服装生产线平衡课件

1、平衡生产线的定义什么叫生产线平衡怎样才能平衡生产线生产线转换款式的循环方式关于生产线平衡一些粗略的见解 对生产的全部工序进行平均化,调整作业工序时间负荷及流通差距,以使各作业工序时间和距离尽可能相近的技术手段与方法(是生产流程设计及作业标准化中最重要方法) 平衡生产线的定义什么叫生产线平衡生产线平衡是由很多因数组成的,其目的是缩短流程周期、提高生产效益、减少生产流费、降低成本、提高生产线应变能力。但是生产线没有绝对的平衡，只有相对的平衡，人的工作环境会随环境、心情、他人、睡眠等而波动或者员工的旷工、迟到早退等影响流程，但只要我们认真地去对待每一个组成的流水线平衡的因素，相信生产线平衡做的更好，

2、比如： 工序与工序之间的传递顺序、距离是否合理（按照款式制作流向、人体的活动距离、员工取货不用起身）； 工序分配是否合理（员工没有因为分配不合理造成等待、滞留现像）生产线投入与产出是成正比的，而且产量和效率稳步上升；生产线能及时调配达到平衡最佳效果（当生产线出现有品质、瓶劲问题时，能及时调配，让生产线保持平衡上升的状态）； 生产线换款周期短（当生产线要换款的时候，能有很好的准备，让新的款式尽快的正常运作，不会出现大的学习波动，换款周期是考察组长能力的一个重要方面）员工培训（一个生产组想要有很高的产量、好的效率、就一定要有好的员工，好的员工大部份是组长培训出来的，比如：一个做下装的组别，我们的主

3、工序，装拉键、做裤头、开袋、上裤头、如果你组上每个工序都是一枝独秀的话，那就危险了，如果有一天某个工序请假或没来，我们的产量就大受影响，所以平时组长要有针对性培训一些后备员工，尢其是主工序）生产线平衡是一个比较大的话题，要想让生产线平衡不是一件容易和短期内可以办到的事，有很多工作要我们去做） 前期准备工作：怎样才能做好生产线平衡：当一个款式在上线之前，我们的主副料是否安排到位将要上线的款式需要用到的辅助工具、特种车是否在款式上线之前准备已调式好（我们可找机修负责）要上线的款式，我们是否根据组上的员工技能特长、工序时间分配工序、对员工不太熟悉的工序我们是否有培训，并测式可以上线，如果有比较特别的

4、工序或机种我们是否请求帮助；要上线的款式，是否根据款式特点排布车位，让工序之间流动更顺畅更节省时间当我们准备上线的时候，你有没有想过用什么样的方式让你的款式开得更快，让成品尽快的出来，让生产线上可能出现的问题尽早的发现；生产线平衡的方式1）给员工开早会：前一天的实际产量和品质问题：当天的目标产量和员工工序调配安排及列出产量最低的工序，找出原因对其加以帮助提高效率，产品低主要有以下几个方面：A、员工对工序做工不熟悉（跟踪培训、看员工动作是否标准、取放裁片是否有浪费）；B、员工对工序品质要求不了解（实地解决出现品质的地方或请求技术员帮助解决）；C、员工情绪有问题（组长要学会和员工面对面的沟通，了解

5、员工的心态，去关心和帮助员工解决一些力所能已的问题）；D、生产线流程有问题（员工有等待、寻找、搬运过多过远、工序过大过小的问题，我们要实地在流水线上寻找出问题并及时处理，比如调动车位、工序重新分配、分拆或重组工序等等）；4）如果组上没有平衡问题，但产量又达不到目标时：A、要注意第一道工序的时间是否比后面的工序时间长，后面的工序接不上货。5）如果生产线平衡，产量又达到目标时：A、要加大第一道工序的投入量和最后工序的出货量，让组长形成前推、后拉的流水线方式，让产量提升。生产线转换款式的循环方式：在现场换款周期是每一个管理人员很关心的话题，换款周期的长短直接影响生产线的产量，效率波动的大小，但要想把转款周期缩短不是一件很容易的事，我们现场管理人员要做好前期大量的准备工作：1）我们要了解排期表，提前了解下一个款的过度；2）在线款式下线时间要统一： 如果流程不平衡，上款有的工序下线很长时间了，有的工序还没做完，你又不能让员工停下来玩，如果一开款，就会出现一大堆的半成品，开款长时间无产量的情况。由此引