某某市企业管理状态评价标准与细则

1、PAGE PAGE 49某某市企业业管理状状态评价价标准与细则则某某市企业业管理状状态评价价委员会会办公室室企业管理状状态评价价标准体体系评价项目11：管理理体制与与人力资资源管理理 (0.16)评价内容评 价 要要 素等 级 标标 准好一 般差1.1管理体制(0.255)1.1.11产权制制度 (0.355)投资主体和和产权多多元化,股权结结构合理理股权结构基基本合理理股权结构不不合理1.1.22法人治治理结构构(0.355)三会一层职职责权限限明确,形成有有效制衡衡机制,董事会会功能发发挥正常常三会一层职职责权限限基本明明确,董董事会功功能发挥挥基本正正常三会一层职职责权限限不够明明确,未

2、未形成有有效制衡衡机制1.1.33组织架架构 (0.300)以流程整合合组织,组织模模式与本本企业所所处发展展阶段相相匹配,管理幅幅度与管管理层次次合理组织模式基基本适应应本企业业的发展展阶段,管理幅幅度与管管理层次次基本合合理组织模式与与本企业业所处发发展阶段段不匹配配,管理理幅度与与管理层层次不合合理1.2企业文化建设(0.225)1.2.11企业价价值理念念(0.500)企业精神、价价值理念念保持先先进性，富富有时代代感，具具有本企企业特色色，已成成为企业业内部的的群体意意识，文文件表述述规范企业精神、价价值理念念已初步步形成,有文件件表述无文件表述述1.2.22员工行行为规范范(0.5

3、00)文化手册规规定的员员工行为为规范,已成为为员工的的自觉行行动,企企业内部部和谐有较规范的的文件表表述,员员工能遵遵守无文件表述述1.3人员素质(0.255)1.3.11法人代代表素质质(0.400)品质好,能能力强,威信高高,善于于学习和和进取,知识层层次高注意学习新新知识,品质、能能力称职职,有群群众威信信品质、能力力、威信信偏低,现代管管理意识识较差1.3.22高管人人员结构构(0.300)知识层次高高,专业业结构互互补,年年龄结构构梯次配配备基本合理不合理1.3.33研发队队伍建设设(0.300)人员数量、素素质适应应需要,创新能能力强,成果显显著人员数量、素素质基本本适应需需要,

4、有有创新成成果人员数量、素素质不适适应需要要,无创创新成果果1.4人才机制(0.255)1.4.11人才招招聘(0.255)招聘与企业业战略相相符,计计划周全全,渠道道合理,筛选程程序科学学招聘与企业业战略基基本相符符,计划划、渠道道、程序序基本合合理招聘与企业业战略不不相符1.4.22教育培培训(0.255)目标明确,计划合合理,方方案可行行,方法法有效,成效明明显有培训计划划,有一一定成效效无培训计划划1.4.33绩效考考核(0.300)标准明确,目标量量化,考考核程序序公开、公公平、公公正,方方法科学学,考核核结果与与奖惩、薪薪酬、升升迁挂钩钩有考核标准准和奖惩惩办法,考核结结果与奖奖惩

5、挂钩钩未考核1.4.44职业生生涯管理理(0.200)为员工提供供个性化化的职业业生涯规规划服务务,帮助助员工确确定自己己的发展展目标关心员工职职业生涯涯,在文文件中有有所体现现不关心员工工个人职职业生涯涯企业管理状状态评价价标准体体系评价项目22：管理理基础与与管理创创新 (00.166)评价内容评 价 要要 素等 级 标标 准好一 般差2.1管理基础工作(0.550)2.1.11管理标标准、工工作标准准与国际际企业管管理标准准(0.300)文件健全、完完善,修修订及时时,贯彻彻执行有有效,与与本行业业紧密相相关的国国际企业业管理标标准均已已通过认认证文件基本健健全,有有一定效效果,与与本行

6、业业相关的的国际管管理标准准部分通通过认证证文件不健全全或贯彻彻执行不不力，与与本行业业相关的的国际企企业管理理标准未未认证2.1.22定额标标准(0.200)各类定额齐齐全完善善,修订订及时,贯彻执执行有效效各类定额基基本齐全全,有一一定效果果定额不齐全全或贯彻彻执行不不力2.1.33计量管管理(0.155)制度健全,执行到到位制度基本健健全,运运行正常常制度不健全全，执行行不到位位2.1.44班组建建设(0.155)制度健全，规规划和目目标明确确、落实实有效，记记录及时时完整.制度基本健健全,有有计划、有有落实、有有纪录制度不健全全,无计计划、无无记录.2.1.55现场管管理(0.200)

7、制度健全,人流、物物流、信信息流井井然有序序,清洁洁生产水水平高制度基本健健全,人人流、物物流、信信息流畅畅通,注注重清洁洁文明生生产制度不健全全,现场场管理无无序,无无明显制制约生产产和质量量2.2管理优化提升(0.255)2.2.11管理创创新机制制(0.300)领导重视,职能落落实,激激励及保保障措施施有效领导较重视视、职能能基本落落实,保保障措施施基本有有效领导不重视视,职能能不落实实2.2.22管理变变革(0.355)目标明确,分步实实施,结结合本企企业实际际推进管管理变革革,不断断推广现现代管理理方法、手手段有目标,推推进管理理变革,推广了了部分现现代管理理方法、手手段管理变革无无

8、目标,不重视视推广现现代管理理方法、手手段2.2.33管理创创新成果果(0.355)有市级以上上获奖项项目和省省级以上上报刊发发表的管管理论文文有获奖项目目和发表表的论文文无管理创新新成果2.3企业信息化(0.255)2.3.11信息化化管理(0.300)有中长期规规划和短短期实施施计划,组织落落实,制制度健全全,管理理规范有规划或计计划,制制度尚不不完善无规划和计计划,信信息化管管理不落落实2.3.22信息系系统建设设(0.300)网络体系健健全运行行安全、可可靠,积积极进行行应用开开发,网网络、技技术管理理先进网络体系尚尚欠完善善未建立网络络体系2.3.33信息资资源的利利用 (0.440

9、)信分用,资利率能利用信息息,有一一定效果果不重视信息息利用企业管理状状态评价价标准体体系评价项目33：技术术创新与与质量保保证 (00.166)评价内容评 价 要要 素等 级 标标 准好一 般差3.1技术开发能力(0.200)3.1.11技术开开发机构构(0.400)有省级以上上技术中中心有专门的技技术开发发机构未有专门技技术开发发机构3.1.22技术投投入比率率(0.300)研究开发经经费和购购买新技技术费用用占销售售收入33%以上上研究开发经经费和购购买新技技术费用用占销售售收入11%以上上0.5%以以下3.1.33核心技技术(0.300)有自主知识识产权的的专利技技术有技术进步步成果或

10、或购买的的新技术术无3.2技术开发方式(0.200)3.2.11技术改改造(0.400)规划与计划划先进可可行,技技改项目目论证充充分,实实行招投投标管理理有技改规划划和计划划,实施施基本正正常无技改规划划和计划划或虽有有但未实实施3.2.22技术引引进(0.355)重视技术引引进、消消化、吸吸收,创创新成效效显著消化、吸收收引进技技术有成成效无技术引进进项目或或者盲目目引进3.2.33技术合合作(0.255)积极实行“产学研研”结合,并取得得显著效效果开始注意合合作开发发和“产学研研”成果利利用不重视合作作开发3.3技术开发效果(0.200)3.3.11产品水水平(0.400)产品水平和和新

11、产品品产值率率国内同同行业领领先新产品产值值率居国国内同行行业平均均水平新产品产值值率低于于国内同同行业平平均水平平3.3.22设备新新度系数数(0.300)国内同行业业先进水水平国内同行业业平均水水平低于国内同同行业平平均水平平3.3.33先进科科技成果果推广应应用(0.300)重视采用并并取得明明显效果果注意采用,有一定定成效未采用3.4质量保证能力(0.400)3.4.11质量目目标与计计划(0.300)明确、先进进、可行行,实现现率高明确、可行行,实现现率尚可可质量目标不不明确,无质量量计划3.4.22服务质质量体系系(0.300)服务网络健健全,认认真履行行各项承承诺服务网络基基本健

12、全全无服务网络络,不履履行服务务承诺3.43质质量控制制(0.400)控制方法、手手段先进进适用,实行质质量否决决制度控制方法、手手段可行行,控制制效果尚尚可失控状态企业管理状状态评价价标准体体系评价项目44：企业业战略与与市场竞竞争能力力 (0.16)评价内容评 价 要要 素等 级 标标 准好一 般差4.1企业战略与经营决策(0.300)4.1.11企业战战略(0.255)有明确的责责任部门门,战略略目标明明确、先先进、可可行战略目标明明确,基基本可行行无明确目标标4.1.22中长期期发展规规划及实实施(0.255)有滚动编制制的书面面规划,综合性性、可行行性好,实施正正常,效效果明显显有书

13、面规划划,基本本可行,实施基基本正常常,有一一定效果果无书面规划划或虽有有但不可可行,受受主观因因素影响响未实施施4.1.33决策组组织方式式(0.200)组织方式适适宜,重重视吸收收员工意意见,建建立了重重大决策策责任追追溯制度度组织方式较较适宜,尚能吸吸取员工工意见组织方式不不适宜,不听取取员工意意见4.1.44决策程程序及决决策效果果(0.300)有两个以上上方案,经充分分论证,步骤完完整、科科学,重重大决策策正确,收效明明显方案论证较较充分,有主要要步骤,无重大大决策失失误, 有一定定收效决策随意,决策失失误 多多或有重重大决策策失误4.2市场预测(0.200)4.2.11市场调调查(

14、0.500)有明确的责责任部门门, 有有调查计计划、已已系统开开展工作作,有书书面资料料注意开展,但系统统性差未开展4.2.22前景预预测(0.500)有明确的责责任部门门,已作作为经营营决策前前提,并并有明显显效果进行预测,有一定定效果未开展4.3竞争策略(0.200)4.3.11目标市市场选择择(0.300)市场定位明明确,目目标市场场准确有目标市场场但不能能适时调调整目标市场不不明确4.3.22营销策策略(0.355)营销策略明明确、具具体，随随着市场场的变化化及时调调整营销销策略，并并有明显显效果有营销策略略,有一一定效果果营销策略不不明确,市场占占有率呈呈下降趋趋势4.3.33企业品

15、品牌(0.355)有完整品牌牌战略且且实施效效果好,有省及及以上知知名品牌牌有品牌战略略,企业业有市级级知名品品牌无品牌战略略4.4竞争能力(0.300)4.4.11核心竞竞争力(0.300)有自主知识识产权、特特色产品品(服务务) 、不不断创新新的能力力，市场场覆盖率率、占有有率逐年年提高有创新能力力，市场场覆盖率率、占有有率呈提提高趋势势无创新能力力，市场场覆盖率率、占有有率呈下下降趋势势4.4.22参与国国际竞争争(0.200)在国际市场场竞争优优势明显显,经营营者熟悉悉市场规规则正在制订国国际化经经营策略略无打标与应应对措施施4.4.33潜在市市场研究究(0.200)有研制的储储备产品

16、品和相应应的市场场开发规规划正在进行,尚未取取得效果果未开展4.4.44企业信信誉(0.300)守合同,重重信用,企业信信誉高,有信誉誉等级证证书企业信誉建建设体系系基本形形成企业信誉低低企业管理状状态评价价标准体体系评价项目55：资源源节约、环环境保护护与安全全管理 (0.116)评价内容评 价 要要 素等 级 标标 准好一 般差5.1能源利用目标控制(0.255)5.1.11能源消消耗计划划目标 (00.255)计划目标与与措施计计划明确确、先进进、可行行，实现现率高明确、可行行，实现现率尚可可计划目标不不明确,无措施施计划5.1.22万元增增加值综综合能耗耗 (0.25)同行业先进进水平

17、同行业平均均水平同行业较差差水平5.1.33主要单单耗指标标(0.255)5.1.44废弃物物循环利利用 (0.225)水、气、汽汽、油、渣渣循环利用效效果明显显有循环利用用计划且且正在实实施无循环利用用计划5.2材料利用目标控制(0.255)5.2.11主要材材料消耗耗计划目目标 (0.335)计划目标与与措施计计划明确确、先进进、可行行，实现现率高明确、可行行，实现现率尚可可计划目标不不明确，无无措施计计划5.2.22单位产产品材料料消耗 (00.355)同行业先进进水平同行业平均均水平行业较差水水平5.2.33废旧材材料的回回收与利利用 (0.330)回收利用效效果明显显初步利用有有一定

18、效效果尚未利用5.3环境保护目标控制(0.255)5.3.11环境保保护计划划目标 (0.35)计划目标与与措施计计划明确确、可行行,实现现率高计划目标与与措施计计划明确确、可行行，实现现率尚可可计划目标不不明确,无措施施计划5.3.22执行环环保标准准(0.355)废水、废渣渣、烟尘尘、有毒毒气体、噪噪声排放放达到国国家标准准基本达到国国家标准准达不到国家家标准5.3.33环保装装备(0.300)设备先进运运转正常常，与生生产同步步,运转转记录详详细规范范设备运转正正常与生生产基本本同步,有运转转记录设备落后,运转不不正常5.4安全管理(0.225)5.4.11管理制制度(0.255)制度齐

19、全适适用,贯贯彻率1100%,目标标与措施施计划明明确可行行、实现现率1000%制度基本齐齐全适用用,贯彻彻率800%90%,计划划目标明明确制度不齐全全、贯彻彻率600%以下下,目标标不明确确,无措措施计划划5.4.22操作规规程(0.255)所有工序安安全操作作规程齐齐全、科科学、有有效,贯贯彻率1100%操作规程基基本齐全全、有效效,贯彻彻率800%90%操作规程不不齐全,贯彻率率60%以下5.4.33安全责责任制(0.255)安全责任落落实到人人,定期期考核，奖奖罚严明明安全责任基基本落实实到人,有考核核奖惩安全责任不不落实,无考核核5.4.44安全事事故(0.255)无重大安全全责任

20、事事故伤亡事故未未超过有有关规定定的指标标伤亡事故超超过有关关规定的的指标企业管理状状态评价价标准体体系评价项目66：经营营效绩 (00.200)评价内容评 价 要要 素等 级 标标 准好一 般差6.1盈利能力(0.355)6.1.11总资产产报酬率率 (0.220)5%及以上上2-3%负值6.1.22净资产产收益率率 (0.330)10%及以以上2-5%负值6.1.33资本保保值增值值率 (00.200)国内同行业业先进水水平行业一般水水平行业较差水水平6.1.44成本费费用利润润率 (00.100)10%及以以上3-6%负值6.1.55主营业业务利润润率 (00.100)10%及以以上2-

21、5%负值6.1.66盈余现现金保障障倍数 (0.10)行业优秀值值行业平均值值行业较差值值6.2偿债能力(0.200)6.2.11资产负负债率 (0.30)60%及以以下70-800%100%及及以上6.2.22已获利利息倍数数 (0.225)2及以上1.2-11.5小于-26.2.33速动比比率 (00.200)行业优秀值值行业平均值值行业较差值值6.2.44现金流流动负债债率 (00.255)行业优秀值值行业平均值值行业较差值值6.3营运能力(0.300)6.3.11总资产产周转率率(次) (0.225)0.5及以以上0.4-00.306.3.22流动资资产周转转率(次次) (00.255

22、)大于10.5-00.8小于0.226.3.33存货周周转率(次) (0.20)2.51.8-11.20.46.3.44应收帐帐款周转转率(次次) (00.100)32-1.550.76.3.55不良资资产比率率 (0.220)小于0.22%0.8-11.5%大于8.55%6.4发展能力(0.155)6.4.11销售(营业)增长率率 (0.330)大于15%1-5%负值6.4.22三年销销售平均均增长率率 (0.335)8%以上1-3%负值6.4.33三年资资本平均均增长率率 (0.335)10%以上上3-5%负值企业管理状状态评价价实施细细则1.总则1.1根据据某某某市企业业管理状状态评价价

23、标准，为为加强企企业管理理状态评评价的组组织指导导,公开开、公正正、公平平地搞好好评价,特拟定定某某市企企业管理理状态评评价实施施细则。1.2本细细则是某某某市进进行企业业管理状状态评价价统一遵遵循的操操作规范范.适用用于中介介组织对对企业管管理状态态评价确确认、及及行业对对企业评评价以及及企业的的自我评评价。1.3评价价要素等等级标准准涉及行行业水平平的,依依据当年年度国家家公布的的“企业效效绩评价价标准值值”的对应应数据。2.评价程程序2.1企业业申报。由由申请评评价企业业填报企业管管理状态态评价申申报表及及统计调调查表。2.2现场场评价。某某市企业管理状态评价委员会办公室派专家组到企业现

24、场进行评价。2.3出具具报告。向向被评价价企业反反馈管理理状态评评价分析析报告及及改善建建议。2.4表彰彰奖励。由由某某市政政府组织织实施。3.评价办办法3.1依据据标准体体系对企业业“管理体体制与人人力资源源管理；管理基基础与管管理创新新；技术术创新与与质量保保证；企企业战略略与市场场竞争能能力；资资源节约约、环境境保护与与安全管管理；经经营效绩绩”六个状状态进行行评价。3.2管理理状态评评价采取取现场考考察、统统计调查查、问卷卷调查、座座谈会、访访谈和查查阅资料料相结合合的形式式进行。3.3实行行千分制制，六个个状态按按各自权权重折算算得分，六六个状态态的合计计得分为为状态总总得分。3.4

25、确定定评价要要素等级级。评价价要素分分为好、较较好、一一般、较较差、差差五个档档次。其其中好、一一般、差差的栏下下列有等等级标准准,介于于相邻两两个判断断标准之之间的情情况分别别为较好好和较差差。3.5计算算评价要要素等级级得分。评评价要素素等级对对应分值值分别为为:好(1000-866分)、较较好(885-771分)、一般般(700-566分)、较较差(555-441分)、差(40分分以下)。对统统计调查查的要素素核实后后按规定定的计算算公式计计算即可可,对评评议要素素由专家家组判定定要素等等级得分分。3.6计算算评价要要素评价价得分。按按评价要要素等级级有效得得分与该该要素折折算系数数之积

26、计计算。即即:评价价要素评评价得分分=评价价要素等等级有效效得分折算系系数。式中:折算算系数是是指评价价项目、评评价内容容和评价价要素三三项权数数之积扩扩大100倍值。详详见企业业管理状状态评价价结果汇汇总表(表2)。3.7根据据行业特特点，在在评价体体系内该该行业不不存在的的评价要要素，按按最高档档划等。3.8设立立评价综综合评议议分，权权重为00.1。最终评价得得分=状状态总得得分0.99+专家家评议分分0.113.9确定定评价等等级。根根据最终终评价得得分将企企业管理理状态划划分为AAAA级级（8660分以以上）、AAA级（8800分分以上）、AA级（7750分分以上）。4.否决条条件凡

27、因评价年年度内严严重违法法违规经经营、发发生重特特大安全全事故的的企业,不得申申报。5.附则5.1本细细则解释释权归某某某市企企业管理理状态评评价委员员会办公公室。5.2统计计调查表表1.66有关指指标按指指标计算算公式计计算（详详见表33）。 2006年年3月修修订表1.1.1 企企业管理理状态评评价统计计调查表表要素编号：1.33.1 法定代代表人素素质姓 名年 龄学 历学 位职 称职 务任职时间近三年奖惩惩记录表1.1.2 高 管管 人 员 结结 构要素编号：1.33.2 在岗员员工总人人数：项 目高管人员 历职 称上大 专下下人 数数占 比（%）表1.1.3 研发发人员数数量与素素质要

28、素编号：1.33.3 在岗岗员工总总人数： 目研发人员学 历职 称大本下高级中级初级及以下人 数占比（%）企业管理状状态评价价统计调调查表表1.2.1 管理标标准（制制度）执执行情况况要素编号：2.11.1数量 名称称管理标准工作标准责任制度制 订 数数 量执 行 数数 量贯彻率（%）表1.2.2 定 额 执执 行 情 况况要素编号：2.11.2数量 名名称劳动定额消耗定额物质储备定定额资金定额费用定额制 订 数数 量执 行 数数 量贯彻率（%）技 术 创创 新 情 况况表1.3 要素编号序号要 素 名 称称单位企业水平市同行业先先进水平平市同行业平平均水平平3.1.221技术转让费费支出与与

29、研发投投入额万元 2主营业务收收入净额额万元 3技术投入比比率（11）/（22）%国内同行业业先进国内同行业业平均3.3.114工业总产值值（现价价）万元 5新产品产值值（现价价）万元 6新产品产值值率（55）/（44）%3.3.227设备净值万元 8设备原值万元 9设备新度系系数（77）/（88）企业管理状状态评价价统计调调查表主导产品销销售情况况表1.4 主导产产品名称称：要素编号序号要 素 名 称称单位本年上年前年2.3.11（1）1主导产品实实际销售售地区2主导产品应应销售地地区3市场覆盖率率（11）/（22）%2.3.11（2）4企业主导产产品国内内销售数数5同类产品国国内市场场销售

30、数数6市场占有率率（44）/（55）%表1.5 物 质质 消 耗 情情 况要素编号序号要 素 名 称单位本年上年前年5.1.221各种能源消消耗折合合标准煤煤之和吨2增加值万元3万元增加值值综合耗耗能（11）/（22）5.1.334某主要产品品能源消消耗总量量5某主要产品品总量6单位产品能能耗（44）/（55）5.2.227某主要产品品耗材总总量8某主要产品品总量9单位产品材材料消耗耗（7）/（8）企业管理状状态评价价统计调调查表表1.6 经营效效绩指标标情况企业名称： 金金额单位位：万元元要 素编 号要 素 名 称单 位企 业 实实 际评价得分本年上年前年6.1.11利润与利息息支出总总额平

31、均资产总总额总资产报酬酬率%6.1.22净利润平均净资产产净资产收益益率%6.1.33年末所有者者权益年初所有者者权益资本保值增增值率%6.1.44利润总额成本费用总总额成本费用利利润率%6.1.55主营业务利利润主营业务收收入净额额主营业务利利润率%6.1.66经营现金净净流量净利润盈余现金保保障倍数数%6.2.11负债总额资产总额资产负债率率%6.2.22息税前利润润总额利息支出已获利息倍倍数%6.2.33速动资产总总额流动负债总总额速动比率%企业管理状状态评价价统计调调查表表1.6续续 经经营效绩绩指标情情况企业名称： 金金额单位位：万元元要 素编 号要 素 名 称单 位企 业 实实 际

32、评价得分本年上年前年6.2.44经营现金净净流量年末流动负负债现金流动负负债比率率%6.3.11主营业务收收入净额额平均资产总总额总资产周转转率次6.3.22主营业务收收入净额额平均流动资资产总额额流动资产周周转率次6.3.33主营业务成成本平均存货余余额存货周转率率次6.3.44主营业务收收入净额额应收账款平平均余额额应收帐款周周转率次6.3.55年末不良资资产总额额年末资产总总额不良资产比比率%6.41本年主营业业务收入入增长额额上年主营业业务收入入总额销售（营业业）增长长率%6.42当年主营业业务收入入总额三年前主营营业务收收入总额额三年销售平平均增长长率%6.43年末所有者者权益三年前

33、年末末所有者者权益三年资本平平均增长长率%表2企业业管理状状态评价价结果汇汇总表评价企业： 年年 月 日评价项目评价内容评 价 要要 素要素等级得得分折算系数评价得分（1）（2）11管理体制与人力资源管理1.1管理理体制1.1.11产权制制度0.14001.1.22法人治治理结构构0.14001.1.33组织架架构0.12001.2企业业文化建建设1.2.11企业价价值理念念0.20001.2.22员工行行为规范范0.20001.3人员员 素素质1.3.11法人代代表素质质0.16001.3.22高管人人员结构构0.12001.3.33研发队队伍建设设0.12001.4人才才机制1.4.11人

34、才招招聘0.10001.4.22教育培培训0.10001.4.33绩效考考核0.12001.4.44职业生生涯管理理0.08002管理基础与管理创新2.1管理理基础工工作2.1.11管理标标准0.24002.1.22定额标标准0.16002.1.33计量管管理0.12002.1.44班组建建设0.12002.1.55现场管管理0.16002.2管理理优化提提升2.2.11管理创创新机制制0.12002.2.22管理变变革0.14002.2.33管理创创新成果果0.14002.3企业业信息化化2.3.11信息化化管理0.12002.3.22信息系系统建设设0.12002.3.33信息资资源的利利

35、用0.1600表2续1 企业管管理状态态评价结结果汇总总表评价企业： 年 月月 日日评价项目评价内容评 价 要要 素要素等级得得分折算系数评价得分（1）（2）13.技术创新与质量保证3.1技术术开发能能力3.1.11技术开开发机构构0.12883.1.22技术投投入比率率0.09663.1.33核心技技术0.09663.2技术术开发方方式3.2.11技术改改造0.12883.2.22技术引引进0.11223.2.33技术合合作0.08003.3技术术开发效效果3.3.11产品水水平0.12883.3.22设备新新度系数数0.09663.3.33先进科科技成果果推广应应用0.09663.4质量量

36、保证能能力3.4.11质量目目标与计计划0.19223.4.22服务质质量体系系0.19223.4.33质量控控制0.25664企业战略与市场竞争能力4.1企业业战略与与经营决决策4.1.11企业战战略0.12004.1.22中长期期发展规规划及实实施0.12004.1.33决策组组织方式式0.09664.1.44决策程程序及决决策效果果0.14444.2市场场预测4.2.11市场调调查0.16004.2.22前景予予测0.16004.3竞争争策略4.3.11目标市市场选择择0.09664.3.22营销策策略0.11224.3.33企业品品牌0.11224.4竞争争能力4.4.11核心竞竞争力

37、0.14444.4.22参与国国际竞争争0.09664.4.33潜在市市场研究究0.09664.4.44企业信信誉0.1444表2续2 企业业管理状状态评价价结果汇汇总表评价企业： 年 月 日日 评价项目评价内容评 价 要要 素要素等级得得分折算系数评价得分（1）（2）15资源节约、环境保护与安全管理5.1能源源利用目目标控制制5.1.11能源消消耗计划划目标0.10005.1.22万元增增加值综综合能耗耗0.10005.1.33主要单单耗指标标0.10005.1.44废弃物物循环利利用0.10005.2材料料利用目目标控制制5.2.11主要材材料消耗耗计划目目标0.14005.2.22单位产产品材料料消耗0