许离离职、辞辞职、转转岗。平联贷担保保有限公公司管理理制度，因因由公司司告知员员工了解解其全部部内容。经经双方同

23、同意后，与与公司签签订的劳劳动合同同具备同同等法律律效力。且且不排除除公司视视情况予予以修订订及增加加的可能能性，修修订后的的版本名名称可能能会有所所不同，会会以合适适的方式式再行告告知员工工，同样样与公司司签订的的劳动合合同具备备同等法法律效力力。五、培训1、 本公公司为陶陶冶员工工品德，提提高其素素质及工工作效率率，适时时举办各各种培训训，被指指定参加加的员工工，非特特殊原因因并经批批准，不不得拒绝绝参加。2、员工培培训分为为：（1）岗前前培训：新进人人员由综综合管理理部统筹筹安排，为为期2-3天，考考核合格格方可上上岗。内内容为：A.公司简简介及各各项规章章制度的的学习；B.了解公公司工

24、作作生活环环境；C.介绍新新员工与与各部门门负责人人及公司司领导认认识；D.业务专专业知识识交流、学学习。（2）业务务培训：由各业业务部门门自行负负责。（3）学习习、进修修：公司司视工作作需要可可自行举举办培训训班或送送员工外外出学习习、进修修。六、调迁1、公司根根据工作作需要，可可随时调调整任一一员工职职务和岗岗位，被被调员工工应予服服从。对对不能胜胜任本职职工作或或工作任任务不能能完成（工工作任务务量年内内累计在在3次以以上达不不到800%）的的予以降降级或免免职处置置。2、各部门门应就所所属人员员依其个个性、学学识、能能力调配配适当工工作，人人尽其才才，才尽尽其用。七、其他学习时间，员员

25、工工资资、奖金金和福利利、考勤勤考绩等等详见有有关专项项规定。第七章 考勤管管理制度度一、总则作为计算工工资的依依据；否否则视同同未出勤勤对待。11 、目目的：维维护正常常办公秩秩序，提提供统一一考勤准准则。2 、适用用范围：本制度度适用于于平联贷贷担保有有限公司司（以下下简称公公司）全全体员工工。二、工作时时间公司实行每每周五天天工作制制，周六六、周日日为公休休日。公司作息时时间为：上午：8：00011：30 下下午：22：0005：330三、考勤公司员工实实行上下下班签名名制(指指纹打卡卡）。签名必须本本人亲自自执行，代代签名者者双方均均按旷工工半日处处理。四考勤违违纪及处处理1、迟到超过

26、上班时时间5分分钟以内内签名者者，视为为迟到。2 、早退退下班提前330分钟钟内下班班者，视视为早退退。3 、旷工工无故迟到、早早退300分钟以以上，视视为旷工工半天；超过半半天者，视视为旷工工1天；未请假假或假期期满未续续假而未未出勤者者，视为为旷工。4 、违纪纪处罚（详详见公司司奖惩制制度）五各类休休假1、法定节节假日员工享受以以下法定定节假日日：元旦，放假假1天（11月1日日）春节，放假假3天（农农历除夕夕、正月月初一、初初二） 清明节，放放假1天天（农历历清明当当日）劳动节，放放假1天天（5月月1日） HYPERLINK /view/2567.htm 端午节，放放假1天天（农历历端午当

27、当日）中秋节，放放假1天天（农历历中秋当当日）国庆节，放放假3天天（100月1日日、2日日、3日日）2、病假3、病假证证明员工因病请请假，需需出示区区级以上上医院病病假证明明。4、病假管管理权限限请假天数各经营部门门3个工作日日及以下下非经营管理理班子员员工最高高审批人人到副总总经理即即可，报报所在部部门备案案；经营营管理班班子成员员须到总总经理审审批，报报备财务务部门330个个工作日日（含）非经营管理理班子员员工需经经总经理理审批，报报所在部部门备案案；经营营管理班班子成员员须经董董事长审审批，报报备财务务部30个工作作日以上上非经营管理理班子成成员须经经过部门门经理、副副总经理理、总经经理

28、审批批；经营营管理班班子成员员须经过过副总经经理、总总经理及及董事长长审批（备注：经经营管理理班子成成员包括括各部部部门经理理、总经经理、副副总经理理、风险险管理负负责人、财财务管理理负责人人、业务务部负责责人等。）5、病假期期间的工工资报酬酬（1） 一一年以内内3个工工作日以以下，病病假不扣扣发当日日职位基基本工资资；（2） 连连续3个个工作日日以上、55个工作作日以内内，或累累计5个个工作日日以上、110个工工作日以以内者，按按日扣发发职位基基本工资资的300%；（3）连续续5个工工作日以以上、110个工工作日以以内，或或累计110个工工作日以以上、115个工工作日以以内者，按按日扣发发职

29、位基基本工资资的500%；（4）连续续15个个工作日日以上，220个工工作日以以内者，按按日扣发发职位基基本工资资的600%；（5）连续续1个月月以上、33个月以以内，或或年度累累计病假假时间超超过3个个月以上上、6个个月以内内者，按按日扣发发职位基基本工资资的800%，但但最低标标准不低低于昆明明市最低低工资标标准；（6）连续续3个月月以上或或年度累累计6个个月以上上者，按按昆明市市最低工工资标准准支付，但但最长时时间不超超过医疗疗期；医医疗期按按在公司司工作年年限计算算，工作作每满一一年可以以给一个个月医疗疗期。超超过医疗疗期仍不不能正常常工作者者，公司司有权提提出解除除劳动合合同。（7）

30、月度度内病假假累计220个工工作日以以上者，停停止报销销交通费费用和通通讯费用用；超过过3个月月以上者者，停发发住房补补贴。（8）月度度考勤统统计时，按按照当月月发生病病假天数数对应的的标准计计算工资资；对跨跨月度病病假，按按照最终终实际病病假天数数对应的的标准计计算工资资，对在在上月工工资中已已经按较较高标准准计发的的超额部部分，在在次月予予以扣回回。（9）病假假不影响响绩效奖奖金的发发放，但但如连续续病假时时间在33个月以以上的，从从第4个个月起停停发绩效效奖金。（10）330个工工作日以以上病假假时间的的计算，节节假日不不顺延。6、事假（1）事假假管理权权限请假天数各经营单位位3个工作日

31、日及以下下非经营管理理班子员员工最高高审批人人到副总总经理即即可，报报所在部部门备案案；经营营管理班班子成员员须到总总经理审审批，报报备财务务部门330个个工作日日（含）非经营管理理班子员员工需经经总经理理审批，报报所在部部门备案案；经营营管理班班子成员员须经董董事长审审批，报报备财务务部30个工作作日以上上非经营管理理班子成成员须经经过部门门经理、副副总经理理、总经经理审批批；经营营管理班班子成员员须经过过副总经经理、总总经理及及董事长长审批事假超过22小时以以上按半半天计算算；超过过5小时时以上按按全天计计算。（2）事假假手续办办理请事假需提提前办手手续，未未经批准准或擅自自离岗者者，按旷

32、旷工处理理。确因情况紧紧急未能能提前办办手续者者，须在在离岗当当日与直直接主管管联络、告告之请假假事由和和时间，并并在返回回当日补补办手续续。（3）事假假期间的的工资报报酬（4）一年年内事假假3日以以内不扣扣发职位位基本工工资。事事假超过过3日按按日扣发发职位基基本工资资的1000%。一一次性事事假时间间超过330个工工作日以以上者，停停止报销销交通费费用和通通讯费用用。公司司保留解解除劳动动合同的的权力。（5）事假假不影响响绩效奖奖金的发发放，但但如连续续事假时时间在11个月以以上的，从从第2个个月起暂暂停发绩绩效奖金金。7、婚假（1）婚假假时间 试用期满满后员工工结婚，可可以享受受婚假。未

33、未到晚婚婚年龄的的，可休休7天；到晚婚婚年龄的的（男225周岁岁，女223周岁岁），可可休155天。婚婚假期间间，公休休日、节节假日不不顺延。（2）婚假假手续办办理休婚假应不不影响工工作正常常开展，并并须提前前一星期期提出申申请。填写休假申申请单并并将附结结婚证复复印件，需需经两级级主管上上级同意意并审批批后休假假。 （3）婚假假期间的的工资报报酬 婚假期期间职位位基本工工资照发发，绩效效奖金按按考核结结果及制制度计发发。8、丧假（1）丧假假时间 员工的直直系亲属属（指父父母、配配偶、子子女）去去世，可可给三天天丧假；奔丧地地在工作作地之外外的，另另给予两两天路程程假。（2）丧假假期间的的工资

34、报报酬丧假期间职职位基本本工资照照发，路路程假按按职位基基本工资资的800%支付付；绩效效奖金根根据考核核结果发发放。9、产假（1）产假假种类 产假假包括流流产假、产产检假、生生育假及及生育看看护假。（2）产假假时间流产假：怀怀孕3个个月内流流产的，可可给假114天；怀孕44个月以以上流产产的，可可给假442天。产检假：怀怀孕前66个月每每月给半半天产检检假；从从第7个个月起每每两周给给半天产产检假；从第99个月起起每周给给半天产产检假。生育假：女女员工生生育可给给90天天生育假假，剖腹腹产者增增加155天，多多胞胎每每增加一一个增加加15天天。如有有特殊情情况，经经所在公公司及集集团人力力资

35、源部部门审批批，最长长可延长长到6个个月。看护假：男男员工配配偶生育育的，可可给3天天看护假假。流产假、生生育假遇遇公休日日、节假假日不顺顺延。（3）产假假期间的的工资报报酬流产假、产产检假、正正常生育育假、看看护假期期间职位位基本工工资照发发；经申申请批延延长的生生育假期期间职位位基本工工资按550%发发放，但但不低于于政府规规定的最最低工资资报酬。生育假期间间停止报报销交通通费用和和通讯费费用。绩效奖金根根据考核核结果发发放。10、年休休假（1）年休休假时间间 在公司工作作满一年年以上（含含试用期期）者，可可享受55天年休休假；公公司工龄龄每增加加一年，年年休假增增加一天天；但最最长不超超

36、过155天。年休假可用用于抵冲冲事假，不不兑换现现金、并并不累计计；如确确因工作作繁忙在在当年无无法休假假的，经经两级直直接上级级部门审审批后可可将年休休假的时时段延长长到不超超过次年年第一季季度末，在在延长时时段内补补休。公司工龄最最早自220100年4月月15日日*融资资担保有有限公司司成立时时起算。（2）年休休假限制制凡符合以下下情况之之一的，不不能享受受当年年年休假： 一年内累累计病假假超过660天；一年内累累计事假假超过330天；一年内病病、事假假相加超超过600天；一年内产产假超过过30天天。（3）年休休假手续续办理 休年休假假应不影影响工作作正常开开展，并并须提前前一星期期提出申

37、申请；经经两级主主管上级级同意并并审批后后休假。（4）年休休假期间间的工资资报酬 年休假假期间职职位基本本工资照照发，绩绩效奖金金根据考考核结果果方法。11、工伤伤假员工因公负负伤不能能坚持正正常工作作者，根根据医院院诊断和和国家有有关规定定休假。因因公负伤伤的认定定由当地地劳动部部门进行行。休假期间职职位基本本工资照照发，绩绩效奖金金按绩效效考核结结果发放放。但休休假超过过30天天以上者者，停止止报销交交通费用用和通讯讯补贴。因公负伤休休养一年年以上仍仍不能正正常工作作者，根根据国家家有关规规定可以以解除劳劳动合同同。六加班1、加班的的认定 加班班是指由由于公司司临时指指派任务务而必须须在非

38、工工作时间间进行工工作。以下情况不不属于加加班： （1）应应完成而而未完成成的属于于职位职职责范围围或与职职责直接接相关的的既定任任务而延延时工作作； （2）参参加与本本职位职职责相关关的各类类会议； （3）参参加公司司组织的的各类培培训、讲讲座、集集体活动动； （4）出出差期间间的公休休日；（5）司机机、安全全保卫等等符合国国家规定定的综合合计时职职位在公公司正常常作息时时间之外外的工作作；但在在国家规规定的110天节节假日中中工作的的，不论论是否与与本职工工作相关关，经审审批通过过后，按按加班处处理。2 、加班班的管理理及权限限 加加班需提提前申请请，经二二级主管管上级审审批认定定。3 、

39、加班班费 为为保证员员工身心心健康，加加班原则则上按调调休处理理。如确因工作作繁忙，无无法调休休者，可可按以下下标准给给予加班班费：（1）在平平时加班班的，按按职位基基本工资资标准的的1500%支付付加班费费；（2）在公公休日加加班的，按按职位基基本工资资标准的的2000%支付付加班费费；（3）在节节假日加加班的，按按职位基基本工资资标准的的3000%支付付加班费费。加班时间不不跨年度度累计，因因工作原原因，未未能安排排调休者者，公司司将在年年末发放放加班费费。如其其间职位位发生变变动者，职职位基本本工资标标准按加加班当时时的职位位标准执执行。七考勤管管理1、考勤记记录考勤以员工工签名记记录为

40、依依据；财财务部门门每月月月底根据据签名记记录统计计表作为为工资扣扣减的依依据。凡属于本制制度范围围内的各各类休假假者，需需按规定定流程上上报审批批，2 、特殊殊情况 不不属于各各类休假假、因忘忘记签名名、外出出不能返返回签名名者，需需在次日日按规流流程上报报审批。第八章 办办公、营营业场所所管理制制度一、基本规规定1、严禁在在办公场场所、营营业场所所内打闹闹、嘻戏戏、闲聊聊、喧哗哗、酗酒酒、讲粗粗口话。不不准带小小孩上班班。2、严禁在在办公场场所、营营业场所所内娱乐乐（如打打牌、下下棋等）。3、严禁随随地吐痰痰和随地地乱扔废废杂物（垃垃圾、废废纸屑等等应丢入入垃圾桶桶内）。工工作用具具等物品

41、品不准乱乱堆乱放放。4、不得将将易燃、易易爆、腐腐蚀等危危险物品品带入公公司。5、中午休休息，不不得横卧卧在椅子子或桌子子上。6、办公场场所及办办公楼内内其它公公共场所所不准吸吸烟。7、电话、传传真机、复复印机、电电脑、灯灯具及其其它电器器用品须须按规定定使用，保保持清洁洁。下班班前应相相关电器器电源切切断、关关锁好门门窗方可可离去。8、不准在在上班时时间用电电脑玩游游戏和上上网浏览览与工作作无关的的内容，以以及从事事其它与与本职工工作无关关的活动动。二、仪容仪仪表1、面部表表情自然然，言行行举止文文明大方方。2、上班时时间必须须穿制服服，戴工工作卡（端端正佩戴戴于左胸胸部指定定位置）。3、服

42、装必必须整洁洁、干净净，要自自行熨烫烫平整。4、鞋子要要与服装装相配，不不得穿拖拖鞋或赤赤脚。三、电话使使用规定定1、上班时时间原则则上不得得打私人人电话。特特殊情况况经部门门负责人人批准可可以使用用，但每每次不得得超过55分钟，接接听私人人电话每每次也不不得超过过5分钟钟。2、 应设设置电话话记录本本，当被被叫或当当事人不不在时，接接听人应应将电话话来访的的内容记记录，同同时通知知有关部部门或员员工办理理，不得得使用免免提键。3、 接听听电话时时，语言言要简洁洁、准确确，语气气要亲切切、舒缓缓。公司办公部部门人员员须以“您好，*融资担担保有限限公司，请请问您找找哪位？”开始；如对方要找找的人

43、不不在，应应回答：“对不起起，他（她她）已外外出办事事，请问问我可以以代您转转告吗？”通话结束，要要有“谢谢”、“再见”等礼貌貌用语。四、办公物物品摆放放1、办公桌桌：摆放放整齐有有序，横横排竖行行需沿直直线摆放放整齐、对对称，桌桌与桌之之间间距距匀称。办办公完毕毕须关锁锁好桌子子。2、桌面：工作牌牌放置于于办公桌桌左上角角紧靠左左竖边和和上横边边位置，文文字向外外。茶水水盅摆放放于右上上角与桌桌牌对称称的地方方。办公公完毕，桌桌面上只只能在规规定地方方摆放工工作牌和和茶水盅盅，不准准摆放其其它物品品。3、椅子：使用者者离开时时需将椅椅子置于于紧靠桌桌下空位位（左边边靠柜壁壁）位置置，椅子子上

44、不得得摆放物物品。有有外来客客人使用用桌椅完完毕后，由由本公司司所接洽洽部门的的人员及及时复位位。4、垃圾桶桶：放置置于隐蔽蔽角落，尽尽量不碍碍观瞻。第九章 员工礼礼仪守则则为规范员工工日常工工作、生生活行为为，养成成良好的的工作、生生活习惯惯，以形形成良好好的企业业文化，特特制定本本守则。一、 生生活礼仪仪规范1、员工必必须仪表表端庄、整整洁。具具体要求求是：头发：员员工头发发要经常常清洗，保保持清洁洁，男性性员工头头发不宜宜太长、不不染发，女女性员工工发型要要自然大大方。指甲：指指甲不能能太长，应应经常注注意修剪剪。女性性职员涂涂指甲尽尽量用淡淡色。胡子：胡胡子不能能太长，应应经常修修剪。

45、口腔：保保持清洁洁，上班班前不能能喝酒或或吃有异异味食品品。女性职员员化妆应应给人清清洁健康康的印象象，不能能浓妆艳艳抹，不不宜用香香味浓烈烈的香水水。2、工作时时间着工工作制服服，服装装要清洁洁、平整整。具体体要求是是：衬衫：衬衬衫的领领子与袖袖口不得得污秽。领带：配配戴领带带时，要要注意领领带颜色色与西装装、衬衫衫颜色相相配。领领带不得得肮脏、破破损或歪歪斜松驰驰。鞋子应保保持清洁洁，如有有破损应应及时修修补，不不得穿带带钉子的的鞋、拖拖鞋等，颜颜色要与与衣服色色彩协调调。女性职员员佩戴首首饰要得得体与适适量。3、在公司司内职员员应保持持优雅的的姿势和和动作。具具体要求求是：站姿：两两脚脚

46、跟跟着地，脚脚尖自然然分开，腰腰背挺直直，胸膛膛自然，颈颈脖伸直直，两眼眼平视，让让人能看看清你的的面孔。两两臂自然然，不耸耸肩，身身体重心心在两脚脚中间。在在上级和和长辈面面前，不不得把手手叉抱在在胸前。坐姿：坐坐下后，应应尽量坐坐端正，把把双腿平平行放好好，不得得傲慢地地把腿向向前伸或或向后伸伸。要移移动椅子子的位置置时，应应先把椅椅子放在在应放的的地方，然然后再坐坐。女性性员工着着裙装时时双腿要要并拢。公司内与与同事相相遇，早早上要相相互问好好（早上上好！），平平时应点点头致意意、问好好（你好好！）。上上下级相相遇，下下级应先先向上级级问好（姓姓氏+职职务+“好”，如“ 总总好”；员工工

47、与客户户相遇，员员工应先先向客户户问好（先先生|小小姐+您您好！或或其它得得体方式式）。握手时用用普通站站姿，并并目视对对方眼睛睛。握手手时脊背背要挺直直，不弯弯腰低头头。要大大方热情情，不卑卑不亢。伸伸手时，同同性间由由地位高高或年长长者先向向地位低低或年轻轻者伸手手；异性性间由女女性先伸伸手。出入房间间（办公公场所）的的礼貌：进入房房间前，要要先轻轻轻敲门，听听到应允允再进。如如果是推推门进入入的，进进入后应应回手轻轻轻关门门。如对对方正在在讲话，要要稍等静静候，不不要中途途插话，如有急事要打断说话，也要找合适机会。而且应征求对方意见：“很抱歉，能打扰您一下吗？”递交物品品时，如如递文件件

48、等，要要把正面面、文字字对着对对方的方方向递上上去；如如是钢笔笔，要把把笔尖向向自己，使使对方容容易接着着；至于于刀子或或剪刀等等利器，应应把刀尖尖向着自自己。对对上级或或长辈，应应双手递递送。在走通道道、走廊廊时要放放轻脚步步。无论论在自己己的公司司，还是是对访问问的公司司，在通通道和走走廊里遇遇到上司司或客户户要礼让让，不能能抢行。二、日常工工作礼仪仪规范1、 正确确使用公公司的物物品和设设备，提提高工作作效率。公司的物物品不能能野蛮对对待及挪挪为私用用。及时清理理、整理理帐簿和和文件，对对墨水瓶瓶、印章章盒等用用后要及及时盖好好。借用他人人或公司司的物品品，使用用后及时时送还或或归放原原

49、处。工作台上上不能摆摆放与工工作无关关的物品品。公司内以以职务称称呼上司司，同事事间以师傅、大姐、小小等称呼呼，客户户间以先先生、小小姐或其其它得体体称呼相相称。未经同意意不得随随意翻看看他人的的文件、资资料等。2、正确、迅迅速、谨谨慎地打打、接电电话。电话来时时，听到到铃响，在在第三声声至第四四声铃响响时取下下话筒。通通知时先先问候，并并自报公公司名称称。对方方讲述时时要留心心听，并并记下要要点。未未听清时时，及时时告诉对对方；结结束时礼礼貌道别别，然后后才能放放下话筒筒。通话要简简明扼要要，不得得在电话话中闲聊聊。对不指名名的电话话，判断断自己不不能处理理时，可可坦白告告诉对方方，并马马上

50、将电电话交给给能够处处理的人人。在转转交前，应应先把对对方所谈谈的内容容简明扼扼要告诉诉接收人人。三、会客礼礼仪规范范1、接待工工作及其其要求：在规定的的接待时时间内，不不缺席。有客户来来访，马马上起立立接待，并并让座。来客多时时按序进进行，不不能先接接待熟悉悉客户。对事前已已通知来来的客户户，要表表示欢迎迎。应记住常常来的客客户。接待客户户时应主主动、热热情、大大方、微微笑服务务。2、介绍和和被介绍绍的方式式与方法法无论是何何种形式式、关系系、目的的和方法法的介绍绍，应该该对介绍绍负责。直接见面面介绍的的场合下下，应先先把地位位低者介介绍给地地位高者者，若难难以判断断，可把把年轻的的介绍给给

51、年长的的。在自自己公司司和其他他公司的的关系上上，可把把本公司司的人介介绍给别别的公司司的人。把一个人人介绍给给很多人人时，应应先介绍绍其中地地位最高高的或酌酌情而定定。男女间的的介绍，应应先把男男性介绍绍给女性性。男女女地位、年年龄有很很大差别别时，若若女性年年轻，可可先把女女性介绍绍给男性性。3、名片的的接受和和保管名片应先先递给长长辈或上上级。把自己的的名片递递出时，应应把文字字向着对对方，双双手拿出出，一边边递交一一边清楚楚说出自自己的姓姓名。接对方的的名片时时，应双双手去接接，拿到到手后，要要马上看看，正确确记住对对方姓名名后，将将名片收收起。如如遇对方方姓名有有难认的的文字，马马上

52、询问问。对收到的的名片妥妥善保管管，以便便检索。第十章 档档案管理理制度为规范公司司档案资资料的归归档、保保管、使使用、销销毁等工工作，特特制定本本制度(会计档档案管理理制度另另行规定定)。一、归档1、各部门门在工作作中形成成的档案案原件及及重要复复印件资资料（包包括公司司内外的的各种文文件、图图纸、合合同等）均均应交综综合管理理部统一一存档。经经手人签签字确认认。2、有关人人员应先先将文件件资料等等交综合合管理部部归档后后再按规规定使用用。3、交存人人交存时时要对有有关资料料的完整整性和完完好性负负责。二、保管1、档案由由综合管管理部档档案员负负责保管管。2、档案归归档时要要对档案案名称、数

53、数量、来来源等相相关内容容进行登登记。3、要按照照适当分分类进行行合理归归档（如如外来文文件、合合同协议议、客户户资料、内内部发文文等），要要建立完完整的档档案目录录。4、档案保保管要注注意通风风、防火火、防潮潮、防霉霉、防水水、防虫虫等。5、档案员员要合理理分类存存放，熟熟记存放放地及档档案盒内内文件，及及时提供供使用。三、使用1、借阅。由由借阅人人填写档档案借阅阅登记表表，经审审批后（在在综合管管理部内内阅读，普普通资料料档案由由综合管管理部负负责人审审批，重重要资料料档案或或借出外外用由总总经理审审批）交交档案员员办理。2、借阅人人要按时时归还借借阅档案案，因工工作需延延迟归还还者要报报

54、批，到到期未归归还者，档档案员要要催促其其归还。3、各部门门可根据据工作需需要留存存有关复复印件，具具体由综综合管理理部审批批及办理理。4、档案员员及使用用人要对对档案内内容严格格保密。5、重要的的资料使使用时，就就有保密密员专送送和密函函专送。6、公司资资料档案案交接，交交接双方方应进行行登记，办办理移交交手续。四、销毁1、对已过过期、无无保存意意义的档档案，由由档案员员进行鉴鉴别登记记，提交交清单，由由综合管管理部负负责人签签注意见见后报总总经理审审批后销销毁。2、需销毁毁材料由由综合管管理部指指定两人人以上在在指定地地点监销销。3、销毁档档案的清清单、审审批材料料应存档档备查。4、每两年

55、年进行一一次档案案清理和和销毁工工作。五、档案管管理员：公司档案管管理，实实行专人人专管的的制度。未未经有关关领导批批准，任任何人均均不得擅擅自动用用档案资资料。第十一章 保密密规定 1、员工工须严守守公司商商业机密密，妥善善保存重重要的商商业客户户资料、数数据等信信息，以以维护公公司权益益和利益益。2、公司重重大决策策秘密事事项，包包括公司司尚未付付诸实施施的经营营战略、经经营方向向、经营营规划、经经营项目目及经营营决策；公司内内部掌握握的合同同、协议议、意见见书及可可行性报报告、主主要会议议记录；公司财财务预决决算报告告及各类类财务报报表、统统计报表表；公司司所掌握握的尚未未进行市市场或尚

56、尚未公开开的各类类信息；公司职职员人事事档案，工工资性、劳劳务性收收入及资资料等。3、属于公公司秘密密的文件件、资料料和其它它物品的的制作、收收发、传传递、使使用、复复制、摘摘抄、保保存和销销毁，由由总经理理委托专专人执行行；采用用电脑技技术存取取、处理理、传递递的公司司秘密由由行政部部负责保保密。4、管理人人员须做做好公司司重要文文件的备备份及存存档工作作，并妥妥善记录录网络密密码及口口令，并向总总经理提提交完整整的网络络口令清清单。 5、任任何时间间，员工工均不可可擅自邀邀请亲朋朋好友在在公司聚聚会。 6、员员工及管管理人员员均不可可向外泄泄露公司司发展计计划、策策略、客客户资料料及其他他

57、重要的的方案，如如一发现现，除接接受罚款款、辞退退等内部部处理外外，情节节严重的的，公司司将追究究其法律律责任。7、员工因因工作需需要，需需借阅公公司各种种密秘以以上的文文件或资资料，须须经部门门经理批批准，办办理借阅阅手续，并并于借阅阅当日归归还。若若需带出出公司，必必须由总总经理批批准。非非经总经经理批准准，不得得复制和和摘抄机机要文件件。第十二章 财产产管理制制度一、物品管管理1、公司全全部固定定资产、低低值易耗耗品、办办公设备备用品由综综合管理理部统一一负责购购置、保保管、调调配和报报废处理理。2、公司购购置财产产、办公公用品及及低值易易耗品，均均需使用用部门填填写物物品购置置计划单单

58、报行行政部汇汇总，并并报总经经事审查查同意，财财务管理理部凭审审批后的的物品品购置计计划单预预付货款款。3、购置的的各种物物品，由由行政部部办理入入库手续续，登记记造册后后，凭正正式发票票和实物物报销，据据此入账账。4、各部门门所需的的各项物物品，在在行政部部办理领领用手续续，并按按部门建建立领用用物品登登记簿。员员工所用用的办公公用品，由由使用者者负责保保管。5、固定资资产报废废由使用用部门向向办公室室申报，经经总经理理审批后后，分别别在财务务部、办办公室办办理核销销手续。6、各类需需清理变变卖的财财产物资资由办公公室登记记造册，财财务部审审查并合合理定价价报总经经理批准准后处理理，所获获变

59、卖收收入财务务部据以以入账。二、公司客客饭管理理1、外来客客人就餐餐，统一一由综合合管理部部安排，并并实行逐逐客通知知和按月月结帐的的办法。2、客饭为为工作餐餐，标准准统一，重重要客户户或有关关单位的的领导客客饭，由由总经理理酌情而而定。3、各部门门安排客客饭应提提前与综综合管理理部联系系，办理理客饭通通知单。4、要按照照规定标标准热情情招待客客人。未未经行政政部同意意安排的的客饭，公公司不予予结算。三、电脑网网络管理理 1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁，对于公司及各部门的业务数据，严格按照要求妥善存储在网络相应位置上，并做到每周备份一次；重要数据应随时备份。 2、使用者必须妥善保管

60、好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。3、未经许许可，使使用者不不可增删删硬盘上上的公司司确认的的应用软软件和系系统软件件，任何何私人的的光盘、软软盘不得得在公司司的计算算机设备备上使用用，以防防病毒侵侵入。 4、工作时间内禁止浏览与自己工作或业务无关的网站，严禁使用公司网络玩游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容，禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件。 5、严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。四、经费管管理 11、因外外出购物物或外出需向向公司借借用备用用金时，应应首先填填写公司司【借款款申请单单】，交交部门经理理核准、经总经理审批签字同意后方可借款；借款后必须