xx上市公司招聘管理办法

1、员工招聘管管理办法法编号页码第 1 页页，共 9 页页版次第 A版，第第 0 次1. 目的的1.1 规规范公司司人才招招聘制度度, 完完善招聘聘管理流流程。1.2 使使招聘工工作有据据可循, 及时时满足公公司发展展对人才才的需求求。2. 范围围XX控股及及下属所所有公司司。3.录用原原则3.1 公公司录用用员工的的年龄必必须在116周岁岁以上。3.2 公公司承认认并尊重重各民族族与各文文化，在在招聘过过程中实实行机会会均等的的原则。录录用后，不不论个人人的种族族、民族族、肤色色、性别别、国籍籍，在公公司内享享受同等等待遇。3.3 公公司录用用的员工工必须具具有有效的身身份证。3.4 求求职者在

2、在公司指指定或认认可的医医院体检检合格方方可录用用。3.5 违违反公司司纪律被被辞退的的人员公公司不再再录用。3.6未办办理离职职手续自自行离开开公司的的人员公公司不再再录用。4.招聘标标准4.1 普普工招聘聘标准见见附件一一XXX控股普普工招聘聘标准。4.2 职职员招聘聘标准件件附件二二XXX控股职职员招聘聘标准。5. 职责责5.1人力力资源部部负责建立和和完善招招聘管理理制度和和流程，并并严格按按照公司司要求开开展招聘聘活动。5.2 用用人部门门5.2.11根据本本部门用用人需求求，及时时提交人人员增补补申请表表（附附表一），并并按流程程审批。5.2.22各部门门主管负负责复试试、选拔拔、

3、录用用。制订审核批准生效日期员工招聘管管理办法法编号页码第 2 页页，共 9 页页版次第A版， 第 00 次6程序6.1 招招聘规划划6.1.11 依据据公司发发展战略略、年度度规划、各业务部门的年度规划制定年度招聘规划。6.1.22 招聘聘规划包包含年度度、季度度、月度规规划及招招聘预算算。6.2 招招聘计划划依据招聘需需求，制制定详细细的月度度招聘计计划，招聘计计划主要要包括人人员需求求、到岗岗时间、信息发发布时间间、招聘聘渠道等等。6.3招聘聘实施6.3.11 招聘聘申请6.3.11.1招招聘申请请提出当部门实际际在职人人数小于于部门规规划的工工作总量量所需编编制人数数时, 可考虑虑提出

4、人人力需求求, 并并填写人员增增补申请请表，以补充充所缺之之差额人人力。(注: 各部部门应按按最新组组织架构构及其编编制状况况, 以以便人力力资源部部以其作作为查核核该部门门人力需需求申请请之依据据)。6.3.11.2 招聘申请请填写标标准 AA、用人人部门应应在人人员增补补申请表表填写写完整所所招聘职职位的工工作职责责与招聘聘条件，且且附上部部门最新新的组织架构构图。B、如遇第第一次招招聘的职职位，需需附该职职位的职职位说明明书（附附表二）， 以便人力资源部精准地把握职位招聘要求, 提高筛选的效率，更快完成招聘目标。C、如用人人部门所所提招聘聘需求的条件有有变动或或因特殊殊情况需需暂停或或中

5、止招招聘, 应及时时知会人人力资源源部, 以便人人力资源源部及时时调整招招聘安排排。 D、对于填填写不完完整或内内容含混混模糊的的, 人人力资源源部有权权要求需需求部门门修改或或重填人人力需求求申请表表。因需需求申请请填写内内容不准准确误导导招聘, 因此此造成的的招聘迟迟缓、错错误, 由需求求申请部部门负责责。6.3.11.3 招聘申申请审批批A、编制内内的招聘聘申请流流程 用人人部门申申请人 本本部门经经理 人力力资源部部绩效经经理审批批的流程程予以签签批，员工招聘管管理办法法编号 页码第 3页，共共 9 页版次第A版，第第 0 次招聘组以此此申请单单来开展展招聘活活动。B、超编的的招聘申申

6、请用人部门申申请人 本部门门经理 人力力资源部部绩效经经理 人力力资源部部总监总总裁的流流程签批批。6.3.22 招聘聘渠道人力资源部部在接到到签核完完毕的人人员增补补单后后开始实实施招聘聘, 主主要招聘聘渠道如如下:渠道渠道用人需求表人才市场网络招聘员工推荐猎头校园招聘文员/技工主任级经理级/总监级6.3.22.1人人才市场场人力资源部部负责组组织安排排各大人人才市场场现场招招聘, 如需部门门主管参参加, 人力资资源部将将提前一一天告知知需求部部门以便便安排。在招聘现场初试合格者，可直接发放复试通知书(见附表三)，直接预约求职者在规定的时间内到公司面试。6.3.22.2网网络招聘聘人力资源部

7、部通过各各大招聘聘网站发发布招聘聘信息，并并搜寻简简历、筛筛选，推荐合合适人才才。6.3.22.3 员工推推荐为了充分调调动员工工积极性性，最大大限度地地为员工工创造发发展空间间，公司司原则上上鼓励内内部员工工推荐优优秀人才才，且在在同等条条件下会会优先录录用内部部推荐的的求职者者。但内内部员工工推荐人人才须填填写员员工推荐荐登记表表(附表四四)，并由由人力资资源部统统一按招招聘流程程安排面面试。 6.3.22.4 猎头招聘聘对于部分较较难用常常规渠道道招聘到到的人才才, 可可选择通通过项目目招聘进进行猎头头作业。对于猎头方方式招聘聘的人才才, 应应给予更更多的工工作交接接时间。6.3.22.

8、5 校园招招聘招聘基层人人力或为为未来储储备营销销或技术术人才，可可选择去去各大中中专院校校参见校校园招聘聘。6.3.33 招聘测测试6.3.33.1验验证应聘者到达达公司后后，招聘聘主任安安排应聘者填写XXX控股股员工基本本信息登登记表，员工招聘管管理办法法编号 页码第 4页，共共 9 页版次第A版，第第 0 次(附表五)，而后后对其身身份证、毕毕业证、学学位证、职职称资格格证等证证件予以以查验，并并要求其其提供身身份证、毕毕业证、学学位证、职职称资格格证等证证件的复复印件。6.3.33.2笔笔试不同的职位位, 由由用人部门门决定是是否需要要进行专专业测试试。若需需要, 由用人人部门和和人力

9、资资源部门门制定试试题，人人力资源源部负责责安排测测试，由面试试主管阅阅卷评分分。6.3.33.3面面试在应聘者填填完表且且经过验验证或专专业测试试后，人人力资源源部根据据用人部部门的基基本要求求进行初初步面试试并筛选选，面试试时应填填写好XXX控股股面试评评估表和员工薪资建议表（附表六和表七），面试合格者推荐给用人部门复试，不合格者予以淘汰。人力资源部部在初试试完后，立立即通知知用人部部门面试试。在接接到通知知后，用用人部门门主管需需尽快抽抽时间安安排面试试，面试试后应填填写好XXX控股股面试评评估表，并写明合格与不合格的理由。合格者的资料由用人部门按签批流程签批，而后由人力资源部安排入职手

10、续，不合格者的资料需及时交给人力资源部招聘工作人员存档。6.3.33.4 招聘聘周期A、招聘周周期的标标准考虑到各岗岗位的要要求及市市场上招招聘难度度，同时时督促人人力资源源部提升升招聘效效率，不不同的职职位确定定不同的的招聘周周期。(单位：天)需求职位常规期间特殊期间备 注文员级1420/主任级2530/经理级3035重要技术类人才招聘所需时限较长总监级35视具体情况定重要技术类人才招聘所需时限较长B、招聘周周期的计计算方式式招聘周期之之计算是是从招聘聘需求核核准且招招聘组接接单之日日起到录录用者报报到之日日为止, 特殊殊情况下下需复试试或多次次面试之之时限则则由人力力资源总总监予以以特批。

11、6.3.44 招聘录用用及背景景调查6.3.44.1 所有录录用人员员, 均均需由部部门主管管及人力力资源部部主管签签批后，人人力资源源部方可可通知其其办理入入职手续续，录用审审批权限限见附表：员工招聘管管理办法法编号 页码第 5页，共共 9 页版次第A版，第第 0 次审批审批员工类别部门经理部门 正/副总监招聘主任招聘 经理人力资源 正/副总监副总裁总裁普工/技工级审核审批文员/组长级审核审核审核审核审批正/副主任级审核审核审核审批正/副经理级审核审核审核审核审批副总监级以上审核审核审批 6.33.3. 6.3.44.2副经经理级及及以上人人员、采采购岗位位、财务务岗位、业业务岗位位必须对对

12、其过往往工作背背景进行行调查，内容包包括最近近一次工工作时间间、职位位、业绩绩、人际关关系、是是否与原原单位解解除劳动动合同等等。见XXX控股背背景调查查表（附表八）。6.3.44.3 人力力资源部部门将背背景调查查资料反反馈到需需求部门门负责人人，以决决定是否否录用。6.3.44.4 调查查渠道：求职者者提供的的电话、网网络或1114搜搜集应职职者公司司电话，调调查至少少2个部部门或22个以上上有工作作接触的的人，以以避免调调查失真真。6.3.55 录用用通知人力资源部部依据签签核完毕毕之录用用人员资资料, 电话通通知其已已被录用用，并告之其于于规定之之时间至至指定的的医院体体检, 同时发发

13、放经XXX控股录录用通知知书(附表九)。录取取通知书书在发放放之前必必须经过过人力资资源部总总监审核核并签批批，方可可发放给给录用者者。6.3.66人员报报到人力资源部部招聘组组负责通通知录用用者具体体报到日日期及安安。录用用者在报到到后由人人力资源源部人事事组负责责接待及及办理相相关手续续，报到到后还需需填写XXX控股股内部信信息登记记表（附表十），（具体细则则见XXX控股股员工入入职管理理流程。7. 招聘聘体系建建设7.1 招招聘渠道道开发与与维护 常常规招聘聘渠道的的开发和和维护，如人才市市场、网网络招聘聘、人才才中介或或劳务机机构、猎猎头、校校园招聘聘、内部部推荐等等，具体体招聘渠渠道

14、见XXX控股股招聘渠渠道一览览表。（见附附表十一一）7.2 人人才数据据库建立与维护护依据部门和和岗位的的需求差差异性，建建立公司司各级别的的人才数数据库。员工招聘管管理办法法编号 页码第 6页，共共 9 页版次第A版，第第 0 次7.3 笔笔试题库库建设7.3.11 依据据部门招招聘需求求，要求求用人部部门提交交专业笔笔试试题题。7.3.22 根据据试题分分类，建建立公司司及岗位位的试题题库。7.4.招招聘考核核 关关于招聘聘人员的的考核主主要从标标准流程程、招聘聘达成率率、招聘聘合格率率三个方方面予以以考核，考考核标准准详情可可见XXX控股股管理人人员招聘聘进度考考核表。（附表十二）8本办

15、法法的解释释权与修修订权归归属于人人力资源源部。9. 附件件附表一 XXX控股股人员增增补申请请表 表单单编号: MHH-HRR-0001A-R0001A附表二职职位说明明书 表表单编号号: MMH-HHR-0001AA-R0002A附表三复复试通知知书 表表单编号号: MMH-HHR-0001AA-R0003A附表四员员工推荐荐登记表表 表单编编号：MMH-HHR-0001AA-R0004AA附表五XXX控股股员工基本本信息登登记表 表表单编号号: MMH-HHR-0001AA-R0005A附表六XXX控股股面试评评估表 表单编编号: MH-HR-0011A-RR0066A附表七员员工薪资资

16、建议表表 表单编编号：MMH-HHR-0001AA-R0007A附表八XXX控股股背景调调查表 表单编编号: MH-HR-0011A-RR0088A附表九XXX控股股内部信信息登记记表 表表单编号号：MHH-HRR-0001A-R0009A附表十XXX控股股录用通通知书 表表单编号号: MMH-HHR-0001AA-R0010A附表十一XXX控股股招聘渠渠道一览览表 表单编编号: MH-HR-0011A-RR0111A附表十二XXX控股股管理人人员招聘聘进度考考核表 表单单编号：MH-HR-0011A-RR0122A员工招聘管管理办法法编号 页码第 7页，共共 9 页版次第A版，第第 0 次

17、附件件一 XX控控股普工工招聘标标准（AA）类别部门岗位项目招聘要求部门确认公 共 标 准人 力 资 源 部 门所有 岗位学历高中文化或中技（二年制）文化程度性别不限年龄必须满16周岁，年龄范围为20-40岁身高150以上视力不限证件身份证、毕业证健康状况无重大传染性疾病、精神类疾病、心理疾病以体检结果为准着装着装得体，不得袒胸露乳或奇装异服其他无纹身岗 位 特 殊 要 求生 产 厂裁皮真皮男身高170CM，女身高165CM，无色盲，矫正视力1.0以上仿皮男身高170CM，女身高165CM，无色盲，矫正视力1.0以上裁布男身高170CM，女身高165CM，无色盲，矫正视力1.0以上电车单线矫正

18、视力1.0以上双针矫正视力1.0以上压线矫正视力1.0以上车白布矫正视力1.0以上木工开料能够操作CNC木工机械设备钉架无打弹簧封板无贴胶（打底）无扪皮造棉（冲棉）无装胶无打针无组装无包装车气装袋30岁以上打纸包30岁以上包装拉沙发30岁以上员工招聘管管理办法法编号 页码第 8页，共共 9 页版次第A版，第第 0 次类别部门岗位项目招聘要求部门确认岗 位 特 殊 要 求铁架部铆接无高中以上学历，165CM以上浸漆无高中以上学历装配无高中以上学历物料无高中以上学历检验无高中以上学历板 式 家 具木工无有一年以上板式家具制造经验补灰无无打磨无无喷油无有一年以上板式家具制造经验安装无无物 控 部收货五金收货无色盲，矫正视力1.0以上面料收货无色盲，矫正视力1.0以上叉车司机无有叉车证及两年以上的工作经验发货无无色盲，矫正视力1.0以上海 绵 厂发泡无无裁切无无定型无无机修无有电工证及两年以上的工作经验五 金 部冲压无无装配无无电焊无电焊证及一年以上的工作经验 附件件一 XX控股普普工招聘聘标准（BB）员工招聘管管理办法法编号 页码第 9页，共