浅谈建筑工程项目管理的创新

1、浅谈建筑工程工程管理的创新浅谈建筑工程工程管理的创新前言工程管理作为施工企业经济开展的重要战略，在建筑行业中具有非常重要的意义。但在当前，我国的建筑工程工程管理还处于一个初期开展阶段，管理框架还处于较简单的阶段，没有充分的发挥出工程管理的优越性，所以针对我国当前工程管理的状况，需要结合工程的实际及企业开展的需求，对建筑工程工程管理进展创新，从而使建筑工程工程管理充分发挥出应有的功能来。1更新观念，转换机制目前我国处于市场经济体制下，行业市场处于剧烈的竞争当中，在这种情况下就要及时转变观念，挣脱开长期以来方案经济的束缚，本文由论文联盟搜集整理从机构设置与部门职能开场进展改革。设立市场合同部、工程

2、技术部、施工管理部。同合现管理为其管理的中心，将一切施工方案都在合同的约束下来完成，同时充分利用各种先进的技术和工艺，打造出一流的工程和实现预期的效益。2推行工程管理责任制在建筑工程工程中，其包括假设干的分项和单项工程，工程的规模都较大，对其进展管理存在着较大的难度。这就需要在管理上大做文章，以扁平管理为主，使管理层次及消费关系都进一步减少。建筑工程工程管理其管理要素较多，其管理重点也各不一样，但无论哪种管理方式都需要以工程管理责任制和本钱核算制为核心，这是保证工程管理效果的基矗工程管理中实现工程经理责任制，工程经理对施工中的各方关系进展协调，从而使工程得以顺利开展，同时企业也要严格监视工程经

3、理责任制的落实情况，完善组织体系，从而实现工程的控制和管理工作。工程部需要为实现建立承包公司所下达的工程目的来努力，所以需要在工作中做到资源的优化配置，同时还要保证在工程管理的原那么和合履约要求下进展，从而到达消费方案和经济技术各指标的很好完成，使预期的工程管理目的得以实现。同时在建筑工程施行过程中，还需要建立严格的工程管理责任体系和规章制度，并保证其得以彻底的贯彻落实。3建立和完善竞争、鼓励、约束和监视四大机制一流的工程需要一流的施工队伍才能打造出来，所以在工程管理中，需要建立和完善一套有效的竞争、鼓励、约束和监视机制。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。竞争是当前社会中大家都很熟悉的

4、两个字，在建筑行业中引入竞争机制，从而使其优秀人才得以脱颖而出，这对于企业的开展具有积极的意义。同时在竞争机制作用下，也会充分的调动起企业内部工作的积极性，从而改变长期以来松散的机关作风，使企业职工的积极性和工作效率得以进步。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，工程管理将会失去控制而难以为续。制度是保证各项工作得以开展的根底，所以在建筑工程中，需要制订各项规章制度，从而使各项工作都在制度的约束下进展开展。制度的建立还需要具有奖惩制度相配合，这样才能使各项规章制度充分的发挥出效力，使管理工作有章可循、有法可依，同时做到奖惩清楚，使工程在规定的标准和标准下得以进展，从而使其质量得以保证。第三

5、要建立监视机制，围绕进步工程质量和企业经济效益这一中心，实在建立有效的工程管理监视机制。要建立全方位的质量监视与责任追溯系统，实行目的管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大本钱的控制。4加强本钱管理和质量管理工程管理的核心是本钱管理，要建立本钱管理的责任体系与运行机制，把公司作为工程本钱管理的中心，负责合同本钱目的的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目的本钱指导性方案，对作业层本钱运行与管理进展指导和监视；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目的本钱分解指标，严格按照内部核算单价控

6、制本钱消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改良技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效施行本钱控制提供技术支持。总经济师以合同为根据，组织编制施工本钱预算方案，确定工程目的本钱，并负责层层分解和监视本钱执行情况。总会计师对工程本钱运行及实际消耗状况，对工程施工进展本钱核算与本钱分析，计算和反映工程盈亏，检查本钱控制目的是否实现，并总结本钱控制的经历教训。为确保工程施工质量，要对职工进展质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，实在做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进展严厉处分的同时，

7、设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，进步质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落本质量终身负责制。5强化平安文明施工平安是施工企业的首要原那么，所以在施工中，施工企业应以平安第一、保证零事故的目的进展活动的开展。将平安消费责任详细落实到每一个详细的人，以各局部的管理人员作为平安责任负责人，将平安安康与环境实行一体化管理，从而防止一切事故的发生，做好现场的评估、监测、教育和监视检查工作，有效的预防事故的发生，做到平安文明的施工。6进步计算机应用程度目前计算机广泛的应用到各个领域当中，这是现代企业进展管理的重要工具，所以在建筑工程工程中，计算机管理贯彻于整个工程的过程中，通过消费技术程度的进步和计算机的辅助管理，对于进步工程管理的程度起到了积极的作用。7完毕语随着工程工程规模的不断扩大，对工程施工管理的要求越来越高，所以推行工程施工管理创新责任制是必不可少的一个重要环节，这对工程目的的实现及效益的进步具有极其重要的意义。