XXXXX公司专家管理办法

1、PAGE PAGE XXXXX公司专家管理办法（试行）第一章 总 则为促进公司司发展，提提高工程程技术和和经营管管理水平平，推动动公司的人才队伍伍建设，加强对有专长人员的管理，为其提供成长的快速通道，广泛调动专业技术人员的积极性，激励优秀人才脱颖而出，公司决定成立XXXXX公司专家委员会（以下简称“委员会”）。委员会下设设工程技技术分委委会和经经营管理理分委会会，分别别对公司司工程技技术人员员和经营营管理人人员中的的优秀人人才进行行选拔与与培养，是是公司的的非专职职常设机机构。专家选拔、聘任及管管理过程程必须严严格遵守守规定的的标准和和条件，遵遵循公平平、公正正、公开开、客观观和实事事求是的的

2、原则，严格审查、推推荐和管管理。专家选拔采采取自愿愿参加的的原则，符符合条件件人员可可自愿提提出申请请。第二章 组织机机构一、委员会会组织机机构主任： 副主任：成员：由工工程技术术分委会会和经营营管理分分委会成成员组成。主要职责：1、全面指指导公司司专家选选拔、聘聘任、使使用、考考核、退退出等各各项管理理工作；2、决策委委员会管管理工作作；3、决定公公司一级级专家人人选。二、工程技技术分委委会组织织机构主任： 成员：主要职责：1、负责工工程技术术专家各项项管理工作作；2、对工程程技术专专家推荐荐选拔人人选进行行评审，对对专家任期期内工作作进行考考核以及及解聘审审议等；3、对工程程技术二二、三级

3、级专家的的评审结结果上报报委员会会审批。三、经营管管理分委委会组织织机构主任： 成员：主要职责：1、负责经经营管理理专家各项项管理工工作；2、对经营营管理专专家推荐荐选拔人人选进行行评审，对对专家任任期内工工作进行行考核以以及解聘聘审议等等；3、对经营营管理二二、三级级专家的的评审结结果上报报委员会会审批。以上人员分分别自动动构成专专家评审审委员会会和专家家考核委委员会，其中参加专家评审或已经成为专家的人员自动取消资格。四、委员会会办公室室主任： 副主任：成员：劳动动人事处处和科技技处相关关工作人人员主要职责：1、负责公公司专家家日常管管理工作作；2、根据委委员会指指示及决决策，组组织有关关会

4、议，办办理相关关手续，完成各项任务；3、向委员员会汇报报工作开开展完成成情况。五、工程技技术分委委会办公公室主任： 成员：科技技处相关关工作人人员主要职责：1、具体负负责工程程技术专专家日常常管理工工作；2、根据工工程技术术分委会会要求及及指示，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向工程程技术分分委会汇汇报工作作开展完完成情况况。六、经营管管理分委委会办公公室主任： 成员：劳动动人事处处相关工工作人员员主要职责：1、具体负负责经营营管理专专家日常常管理工工作；2、根据经经营管理理分委会会要求及及指示，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向经营营管理分分委会汇汇报工作作开展完

5、完成情况况。委员会组织织机构图图公司专家委员会公司专家委员会工程技术分委会经营管理分委会委员会办公室工程技术分委会办公室经营管理分委会办公室第三章 适用范范围专家选拔在在公司所所属各单单位和部部门直接接从事专专业技术术、管理理工作的人人员中进进行。获得XX公公司和XXX技术术院各级级专家荣荣誉称号号的人员员直接认认定为公公司级专专家，但但不再享享受奖励励待遇。获获得公司司各级专家家荣誉称称号的人人员优先先推荐参参加XXXXX公公司和XXXXXX技术院院各级专专家的申申报评审审。第四章 专家分分类工程技术专专家选拔拔的专业业分三类类：送电电、变电电、综合合（综合合类指除除送电、变变电专业业外所有

6、有与工程程技术相相关的专专业，如如土建、机机械、通通信等）。经营管理专专家选拔拔的专业业分六类：财财务、计计划、人人力资源源、物资资、企管管、政工工。申报专家的的人员，每每次只能能申报一一类。第五章 专家级级别及聘聘任年限限公司专家选选拔分三三个级别别：一级专家、二级专家、三级专家。以上专家聘聘期均为为两年。第六章 专家的的数量专家每两年年选拔一一届，每每届选拔拔专家名名额为工工程技术术一级专专家111人，二二级专家家17人，三三级专家家28人人（分别别约占工工程技术术人员的的2%、33%、55%）。经经营管理理一级专专家7人，二二级专家家11人，三三级专家家18人（分别别约占经经营管理理人员

7、的的2%、33%、55%）。因申报人资资格不够够，未通通过评审审，允许许空额。已取得XXXXX公公司或XXXXXX技术院院各级专专家荣誉誉称号而而直接认认定为公公司一级级专家的的人员不不占此名名额。第七章 专家的的选聘程程序专家选拔由由“专家评评委会”操作具具体工作作，行使使评审职职责，审审议讨论论申报人人材料并并投票表表决，详详细流程程见下图图：个人向所在单位（部门）提出申请个人向所在单位（部门）提出申请单位（部门）初选后推荐上报工程技术分委会单位（部门）初选后推荐上报工程技术分委会和经营管理分委会两分委会办公室对申报人资格审查后报委员会两分委会办公室对申报人资格审查后报委员会委员会审定后，

8、组织准备评审委员会审定后，组织准备评审专家评委会对申报材料进行评审和讨论，并投票表决专家评委会对申报材料进行评审和讨论，并投票表决委员会委员会决定一级专家，审批二、三级专家第八章 申报条条件工程技术类类：一、申报一一级专家家必须符符合以下下要求：1、专业技技术资格格达到中中级；2、有五年年以上专专业技术术工作经经历，曾曾担任过过项目总总工或同同级及以以上技术术职务(机关处处室人员员需主要要负责某某一方面面专业工工作)，或或重大科科技项目目的主要要完成者者；3、业绩特特别突出出的，可可以破格格聘任使使用。二、申报二二级专家家必须符符合以下下要求：1、专业技技术资格格达到中中级，如如专业技技术资格

9、格未达到到中级，其其工作岗岗位必须须为专业业组长或或同级及及以上的的人员(机关处处室人员员需主要要负责某某一方面面专业工工作)；2、有三年年以上专专业技术术工作经经历。三、申报三三级专家家必须符符合以下下要求：1、专业技技术资格格达到初初级；2、年龄在在35周周岁以下下（含335周岁岁），有有两年以以上专业业技术工工作经历历。经营管理类类一、申报一一级专家家必须符符合以下下要求：1、专业技技术资格格达到中中级；2、有五年年以上专专业工作作经历，曾曾担任过过相关专专业负责责人 (机关处处室人员员需主要要负责某某一方面面专业工工作)；3、业绩特特别突出出的，可可以破格格聘任使使用。二、申报二二级专

10、家家必须符符合以下下要求：1、专业技技术资格格达到中中级，如如专业技技术资格格未达到到中级，其其工作岗岗位必须须为专业业组长或或同级及及以上的的人员(机关处处室人员员需主要要负责某某一方面面专业工工作)；2、有三年年以上专专业技术术工作经经历。三、申报三三级专家家必须符符合以下下要求：1、专业技技术资格格达到初初级；2、年龄在在35周周岁以下下（含335周岁岁），有有两年以以上专业业技术工工作经历历。在申报过程程中，如如申报者者提供虚虚假材料料，取消消其评审审资格，并并取消下下届专家家的申报报资格。第九章 专家评评审专家评审委委员会认认真审阅阅及评议议各单位位推荐的的申报者者材料，最最后进行行

11、无记名名投票，得得票超过过三分之之二为通通过。如如通过人人数超过过规定人人数，则则按照得得票数排排名取靠靠前者；如得票票排名相相同，则则对排名名相同人人员进行行第二轮轮投票，直直至分出出先后。评审和投票票过程要要先从“一级专家家”开始，投投票未通通过但同同意降级级评审的的申请者者随同申申报“二级专家家”的人员员参加“二级专家家”选拔，投投票未通通过但同同意降级级评审，并并且符合合三级专家家申报条条件的申申请者随随同申报报“三级专家家”的人员员参加“三级专家家”的选拔拔。第十章 专家的的职责一、工程技技术专家家职责1、结合公公司施工工生产工工作，积积极探索索新的施施工生产产技术，推动新技术、新工

12、艺、新材料的应用，积极组织推动本专业的技术革新、技术改造工作，向科学要效益，促进电力施工生产技术及工艺的进步；2、坚持技技术理论论学习，更更新知识识，以适适应科技技工作的的需要，积极参参加技术术人员和和施工人人员的技技术、技技能和业业务培训训，组织织开展技技术交流流活动。积极培养技能人才，促进电力施工生产技术队伍建设。3、参加本本单位、部部门技术术管理体体系的建建立，贯贯彻实施施公司技技术管理理制度；督促有有关部门门的技术术管理工工作，并并逐步改改进和充充实管理理制度，促促进提高高技术管管理水平平。4、参加本本单位、部门所属施工项目总体方案的制定和施工技术的控制工作，参加或组织重要项目施工技术

13、交底工作，对重要的施工技术措施参与讨论审批，牵头解决工程施工中重要的技术问题，特殊项目的施工方案技术资料编写、审核及技术培训工作，并指导实施；5、积极推推行现代代管理技技术，促促进施工工和技术术管理的的网络化化、信息息化管理理水平的的提高，推动技术进步，不断地提高施工技术管理水平；6、努力开开展技术术创新活活动，参参加QCC质量活活动。7、参加公公司有关关部门组组织的技技能攻关关活动，对对公司重重大技能能项目提提出可行行性分析析；8、深入施施工生产产现场，对对施工生生产中出出现的技技术难题题、质量量缺陷、运运行故障障等，提提出技术分分析和解解决措施施，并积极指导导组织实实施；9、完成公公司指定

14、定的技术术任务和和日常业业务工作作。二、经营管管理专家家职责1、坚持理理论学习习，更新新知识，以以适应经经营管理理工作的的需要，积极参加业务培训，组织开展业务交流活动，积极培养专业人才，在本专业起主导及引领作用。2、协助本本单位、部部门制定定经营发发展战略略、经营营管理政政策，3、参加本本单位、部部门的经经营管理理会议，针针对发展展和决策策提出建建议。4、坚持理理论联系系实际，跟跟踪制度度、政策策实施效效果，做做好总结结、改进进、提高高等工作作。5、积极推推行现代代管理知知识，促促进管理理的网络络化、信信息化管管理水平平的提高高，推动动管理进步步；6、完成公公司指定定的任务务和日常常业务工工作

15、，为为公司管管理献计计献策。第十一章 专家家的工作目目标专家要积极极参加委员员会组织织的专业业知识交交流会、研研讨会等等活动，并并认真完完成委员员会布置置的工作作任务。一、工程技技术专家家工作目目标1、一级专专家：完成一项项以上科科技成果果，并获获得公司司级以上上的荣誉誉；发表一篇篇以上专专业技术术论文；完成委员员会交给给的科技技项目开开发任务务；必须传、帮帮、带11名及以上年年轻技术术人员，并并有所成成绩；完成两项项以上重重大施工工方案或或攻关项项目；对公司的的技术发发展、开开发、研研究提出出有一条条以上合合理化建建议。2、二级专专家：完成一项项以上科科技成果果，并获获得公司司级荣誉誉；发表

16、一篇篇以上专专业技术术论文；完成委员员会交给给的科技技项目开开发任务务；必须传、帮帮、带11名年轻轻技术人人员，并并有所成成绩；完成一项项以上重重大施工工方案或或攻关项项目；对公司的的技术发发展、开开发、研研究提出出有一条条以上合合理化建建议。3、三级专专家：发表一篇篇以上专专业技术术论文；完成委员员会交给给的科技技项目开开发任务务；完成一项项以上重重大施工工方案或或攻关项项目；对公司的的技术发发展、开开发、研研究提出出有一条条以上合合理化建建议。二、经营管管理专家家工作目目标1、一级专专家：发表一篇篇以上专专业技术术论文；完成委员员会交给给的管理理项目开开发任务务；必须传、帮帮、带11名及以

17、上年年轻专业业人员，并并有所成成绩；对公司的的管理发发展、开开发、研研究提出出有一条条以上合合理化建建议。2、二级专专家：发表一篇篇以上专专业技术术论文；完成委员员会交给给的管理理项目开开发任务务；必须传、帮帮、带11名年轻轻专业人人员，并并有所成成绩；对公司的的管理发发展、开开发、研研究提出出有一条条以上合合理化建建议。3、三级专专家：发表一篇篇以上专专业技术术论文；完成委员员会交给给的管理理项目开开发任务务；对公司的的管理发发展、开开发、研研究提出出有一条条以上合合理化建建议。第十二章 专家家的考核核专家考核委委员会负负责对专家的的考核工工作。每每年组织织一次，主主要对专专家的职职责和工工

18、作目标标履行、完完成情况况进行考考核。根根据考核核结果对对专家评评定为优优秀、合合格、不不合格，并并根据结结果给予予奖励。专专家在任任期内只只要出现现一次考考核结果果不合格格，取消消其下一一届专家家评审资资格。第十三章 专家家的解聘聘凡属下列条条件之一一者，解解聘其专专家资格格：一、工程技技术专家家1、触犯国国家法律律，有危危害国家家利益、公公司利益益的行为为。2、发生重重大生产产责任事事故的直直接责任任者或主主要责任任人。3、在施工工生产中中有重大大失误，造造成恶劣劣影响或或重大经经济损失失。4、担任专专家期间间未履行行职责，考考核不合合格的。5、聘任期期满。6、工作关关系脱离离XXXXXX公公司。7、退休。二、经营管管理专家家1、触犯国国家法律律，有危危害国家家利益、公公司利益益的行为为。2、在工作作中有重重大失误误，造成成恶劣影影响或重重大经济济损失。4、担任专专家期间间未履行行职责，考考核不合合格的。5、聘任期期满。6、工作关关系脱离离XXXXXX公公司。7、退休。第十四章 奖励励和激励励机制为鼓励专业业技术人人员积极极参与，奖奖励专家家在工作作中做出出的突出出贡献，勉勉励专家家在今后后工作中中取得更大大成绩，委员会将根据考核结果对各级专家进行奖励。标准如