《生产与运作管理》问答题答案

1、生产与运作管理问答题答案1. 简述社会 的三种根社会 筹措资金并合理运用资金 营销：发现与挖掘顾客的需求， 训、设备和设施的维护以及生产系统的改善。有有形产品，效劳业主要提供无形产品 制造业的产品可以运送， 效劳业的产品通常很难运送 制造业强调人的因素相对重要，效劳业强调人的因素十分重要。根本区别：产出的物理性质不同； 资本的密集程度不同；与顾客的接触程度不同；企业辐射的范围不同；绩效的评估方法不同。5、什么是生产系统？它的要素有哪些？ 答：定义：是指在正常情况下支持单位日常业务运作的信息系统。要素：结构化要素（硬件）：构成生产系统主体框架的要素，包含生产技术、生产设施、生产能力和生产系统的集

2、成； 非结构化要素（软件）：人员 、生产方案、生产库存、质量管理。6业战略与生产运作战略 简答题 1、生产运作战略包含哪些内容？ 答：（1）链还是敏捷供给链，配送网络方面的选择。（2）（3）谋略：包括选址、设施布置、岗位设计、工作考核和报酬。2、简述生产运作战略的特点。操作性，它强调战略既是一种方案思想，又应便于贯彻实施。3、简要分析基于本钱的战略。4、简要分析基于质量的战略。劳的相对质量的领先地位，赢得市场高的占有率和稳定的利润。5、简要分析基于时间的战略。产品种类和覆盖更多细分市场的能力。1. 效劳性产品生产23户 42. 类型：改良型产品：这是对老产品的改良和完善，是创新程度最小的一类新

3、产品，是对现有产品的补充和延伸。大突破。新产品 的动力模式有哪些？ 答：需求拉动型，即开始于市场运作、工程以及其他职能的合作。简述企业研究新产品 的意义。性化定制生产的需要；产品更新换代的需要。5人体工程，美学的思考； 产品的可制造性和生产的经济性；产品的三化：系列化、通用化以及模块化设计。1. 厂址选择的影响因素有哪些？ 答：（2）（3）社会因素：包括居民的（4）自然因素：包括气候条件和水资源状况。2原料笨重而 低廉的企业（2）原料易变质的企业原料笨重，产品由原料中一小局部提炼而成原料运输不便 3、哪些因素导致（1）产品运输不便产品易增重产品 4. 何谓效劳性生产？ 它主要有哪几种类型？ 答

4、：定义：不提供有形产品的生产活动，如按效劳的性质分：纯效劳型、准制造型、混合型。何谓对象专业化？它有何优缺点？ 答：定义：是指按照产品（件或部件）建立生产单位。提高工作效率，增强生产过程的连续性，缩短生产周期，简化生产管理工作。适应能力差，适应市场需求变化的应变能力较差。效劳性生产按是否提供有形产品分为哪几种类型？试举例说明。导和讲课。（2）一般效劳型运作，提供非自己生产的有形产品，如、零售、邮政、运输、图书馆书刊借阅。化特征建立生产单位，形成工艺专业化车间。优点：对产品品种变化适应能力增强、生产系统可靠性高、工艺管理方便。缺点：需要跨越多个生产单位， 路线长、运输量大、运输本钱高、生产周期长

5、、 管理工作复杂； 由于变换品种时需要重新调整设备， 消耗的非生产时间多，生产效率低。2015（1）分割任务，以使节拍能够缩短共享任务，使临近的工作站可以协助他完成任务采用并行工作站使用更熟练的工人加班（6）重新设计整条流水线 9. 结合效劳业的例子来分析工艺专业化和对象专业化的区别。答：（1）工艺专业化即按相同工艺特征建立生产单位。在同一生产车间等。在效劳业中，同样可按工艺专业化原那么 生产。如图书馆中可下设流通部、采编部、技术部等。化原那么建立的生产单位中集中了为 某种产品工件所需的全套设备在效劳业中，同样可按对象专业化原那么 生产。如医院系统中的专科医院。10. 大批大量生产有哪些优势？

6、 第七章 综合生产方案 简答题 1. 简述生产方案工作的主要内容。制定策略，选择方案方法，正确制定生产方案、库存方案、生产进度方案和方案工作程度以及方案的实施与控制工作。2. 编制综合方案时如 衡能力与需求？ 答：综合生产方案要解决的问题是在既定的市场条件下，如何确定总产量，进一步再考虑如何安排生产进度，如何调整人力资源，如何决定库存数量，目的是使利润最大化，而生产本钱最小化。（1） （2）聘用非全日制雇员。2提供 诱导 需求 ； （2）（3）导入互补产品。策略 1变企业的生产能力，以便适应变化的市场需求的策略。应需求波动。略，而采用两种或两种以上的策略组合时那么称为混合策略。未来方案的方法。

7、滚动方案法是按照“近细远粗”的原那么制定一定时期内的方案，然后按照方案的执行情况和环境变化，调整和修订未来的方案，并逐期向后 ，把短期方案和中期方案结合起来的一种方案方法。使方案的严肃性和应变性都得到保证5. 简述生产能力方案的风险性。6. 简述能力扩大的策略。1. 何谓零库存？它的主要运行逻辑是什么？ 答：零库存是一种管理理念，它认为库存越小越好，因为库存续过程，这也正是零库存的运行逻辑。调整产能：改变劳动力数量，合理的人员班次安排，忙时加班加点闲时培训，利用库存调节，转包，改变“自制还是外购”决策，通过顾如何影响顾客的需求？处理非均衡需求有哪些策略？1）调（2）调整产能：改变劳动力数量，合

8、理的人员班次安排，忙时加班加点闲时培训，利用库存调节，转包，改变“自制还产能，培训多技能员工。在制造业中，一般分为原材料、产成品、备件、低值易耗品和在制品等。在效劳行业，一般指用于销售的有形商品和用于管理的低值易耗品缩短订货提前期（3）(Ordercost)和调整准(Setupcost)（4）防止短缺防止中断 5. 何谓库存？从在制造业中，一般分为原材料、产成品、备件、低值易耗品和在制品等。简述最大最小系统的含义和优缺点。答：定义：最大最小系统仍是一种固定间隔期系统，只不过它需要确定一个最低库存水平点s，当经过时间间隔t 时，如果库存降到s 及以下，那么发出订货； 否那么，再经过时间t 时再考

9、虑是否发出货物。优点：不一定在每次检查时都订货，故订货次数较少，从而可节省订货费 缺点：可能需要相当大的平安库存，假设在检查时的库存水平稍高于订货点，那么平安库存期需要两个订货间隔期再加上前置时间7. 物料生产（采购）8. 什么是BOM？它的表述方式有哪些？ 答：定义：采用计算机辅助企业生产管理，首33物料清单EBOM（工程）PBOM（方案）CBOM（设计）。简述固定间隔期系统的含义和优缺点。答：含义：每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有的库存补充到一个最高水平S 。优点：不需要随时检查库存量，到了固定的间隔期，各种不同的物资可以同时订货，不仅简化了管理，也节省了费用。缺点：

10、不管库存水平LL时，订货量是很少的。生产的数量和时机不能被准确地预测而持有的库存。简述处理非均匀需求的纯策略。答：（1）（2）调整产能：改变劳动力数量，合1. MRP2.MRP 子系统： 3. 什么是MRP，简述其根本原理。答：定义：对由最终产品决定的非 性需求的订货和时间进度安排的设计系统 根本思想：确保在正确的时间正确的地点得到正确的物料资源 原理：(1)从最终产品的生产方案导出相关物料（原材料、零部件、组件等）(2)间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。1. 平行 方式和顺序 方式的特点如何？其 周期如何计算？ 答：平行 方式：每个零件在前道工周期为TTti +（n1）tL

11、，式中，tL量； tii什么是SPTEDDSPT：最短作业时（Shortest Pro ssing Time,SPT）。EDD：最早交货期规那么，该规那么按照作业的交货期顺序赋予优先完成的顾客需求最迫切，所以EDD简述排序与编制作业方案的关系。1.2. 什么是牛鞭效应? 答：是指需求信息不断扭曲放大现象，即需求变异加速放大效应， 3. VMI、联合库存和多级库存控制的区别是什么？ 答：在VMI 系统中，把用户的库存决策权代理给供给商，由供给商代理分销商或 商行使库存决策的权力。联合库存控制是一种风险分担的库存管理模式。在传统的分销模式库存。点的库存数据，而且还要检查其下游需求方的库存数据。4.

12、钱包括生产过程本钱和流通本钱。2、生产过程本钱是由物资本钱和人力本钱组成。其中，物资本钱即人们所称的“第一利润源”； 人力本钱被看成是“第二利润源”。34、随着市场现代物流称为是“第三利润源”。第十二章 工程方案管理 简答题 1. 何谓关键路线？关键路线在工程管理与控制中的作用是什么？ 答：定义：就是网络图中消耗时间最长的那条路线，或由关键作业所组成的路线。2. 什么是网络方案技术？网络方案的主要优化方法有哪些？ 缩短作业时间 2.调整网络，利用非关3.调整网络结构 （2）时间优化： (1)抓关键路线 (2)充分利用时差 (3) 以便集中必要资源于关键路线作业。3.作的网络图。单代号网络图用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。4、 简单说明绘制网络图的根本规那么。方向其水平投影应指向右方或为点；外部协作作业要明确标示。(2)不同管理层需要不同详细程度的网络图，其分解原那么符合系统分解原那么 (3)两个相邻节点之间只有有一条箭头线。一个网络只能有一个开始节点和一个结束节点。网络图中不允许出现闭路循环 (6不可重复。(1)1. JITJIT 可以归因为 的环境。由于缺乏（例如 和装配过程），而质量检验、点数、返工、库存等活动都不增加价值，因而是浪费； 由于质量问题造成的废料、不合格品、不必超过需求的